4 ай бұрын
5 ай бұрын
6 ай бұрын
7 ай бұрын
9 ай бұрын
Пікірлер
@elizabethcruz6890 Ай бұрын
Excelente video, gracias, por su apoyo
@yon_valverde Ай бұрын
Muchas gracias
@JuanaAlvarezdias Ай бұрын
Ok
@JuanaAlvarezdias Ай бұрын
Okay escucho
2 ай бұрын
Muy buen video. Me sirvió mucho para entender porque está tan mal organizado mí tiempo
@yon_valverde 2 ай бұрын
Gracias Dan! Me alegro de que te sirva para gestionar tu tiempo. Un saludo
@facundopatat4756 2 ай бұрын
Hola Yon, muchas gracias por este video ya que era lo que estaba necesitando ahora mismo. Desde que leí "Mide lo que importa" y también a tus videos sobre los OKR puedo entender mejor como planificar y ejecutar correctamente, todavía no es perfecto pero estoy trabajando en ello. Muchas gracias por el contenido y te deseo lo mejor
@yon_valverde 2 ай бұрын
Gracias a ti por el comentario Facundo. Sigue practicando, solo así conseguirás dominar OKR y su sistema de gestión. Un abrazo y hasta pronto
@edgarz.8818 2 ай бұрын
Muy bueno !
@yon_valverde 2 ай бұрын
Gracias
@makitravelstv 3 ай бұрын
Muchas gracias por tan magistral clase
@yon_valverde 3 ай бұрын
Muchas gracias, me alegro de que te guste. Un abrazo
@facundopatat4756 3 ай бұрын
Muchísimas gracias! Estoy leyendo el libro y para poder profundizar mas entre a KZfaq y que suerte la mía que encontré esto! Te ganaste un seguidor, no solo en el canal.
@yon_valverde 3 ай бұрын
Gracias Facundo, me alegro mucho. Un abrazo
@SALZASalesZars 4 ай бұрын
Buena explicación . Gracias , ya me suscribí.
@yon_valverde 4 ай бұрын
Muchas gracias por el comentario y por suscripción. Un abrazo
@Mittanix 5 ай бұрын
Gracias por la información de Valor y sobre todo saber que tenemos que adaptarnos a las nuevas tecnologías y herramientas que exige el mercado.
@yon_valverde 4 ай бұрын
Muchas gracias a ti Jorge por comentar. Así es, es importante adaptarse siempre. Un abrazo
@samuflames 5 ай бұрын
Vamos aprendiendo.... mil gracias!
@yon_valverde 5 ай бұрын
Gracias a ti Samuel!!
@user-fi5io7kl1u 6 ай бұрын
Gracias, por tan maravilla explicación!!! Un saludo Yon!!
@yon_valverde 6 ай бұрын
Gracias a ti María, me alegro de que te guste. Un saludo!
@lucasmartinmorilla8880 6 ай бұрын
1000 x 100 no da 1 millón
@yon_valverde 6 ай бұрын
Cierto ;-)
@user-fi5io7kl1u 6 ай бұрын
Muy interesante. Gracias por compartir maravillosos consejos . Un saludo Yon.
@yon_valverde 6 ай бұрын
Gracias María!! Un saludo
@luisherrerogarcia4766 Жыл бұрын
Clara Dirección, Foco, objetivo, disciplina, unidad, pertenencia… si no hay cimentación de pilares, la estructura es "un castillo de naipes" y hoy en día, es mas común de que nos imaginamos. No se puede estas mas de acuerdo.
@yon_valverde Жыл бұрын
Muchas gracias Luis
@carlibiris85 Жыл бұрын
Muy buena entrevista. Gracias a ambos
@yon_valverde Жыл бұрын
Gracias a ti por el comentario Carlos
@dariorodriguez4466 Жыл бұрын
Estás describiendo el sistema judío y gallego en forma íntima. Mentes pequeñas y escalabilidad por fuerza bruta. Me costó mucho salir de ése mercado. Nunca más volví y al día de hoy los veo irse a la banca en minutos rota sin mencionar el desastre que hacen con el talento jóven, les roban el tiempo y atrasan su expericencia empírica. El modelo miserable: Francia, Argentina, Italia, muertos de hambre por su propia ignorancia reforzado por la generación pos guerra.
@elseschalscha Жыл бұрын
Me encanta y concuerdo contigo en que es importante tener una mentalidad ganadora. Me ha gustado mucho lo de pensar en grande y buscar maneras de compensar la pérdida además de ofrecer una solución para mantener la relación a largo plazo con el cliente. Puede que hoy te cancelen por la situación pero gracias a tu mentalidad, cuando las cosas vayan bien, querrán trabajar contigo.
@yon_valverde Жыл бұрын
Gracias Else por tu comentario. Así es, pensar en grande sólo aporta beneficios en diferentes formas.
@JuanRodriguez-qp6gg Жыл бұрын
Muy interesante Yon. Entiendo el segundo punto como la libertad de acción, dejar hacer a los equipos para que lleguen al objetivo marcado y no decirle qué y cómo hacer las cosas. El problema es que dicho punto choca con el Ego de los directivos entre otras cosas...
@yon_valverde Жыл бұрын
Así es Juan, se trata de la libertad de acción. Efectivamente, el ego es uno de los principales frenos en la transformación de cualquier organización. El ego lo traemos todos de serie cuando nacemos y es muy difícil de controlar, especialmente cuando vas progresando en la vida y en el trabajo. Muchas gracias por tu comentario
@the_bilchis_7w7 Жыл бұрын
Pero los kpi deben estár alineados a los objetivos estratégicos para un buena práctica, los procesos de una organización deben agregar valor a esos objetivos a su misma vez los procesos tienen kpis, aún no veo el punto de diferencia entre kpi y okr.
@yon_valverde Жыл бұрын
Gracias por tu comentario @The Bilchis_7w7. Hay un par de matices a tener en cuenta. El primero que no todos los KPIs pueden ser KRs, es decir Key Results (resultados clave) y esto es una ventaja porque reduce el número de indicadores a seguir. También podemos decir que todos los KRs son KPIs. Por otro lado trabajar con OKR te cambia la perspectiva de la gestión. OKR se fija en el negocio por encima de todo y los KPIs pueden medir muchos aspectos diferentes. Debes cambiar el paradigma de que el proceso te lleva al resultado por el resultado te lleva al mejor proceso. Espero que sea de ayuda
@ignacioalvarez8535 Жыл бұрын
Yo también soy de la opinión que no se puede pretender saber de todo en esta vida. Hay que buscar los apoyos en profesionales puntualmente.
@yon_valverde Жыл бұрын
Gracias por tu comentario Ignacio
@aguilaryasociados Жыл бұрын
Muy bueno, Yon. No había pensado en medir mis OKRs en base al EBITDA. Me gustó lo del sector TIC. Creo que el descenso del EBITDA tiene como principal culpable, estructura no eficiente u orientada a resultado.
@yon_valverde Жыл бұрын
Gracias Luis. Efectivamente la estructura es una de las causas principales. Una de las frases que más me gustan es: "TODA EMPRESA ESTÁ PERFECTAMENTE DISEÑADA PARA OBTENER LOS RESULTADOS QUE OBTIENE". No obstante la estructura es, bajo mi punto de vista, uno de lo 7 elementos que afectan directamente al EBITDA, y además están todos ellos conectados. Puedes echar un vistazo al modelo DIRSRUPT® en este link: yonvalverde.com/programas-disrupt/
@soundrelaxasmr 7 күн бұрын
Acabo de encontrar su canal y ya me he suscrito , no entiendo pero me gusta aprender, muy bien explicado para personas como yo, saludos
@aguilaryasociados Жыл бұрын
Hola, Yon... ¿Como se estructura una buena estrategia? Cualquiera que sea esta? que la conforma... asumo que objetivos pero debe haber ciertas condiciones o características claves. Gracias!
@yon_valverde Жыл бұрын
Hola Luis, La estructura de una estrategia ganadora es muy sencilla: 1) Objetivos 2) Key Results 3) Estrategias conectadas con esos Key Results (KR). Una de las claves es cuantificar la cantidad de KR que contiene la estrategia. Muchas empresas dedican horas, días o incluso semanas en diseñar estrategias que luego no se pueden ejecutar, y esto genera mucho frustración a CEO's y equipo directivos. Cuando cuantificas cada eje estratégico (o iniciativa) para cada KR todo tiene más sentido. Podemos dejar de hacer proyectitos o proyectazos que no se sabe cuánto van a impactar en la cuenta de resultados del negocio. Por eso OKR están potente, porque conecta actividad y desempeño con resultados. Gracias por tu comentario
@aguilaryasociados Жыл бұрын
Hola, Yon... entiendo que el propósito es "para que vivimos"... que nos impulsa a abrir las puertas del negocio día a día "Porque" quizás sea más racional. "PARA QUE" remite a un ikigai, o sentido en la vida. Más emocional. ¿Cómo lo ves? Para que existe Greenpeace... para luchar por la preservación del planeta... por ejemplo.
@yon_valverde Жыл бұрын
Absolutamente Luis. ¿Para qué has creado tu negocio? Si tu respuesta es para ganar dinero, tu empresa no escalará. Si tu respuesta es algo parecido a "para hacer mejor la vida de XXX (clientes, personas, sociedad, humanidad, etc...) entonces vas en la buena dirección, acabas de ampliar exponencialmente tu mercado (si lo sientes de verdad) Gracias por tu comentario ;-)