Эти правила верны только для крутой мотивированной команды профессионалов, которые готовы брать ответственность. В реальности - очень многим людям нужна именно "нянька", таким образом они избегают ответственности. И как только теряешь с ними хватку - бездельники сразу садятся на голову. К докладу хочется только добавить "Поступайте так, как рекомендует докладчик, а если видите что не сработало - выгоняйте этих разгильдяев вон".

Мечты об идеальном мире)

Какой же кайф каждый его доклад.

Не учтен важный момент, "кто перед нами". Кем мы управляем. Если у на в команде 5 джунов или новичков, то естественно мы будем микроменеджерами или результата не увидим никогда. Вся магия менеджмента в том, что нужно знать кому и как ставить задачи. И не заниматься микроменеджментом с мидлом, и наставничать с новичком.

Отличный доклад. Интерестно конечно как он будет выглядеть на английском(для западной аудитории) и какие будут вопросы/вовлеченность аудитории

Классный доклад

Спасибо!

Егор и тут наследил :)

Блин ссыканул что у меня 0 вышло Но по ом оказалось что все ок))

12:00 говорит, что работники управляют своим временем сами. Также делает избыточное допущение о возможных бонусах и наказаниях, что не обязательно возможно. 12:16 “да какая вам разница (как я делаю)”. Такое поведение - это противоположность микроменеджменту, но уже крайность. На практике могут бездельничать стабильно по 2 с половиной часа в день, и ничем это не компенсируется. 12:40 “может я ночью напишу”, а может и не подумает ночью писать, по ТКРФ не получится так мотивировать, как это возможно в США. Такие ответы могут быть вполне применимы к США, но далеко не ко всем странам. 15:02 “поощрения: деньги, бонусы, отпуск”. По моему опыту таких поощрений в большинстве случаев не бывает. Отпуск определяется графиком отпусков, а деньги скорее могут забрать, чем дать. 15:37 говорит, что увольнение - это вариант наказания. Увольнение по нашим законам - это скорее поощрение, а не наказание. 21:40 “увольнение - это механизм сурового наказания”. 43:59 “у нас фриланс платформа”, становится понятно почему многое из сказанного не применимо к реальным фирмам в РФ.

Бонусы за выполнение заданий - это математически то же самое вычитание за провал задачи!

Егор, как всегда офигенен)

6-й вопрос, для не фриланс команд, а те кто на з/п ну оч. спорно. Стратегия то понятна, но здесь как раз тот случай, когда лучше замикрить самому. Потому что DevOps после таких слов или уйдёт в программисты или сменит работу. Что то, что то это доп. нагрузка на кадры и менеджмент + период адаптации, когда ни о каком 100% КПД не будет идти речи. А если сотрудник идёт за прибавкой, значит он уже прикинул, что чем-то он не хуже разработчиков. Я видел как люди так уходили на ровном месте к конкурентам. Крупный бизнес такое переживает (но тоже ничего хорошего), а мелкий/средний не всегда.

БЛЕСТЯЩИЙ ДОКЛАД!

Не смог досмотреть. Выключил на середине. 80 процентов того что услышал полный булшит. Ядро интересное про микро менеджмент, но подано отвратительно на отвратительных примерам.

Сколько лидов, столько и мнений; опыта, характеров, и межличностных отношений, и тп. Каждая команда свой микромир, флора и фауна. Баланс этого всего - помогает достичь результата, чем оптимальнее его выстраиваешь(с поправкой на потери), тем лучше результаты. Универсальных рекомендаций нет, но набор практик иметь - полезно.

все это хорошо работает когда действительно есть полномочия премировать или повышать зп. лиды сейчас все как правило надсмотрщики и психологи. даже уволить сами не могут, надо идти наверх, иногда на 2 головы аж. с деньгами вообще забудьте. поэтому вот и приходится психологически давлеть над людьми, больше вариантов нет.

Егор извините но предупреждать над что в вашей компании все так перехерачено! только в конце видео узнал что вы с фрилансерами работаете

34:00 там senior software vlogger что-ли сидит слева?)

Я не очень понял, почему в первом вопросе за б вариант дают 4 балла, а за а вариант 1, если он сам сказал, что а это самый плохой вариант? Тут явное противоречие

Интересно что после ковида ответ на первый вопрос стал очевиден

Хаха у меня ноль. Я рад 🤣 Меня бы взяли 😎🤙

Кажется, что уже сам запутался под конец. То говорит, что лучшая мотивация это деньги и лишние 100 долларов в кармане и буквально через пару минут переобувается и заявляет, что кому-то может оказаться важнее 5 звезд на доске, нежели дополнительные 100 баксов.

Какой-то эльфийский мир идеалиста, люди намного сложнее, как и сложнее ситуации, которые они создают.

а как же работать за идею, чистый код и защекоины? :D

В вопросах слишком притянутые за уши примеры и варианты ответов - слишком много условий, не оговоренных изначально. Но вторая половина доклада толковая!

Почему выступающий ставит знак равенства между тимлидами и проджект менеджерами?

ППКС!!!

@yegor256, вы говорите при обсуждении вопроса 2 (16:30), что против денежных штрафов. А какие тогда санкции применять? Приведите, пожалуйста, примеры из своего опыта или опыта своих коллег

Идея хорошая, правда не особо рабочая.

Программисты хотят денег

Спасибо за старания. На правах обратной связи: сложилось впечатление, что парень людьми не руководил, т.к. слепое доверие - это всегда проблемы. Всегда. И второе: слайды нужно не лениться переводить на язык доклада. Ну или делать доклад на английском.

Никто не хочет к Егору. Егор дрюкнет - не моргнет. Ему бы Аватар и к Джеймсу в пехоту на Пандору с автоматом. А правильный менеджмент, который создал грандиознейшие продукты - это Гугл, фэйсбук, Амазон, Яндексы, валберриз и иже с ними, а там сопли подбирают и уси-пуси устраивают, значит работает.

Явно устаревший доклад - как зп у девопса может быть ниже чем у программиста

Не дослушал до конца, в чем суть доклада? Просто показать разницу между микро и макро менеджером? А вопрос кем надо быть поднимался ?

По словам автора он работает в компании, где все команды распределенные, и они даже в лицо не видели своих сотрудников. Как при этом он может выступать с докладом о управление в реальной команде? Бред.

Шизофрения

Крайне спорные и неподходящие для настоящих команд советы. У автора не команды, а базар фрилансеров.

95% менеджеров в ру сегменте айти - полнейшие бездари.