Спасибо за новый урок!

Привет! В видео есть достаточное количество ложной информации. Особенно, конечно, меня смутили недостатки Канбан метода: - "Не подходит для долгосрочного планирования" - почему? Во-первых с помощью инструментов Канбан метода вполне возможно выстроить такую Канбан систему, что вы сможете планироваться хоть на миллион лет вперед, если будете уверены в том, что сохранится контекст (сохранится состав команды, типы рабочих элементов и т.д). Во-вторых Канбан метод он вообще не про планирование. Фраза "Канбан метод не подходит для долгосрочного планирования" равнозначна фразе "Этот нож не поможет мне доехать до Парижа". - "Сотрудники быстро устают и выгорают". Ну это вообще сюр. Канбан метод наоборот помогает посмотреть на свою работу со стороны и призывает "заканчивайте начинать, начинайте заканчивать", "ограничивайте работу", "управляйте работой, а не людьми" и т.д., и т.п. Он наоборот защищает от выгорания, фокусируя выполнении нужной в данный момент работы, уходя от принципа "для максимальной эффективности наши сотрудники должны быть все время чем-то заняты". Единственным недостатком Канбан метода я бы назвал то, что он довольно сложный для понимания и применения. В принципе, данное видео это подтверждает.

ребята, ваша одннобразная музыка мешает слушать. Перезалейте без музыки

В общем и целом - все новое это забытое старое. По этим методикам работают уже пол-века, но нужно преподнести как изобретение и продать. В ИТ тот же базар как и везде. Чтобы народ не расслаблялся нужно выносить мозги новыми терминами для старых вещей.