İzin versenizde hoca bir konuşsa....

🇹🇷🫡

❤❤❤❤❤

Yollanan likseyollra

Hayirl uguliolsun

💯👏🌷🇹🇷🌹🇹🇷💞🇹🇷🤲.

Togg un ölçüleri ne? Hicbiyerde bulamadim da

Yapmiślar... yapmiślar... helal olsun. .. Yine kendilerine yapmiślar amk.

Yalaniniziiii sikeyim kim yapmis arabayi yahuuu

Ülkede ne kadar çok kendi ülkesinin gelişmesini istemeyenler varmış, gördükçe şaşıyorum... Bize düşmana falan hiç gerek yok, zaten ülkenin gelişimine kapalı bu insanlarla bir arpa boyu yol gidilemez.

Sürü bunu bile alkışlar sürü

Bu serinin devamını bekliyoruz hocam :)

❤️🇹🇷❤️

Gerçekten bilgilendirici bir yayındı teşekkür ederiz…

Tebrikler hocam

Her alanda değişim, özgünlük , her türde inovasyon ufku. Ağzınıza sağlık sayın hocam 🙏

Yeni videolarinizi bekliyoruz hocam

Tebrikler hocam ağızına sağlık

Harikasınız. İzlemeye doyamadım. Keşke her seyreden beğenme tuşuna basma inceliğini de gösterse dedim içimden. Ali hocam her zamanki formundaydı. Murat hocam okulun yayın politikasına uyumsuzluk olmayacaksa beğen ve abone ol şeklinde 2D bir animasyonun da doğrudan videonun içine de edit yapılarak eklenebilir diye düşünüyorum. Elinize, yüreğinize, emeğinize sağlık.

Ali Ekber Hocamıza teşekkür ederiz inşallah daha sık görürüz kendisini. İşletme Penceresi kanalının mimarlarına da ayrıca teşekkürler, içerikleriniz çok çok kıymetli.

Ali Ekber Hocamı her platformda görmek istiyoruz.

Laiklik elden gidiyeaahhh Yerli otomobil geliyeaaahhhh CHP'liler çıldırıyeaaahhh

Bu araba 40 bin Euro

Bu arabayı asgari ücretli alabilcekmi.

MasaALLAH

İt ürür RTE yapar

🇹🇷👍👏🇹🇷

Şu aracı Vatan Millet Sakarya yapanların yüzde doksan dokuzu rüyasında dahi göremeyecek.

O zaman bizdeki bir çok örgüt "nevrotik"

Üst dişler önde operasyon yapılacak sanırım

4:43 Ortadoks değil, Ortodoks olacak.

Sayın Hocalarım, gelecek hafta "know why" 'ı biraz daha açabilirmisiniz? "know what" yani geri bildirim oturdu diyebilirim. "Örgüt Teorisi" alanında, Halit Hocamın yetiştirdiği bir öğrencisi olarak, "know what" da izomorfizm görmekteyim, hatta birden çok türde, kısaca özetlersem; öncelikle dışarıdan misal müşteriden gelen geri bildirimler (know what) içinden özellikle rakiplere nazaran eksik olunan (lack) konularda örgüt (işletme) için zorlayıcı baskılarla izomorfizm etkisi yaratır, rekabette konumunu kaybetmeme yada iyileştirme arzusundaki işletme için bu bildirimler eksik yanlarında rakipleriyle paralel bir şekilde gelişim ve değişim baskısı oluşturur (Erçen, 2010). Fakat bu bence eyleme geçtiğinde yani tetikleyici (trigger) olan zorlayıcı baskılarla izomorfizm doğrultusunda işletme rakiplerini öncelikle yakalama adına taklit etmeye, zayıf yerlerini en azından rakiplerle aynı konuma getirmeyi amaçlayarak izomorfizm taklitçi baskılarla izomorfizime dönecektir (Erçen, 2010). Ve en son olarak işletmelerde olan bu izomorfizm ile rekabette kullanılan bazı özellikler sektördeki işletmelerin standardı haline geleceğini düşünüyorum, buda izomorfizm'i ikinci kere dönüştürerek, kuralcı izomorfizm adını alacaktır (Erçen, 2010). Bu başta rekabette eksik olan özelliklerin genelde tamamlanması ve bunun bir benzeşme ile işletmelerin ortak standartları haline almasını ifade ettiğini düşünmekteyim. Rekabetin başında işletmeler için zorlayıcı olan gelişim alanlarında bir işletmenin "know how" gelişimi, bunun diğer işletmelere "know what" ile etkisi, bunun işletmelerin geneline zamanla yayılması ile zorlayıcı özelliklerin sektör standardına dönmesi sürecinde üç izomorfizmi görmekteyim sayın hocalarım. "Know Why" ile daha da resmimin netleşeceğini düşünüyorum. :) ERÇEN, A. E. Y. (2010). Kurumsal taklitçilik-izomorfizm: Türkiye’de sağlıkta dönüşüm program hedeflerinin ulaşılabilirliği. Akademik Bakış Dergisi, 19, 1-11.

Hocam ağzınıza sağlık, bilgilendirici ve özellikle yalın anlatımınız için teşekkürler 🙏🏻

Canlıya yetişemedim işlerden, şimdi izleyebildim, "know how" üzerine olan programınızdan beri merakla "know why?" ve "know what" kavramları üzerine bu programınız bekliyordum. Ağzınıza sağlık çok faydalı bilgilerdi...

Ağzınıza sağlık hocalarım, son derece keyifli bir sohbet oldu. Devamını da bekliyoruz

Çok değerli hocalarımın bilgi ve tespitlerinden faydalandım, teşekkürler. Sağlıklı sıhhatli günler dilerim.

Çok keyifliydi 👏🏻 Devamı gelmesi dileği ile 🍀

Devami ne zaman gelir?

Devamı daim olsun, yüreğinize sağlık

Çok hoş, bilgilendirici bir sohbetti. Teşekkürler hocalarım.

Devamı gelsin hocam, iyi yayınlar

Gonca Hocam ağzınıza sağlık.

Anlaşılması çok zor konuların ne kadar açık anlatılabildiğini görüyoruz.Çok teşekkürler.

Sayın hocalarım, çok güzel olmasının yanı sıra akademik düzeyde çalışmalar yapan her öğrencinin araştırma ve analiz yapmadan önce izlemesi gereken, kavramların anlaşılıp ayrılmasını sağlayan bir video olmuş, emeğinize sağlık.

Her zamanki gibi harika olmuş. :) Tebrikler hocalarım. İşletme penceresinde felsefe seyretmek keyifli oldu. Devamını bekliyorum.

Halit hocam , sizin öğrenciniz olmasam da, (ulaşma imkanım olduğu )tüm engin bilgilerinizi ve çalışmalarınızı yakından takip ediyorum. Saygılar.

Hocam gene harika bir sunum olmuş. Tebrikler.

İyi akşamlar sayın hocalarım.

Aboneyiz

Cok verimli bir ozet. Tesekkurler. Toplanti zamanlamasinin da kritik bir nokta olduğunu düsünuyorum. Suresi belirlenmemis genis zamanli toplantilarda verimsizlige neden olacaktir. Tekrar tesekkurler.