Зношу корони разом з головами - Юрій Сорочинський Nemiroff

Зношу корони разом з головами - Юрій Сорочинський Nemiroff | Директорія 💼 Forbes

Рет қаралды 64,662

Күн бұрын

Сила духу є в кожного. В чому твоя? Nemiroff De Luxe. That's My Spirit / nemiroff.ua
Практичний МBA від Forbes на реальних кейсах, щоб прокачати навички управління на прикладі Юрія Сорочинського - CEO Nemiroff.
Важливість емоційної зрілості, KPI і правильна система преміювання, менторінг та коучінг як завдання керівників, найкращий вид інвестицій у співробітника, регулярний менеджмент і розпланований на роки календар зустрічей - про все це розповідає Юрій Сорочинський.
00:00 Початок випуску з Юрієм Сорочинським.
02:25 У чому виражається хист бути лідером?
04:19 Емпатія та інші зрозумілі компоненти лідерства.
05:59 Емоціональна зрілість та "дитячі" менеджерські хвороби.
10:06 Як часто мають змінюватися посадові обов'язки? Зростання зарплати і перерозподіл роботи.
14:22 Як побудувати культуру навчання в своїй компанії? Перші кроки.
16:54 Регулярний менеджмент: як розписати робочий календар на роки вперед?
19:45 Які зустрічі має проводити СЕО? Типи та цілі.
22:50 Повна діджиталізація бізнес-процесів: досвід Nemiroff.
25:01 Duty of loyalty: секрет і ризики лояльності.
29:35 Stewardship як спосіб розкрити амбітність і потенціал команди.
32:33 Суперечки з підлеглими та кордони свободи співробітника?
35:42 Як організувати стратсесію, коли частина команди - іноземці?
37:50 Наскільки близькими мають бути СЕО і команда?
39:10 За що треба звільняти відразу? Практичні кейси.
41:19 Як токсичність і зіркова хвороба перекреслює результати?
45:43 Як СЕО реально приймає рішення? Процесс від Юрія Сорочинського.
47:05 Ризик-менеджмент: як приймати рішення в умовах невизначеності?
50:09 Як ефективно читати книги? План читання та особисті рекорди.
51:20 Що почитати? Управління, маркетинг та інші поради для СЕО від Юрія Сорочинського.
52:28 Lean management: чи варто в це інвестувати та впроваджувати?
54:48 Як стати генеральним директором? Практичні поради молодим кар'єристам.
1:00:01 Де брати енергію? Прості і зрозумілі поради.
«Директорія» - це проєкт, в якому Forbes розкладає на молекули код лідерства видатних українських топменеджерів. «Директорія» дасть вам змогу прокачати навички управління на найкращих прикладах. Автор та ведучий випуску - Роман Бондар, старший партнер Korn Ferry Ukraine.
Партнер проєкту: Nemiroff De Luxe. That's My Spirit
#forbes #новешоу #директорія #nemiroff #ceo
З питань співпраці та реклами:
adv@forbes.ua
Production Forbes Ukraine
Forbes.ua © ТОВ "УЯВИ!" 2024

Пікірлер: 25

@user-qy1ss1rm5q 18 күн бұрын

Пропрацювала всього місяць в підпорядкуванні Юрія Сорочинського, але позитивні враження залишаться на все життя. Всім бажаю такого керівника.

@tatianaivanchenko5778 Ай бұрын

Доброго дня! Дякую за цікаве та змістовне інтерв’ю! 1) Які б поради могли дати стосовно менеджменту ? 2) Які книги/інтерв’ю почитати/подивитись? 3) Від чого в першу чергу порадили б відмовитися, щоб звільнити додатково час? (Соцмережі і т.д.) 4) Що варто керівникові відділу змінювати в першу чергу, і що - поступово, зі зміною обов’язків, кількості підлеглих ? 5) Як правильно робити зміни і ефективно, і так, щоб рівень дискомфорту був не критичним? Щоб не випалити і себе, і команду, бо кожна нова зміна - це певний рівень стресу. 6) Які якості в собі варто розвивати, щоб ефективно зростати в компанії та ефективно взаємодіяти з іншими відділами? 7) Де межа «токсичності», якщо ти бачиш, що з однієї сторони компанія хоче зростати, а з іншої сторони є люди, які можуть недовиконувати свої обов’язки і намагаються це приховати? Чи є це дзвіночком, що ти неправильно обрав собі компанію для роботи (якщо говорити про цінності), або ж це дзвіночок, що треба щось змінювати в собі? Якщо так - то які б методи порадили в першу чергу (роботу з психологом/психотерапевтом/коучем і т.д.)?

@luckyboy4504 Ай бұрын

дуже вдячний за файний та цікавий контент українською! Обожнюю вас!!!

@eugeneboldin Ай бұрын

Дуже цікавий гість, дякую!

@user-gg4um3ok5x Ай бұрын

Вітаю. В майбутньому хочу стати підприємцем, але наразі в армії. Мені цікава тема лідерства. В даний час я командир відділення. Досвід безпосереднього керівника в мене не великий. Як працювати з людьми, коли їх не можна звільнити так як на звичайній роботі? І вони по суті знають, щоб вони не зробили їх всеодно не звільнять))) в певному сенсі замкнуте коло. Але я як керівник повинен налаштовувати їх на результат,керувати і підтримувати дисципліну. Заздалегідь дякую за пораду.

@user-ik5qb5cj4k 21 күн бұрын

Дам відповідь, як бойовий офіцер. Будь-яку толпу можна взяти під контроль тільки організованою структурою. Грубо кажучи, домінант і кілька субдомінантів, як в вовчій зграї. Тож знайди однодумців, які за тобою будуть стояти. І заробляй авторитет, вирішуючи всі питання для своїх людей. Вони до тебе мають ходити, як до мамки в дитинстві. Дбай про них, про їх побут, про їх забезпечення, про їх навчання та сам вчись постійно. Взагалі, там багато нюансів, але потрохи розберешся. Бережи себе і пацанів

@user-gg4um3ok5x 20 күн бұрын

@@user-ik5qb5cj4k дякую за відповідь

@user-ks5bp9dl8f Ай бұрын

Щиро дякую, за цікавий формат програми та запитання!Пишаюся розумними та мудрими людьми як пан Юрій. Яке хобі чи захоплення має Юрій?

@volodymyrsitukha196 Ай бұрын

Ви багато розмовляли про регулярний менеджмент, порекомендуйте книги або коучів по цьому напрямку. Дякую

@user-rc5jx6nt1x Ай бұрын

Дякую за чудове інтервʼю! Навчаючись у бізнес школі, ми багато уваги приділяли питанню sustainability. І хоча книжки розповідають, як важливо бути відповідальним і перед суспільством, і перед наступними поколіннями, і перед всіма стейкхолдерами, відповідь на питання sustainability все ж таки не така однозначна, адже інвестиції в sustainability часто конфліктують з найголовнішою задачею компанії - shareholders’ value maximization. Скажіть, будь ласка, який у Вас погляд на sustainability в контексті компанії? Як ви для себе відповіли на питання “Де ж та золота середина між value maximization і інвестиціями в sustainability?” Особливо, коли позитивний результат від них очікується зовсім нескоро. Дякую!

@user-us3xy9zu9j Ай бұрын

Барижити спіртом - це мистецтво _)

@user-wk7nu2qn4z Ай бұрын

Доброго дня! завжди дивлюся вас, але тільки ваші випуски включаю на всю гучність, бо нічого не чути((( вибачте, якщо образила звукорежисерів

@zelez7556 Ай бұрын

В чому зміст життя підприємця ?

@tatianak4011 Ай бұрын

Кожне слово вбираю як губка, цей матеріал коштує багато грошей. Дякую❤

@zelez7556 Ай бұрын

Власник бізнесу має керувати чи мотивувати команду ? Якщо команда не взмозі сама Приймати рішення і їй весь час потрібно ставити задачі та контролювати виконання , чи правильна така команда ?

@MIRAEDUcation_HR Ай бұрын

Добрий день! Відповідальність власника (якщо він виконує роль СЕО) або керівника бізнесу - це виконання планових KPI бізнесу, тобто відповідальність за досягнення показників командою компанії. Тому, якщо власник реально керує бізнесом, то він має і керувати і мотивувати команду 🙂 А чия може команда приймати рішення - залежить від складності рішень, зони відповідальності членів команди та їх компетентності

@justjustifyme Ай бұрын

Достатньо розгорнутими були запитання та відповіді про менеджмент та hr на С-рівні. Думаю не мені одному цікаво було б дізнатись, як працє hr відділ на рівні фахівців/технічних працівників та рекрутинговий відділ на усіх рівнях? З яких джерел залучаєте топ-менеджмент та які критерії по відбору та мотивації присутні до регулярних співробітників.

@zelez7556 Ай бұрын

Власник чи керівник бізнесу має бути дисциплінований? Якщо так, дисципліна це вроджене чи набуте ?

@olgaklueva9735 Ай бұрын

Який на вашу думку в великій компанії має бути % керівників, яких до керівної посади підняти всередині компанії та найнятих зовні?

@user-pv2yi4gr8z Ай бұрын

11:25 а є ж люди які хочуть змін, а можуть бути дуже гарними виконавцямт, і якщо керівник не ініціює зміни, вони також не будуть. А коли ініціює - підкоряться і зміняться. Так, керівник важливий