我本身是個四十出頭的工程師，自認為從小就是個outlier。 而我在科技業跌跌撞撞才在接近四十歲時，進到了聯發科， 一方面除了想證明自己能力之外，同時也在尋找同類。 非常認同楊教授分享的觀點，與我一路在職場上觀察到的相當一致， 在台灣當outlier是很辛苦的，尤其當自己還沒有credit的時候。 我認為不管台g的文化，亞洲的文化，美國的文化，都各有其強項與弱項， 文化的差距只能取捨，無法評分。 所以我對小孩的教育，想的並不是要將他擺在哪裡， 而是希望他，有足夠的能力，去選擇自己想要環境，無論這個環境是在地球上的任何一個地方。 而這些能力中很重要的元素，我想楊教授也點到了， 就是邏輯，跟動機。 很感謝這集節目讓我獲益良多。

聽這集教授說的內容真的聽到哭，尤其是scope跟選才方式這個部分。這部分真的不是只是只發生在台積電而已。 我是做藝術設計領域的，而完全就是這原因才決定離開台灣。當初離開時真的感到自己很沒有價值、很渺小，自己的感覺就是狼狽地逃離，好像不可能存在“不一樣的運作模式”，一種可能比較能讓自己發揮的環境（並不是說台灣沒有可以發揮的空間，可是只有“特定的某種方法”就好比學歷主義至上的情況，很會讀書的人就為此的既得利益者） 外國的月亮並不圓，競爭非常激烈，所有人都是很努力很努力才得以在異地生存發展，尤其我們在外地就是“外國人”(aka討厭的搶工作移民) 我也還在努力地為自己的career掙扎，但我能在這裡感到活著的感覺也可以很清楚知道自己是為了什麼在奮鬥，而ex我待的英國，的確可以提供更大的scope以及更多各司其職的價值。 說真的，如果可以，我當然想待在台灣......但就如同我身邊異地打拼的朋友說的，很多細緻的專業職位並不存在在台灣產業的現狀

如果不說半導體我會覺得楊教授是心靈導師

聽完覺得教授這種主管風格都跟鬼故事一樣，有聽過，但是自己都沒遇過 只好多看幾遍，相信世界還是有好人的😂

台積電本質上就是"工廠"，要工廠追求創意、員工適性發展等是緣木求魚的，但矛盾的是台積電是代表台灣最賺錢的行業，有本錢號召台灣最優秀人才進入工作，自然會產生進入台積電最優秀的人無法適性發展、浪費才能的遺憾感覺。除非台積電不再只是做晶圓代工，或者台灣有多種其他對於個人更有賺頭產業的興起，否則這種情況是不會改變。

(A)聰明做事:6小時完成8小時工作。 (B)勤能補拙:12小時完成8小時工作。選哪個? 老闆會選 (C)聰明x勤勞:12小時完成24小時的工作。久而久之，員工就選(B)，避免累死，還有勤能補拙是美德這個理由可以用。

研發處長官講的點在於研發創新這件事上講的很到位, 但台積電最根本的還是一個代工廠, 十萬青年十萬肝, 更多的是說工廠的生態, 而在工廠, 最需要的是穩定, 槍頭鳥不是不需要, 而是如果effort太大, risk太大, 鮮有老闆願意承擔。 很開心曾有台積電的主管會主動為員工著想他的職涯規劃, 大部分主管還是用考績、升遷來當胡蘿蔔吊在員工面前。

這位研發處長沒帶過產線所以不接地氣,半導體製造固然可以用系統來增進效率,但核心關鍵仍在24hrs trouble shooting 的即時介入 ,加上台積電對 KPI 的要求是高標後再高標,所以每當有更好的系統幫助達標後立刻又會有新的 goal ,瘋狂式的鞭策自己這已經是深耕的台積文化而這也才是台積核心競爭力,否則美國公司這麼有效率怎麼無法作好半導體製造?

15:13 後有切掉的痕跡，有點可惜。我在美國讀工程博班，對該段內容感受頗深。這裡的實驗室是做業界想解決卻做不到的問題，我們定義好問題並得出解法後，再丟回業界讓他們商品化或根據市場調整。在台灣讀大學時看過的實驗室，產學合作大多是接業界開好 spec 甚至所有步驟的案子。後者只是找廉價勞力處理 impact 不高的邊角料任務，前者才有利用到大學獨特的角色定位。

聽完的感想楊教授真是一個好爸爸，願意傾聽，願意帶領別人成長，光是這樣就很厲害了。

聽楊教授訪談受益良多，之後如果可能可以再邀請他上節目，不一定談台積電，談談產業或教育應該都不錯

真的好喜歡這期范姐和楊教授的訪談。醍醐灌頂。

我也當工程師很多年 我也很不喜歡台積電的那種文化樣貌 但是存在必有其道理 。說不定那種模式就是台灣未來道路的。 高階設計研發 需要創造力 那種產業型態 前面的歐美國家已經在那邊了 不容易跟他們搶 。台灣在世界的產業位置是 先進偏後段 那種高階代工 研發導入 其實非常適合我們。而那種產業 就會變成現在台積電那樣…

我預判台積電下滑時，高層只會把勤能補拙發揮的更精進，而不是從效率，即使從人效評估，也是裁員讓留下來的人工作加倍

感謝這集，醍醐灌頂、受益匪淺，謝謝楊老師🙏

非常尊重的前輩！！❤

這集好棒，本來只想跳著聽，結果一不小心就全部聽完了

成績不好的孩子一但表現好。被看到。人家就會記住。提拔的人也會有優越感。 成績好的小孩表現好的。人家會覺得理所當然。也就不會記住了。提拔的人也會覺得這是正常的。

經歷和動機的確也是了解人的重要面向，可是這些的確只有走過看過的人才會相信，至少楊教授讓我看到業界還有改變的希望。

楊教授的兒女之所以成績不好丶後來仍有成就，是因為家境，爸爸可以送他們去美國念書。其他窮人家的孩子就沒那麼幸運了

語言，分明，認同👍

感謝! 受益良多😊

很感触的分享，感谢您这篇实在启发性特高的讲解和很是共鸣。

楊光磊處長好真誠, 非常認同在台積電文化上的陳述, 也非常敬佩處長擺脫學歷主義的擇人方法, 願意花時間傾聽更是難能可貴的好主管

我一直覺得教授以前所待的單位肯定是佛心單位 現在的台積電已經沒有一定要台清交成，但需要很大的抗壓能力。很多產線的工程師朋友從台積退下來後身心俱疲… 偉大的公司內部一定有優秀的燃料，而台積電的燃料就是那十萬青年的肝、人生與背後的家人們…..😢😢😢

多年前親身體驗已面試到處級，到HR只因為大學成績某一科不好，所以被GG拒絕。但我只能說這是GG可惜了，沒法留住這類不循常規的好人才。

這集不管是來賓或主持人的分享真的都講得很好

斐姨最近找的來賓都言之有物👍👍👍

這位人物要是進入教育界會造福很多孩子吧

語言邏輯、鼓勵獨特性、走不一樣的路。

我一個朋友海外博士回來加入台積，第一年也是被震撼到 直接加班加到法定上限 如果沒有一例一休，理論上可以連上七天了

同意楊Sir的理念。他也將他的理念應用在職場裡。謝謝楊Sir的分享。創造好的影響，不只在TSMC,更是在未來。

好羨慕楊光磊教授的兒女和屬下, 畢竟有智慧能與時俱進的長者真的不多

讲得非常实在！

教育體制的問題也不好解決 但有個折衷的方法 就是學習課業時多想想為什麼 而不是背起來考試用

對結論有意見，人才並不是越做越小，而是越做越細 而這個在try and error上是非常重要的，當然不否認做細可能不利於職涯上發展。

所以現在頂大的首選也不是台積了 大家知道當股東就好 沒必要當員工

坦白講，這次的take away有點狗尾續貂。 在新竹工作二十年，我是很能理解楊教授的感慨。但他並不是用否定的角度去反省企業文化又或是學歷主義，這點跟主持人們的看法有根本上的不同。 主持人們在論述跟思維上都算是落入某程度的刻板印象了吧、對加班文化跟學歷主義。

在科技業，更準確來說是硬體設計 台灣這是優勢但也變成一種天花板，但也壓縮了軟體業 在科技硬體產業真的很吃基礎科學，而且是要大量投入人力 一個完成度是98分的產品，要推到99分的話，所謂的系統性分析都用上了，剩下的差異性就是人力投入

感覺楊教授還有很多東西沒講啊 再做一集吧

當台積電的股東是幸福的，當台積電的員工是肝苦的 曾經有一天我搞到凌晨才下班後，我突然發現自己這幾年在台積能賺到的錢少於前屋主把房子轉賣給我的價差時，我突然悟了！ 人生這麼辛苦幹嘛，反正政府不打房，一堆地方政府還一直想靠台積炒作房地產，那我幹嘛不加入。反正GG要在哪蓋廠的真假消息，我直接問一下之前同事就知道了！

楊教授好厲害。。。我自己是Ｚ世代，一直對自己很迷惘，聽了楊教授的話才驚覺『對欸，這不就是我所想的所追求的嗎？ 』

莫忘台積電讓人讚賞的良心工作文化，讓台積電不是只是一個工廠。 台積電有行善的基金會或志工社團，其志工長張淑芬，在台灣遇到災難（2014高雄氣爆）時，出來幫助受災戶的方式，依然讓我印象深刻。 他們直接針對災民的需要，不是像政府或人民的觀念，只會捐錢而已，台積電志工工程師挨家挨戶去修繕受災戶，提供更迫切直接適切的幫助。令人耳目一新、值得讚賞的救助。讓每一塊行善錢，都用在該用最需要的地方。 所以台積電員工，要如何不會愈上班愈視野狹窄，我覺得只要台積電“良心真實智慧行善圓融‘’的文化，一直有做，不要落入官僚傲慢或工作僵化愚昧或虛偽，永遠就能保持並帶領台灣與世界的良心（如其良芯），這種智慧的服務人群，真心奉獻守護自己家人，就是最超越、最具全的視野了。 還要有什麼視野呢？會賺錢，或世間聰明，可能搞鬥爭心計不見得讓人尊敬。

僵化思考從小地方就可以看的出來，例如：面試用人的思維 通常只看學歷不看經歷的人資或是公司，公司文化都是非常僵化，想要靠能力發展的人也會非常侷限

要跳脫學歷主義只能是人資主管以上的上層主管來要求人資, 不然人資基本上還是會打安全牌, 尤其是像台積電這種資方市場可以盡情選材的公司

在藥局工作竟然也有同感，因為發現臺灣文化不太信任機器，所以還是只能依靠人去撐起調劑工作，身為數感比較好的我用理性來想還是覺得機器的產值還是會比人力快，但是信任和金錢轉換，因為民眾看不到藥局的運作模式，所以企業也不願意額外花錢，除非人力真的可以被取代，這種信任機器文化不太確定要怎麼在臺灣解決

感謝節目邀請讓觀眾多一番見解🙂

認清自己 不是每個人都是天才 都懂得發明 把自己做到最好才是真!

記得以前台灣的學校訓練，每一科的指定教課書只有一本。考試題目只有一個答案。記憶很重要。英美的教育，考試題目多是申論題，要求開放性多元的答案，只有獨立成理、不同於教科書內文的才能通過。非常訓練獨立思考及邏輯分析。而且每一科教材課本都至少五本至十本。對應的讀書方法自然不同。 世界產業的分工：設計端提供智慧財產，獲利最高。市場銷售次之。製造端是提供勞務，獲利最少。 在一個公司：主管做解決問題，創造生存機會、導航的工作，需要很多技能。十八般武藝集於一身。視公司的規模大小，部屬人員可能只擔任一個小螺絲釘，只分到小範圍的項目。單調且固定。兩者的薪水當然不一樣了。 動腦賺錢或靠勞力賺錢，門檻各不同。動腦費神身體輕鬆，勞力費時。而工作沒有貴賤，社會需要各種人，各就各位，各盡所能，互敬互重！選擇在那個位置，人盡其才最重要！

其實看多了 就覺得也不用擔心這麼多 待得下去 就是適合該文化; 待不下去 自然會尋找出路 等到一身病痛 才來懊悔將青春奉獻給公司 但這不是當初就做的決定嗎~?

現在都沒人了，還台成清交呢！ 用了最優秀的人才，還是work hard first, work smart later.

謝謝！

其實部份教育過程是增加 邏輯性， 然而部份的教學方式仍是需要保留， 因為美國、英國的菁英教育（私立高校）也是施以壓力並且填充式教學讓學生迅速吸收， 以期在三到四年內達到高等教育所需的基礎學知識， 如果以美、英一般公立高中的教育模式（放牧式）， 通常就是90%的人留滯社會中底層， 所以目前台灣的教育模式剛好適用在這個國際經濟模式， 只是產學雙界的銜接仍然需要努力， 官方則需“鼓勵”企業 從高等教育 培訓、儲備人材、貫通畢業即實習與就業， 因為公民意識還是一個群體需要有的， 大家不願約束自己時， 就是人類滅亡之時。

Never say never 短期內無法複製，未必未來無法突破。我們還是得持續維持創新，同時找到各種其他的發展可能。

價值觀不同，這是現實。物與類俱

我滿在意這一集中的字幕，無論是中文或英文的錯字都太多了。

學生時代的探索＞無止盡的灌輸知識

把台灣教育剖析得太徹底了，學歷高只是證明你很大機率是個乖巧溫順的人，而台積電剛好需要只會服從的員工

在半導體的都高材生，決定國家的民意代表，大多又是怎樣的人???想到就可怕

用同組或同部門的同事休假時，由另一位或二三位同事分擔來代班的方式，就可小部分的增廣員工接觸工作的 scope 。同理，開放一些機會給員工調換職位或升遷。在有心培育的基礎上，這些小小成本的投入，也算是可擴大員工的視野。

為什麼要台清交成？因為他們聰明且努力。讓一群聰明且努力的人來帶領公司，是讓公司成長的安全牌。 為什麼大家不願意讓自己更有效率？因為我自己效率提升20％，主管會收割這個當成他自己的績效，表示在他的帶領下，部門效率提升20％。而接下來我的部門就會縮減20％的人，我就會再承接多20％的工作。在台灣，提升工作效率這件事是一種惡性循環。😂

有人說學歷不夠好，有其他地方去不一定堅持台積電。但個人經驗.....比台積電待遇更好的地方，學歷主義只會比台積電更嚴重... 或許頂尖公司都是這樣，不管國內還是國外都是這樣? 另外要改變台積電文化只有一個方法，整體社會的薪資結構需要調整。 如果台積電永遠能給自己員工比一般工程師多1倍以上的薪水， 自然想成為工程師的人自然會以台積電的用人標準作為指標， 顯然這也不是短時間能改變的事情了... 台灣其他產業的產值要追上台積電，有可能嗎....?

我在1979年（民國68年）進入臺灣必治妥公司，當時大多數臺灣大學的，尤其是在醫藥部門，但是漸漸的，也是放寬了其他學校了。

系統落後美國是因為人力成本差異。 開發中國家(台灣人)便宜，勤能補拙比較便宜。 舉例：一趟貨車車資10萬，可以載5噸石板。 開發中國家，人力一天100元，用50個人可以搬運5噸石板，只要花費5萬。 舉例2：要觀察遠端一個液體是否沸騰。 先進國家用昂貴的監視器。 開發中國家每分鐘派人跑過去觀察回報。

很多人分工做，有資訊安全的考慮。

現在學歷主義或是能力主義真的很危險，找工作看學歷的比例已經看起來更嚴重，每個人的能力都不同，看學歷，其實學歷某種程度來說就是用家底撐起來的😅

William Cuthbert Faulkner，1897年9月25日-1962年7月6日，美國小說家、詩人和劇作家，為美國文學歷史上最具影響力的作家之一，意識流文學在美國的代表人物。在其40多年的創作生涯中，他寫作了19部長篇小說、125篇短篇小說、20部電影劇本、一部戲劇，約克納帕塔法系列小說是其中的代表。1950年，他因為「對當代美國小說做出了強有力的和藝術上無與倫比的貢獻」而獲得1949年度的諾貝爾文學獎。

楊教授真的是人生導師耶！

台積電太賺錢，賺的錢能請到碩士為什麼要請高中生。這些碩士會把事情做的比高中生好，就算是大材小用。只要好一點點，為台積多賺的錢就遠遠多出碩士和高中生的薪資差。我覺得這是台積成功的重要原因。 聯發科的蔡明介就講過，台灣的科技業會成功，就是上士對下士。 至於為什麼上士要做下士的事，沒辦法，我們是 follower。現在才有機會變成 pioneer。

跟別人不一樣的另一觀點就是⋯⋯做自己； 人生我才必有用⋯⋯不是嗎 🤔

我想范琪斐， 一定是有美國國籍的⋯⋯ 一直「我們美國……..」 拿臺灣跟美國環境比較， 根本就是拿爛覺來比雞腿。 美國大學以下的教育水準是是非常差勁的…. 大學看學校， 研究所以上絕大多數是外國留學生， 或是移民第二代….. 這跟語言邏輯/美國文化有什麼關係？ 美國強了一 百多年， 移民才是真正的推手， 美國基礎教育是笑一笑就好… 美國地大， 資源豐富， 人口少， 鼓勵孩子自己發展，只要有少部分的人跳出頭， 他們就可以帶著社會走。 美國有足夠的市場來創造大的工業…. 美國的汽車， 電影， 金融工業， 就是這樣形成的… 臺灣地小， 人多， 沒資源， 更重要的是沒市場… 臺灣憑什麼要跟美國人一樣， 「鼓勵孩子自己發展」？？ 同學的兒子從小喜歡「歌仔戲」， 你真的要鼓勵他去發展嗎？ 臺灣有市場可以支持嗎？？ 三四十年前， 臺灣基礎教育好， 要自己發展晶片， 手機…… 但是沒有市場， 裕龍的汽車還是造不出來… THC手機不就倒了？ 范琪斐真的把自己當成「美國人」， 一切只要是「我們美國的…..」， 就是好的….. 而忘記了臺灣自己本身的環境…… 「地小， 沒資源， 人很多， 更重要的是沒市場！！！」。 大陸是一個 超級大的市場….. 可惜這個「美國阿姨 范琪斐」， 只站在她美國人的利益， 要跟大陸一決生死😭😭😭😭

來賓講得很好，字幕錯誤太多。

美國是已經佔了產業先機，建立大品牌這種毛利率高的產業，並且可以透過美元霸權收割世界的勞動成果，去照顧那些特立獨行最後搞失敗或者放任自己懶惰下去的底層人，再透過這種環境吸收全世界優秀的outlier人才，創造更尖端產業收割高工時產業，才能夠看起來愜意又優雅地工作。當然我們或許應該往那方向邁進，但也別忘了美國佔了甚麼優勢才能那樣，不然自己會先倒一片。也感謝楊教授分享

美國公司願意花錢在「系統」上早就不是新聞。 臺灣則是要麻煩都由員工處裡……從來不檢討「系統」哪裡出了問題！

范姐每次問話感覺都很吃力😅 很用力 可以放鬆一下嗎？😂

個人覺得企業文化是要依照企業以及產業需要而訂的 並不是一種文化可以普遍通用於大部分的企業 台積電的晶圓代工產業由於係講就極為精密且加工層次極高的產業 因此必需追求最低的容錯律與密接的團隊合作來達成最佳的成果 任何一點細微的誤失就將可能產生很嚴重的後果 因此就必需將失誤率從萬分之一提升至百萬分之一 甚至億萬分之一 這種文化可能只有日本人及台灣人比較容易接受與培養出來這樣的文化吧 這也不是很多其他產業需求一樣的文化 但是就其本身所需 值得挑選自身所需引進作為借鏡 個人淺見 提供參考

這句話，我覺得是正確的。 東西方比較的話，東方人確實比較吃苦耐勞，雖然辛苦，做的也比較多，但這也是台灣能做的更好的一項主因。 願意比人多做一點，得到的一定會比較多............

范姨👍👍👍👍👍

Z世代那一段很棒很真切

我想與其期待台積電這類大型企業做改變，不如先從其他台灣企業開始思考是不是有改善空間，相對沒有那麼成功的企業才有動機做文化改革

台積電的本質還是製造業，如何製造數以萬個品質固定的產品(良率)才是競爭核心，舉的例子煮1顆雞蛋、100顆雞蛋、1000個雞蛋，如何煮到品質一模一樣，良率就是營利的關鍵，你們的主題我覺得文不對題太多了，製造業就是需要一關一關的製程把關，當然是在自己的工作範圍把自己的事做好

姪子碩畢在台積，真的很辛苦13-15小時，開太多會，領完獎金要去外商少錢換生活品質。

美國是個 “Outlier society" 才是重點 。 而”美國人獨立思維“， 那就是重複說主流的意識形態而已，不是現實。 所謂的“美國人的獨立人格”， 其實是個【辛存者偏差詭論】， 美國成功人士的事蹟被放大了。 美國學術自由，也一樣是survivorship bias ，真正自由學術氣氛的學府其實是佔了少數， 而這些學府的Outlier 很容易被放大。而關於【工作自由市場】， 那就是一個籠統的地圖炮， 當代工作更加細分化，底部階層的人士的向上流動性越來低。 而中層向上的流動性也只能局限於同樣的行業部門而已。 美國和中國有點不同的地方， 就是Amazon 剝削員工的時候，輿論會說這是Amazon 局部管理問題， 而發生在中國企業，就會被說成是全中國的問題。 而半吊子的經濟學家在嘴裡說 ”新技術會帶來更多的工作“， 其實是個自欺欺人的話。工業革命第一波，英國裁縫工人破壞機器， 就是因為他們非常清楚，新技術【根本不可能】等他們去學習新技術，而且新技術的工作也不是無限提供的。 楊光磊教授說的“工作過度學歷化”， 是個全球性的問題。 無論是歐美還是“東方社會”，大家都在內卷學歷 ： 因為這是【無論是歐美還是東方社會】的HR 保住自己工作的最好做法。如果你是HR , 如果聘請10 個低學歷的人， 只要一個出問題， 就會被放大來指責，而且還說這是”行業普遍做法，為何你不跟“ 。 而如果HR 全部聘請高學歷的人，那麼就算 10 個之中 5 個的能力很差， HR也可以說這是”行業做法“ 避免被責備。 楊光磊教授說的人事故事說他自己不理解，主要是他已經是上岸人士， 對這種人性博弈一知半解。 而主持不斷的說【美國人不喜歡自己和其他人一樣】， 那也是一個自我催眠。 我不認為在不斷自我催眠的范琪斐， 會花時間去好好讀Robert h Frank 的 Under The influence 。 事實上，美國社會本來就有帶風向的 Yellow journalism， 真正的“獨立思考人格"的美國人，很多都是 Outlier 的少數。 范琪斐應該去思考， 如果美國真的那麼注重所謂的”獨立人格“，為何美國學校一樣有的霸凌事件。 為何美國的保守派那麼強大 ？ 如果美國真的很多人注重“獨立性”， 為何美國的無政府主義是極少數 ？

看第二集才知道原來大叔是 Cal 的學長. 對於學歷主義我也是跟教授同樣想法.

Soooooooooo true!!!

楊教授講的事情，正好印證了爲什麽國際大資本家把製造業都往亞洲遷移的原因，製造業本質就是24h連續開機，出問題馬上有人來解決。目前留在西方的都是設計和研發端的業務，那類是開心做有想法有心情慢慢做的業務。臺積電在Arizona建廠進度緩慢，而在奴性文化不輸臺灣的熊本則飛速建廠，也反映了這個不爭的事實，想要開心任性的工作還是得進到西方勞務市場，留在亞洲衹有當奴工的命。

看到後面突然想到"心靈捕手"這電影，解出教授方程式的答案，卻是當時在掃地的清潔工，麥特戴蒙

有財商，懂投資更重要，資本主義永遠壓榨勞工

洗學歷有用，我朋友只是義守大學 最後洗了一個國立大學的研究所 後來也進台積了

我自己的小孩在美國長大，他們就是在生活裡訓練出自己的思維。

聽到有人留言說好像在聽身心靈課程， 就知道台積電裡面的部門有多麼地多， 台積電大部份的文化絕對不是跟楊博士講得一樣只要work smart就好， 一定要奉獻100%的時間work smart and efficiently EXTREMELY HARD 來做研發來領先其他競爭者至少1000年！ 就知道想進入台積電拿高薪有多麼困難， 大牛進去也可能變牛後。 算了，人生就是這樣，還是糊口要緊，其他次之。

另外，美國的教育是要把每個小朋友當領導者來教。過程中每固小朋友輪流當領導者，所以每個小朋友都知道如何當領導者，也知道如何當組員。 我覺得這是美國教育最可貴的部分，也是她成為世界超級強國的原因之一！

謝謝

同意楊先生的觀點「美國高中生畢業」就是大人，如果要改變台灣的高等教育，先從改變父母的行為開始。

2021年進入台積製程，光2年多就確定這位主管講的話，台積人離開台積是找不到一樣薪水。不是因為外面沒高薪，是外面不會發生用重金請猴子🐵（學不到點外面能用上的技能，舉例其他行業如焊接去哪裡工地都能用上，但台積系統學完一下山完全沒用😂）

不過還是有例外的！ 我小舅子的學歷只是淡江大學國貿系畢業而已！ 但因為他畢業後`對軟體設計產生極濃厚的興趣，而自己苦研！後來因緣際會下~經由獵人頭公司輾轉到台積電支援~支援時間到期後（1年左右吧？）~他台積當時的老闆很賞識我小舅子~主動向獵人頭公司又簽了一年！然後兩年後~離開台積到其他公司去支援！只不到兩個月的時間~他台積的老闆打電話給他~說他已向他的頂頭上司爭取一個正職名額（當然也提到只有淡大畢業）！ 他頂頭上司也同意了！ 所以問我小舅子願意成為台積的正職員工嗎？ 就這樣我小舅子待在台積也20年了！不過始終就是一個小工程師！ 但年入應該也有200多到300左右吧（含分紅）..

職位輪調, 內部創業, 分割小公司

楊教授說台積的用人方式是不斷做流水線細化，看來輪班的部分用個私立中後或科大就夠，感覺高階人才大部分都浪費了，應該是研發才有必要用頂大吧。

其實很多所謂成績不好的人並不是笨蛋，只是興趣不在讀書而已，其他方面腦袋可是精明的很，至於台灣教育改變的阻力很大的因素就在於整體社會紛為根本不想改變

在影片中有聽到 楊教授和范姊都提到 美國人用「語言」來「訓練邏輯」，因為沒有在美國生活的經驗，是否能有機會請 范姊和貴團隊 介紹一下 以 「語言」來「訓練邏輯」的觀念，倘若有相關的書或學校課程有教，很希望也能在台灣就能自己進行相關訓練，謝謝