Phil Hornby Roadmap Decisions
55:09
Welcome to just product 2023
14:58
Just Product 2023
0:30
Жыл бұрын
Пікірлер
@vitoriafinotellis6630
@vitoriafinotellis6630 8 күн бұрын
I really liked the video! It has a great edition and Joca Torres offers a compelling breakdown of the 4 principles crucial to building strong product cultures. His insights on fostering innovation, customer-centricity, agility, and accountability are invaluable for any organization striving to excel in today's competitive landscape.
@janetash921
@janetash921 8 күн бұрын
Super Input!
@ismailwisnu8403
@ismailwisnu8403 15 күн бұрын
real field experience. nice. i might add the discovery part needs to be done prepare sometimes beforehand the workshop being execute. so gathetring the metrics and real problem might fit the product and enable the business.
@DogzCAI-zo8bu
@DogzCAI-zo8bu 24 күн бұрын
Danke für die Email.
@Cenot4ph
@Cenot4ph 3 ай бұрын
He;s right about Agile, it's become a consultancy product it doesn't exactly solve the customer/company problems
@johannesfuessl99
@johannesfuessl99 3 ай бұрын
Grüße an seemann
@sureshr9396
@sureshr9396 3 ай бұрын
❤❤❤
@JulioReguero
@JulioReguero 4 ай бұрын
In my career as Product Designer I have been part of this strange conversation where I asked Product Managers "Why building this feature?" or "Why solving this problem?" or "Why do you think this is a good idea?" or "Why do you think the time given to solve this problem is reasonable?", and the answer literally goes like this: "... because I'm the product owner". I have also experienced PMs totally ignoring me because they think they don't have to collaborate with designers once the "ask" is somewhere in an email or PRD (this is not a hyperbole, I've seen it.) Consequences of this position? Motivation goes down the toilet, professional respect is out of the question, my LinkedIn activity increases behind the scenes and quite quitting mode is activated, further interactions with the "product owner" are no longer serious ones in my mind, the team is obviously demoralized with such hierarchal and "do as I say" approach to lead a team, and I can go on and on with negative consequences for a team and a company due to not knowing what skills and responsibilities are required in a Product Manager role. I have been thinking and saying for the past 8 years that the Product Manager role, as it is still today, brings little value to a team, in part because they don't know how to leverage designers and engineers in a product team to build the thing we are all trying to build, enabling the team with the tools and knowledge needed to build better products. I used to say out loud when frustration levels were up that I'm not a magician, because sometimes I felt product managers and stakeholders were asking me to envision a concept solution of a customer problem with little or no context whatsoever. As someone told me one day after I was explaiing rationale for a solution "... let me know when you are done with the doodles and the patterns and the BS". Ha! The perfect excuse to go on vacations. I do love the idea of having a Project Manager in a product team. That was the case in my lat job, and to my surprise, it worked perfectly in combination with a lead designer, lead product manager and lead engineer. We released several projects in a small amount of time. No drama, no micromanaging, no egos.Just people working together to achieve a shared goal.
@tysonpuraty3098
@tysonpuraty3098 4 ай бұрын
😻 Promo sm
@americoalves7408
@americoalves7408 5 ай бұрын
Anyone found the written narrative of the talk about the impact of AI on product teams @ 52:20 ?
@stefaniebehrens
@stefaniebehrens 5 ай бұрын
sehr interessant! vielen Dank für den Einblick.
@MaxOutside
@MaxOutside 6 ай бұрын
Ein traditioneller Projektmanager ist für alle Aspekte eines Projekts verantwortlich; Kosten, Ressourcen, Ausführung, Freigabe, Planung, Kapazität. Scrum ist ein Framework für die komplexe Produktentwicklung, unabhängig davon, ob die Arbeit in Projekten organisiert ist. Der Product Owner ist dafür verantwortlich, den Wert des Produkts und der geleisteten Arbeit zu maximieren. Dies wird durch die spezifischen Verantwortlichkeiten der Entwickler und des Scrum Masters ergänzt.
@productmasterclass
@productmasterclass 6 ай бұрын
Danke für deinen Input mexx0815. Hier im Video beziehen wir uns auf den Unterschied zwischen Produktmanager:innen und Product Ownern. Die Unterscheidung zwischen Projektmanager:in und Produktmanager:in ist nochmal ein eigenes Thema. Produkte sollten idealerweise nicht als Projekte betrachtet werden, da sie zum Start kein definiertes Ende haben und einem eigenen Lifecycle unterliegen. Auf unserer Konferenz gibt es eine Keynote zu dem Thema: kzfaq.info/get/bejne/obpymtuj0rXQepc.htmlsi=BCbOeruU5SrbE31A
@user-lo1eq8bm1m
@user-lo1eq8bm1m 7 ай бұрын
My favourite bit is the clear distinction between the roles of PLs and PMs given by Afonso at around minute 25:00 of the talk - Product Leaders are accountable for strategic context (vision, strategy, principles and objectives) and people management (hiring, topology, coaching) - Product Managers are accountable for continous product discovery, delivery, launch and performance management Would be interesting to understand how successfull companies solve this division of roles in practice. Its not an easy job!
@mirkofrychel8875
@mirkofrychel8875 7 ай бұрын
Hallo Ihr zwei. Danke für Eure Einblicke ins PM. Ich möchte Euch fragen, was ich tun kann, um mich auf meine neue Rolle als PM vorbereiten zu können. Ich habe Euch Abonniert um erstmal zu verstehen, was die Aufgabe eines PM ist und was auf mich, bei meinem neuen Arbeitgeber zukommt. Nun stelle ich mir die Frage, was ich lesen kann oder welche Onlinekurse ich in den kommenden zwei Monaten Kurse besuchen soll. Zu mir..... Ich bin jetzt Quereinsteiger im PM. Ich komme aus dem Vertrieb und habe als GF von einer IT Firma gearbeitet und war im Ausland Selbstständiger Automobilkaufmann mit eigenem Autohaus und Angestellten. Lösungen zu finden gehörten zu meinen täglichen beruflichen und privaten Aufgaben. Ich möchte einen guten Start bei meinem neuen Arbeitgeber hinlegen und mich vorbereiten. Was kann ich Eurer Meinung nach tun? Scrum 1 und 2 wurde mir von einem Freund empfohlen. Für Vorschläge und Tips für einen guten Einstieg wäre ich Euch sehr dankbar. Liebe Grüße aus Schleswig Holstein
@productmasterclass
@productmasterclass 7 ай бұрын
Hallo Mirko, danke für dein Feedback. Wir persönlich glauben, dass Scrum 1 (PSPO 1) eine gute Basis ist, um zu verstehen, wie Software Entwicklung funktioniert. Da du aber schon als GF einer IT Firma gearbeitet hast, gehe ich davon aus, dass dir das bewußt ist. Wenn es dir um das Zertifikat geht, haben wir einen kostenlosen Kurs, der dir hilft dich auf die Prüfung vorzubereiten: www.product-masterclass.com/kostenloser-pspo-i-mini-kurs Wenn es dir darum geht wirklich deine Rolle als PM zu verstehen und das richtige Mindset für die Rolle anzueignen, wird dir das nur eingeschränkt helfen. Das machen wir mit der Product Masterclass. Schau gerne einmal bei uns auf der Website vorbei: www.product-masterclass.com Können gerne auch mal persönlich sprechen: [email protected] Viele Grüße, Sebastian
@productmasterclass
@productmasterclass 8 ай бұрын
Here is the link to read the book: www.product-masterclass.com/en/productized-book
@yujiaoli947
@yujiaoli947 8 ай бұрын
Highly agree. Read his book twice and got much resonance.
@elmocito
@elmocito 8 ай бұрын
Loved how he got into rage mode about European companies and processes 😀 Soooo true.
@hugocf
@hugocf 4 ай бұрын
For those curious about it, see min 55:00
@user-dm2rx6tl6k
@user-dm2rx6tl6k 8 ай бұрын
Great talk, resonates so much.
@svennandersen2326
@svennandersen2326 9 ай бұрын
Great talk from Cagan. Condensed wisdom, IMO.
@pawelhuryn
@pawelhuryn 9 ай бұрын
Can't wait to read Transformed! 🤩
@productmasterclass
@productmasterclass 9 ай бұрын
The talk was awesome... energetic, straightforward, honest... really looking forward to the book as well.
@NachoCortes-gm1dk
@NachoCortes-gm1dk 9 ай бұрын
Hi Pawel! Maybe the misunderstanding with MVP (Minimum Viable Product) as a product is due to the fact the that the word product is part of the acronym. Why not talk about a Minimum Viable Prototype instead, understanding this as the "cheapest" prototype to properly validate an idea?
@pawelhuryn
@pawelhuryn 9 ай бұрын
It's not according to Marty Cagan, Roman Pichler, and even Eric Ries. The goal of MVP is to get maximum validated learning with minimal effort. Not building a product. An example in the Lean Startup was a Video Explainer MVP. Another might be a Landing Page. I agree people use it differently, so I stopped using the term completely. My favorite approach is talking about "prototypes," as suggested by Alberto Savoia, the author of The Right It.
@productmasterclass
@productmasterclass 9 ай бұрын
Hi think Alberto Savoia even goes beyond Prototypes and suggests using Pretotypes (Pretend to have a Prototype) to avoid building something before learning. Building stuff is the enemy of a smart product manager ;)
@TheHumanRanger
@TheHumanRanger 9 ай бұрын
I find the multiple languages in the presentation confusing, also the speaking is kinda off too...
@productmasterclass
@productmasterclass 9 ай бұрын
Sorry to hear that. How can we improve?
@Tango_Studio
@Tango_Studio 9 ай бұрын
Thanks for the great presentation on product strategy. How do you manage to get so many followers when only spent 30min on LinkedIn? Haha
@productmasterclass
@productmasterclass 9 ай бұрын
Haha... so many people asked in slido how much time he spends on LinkedIn. I guess the better question would be: how much time do you spend preparing the stuff you share on LinkedIn ;)
@Tango_Studio
@Tango_Studio 9 ай бұрын
😂 True. Does he use AI?
@pawelhuryn
@pawelhuryn 9 ай бұрын
I used to spend more. Recently I've been posting 2-3 times a week. But I do spend 8-12 hours/week on my newsletter. So I have a lot of content I can reuse.
@pawelhuryn
@pawelhuryn 9 ай бұрын
Not for writing, as AI doesn't know how to write good content. I do use it as an ideation partner sometimes.
@Tango_Studio
@Tango_Studio 9 ай бұрын
@@pawelhuryn, can AI be an ideation partner? How?
@pawelhuryn
@pawelhuryn 9 ай бұрын
Thank you all for the fantastic event! ❤🙌
@productmasterclass
@productmasterclass 9 ай бұрын
You are welcome. Thanks for your contribution, Pawel. It was a great day. At the end of the day, meeting in real life is just something different from having a Zoom call isn't it.
@mussiastudio
@mussiastudio 9 ай бұрын
"Have you ever thought what sort of emotions are you experiencing when you are using a social app?" 🤓🤯💯
@MichaelGoitein
@MichaelGoitein 9 ай бұрын
Congrats, Paweł - Very important distinctions & knowledge to share.
@pawelhuryn
@pawelhuryn 9 ай бұрын
Thank you, Michael
@productmasterclass
@productmasterclass 9 ай бұрын
Yes, great talk!
@mussiastudio
@mussiastudio 9 ай бұрын
OMG, you are "strumming my pain with your finger" when you talk about educational materials and emotionally triggered notifications in social media products "Do everything!", Wow, thank you!
@mussiastudio
@mussiastudio 9 ай бұрын
Wow, you are talking my language, how to measure emotions on social apps and how to build/design products/features around those metrics 🤩
@user-me6ir4xf3r
@user-me6ir4xf3r 9 ай бұрын
answer to the last question - 👏👏👏👏
@productmasterclass
@productmasterclass 9 ай бұрын
Haha... well, you have to balance it, though. I think you really should try hard, first, to change the situation. In the end, that is your job. But if there is no change at all, you need to decide yourself...
@elmocito
@elmocito 9 ай бұрын
Once again, awesome job, Sebastian! Your session was seriously the issues of B2B SaaS in the nutshell 😁😁
@productmasterclass
@productmasterclass 9 ай бұрын
Thanks @elmocito I hope it helps to crate awareness for the challanges and how they are connected 👍
@dirkstark2870
@dirkstark2870 9 ай бұрын
Dieser Gender-Bullshit im Titel hätte mir eine Warnung sein sollen. Wen sowas stört auf keinen Fall diesen Kanal anschauen!
@productmasterclass
@productmasterclass 9 ай бұрын
Macht nichts Dirk. Wir gendern trotzdem weiter. 😅
@dirkstark2870
@dirkstark2870 9 ай бұрын
@@productmasterclass Klar, warum als Produktmanager auch auf den Kunden hören 😅
@productmasterclass
@productmasterclass 9 ай бұрын
Warum stört dich das gendern denn so sehr?
@dirkstark2870
@dirkstark2870 9 ай бұрын
@@productmasterclass Der Genderstern soll diverse Menschen inkludieren. Diverse Menschen gibt es ca. 400 in Deutschland (afair). Du hast hier ~1.500 Aufrufe. Die Wahrscheinlichkeit, dass du hier einen davon ansprichst geht gegen Null! Aber mal angenommen go woke, go broke trifft auf deinen Kanal nicht zu und du bekommst mehr Zuschauer... selbst dann, wird sich kein Diverser durch deinen Glottisschlag oder durch dein Sternchen persönlich angesprochen fühlen. Bro, mal ehrlich: würdest du dich als Diverser durch ein Sternchen inkludiert fühlen? Man kann also davon ausgehen: du machst das hier für dein Ego bzw. deine Außenwirkung und nicht um ein paar Menschen persönlicher anzusprechen. Die Mehrheit lehnt das ab und es ist entsprechend respektlos zu gendern. Aber deine Antwort "Wir gendern trotzdem weiter. 😅" zeigt halt auch, dass das zu dir passt. Also viel Erfolg damit. Ist übrigens genauso ehrlich gemeint wie dein Gender-Stern ;)
@productmasterclass
@productmasterclass 9 ай бұрын
​@@dirkstark2870 Danke für die Antwort. Der Ethik Rat schätzt, dass es 80.000 Non-binäre Menschen in Deutschland gibt. Der Genderstern oder Doppelpunkt inkludiert alle Geschlechter inklusive non-binären. Aber hey: Agree to disagree.
@MP-vb1ik
@MP-vb1ik 10 ай бұрын
It is a great tool. But, I think you need to modify it for your specific purpose. Otherwise it may result in inefficient results.
@productmasterclass
@productmasterclass 10 ай бұрын
I am not sure, what you mean by that. I don't think you need to modify the tool, but the content. Is that what you mean?
@MP-vb1ik
@MP-vb1ik 10 ай бұрын
@@productmasterclass In my opinion it still leans too much to the theoretical side. The Value Prop Canvas also lacks the strategic aspect btw. It is more kinda management system. It does not replace a strategy.
@philanthrop5557
@philanthrop5557 10 ай бұрын
🤓
@philanthrop5557
@philanthrop5557 10 ай бұрын
🤓
@philanthrop5557
@philanthrop5557 10 ай бұрын
🤓
@philanthrop5557
@philanthrop5557 10 ай бұрын
🤓
@user-zv3ph2rp5d
@user-zv3ph2rp5d Жыл бұрын
Hallo Leute, danke für das Video! Ich hatte es dereinst auch so gemacht. Jetzt frage ich mich: Wie sieht es mit PSPO II aus? Ist ein Kurs hier eher zu empfehlen? Oder auch Selbststudium? Oder sollte man sich das Zertifikat möglicherweise insgesamt sparen und seine Fähigkeiten anderweitig nachweisen?
@productmasterclass
@productmasterclass Жыл бұрын
Hi Christian, danke für dein positives Feedback. Wir haben beide keine PSPO II, also von daher können wir dir keine Tipps zum Prüfung bestehen geben. Wenn du allerdings im Produktmanagement besser werden willst, können wir dir eher empfehlen einen ganzheitlicheren Kurs zu machen, da die PSPO wirklich nur SCRUM abdeckt. Du kannst dir gerne mal unser Format die Product Masterclass anschauen: www.product-masterclass.com. Wir decken hier wirklich alles von Discovery bis Delivery ab.
@janetash921
@janetash921 Жыл бұрын
Hammer Content 👍
@productmasterclass
@productmasterclass Жыл бұрын
Danke dir Janet. Welche Themen würden dich noch interessieren?
@janetash921
@janetash921 Жыл бұрын
Fehlerkulturen und der Umgang mit den Fehlern.
@productmasterclass
@productmasterclass Жыл бұрын
​@@janetash921 danke für den Vorschlag. Wir haben noch nicht konkret was zum Umgang mit Fehlern gemacht, aber welche Fehler wir feiern, und welche nicht: kzfaq.info/get/bejne/mcV8a9qLus-wnqc.html
@ElBarto2000
@ElBarto2000 Жыл бұрын
jaja, den Content einer 2000€-Schulung klauen und dann auf dicke Hose machen. Von wegen Selbststudium.
@productmasterclass
@productmasterclass Жыл бұрын
Hi M O, wir haben selber keinen PSPO I Vorbereitungskurs besucht, um das Zertifikat zu bekommen, sondern haben die Inhalte über die kostenlosen Ressourcen von scrum.org genutzt. Es tut mir leid, dass du das so wahrnimmst. Ziel des Videos und des kostenlosen Kurses ist, unsere Erfahrungen zu teilen, wie das geht und wie du das im Selbststudium machen kannst.
@ElBarto2000
@ElBarto2000 Жыл бұрын
​@@productmasterclass Ich glaube gerne, dass ihr selber nie einen Kurs besucht habt. Trotzdem ist alles nur nachgeplappert und Und kommt doch nicht mit so billiger Rhetorik, ich weiss genau, woher ihr euer "Wissen" habt.
@lundy343
@lundy343 Жыл бұрын
Habt ihr ein Viedeo ausführlich zu scrum? Mich würde interessieren wie sich dieses Framework auf den PM auswirkt. Habe viel von euch gelernt, macht weiter so, super informativ❤
@productmasterclass
@productmasterclass Жыл бұрын
Wie meinst du, zu Scrum, bzw. was spezifisch? Du kannst dein Basiswissen zu Scrum über die Zertifizierung aufbauen und sicherstellen, dass du die Grundlagen verstanden hast. Geht typischerweise an wenigen Tagen und kostet bei scrum.org 200€ Prüfungsgebühr. Hier ist eine kostenlose Anleitung dazu: www.product-masterclass.com/kostenloser-pspo-i-mini-kurs
@SebastianStigler-uj3br
@SebastianStigler-uj3br Жыл бұрын
Sehr schöne Zusammenfassung von euch. Wie ihr aber richtig sagt, ist die Realität in Deutschland ganz häufig eine andere. Ich glaube, dass die meisten Firmen (und Behörden) immer noch in der agilen Transformation hängen und sich schon abfeiern wenn ihre Softwareprojekte (von Produkten reden die wenigsten) mit Scrum umgesetzt werden. Die Resultate sind leider auch net besser als früher. Vom Discovery Teil sind wir gefühlt noch 10 Jahre entfernt (es gibt sicherlich Ausnahmen). Ein großes Hindernis sehe ich auch darin, dass es kaum wirkliche interne Produktteams gibt, sondern sehr häufig Delivery Teams mit externen Dienstleistern gestafft werden.
@productmasterclass
@productmasterclass Жыл бұрын
Hi Sebastian, ich denke, es ist immer schwer zu generalisieren. Ich habe zum Beispiel gar keinen Einblick in Behörden. In unserem Umfeld sehen wir schon ein gutes Niveau im Produktmanagement. Aber klar, das kann natürlich auch unsere "Bubble" sein. Und hey, wenn schon alles perfekt wäre, hätten wir mit der Masterclass ja auch keine Arbeit mehr ;) Also schick die Kollegen, bei denen das Product-Mindset noch fehlt, gerne mal vorbei...
@Google-Experts
@Google-Experts Жыл бұрын
Was soll das Genderzeichen im Titel/Text? Geht es hier um einen wertvollen Beitrag zu Arbeitsanalyse oder was ist so wichtig festzustellen, dass sich Diverse unter den Entwicklern befinden? Das Herausstellen des Geschlechts in einem irrelevanten Zusammenhang ist Sexismus. Sicher, ist gut gemeint, verstehe ich. Sie wollen sicherstellen, dass Sie inklusive und geschlechtergerecht sind und dabei alle Menschen adressieren, aber es ist diskriminierend, irrelevant auf das Geschlecht zu verweisen (oder etwa auf die Hautfarbe oder Religion). Zur geschlechtergerechten Sprache gibt es den Widerspruch zwischen zwei emanzipatorischen Prinzipien: Sichtbarmachung und Neutralisierung. Und die Ideen der Sichtbarmachung und Gleichbehandlung sind m. E. auch ein wichtiges und rechtschaffendes Gut. Aber in der Gendersprache wurden etwas seit 2010 diese ursprünglich guten Ideen durch all zu regenbogenbunte und verstörende Absolutheitsansprüche zu Darstellungsansprüchen - etwa von sexuellen Neigungen. Und dieses Herausstellen ist leider Sexismus. Leider sind Sie mit Ihrer Begriffswahl ca. 15 Jahre zurück, sie folgt nicht mehr dem heute gesprochenen (und akademisch verstandenen) Konsens der 2020er. Zum Glück gibt es bessere Ideen der Sichtbarmachung als das Gendern in der Sprache. Guter Beitrag, aber keiner will wirklich diesen Lifestyle-Sexismus. Vorschlag: Das Gendern in Ihrem Beitrag überdenken. Besteht die angesprochene Gruppe eventuell ohnehin nur aus Männlichen, Weiblichen oder Binären (auch Transsexuelle sind binär), dann wäre sowieso gar kein Gendern notwendig. Bei Berufen passt natürlich der „(m/w/d)“-Zusatz viel moderner. Das kriegen Sie hin. Bestimmt! Handelt es sich um ein Zitat oder übernommenen Text, dann retten Sie sich sehr leicht mit Anführungsstrichen aus dem Sexismus.
@productmasterclass
@productmasterclass Жыл бұрын
Hallo Google Experts, danke für deinen Kommentar. Wir wollen in unseren Videos inklusiv kommunizieren und nutzen hier bewußt nicht das männliche Wort Entwickler. Uns ist bewußt, dass es andere Meinungen zum Thema gendern gibt und akzeptieren das.
@Google-Experts
@Google-Experts Жыл бұрын
@@productmasterclass Vielen Dank für die Antwort. Wie ich vermutet habe ist Ihr Begriffsverständnis doch recht altbacken. Gute Beiträge konsumiere ich lieber ohne Sexismus. Daher meine Motivation. Ich erkläre das gerne noch einmal ausführlich und sachlich. Also: Tatsächlich ist das Gendern sexistisch geworden. Das haben die Gender-Nutzer tatsächlich selbst verursacht. Insbesondere in diesen Tagen mit Regenbogenfahnen bei der WM und vielen Beiträgen rund um die LGBTQ-Gemeinde wird deutlich, dass Gendern Sexismus ist, weil sich die Sprache weiterentwickelt hat. Aus dem Lexikon: Was ist ein Sexist? Schauen wir in Lexika nach: Ein Sexist betont an irrelevanten Stellen das Geschlecht. Ähnlich wie eine Rassist ethnische Herkunft und beide treffen Entscheidungen und ziehen Schlüsse über den Wert einer Person, indem sie sich auf Faktoren beziehen, die in beiden Fällen irrelevant sind. So die Definition der Begriffe. In diesem Falle werden mit dem Stern Diverse explizit aufgeführt, was fast immer irrelevant ist. Von den 90ern bis heute: Betrachten wir den Sprachwandel. In der ersten Welle der Nutzung war der Genderstern noch eine Geste der Gleichbehandlung von männlichen und weiblichen Menschen. Und nur so erfuhr der Genderstern auch im professionellem Kontext seine Akzeptanz; sogar Universitäten haben dies zum Teil zur Pflicht gemacht. Doch Sprache entwickelt sich, und die zweite Gender-Welle hat das „dritte Geschlecht“ in die Sprache eingeführt und brachte neben der Diversität auch einen verstörenden Absolutheitsanspruch durch die Genderbefürworter mit sich. Mit den Trittbrettfahrern (wen kümmert es, wer wen poppt?) der LBGTQ-Bewegung in diesem Kontext als Dritte Welle wurden auch sexuelle Präferenzen plus Darstellungserwartung in die Nutzung des Gendersterns gepflanzt und damit die Gender-Sprache regenbogenbunt umgebaut; damit ist die ursprüngliche Gleichstellungsidee durch diese Lifestyle-Verdrängung in der Sprache längst gestorben. Daraus erschließt sich leicht: Der Genderstern ist sexistisch und Universitäten, Medien und andere Priviligierte sind zu langsam oder zu stur oder vielleicht auch zu blind um auf diesen sexistischen Sprachwandel beim Gendern zu reagieren. Ich kann nichts dafür, aber es ist sehr schade. Beschweren Sie sich bei der LBGTQ-Gemeinde. Erkenntnis: Gendern in der Sprache ist definitiv sexistisch. Die Forderung nach einem fluiden Sprachgebrauch: Das generische Genus (oft leider auch „nur“ als generisches Maskulin bezeichnet) ist die abstrahierte, geschlechtsübergreifende (i. e. unmovierte) Verwendung von Substantiven oder Pronomen. Referenziert sind damit jeweils alle, die die bezeichnete Eigenschaft aufweisen - egal ob Männlein, Weiblein oder Sternchen. Die maskuline Form scheint zu überwiegen; ein generisches Femininum (z. B. die Koryphäe) und Neutrum (z. B. das Mitglied) existieren ebenfalls im Deutschen, und kommen gar nicht so selten vor. Die generische resp. unmovierte wird von der spezifischen Form durch den Kontext und bestimmte Indikatoren unterschieden. In „Alle Bäcker“ erkennen wir die übergreifende Form, hier und da auch „Backende“ (was es nicht trifft, weil mehr Leute backen als Bäcker sind). „Der Bäcker Heinz“ dagegen bezeichnet einen bestimmten, männlichen Bäcker. Dasselbe Wort kann je nach Zusammenhang geschlechtsneutral oder geschlechtsspezifisch sein. Im Prinzip liegt die Grammatik damit voll im Trend. Sie verfügt schon längst über ein fluides grammatisches Geschlecht. Das Dilemma der Präzisierung: Ob man zum Bäcker geht oder zur Bäckerin, zum Arzt, zur Ärztin oder zu* A/Ärzt*in, ist gemeinhin irrelevant (siehe Sexismus). Doch die zunehmende Verdrängung des generischen Genus durch die geschlechtergerechte Sprache zwingt zur Präzisierung und stellt das Geschlecht in den Vordergrund - auch da, wo es eigentlich keine Rolle spielen sollte (oder - schon wieder Sexismus - darf). Die generische Form ist demgegenüber nicht nur praktischer, sondern auch nicht sexistisch. Tatsächlich gewinnt man mit Gendern nichts. Wenn man die Menge genauer definieren möchte, braucht man doch wieder die Adjektive. Nur als ein Beispiel: „War die angesprochen Esel:in nun männlich oder weiblich?“ Echte Alternativen: Der Ansatz Sprache hat verloren. Als wenn es auch keine besseren Ideen gäbe, ein inklusives Menschenbild zu heben. Alleine Bilderbücher im Kindergarten, die weibliche Polizisten zeigen sind schon eine bessere Idee als zu glauben, dass man die Reihenfolge von Wahrnehmung und Begriffsbildung umkehren könne (das m. E. nicht haltbare Paradigma der Gendersprachebegründung). Erst müssen viele weibliche Polizisten auf die Straße, dann denkt jeder Mensch und jedes Kind auch etwa 50/50, nicht umgekehrt. Wir sollten nach Mitteln außerhalb der Sprache suchen. Diese gibt es. Denn es gibt bereits mehr weibliche Lehrer und Ärzte als männliche. Das Mann-Bild in unterbesetzen Berufen zu heben erscheint offenbar nicht Teil dieser offenbar nur ideologisch geprägten Diskussion zu sein. Nehmen Sie das als Gedanken mal mit. #Genderexpertin #Sexismus #Gendersternchen #Sexist #herCareer #Sexistin #Gendern #GendernIstSexismus #GendernIstSexistisch #SexistischerLyfestyle
@marcusstiller7974
@marcusstiller7974 Жыл бұрын
Sehr gut erklärt, danke.
@productmasterclass
@productmasterclass Жыл бұрын
Danke dir Marcus! Wenn du Themenwünsche für weitere Videos hast, melde dich gerne bei uns!
@hartmannthomas
@hartmannthomas Жыл бұрын
Stark! Super Video 👏
@kevinstokes9908
@kevinstokes9908 Жыл бұрын
🤤 𝓟Ř𝔬𝓂𝔬𝐒ϻ
@nilsreiig4300
@nilsreiig4300 2 жыл бұрын
6:20+ sehr gut :-) ich erinnere mich auch an "doppelte taskhaltung"
@productmasterclass
@productmasterclass 2 жыл бұрын
Ja. Ich finde die Tasks müssen einfach aus dem Boards raus und die Boards dann konsequent geschlossen werden. 🙂
@marcusstiller7974
@marcusstiller7974 2 жыл бұрын
Das Video solltet ihr wirklich noch mal überarbeiten. Vieles davon ist sachlich einfach falsch. Der Unterschied von Persona zu Proto Persona wurde gar nicht verstanden sowie das eine Persona keine User Journey ist.
@productmasterclass
@productmasterclass 2 жыл бұрын
Hi Marcus. Danke für deinen Kommentar. Mir geht es nicht um die Unterscheidung von Persona oder Proto Persona. Mir geht es darum, als Produktmanager zu verstehen, was du wirklich für deinen Kunden bauen solltest. Und da hilft dir die Persona / Proto Persona nicht wirklich weiter. Die Situation des Kunden zu verstehen, hat einen wesentlich größeren Einfluss darauf, wie das Produkt gestaltet sein muss. Und mit Situation ist nicht die User Journey gemeint. Situation ist vielmehr der Ausgangspunkt. Vielleicht muss ich nochmal ein Video machen, um das noch deutlicher herauszustellen.
@sergiyskyrda6505
@sergiyskyrda6505 2 жыл бұрын
Das content ist sehr interessant und Deutsche sprache ist natürlich wunderbar aber is das possible zu habe das im Englisch?
@productmasterclass
@productmasterclass 2 жыл бұрын
Hi Sergiy, thanks 😃 We do not have the content in english, but... We do have the essence in english: www.linkedin.com/posts/sebastianborggrewe_der-weg-zu-besseren-user-stories-activity-6844201750228959232-Fski Hope that helps!
@sergiyskyrda6505
@sergiyskyrda6505 2 жыл бұрын
@@productmasterclass thanks! Anyway just found the auto-translate feature in KZfaq :)