Es ist nicht optimal, jeden Mitarbeiter gleich zu führen. Unterschiedliche Mitarbeitertypen erfordern unterschiedliche Herangehensweisen an die Führungskraft. Hier wird zwischen teamorientierten und selbstorientierten Mitarbeitern (1:07) unterschieden.
Der selbstorientierte Mitarbeiter möchte den Erfolg des Teams seiner selbst willen. Der teamorientierte Mitarbeiter identifiziert sich emotional mit dem Team und möchte daher den Erfolg des Teams um des Teams willen.
Für teamorientierte Mitarbeiter (1:38) sind die Merkmale eines idealen Gruppenmitglieds entscheidend. Je besser eine Führungskraft das ideale Gruppenmitglied verkörpert, desto bereitwilliger folgen ihr teamorientierten Mitarbeiter. Jedoch sind auch der aktive Einsatz und das Erzielen von Erfolgen eine effektive Strategie, um teamorientierte Gruppenmitglieder für sich zu gewinnen.
Für selbstorientierte Mitarbeiter (4:47) sind die Eigenschaften einer guten Führungskraft ausschlaggebend. Damit sind u.a. Auftreten und Fachkompetenz gemeint. Auch eine persönliche Beziehung zum jeweiligen, selbstorientierten Mitarbeiter ist eine effektive Möglichkeit um Vertrauen beim Mitarbeiter aufzubauen. Durch die persönliche Beziehung als wichtiges Element ist die Führung von selbstorientierten Mitarbeitern aufwendiger als von teamorientierten Mitarbeitern.
Bei 6:55 veranschaulicht eine vergleichende Studie das Video.
Bei 7:15 wird das Video anhand eines Beispiels abgerundet.
Quelle:
S. R. Giessner & G. Jacobs (2015). Gruppenprozesse: Identität und Prototypikalität. In J. Felfe (Hrsg.), Trends der psychologischen Führungsforschung (S. 117-128). Göttingen: Hogrefe.
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