百年不遇年年遇，萬事躬親件件崩：「新生兒嫌少，大學生嫌多；35歲員工嫌老，60歲退休嫌早。」

講一件親身經歷，千禧年前我在某本土銀行工作，剛進去是新人就先在保管箱和總機和總務部門待著，由於要收發信件和公文，所以每個部門都要跑，我發現只要經理室的燈沒關，他辦公室外一群業務主管和同事都不敢下班，後來從外商銀行跳槽來一位新副理，她很帥，準六點她就走人，有次我聽到她在趕人還不下班的同事，走走，下班了，我不相信你們現在會做事，快走吧，不要浪費公司水電了。

大公司病，是指公司決策者與市場脫節，帶著公司去跳樓的例子。 除了窮奢提到的柯達之外，Nokia也是著名的例子，所有員工都知道該做Android手機，高層卻偏偏要做windows手機，想做windows手機之王。 結果是Nokia手機倒了，三星從萬年老二，變成Android手機界的老大。 今年人人喊打的intel反而沒有大公司病，當初快被日本記憶體打垮時，毅然放棄記憶體業務，全力主攻處理器。 現在製程不如台積電，乾脆直接採用台積電最新的3nm製程，比對手AMD的4nm還新。(4nm其實是5nm的改良，跟3nm差一代) 可以發現，大公司病指的是大老闆決策錯誤，而不是員工不夠努力。

公司成功拖垮了底下員工的能力，再轉頭把員工給裁了，厲害

大公司通病就是死不聽底下員工的意見反饋，要不就是員工要改善請自己去跑又臭又長的流程作業 就算事情真的改善了公司也只會給個零頭打發甚至很多根本沒給獎勵或被主管搶功勞 好處盡是上層拿走，麻煩事都下面扛然後怪下面員工不努力，不就多少錢做多少事

台灣會想到大同 聲寶等老牌的電器商

加班真的是很沒效率的事 前公司同事就是這樣 同樣的工作量，就是故意放慢速度 這樣才能順利加班 當時加班也不會報加班費 建議他事情如果做完早點下班 他寧願在辦公室發呆... 也有奇葩主管，很明確的告訴過我 “大家都還在，你太早走不好看” 公司文化真的很重要 很多都只是假裝瞎忙 騙人騙己，自己還累積一肚子怨氣

真的是“富豪講幹話”，將公司的問題推到“平庸”的員工身上。一將無能，累死千軍，沒有平庸的員工，只有無能的領導。這些公司的員工996已經是入職的基本常態，週末加班，通宵加班，手機24小時開機都是家常便飯，老闆還嫌他們捲的不夠。中國逐漸脫離世界經濟體加上國內的成長衰退才是最重要的原因，其次是管理階層的臃腫與僵化，老闆居然還在批評員工不夠勤力，真的是太有中國特色了。

突然觉得公司像是一个国家的缩影

這不叫大公司化，這叫官僚化

還真得承認大時代裡都有其獨具特色而唯一的數10年大運，柯達算是舊時代裡科技迭代適應的好學生好模範了，但時代翻頁，單功能遇上演化樹之末即便數位化了相機也罔效。各位也很難想像7世紀的長安到敦煌是當代中原的大都會所在吧人口密度高達數千萬，但時代翻頁後大航海時代來臨讓內陸貿易絲路時代成了有點遙遠的傳說，更晚近的實例不也有隨者網路直播更貼近真實人生故事的竄起而讓編纂式的表演藝術影音文化逐次沒落的現象嗎。時代潮流過了就是過了，你不能要求在家即能享用的服務還得去加入會員出門人擠人了。

大公司病是內部，大環境是外部，這二種都會讓企業、產業改變而倒閉....單純就大公司病比較常見是製造了一堆冗事，或是要員工除本來該專注專業部分還要額外做一堆報表彙報，無意義文書資料，開會浪費時間..為了這些蠢事又需要一堆人處理，組織膨脹擴大，但都沒產值....

公司不要躺平員工哪有可能🤣世界上哪來那麼多人才，人才憑什麼留在你公司繼續工作？你能給的，別的公司也能給，公司真要拚獎勵、福利早晚把公司拚倒閉😏更何況那些獎金、福利只會造成成本上升，導致賺不到什麼錢，最後還不是要限縮各種成本🤣然後人才看到公司沒未來了肯定跳槽，最後公司還是倒閉🤣 現在社會上不管哪間公司都流行一種"不求有功；但求無過"的企業文化，想求穩定又想變更好，怎麼可能🤣進步本身就是一種賭博，冒險本身就是會有風險

已經夠捲了，還要更捲，這樣感覺會讓人更想躺平😔

哪間公司出問題不是先 檢討基層 和 裁員?

將帥無能累死三軍，明明是高層的問題嫌底層不夠好？

我前公司，只花了三年就從一家小公司成為上櫃公司，然後就得了大公司病而且迅速惡化，後來內部調整員工待遇後引來大半老員工不滿紛紛離職，接下來就是迎來虧損最嚴重的一年，股價也跌破上市前的認購價格😢

老闆自己方向錯誤、決策錯誤，怪到員工？

公司不行了，大多数原因是老板能力不足。

当年还在阿里的时候并不是这样 我当时作为实习生直接汇报给P8 他听了我当时发的一篇关于云计算的IEEE论文之后非常感兴趣 马上让我给所有的资深工程师做presentation分享 后来还让我牵头做这个项目 整个技术氛围特别好

大家好這裡是窮奢極欲，一個離不開窮的頻道

千錯萬錯絕對都不是老闆的錯

生於舊時代，逝於新時代，平常心接受結局就好，老人不下台，新人怎麼出頭？

时代在进步，马车再改装也不可能比汽车快，与其垂死挣扎不如顺应潮流

公司裡吹冷氣辦公的人都是無價值的人，可是他們幾乎全部都是老闆或主管的親友，怎麼可能逃得了大公司病！！

我個人的觀察,大公司的弊病是用人唯親 讓毫無專業才能的親朋好友擔任要職 剝削有專業卻沒有決策權的員工 那些空降領導成天只會出餿主意 不檢討自己只會怪罪部下不夠努力 公司因此逐步走向衰亡

最失败的就是拿柯达来做例子~ 1998-2005年是是消费类数码相机的市场发展期，2006-2015年是数码相机市场爆发期，柯达早在市场发展期就结业了。

懷念一開始開創頻道的主持人低沉聲音。

目前就身在有這種病的公司中 一開始的獨大 變訂單被分食 管理層應變不足 都在等退休年齡到要閃人了

執著於公司成長就是病因 環境會變不會永遠順風 該裁該縮的時候要做要能退場

標準流程是：外部競爭壓力，企業要求員工加班並施行嚴格的績效和考勤，員工開始不願承擔失敗的後果工作效率大幅下降無法應對變化的市場，企業競爭力整體下降，接下來這種循環再來一次。

波音公司就是一个大公司病的典型例子。呵呵。

給香蕉只能請到猴子🐒 自己出不起高薪還怪自己員工平庸 什麼爛地方的老闆真的被寵壞了？ 太氣了連影片都沒看完就留言😂

午休有兩個小時⋯台灣有哪家大企業是這樣的嗎？

老話一句：AI會背黑鍋和坐牢嗎？

管理層無能廢物下級就會不知所措亂做，誰的問題？

其實京東之所以會這樣，是因為它內部組織結構有點過於龐大了，裡面的人有點多，為什麼人會多，是因為他們做事超級內卷，所以如果我是劉強東，我會做一樣的事情 至於三星，基本上員工對組織與老闆是不會有意見的，因為他們是非常服從的民族，而且目前三星的決策是由一群高層組成的領導小組來制定的，而不是李在鎔一個人的意見，所以不太會發生那種員工上書高層來提意見、期待進行企業改革這種事情，就算有、也會是在國外的分公司而已，對於母公司也是拿螞蟻撼樹、一點影響都不會有的 變革就一定會痛，是必經的歷程，那就得走，總比窩在溫室裡面、小小的，危機四伏還自我感覺良好來的好，這些企業裡面，臺灣人在裡面工作的蠻多的，大家都辛苦打拼非常不容易，無論如何還是希望大家都成功

其实全球大公司都或多或少患上了大公司病 作为普通雇员 想着的都是work life balance 特别是结婚生子的 这和企业追求利益最大化本身就有冲突 很难解决 毕竟不是每个人都是工作狂

那富士相機為何存活下來了呢？ 研究還是需要再深入一點 訊息不夠嚴謹的話 會讓人有不可靠的感覺

從來加班都不是提升競爭力的方法。更多的時間是高管的能力出了問題。一堆大公司的高管憑著人脈和漂亮的簡歷在各大公司跳來跳去最後像病毒一樣的把整個產業弄死。

好結尾

有啊!中國有一個有遠見,要求革新的人啊! 然後中國把他幹掉了! 之後誰還敢出頭?

无数曾经成功的老板都坚定的认为人定胜天 但结果是该发生的无论如何都会发生

在中國，能讓這些大企業"一同"動手的，有也只會有一個 絕對不是什麼外部原因，而是就是上面壓上了200斤 說半天不敢提這個，是真的讓人失望。人家中國大企業員工都996了還想怎樣?

東亞的勞工已經是全世界cp值最高的，一家跨國公司用著最划算的員工還能做到賠本那高層是該檢討一下了

京东要缩短午休时间。。。是不是要提早下班。不提早下班是不是准备付加班费。不付加班费是不是准备违反劳动法。。。。

Nokia 也是一個經典的案例。

對策是刪減福利加996？ 呵呵 我看是變相壓榨員工吧

能說說所謂的"緬A"嗎？

應該問郭董.他管那麼多人好像沒什麼問題

很多時候，不拼搏，可能是因為沒有權限，放個屁都要先寫個ppt申報，怎麼拼？怎麼搏？

早期三家手機廠就是很典型的例子

就是想要找个理由解雇几个人减轻公司负担应对公司经营不善而已，把责任推到员工上那看上去就不会那么难看。

公司不再容忍不願意996的員工😮

大公司病啊，最好看出的病徵 當申請一台瑪莎拉蒂比申請一條立可帶還快就是了

和AI比賽成本大。風險多。市場不景。叔叔不消費。救利食老本。能守暫不敗。用本種須求。文娛衣服頭飾趕時尚。艇仔公廠歸大隊。粵劇建功勲。🎉🎉🎉

先不看內容，我喜歡這一集，其實只要配套夠極端他們會自己走，平庸的人到哪裡都不受歡迎，更何況是以營利為主要目的的公司法人。看完了覺得其實你們每一集內容都是帶過沒有講到細節，YT已經在抓沒有原創性的頻道，如果你們只是把大家知道的說出來，這個頻道還能持續多久呢?

不再容忍平庸員工 ～ 問題是自己無法解決國家經濟衰弱與通膨，不要說大公司了，一堆小公司員工無力再度推進，有什麼用呢？

這跟決策者和環境有很大關係，但科技的統合與突破，也不是能預知的，像平版出來很久還是一路平平，智慧手機一出，翻轉一個世代？差在哪？只差在蘋果能聽歌😢😢？？

大公司病，病在管理。管理層不幹活拿超多薪水的人很多。 某大公司，兩個基層員工養活了各種經理5~6人（manager, program manager, product manager, principle architect等等），report chain冗長（manager--Sr manager--director--Sr director--VP--SVP）製造了很多“管理”的職位，真正幹活的人比例低。但這些人一個頂好幾/十幾/幾十個頂級一綫員工的工資。 不承認這個情況，繼續壓榨底層說他們不幹活，就是其中一種情形，一般這樣的公司會走下坡到離開人們的視野，只是管理們能在公司爆破之前賺多一年算一年。這種末世心態的公司很恐怖的。 看看Meta，要求管理層轉回IC證明自己的生產力。這種才算比較公平。 這個視頻到底對業界有沒有瞭解？

我觉得这和乌合之众的心理有关，这并不是贬低意思，而是责任完全被分摊，由于人数众多的环境造成心理现象，即使大公司，人数必须掌控在合理的范围内，这样也会明确每个人的责任，以及自己所处位置需要做的是什么，如果人太多就会觉得别人会做，即使没有做，那么多人也会分摊责任 这就像在大街上有一个需要帮助，你必须来指定一个人来提供帮助

管理沒有標準, 只有剛剛好與合適, 只有結果好不好, 下太多管理成本高, 下太少管理則不斷發生隱患, 所以, 企業管理要有一定的容錯, 小企業容錯能力強反應快, 但是相對須要擴張組織解決問題, 大公司容錯能力低, 意外少發生, 但是同樣效率不彰, 被部門組織及其他配合單位東卡西卡, 拿著雞毛當令箭, 站在道德制高點說事但是沒有作為, 因此, 常常聽到小公司沒制度, 但是大公司講一套制度確無法解決眼下的問題, 過於彈性到沒標準或是缺乏時機點的彈性. 組織變更一般是在應付客戶端問題而變更, 有量則需要解決問題就增加部門, 沒單又小問題投入成本太高則削減部門, 很少有企業是為了解決內部問題而成立部門, 企業平均壽命是 15 年, 遇到大大小小問題, 包含老員工的思維及行事問題, 新進員工的不同世代價值觀, 同工同酬是不可能發生, 資歷說明一切同樣影響效忠度, 人都有私心存在, 不可能滿足所有人, 更何況人材培訓需要花很高的成本, 老員工不可能在進學校教育, 或許蕭規曹隨習慣原來的作業模式, 難以發揮創新, 同樣學校的東西不可能都滿足企業所有需求, 學校只是最低的門檻, 有創新但是成本問題不一定企業願意馬上投入, 新進人員是否能夠快速除了學校已經教過該會的以外東西, 人力資源的衝突與調用就需要拿捏平衡. 經理人則影響著整體運作, 每一個人性格不同, 經歷不同的職場問題, 造就不同的領導統御風格, 或許年輕是一位優秀的工程師或是業務員, 可能自我投資培養拿一些專業認證, 或是回學校進修, 至少投資自己的當下是可以獲利回收, 拉大跟其他同事的差距, 但是跌跌撞撞升認到某一個層級後, 其或許是保守, 或許是積極嘗試, 都是跟過去成功模式有關, 慣性思維會往此一方面走,但是成功模式難以複製, 管理要求下屬走的成功方式可能會是失敗, 公司願意提供各種培訓, 但是不一定能夠改變其原本的作法與管理模式. 最後企業都願意投資在 key man 身上, 但是企業目標是盈利為主, 投資比例就是一個問題, 同樣投資不保證一定會回收, 如同研發不一定能成功量產, 高額獎金不一定留住人, 教育訓練不保證公司文化的改變, 鐵打的營盤留水的兵, 老闆不跑公司不會倒, 人來人往或許只是確保公司能持續獲利, 最終還是能看到未來的環境, 調整經營方向、產品與策略, 努力可能成功也可能失敗, 成功也可能是偶然, 理論講很多可能變成失敗案例研究, 突然的成功可能又變經典教範, 社會變化太快, 資訊越來越多, 趨勢難以掌握, 或許變成引導驅勢的成功案例, 但是不斷加大差距增加障礙也不確保永久引導趨勢, 社會在進步與推動總有橫空出世替代. 老闆選擇員工, 同樣員工選擇老闆, 有時面對抱怨薪資低, 跟業界差距損失的是一年 10 幾萬, 但是不離職也不願意多付出, 庸庸碌碌一輩子在被人支配打轉, 有時聽到薪資很高, 但是同樣工作非常的操, 賣肝賣到暴, 最後身體整個壞掉在養病, 任何人事不可能都能夠都滿分, 自己選擇與取捨, 同樣不要期望公司一成不變, 過去的股王股后又如何, 現在的大企業在草創期又是如何, 進入一家企業, 適應不同企業文化, 其實都是綁在一條船的共同體.

老板只看受益，而员工如果之后成为老板，那么他也会变成自己曾经最厌恶的人

人多問題多，公司這個組織也不例外，解決方式終究要回歸社會達爾文主義，誰強誰說話。

我敢說裁一半的高層直接治百病 很多都是中皆主管在撐

說到底，奴性堅強還是根本問題。

大公司病源於腐敗的管理層，但最終都是拿IC撒氣。 頭疼醫脚，其實就是不承認錯誤和甩鍋。沒得救。

所謂的大公司病，不過是經營者對固定費及機动費的認知不清。 以固定費而言生產沙拉油的企業投資經營農塲，生産含脂量高的黄豆，這是無可厚非，必需要做的事，(原因含脂量低的黄豆，根本就是垃圾，在市塲買的黄豆，有就不錯，別妄想含脂量高的黄豆，關係企業生存要可靠的進貨原料，必須擴張人力，讓公司的固定開銷增加) 可是很多無知老板跟本是爲喝一，二杯牛奶居然養頭乳牛，在没有明確收益，甚至充满幻想的項目上大灑金幣，壙張人力，企業固定開銷暴增，存心讓企業倒閉，。 投資報酬率不高的項目不妨外包。

中國大企業現在形勢不好跟員工完全無關，而是大大大老闆的問題

上次百度前公關副總裁也說了差不多的話，結果股價蒸發60億港幣

现在Magnificent 7说实话也没差多少了

員工太突出反而會被幹掉.....你看到過中國共產體制下，有創新積極的人才嗎？都是官大學問大，你說這樣企業會進步嗎？

午休从2小时改为1小时。。。

標題改一下，改叫大國病怎麼樣？😅😅

好似無睇過野

為什麼阿里和京東算是科技公司?

一個離不開___的頻道

公司病 老闆還活在高光時刻 不思遠憂 就是主管明知道有問題不改 反正還有市場 下面沒有溝通管道 向上反應 業務欺上瞞下 虛假業務,過度跟客戶吹噓功能 中高層主管明知道沒有業務 還要員工滯留公司 遇瓶頸先砍員工薪資 人力,不去思考企業競爭力,真需要人 就鼓動政府開放外勞 以前大企業主說過 呆丸各方面都在吃老本 看似前進 卻不斷後退 狼性企業 也讓員工不會主動改善企業

笑死 要比福利那個贏得過孤狗，結果人家都沒病了

公司有病者都在領導高層。

中有國這些我巨頭作法點矛盾耶 前面說到大公司病的來源是‘’主管高層‘’被蒙蔽雙眼 作出‘’錯誤決策‘’和‘’過度快速的擴張‘’ 都是高層的問題 他們的改善方法卻是要員工內卷 這就像媽媽要孩子成為資優生 但只會動手狂揍小孩不懂得 我起陪伴他好好讀書 看他在作題或唸書時的狀況 找出能引發他唸書的動機和方法 或找家教 …etc 腦子長屁屁上去了吧😅

想创新想提升效率那要先换管理层。对没有实权的员工威胁没什么用，只会增加员工压力。一个经常被无能上级领导卡进度的小员工肺腑之言😂🎉🎉

上頭越來越重視管理 看報告 看報表 造成員工花了一大堆時間在做這些事情 發現賺不了錢，開始緊縮檢查各種開支 簡單說 以前做一件事情，會很簡單 基層只要全力去完成就行 做事方法也很靈活、彈性。 但現在則完全不然 一個員工要做的事情變多了，做事情綁手綁腳，根本快不起來，最後是總體生產效率反而降低了 然後開始檢討基層員工，是不是在偷懶，呵呵

大公司有病，中小公司一樣有，基本上沒差只差你要福利跟薪水不同，只要你已被洗腦為現代奴隸（所謂拿錢聽話打工），人人都一樣，你不做，其他人一樣搶著做，可能你仇視管理層高層，但他們就是比你厲害會強於出頭任何手段上位人類本來就是這樣， 但公司業績出問題 ，你們都同樣命運會被裁都是現代奴隸，最好不用在這裡尋找同溫層安慰自己抱怨一堆，卻沒有改變自己

其实大公司病主要聚集在国企。

总有朕要害刁民。

听起来，这个大企业病也能应用在某些国家上😀被成功蒙蔽双眼，转型时已太晚

中國大陸是不怕這個的😂，有的是人，有的是自願加班的帕魯，你不幹有的是人幹😂。

所以中共國能再出現下一個馬云嗎?!!

大公司或小企業跟一樣人終須一死,檢討來撿去都是多餘的.就像你再怎養生活到80歲,百病叢生,90歲就死了.縱然有人活到125歲,但九成的人八十歲就死了.檢討他們抽太多菸或喝酒有用嗎?人瑞很多有抽菸喝酒怎活得更久呢?死亡是促進物種跟人類進步力量,你應該出一集面對人人或大小企業終須一死,怎樣為企業臨終的關懷與陪伴.你能舉例哪一個企業沒倒始終獲利得的呢?不要舉那種殭屍公司.

攪996，一開始就死啦一條，沒回頭路❤

打死自己的有時候不是同台的競爭對手，而是另一個新領域的崛起

只有上梁不正下梁才变歪，但是往往上梁都过得好，下梁被超的像狗

1856年克里米亚战争，是俄帝由盛向衰的转折点，1905年日俄战争是俄帝死亡的导火索，一次世界大战是俄帝死亡的起爆点。 1953年韩战是速危哀殖民帝国由盛转衰的转折点，1979年阿富汗战争是其灭亡的导火索，89.64是其灭亡的起爆点。有意思的是，这两个历史轮回的导火索长度都是12年，起爆时间3年！ 如今俄罗斯第二共和国正在开打的1时22分灭乌战争会不会是其国运的转折点呢？这个人类史上最凶恶的鬼畜是一窝不如一窝。顺带提一下其东方殖民地，1966年文革是其运程的转折点，89.64是其灭亡的导火索，起爆点即将来临。 欧洲极端恐怖势力对世界的危害一轮不如一轮，预示着西方对人类的统治也风雨飘摇，日薄西山。当伊斯兰对西方统治的一次次反抗被拍死在沙滩上之后，中华的复国将是人类史上最重大事态，因为五百年来被西方败坏的世界需要仁义信来拯救。

中共會讓你裁員嗎？

*这个真的假的？❤️*

这些公司倒闭并不影响，常见的外国大牌大多来自中国代工制造的零部件，而世界工厂一时半会还找不到有大量便宜有技术的员工的替代品。

一群思想被閹割的人談創新發展科技😂

台积电、联电和日月光有没有大公司病？毕竟也已经成立超过40年，感觉这是通病？

方向就错了！服务好，有个屁用，那人家服务也好呢？现在拼多多退货，连运费都不收，买到假货就直接退货，根本不用担心.你卖售价比拼多多高，怎么竞争？更何况你又不是所有情况都比人家服务好