10 ошибок руководителя / Менеджмент и управление персоналом

Рет қаралды 248,961

Күн бұрын

🔺Бизнес-тренинг «Эволюция бизнеса»: trus.pro/evolution/?...
🔺Всего за 15 минут проанализировать финансы, маркетинг, продажи и менеджмент в вашем бизнесе и найти точки роста с помощью экспресс-теста: trus.pro/howyourbusiness?utm_...
Всем привет! С вами Юлия Трус
Сегодня я подробно расскажу о 10 «нельзя» для каждого руководителя. Рано или поздно предприниматель/управленец приходит к этим же выводам на личном опыте. Но зачем набивать шишки и тратить уйму времени, денег, нервных клеток? Лучше посмотрите этот выпуск.
Обсудим сегодня:
- почему управленец не должен всё уметь / всё знать?
- чем опасны любимчики?
- портрет идеального руководителя
- почему нельзя игнорировать бизнес-тренды?
- важность иерархии и субординации
- что делать, если не получается делегировать?
- и многое-многое другое
Поделитесь в комментариях, с каким утверждением вы не согласны? Каким должен быть собственник бизнеса?
#маркетинг #менеджмент #продвижение #бизнес #основыменеджмента
СТРУКТУРА:
00:00 - 10 ошибок управления
00:58 - Ошибка № 1
01:57 - Ошибка № 2
03:56 - Ошибка № 3
07:40 - Ошибка № 4
09:54 - Ошибка № 5
11:26 - Ошибка № 6
17:08 - Ошибка № 7
18:35 - Ошибка № 8
19:57 - Ошибка № 9
21:15 - Ошибка № 10
22:28 - Заключение
✅ Подписывайтесь на канал / @truspro
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на соц. сети и добавляйтесь в друзья:
▶️ Telegram: t.me/trusprobusiness
▶️ KZfaq Юлии Трус: bit.ly/2K5kLsd
▶️ KZfaq МАЭР: bit.ly/3ipBYLN
▶️ ВКонтакте: maer_academy
▶️ Facebook: / truspro-business-12519...
▶️ Яндекс. Дзен: dzen.ru/trusprobusiness
▶️ Актуальное расписание программ: trus.pro/navigator?...
▶️ Смотрите отзывы учеников по ссылке: / truspro_otzovik

Пікірлер: 264

@truspro Жыл бұрын

Поделитесь в комментариях, с каким утверждением вы не согласны? Каким должен быть собственник бизнеса?

@user-ff4rh4zi1n 9 ай бұрын

собственник бизнеса должен уметь создавать в работе своей компании систему. Система хороша тем, что, когда люди привыкают работать по ней, система начинает работать сама. Результат: минимум контроля за сотрудниками. Минимум ошибок в работе сотрудников. Максимальный рост показателей эффективности.

@GoodVS 8 ай бұрын

Где найти инфу про спикера? Кто это, почему я должен доверять этому мнению?

@user-ff4rh4zi1n 8 ай бұрын

@@GoodVS обычно под видео есть ссылки.

@GoodVS 8 ай бұрын

@@user-ff4rh4zi1n ну так проверить надо прежде чем писать

@neya9067 7 ай бұрын

@@user-ff4rh4zi1n😊😊😊😊😊😊😊😊😊😊й

@user-lu2dc2cw6b 8 ай бұрын

У меня есть свои нельзя) нельзя сваливать работу на одного хорошего сотрудника, а другим позволять при этом особо не напрягаться. Нельзя принимать как должное хорошие результаты, "размазывая" за косяки. Ну, и желательно не спать с подчинёнными :)

@ago6076 6 ай бұрын

Последнее🤣🤣 бал плохой опыт?))

@user-wr7yk2tm1c Жыл бұрын

Наконец-то что-то трезвое про бирюзовые организации. А то я со своими 30 копейками стала бы реализовывать. Не устаю вами восхищаться. 100 млн подписчиков должно быть у вас Юлия. Ваша выпускница.

@user-ik8vi8ro5o Жыл бұрын

Здравствуйте. У неё можно учится менеджменту?

@user-wr7yk2tm1c Жыл бұрын

@@user-ik8vi8ro5o насколько я знаю по менеджменту продукта нет, только специальности дают, но уточните

@user-ik8vi8ro5o Жыл бұрын

@@user-wr7yk2tm1c спасибо

@shilovavik Жыл бұрын

Юлия здравствуйте. Я в бизнесе уже более 10 лет. Так всё надоело 😵‍💫 Ваше видео мне отправила моя сестра. И больше спасибо ей за это. Просмотрев несколько роликов я поняла, что делала всё не так!!!!!! Сейчас хочу реанимировать свой загнивший бизнес. Спасибо Вам!!!! Надеюсь у меня всё получится 😁

@tina_hab Жыл бұрын

ну как? получилось?

@vasiliypanamskiy 8 ай бұрын

Вы ещё только 11 лет в бизнесе ...

@user-nm7pp8cl2d 6 ай бұрын

По-поводу любимчиков вы очень правы! Есть те, кто умеет работать и дает результаты, но не входит в круг привилегированных, а есть бесполезные работники, но с которыми можно поржать и повеселиться. Вот только, когда случаются неприятности, все бегут к тем, кто умеет решать проблемы.

@aliyakalbayeva6236 Жыл бұрын

Уже третий кажется день слушаю только вас. Нравится ваша хватка, точность, компетентность, уверенность, изложение, анализ, советы. Вот это я называю специалистом! Спасибо! ❤

@user-rg9vm8sq6q 8 ай бұрын

Спасибо, над этими вопросами я долго боролся сам с собой не имея возможности с кем то обсудить. Вы мне очень помогли.

@user-zd4pr3vl2q Жыл бұрын

Как всегда, всё чётко и по делу! 6 делегирование это прям моя больная тема.

@user-zc4fz5tv7n Жыл бұрын

Спасибо! По всем 10 позициям нет, это прям 🙌 спасибо что разъяснили, почему так!

@user-xd8zz5ot5p Жыл бұрын

100%согласна, что нельзя допускать чрезмерную демократию, сотрудники наглеют

@vasiliypanamskiy 8 ай бұрын

С остальными тезисами не согласны?

@alenazarovskaya9353 8 ай бұрын

@@vasiliypanamskiy в точку 😂😂😂

@user-mf2hn4ff8d 7 ай бұрын

Термин некорректен. Не бывает "чрезмерной демократии". Бывает либерально-попустительский стиль управления. А демократия она и есть демократия. Честно предупреждать "обнаглевшего" сотрудника о последствиях (лишении премии и тд - классические инструменты) и следовать правилам, избегая перехода на личности. И при этом демократия останется демократией.

@pipa_la_pup 6 ай бұрын

- Четкое разделение труда - Четкое построение органов управления по иерархическому принципу, т.е. на основе ступенчатого подчинения - Безусловное подчинение руководителям - Система официальных правил, норм, формальных процедур, определяющих права, обязанности, ответственность работников (руководителей, сотрудников) - Обезличенные взаимоотношения между сотрудниками Знаете признаки чего я описал? Как раз того самого отсутствия демократии и отката в бюрократию) Согласен, что не для каждого бизнеса подходит, особенно для крупных производственных компаний, но сотрудники молодеют и бизнес должен подстраиваться под этот рынок. Сейчас важно заботиться о сотрудниках на рабочих местах, вплоть до ориентации на психоэмоциональное состояние сотрудников. Поэтому на рынке хорошо ценятся компании, которые уделяют вниманию корпоративной культуре, бонусам и плюшкам.

@user-ru4uw5lz8k Жыл бұрын

Благодарю, ценно... Успехов радости любви и процветания!

@user-ym1et7ld5u Жыл бұрын

Слушала и кайфовала!! Браво,Юлия!! Ни на какие тренинги можно не ездить!! Включай,слушай ,внимай!!

@user-iq1xs8sw2z Жыл бұрын

Наконец-то всё чётко по делу без лишних слов! Именно так и нужно строить всё тренинги и обучающие программы. Спасибо!!!!

@user-xw6yl6lu5v Жыл бұрын

Отличный контент. Все чётко, по полочкам и без воды! Юля, вы молодец! Лайк и подписка однозначно!

@user-bk5tx4cf4b Жыл бұрын

Многие ошибки касаются работы с командой и персоналом, во всех примерах речь идет про постоянный состав, но не стоит забывать, что некоторый линейный персонал можно брать посменно через приложения с подработками, такое как Майгиг, например. В таких сервисах можно гайд по должности загрузить сразу в приложение и снять часть нагрузки с менеджера.

@RikkaHey 21 күн бұрын

Замечательное видео. Я только недавно стала помощником директора, до каких-то моментов интуитивно дохожу сама, а что-то у вас подчерпнула.

@Egorova_acmeology 19 күн бұрын

Вы умница 👍 каждому бы директору такого человека, как вы ❤

@user-dp5my7cx1j Жыл бұрын

Юлия, спасибо вам. Как раз проблема с делегированием. Работаю над собой

@DOU1671 Жыл бұрын

Спасибо за такой сжатый и предметный материал!!!

@user-qd5td6go6w Жыл бұрын

Ни добавить , ни убавить. Все на 💯 верно.

@liamnurmi2114 5 ай бұрын

Я понял что ваши знания мне очень нужны Думаю если есть курс то надо пройти Молодец, приятно слушать

@user-dp3es6zx8v 7 ай бұрын

Благодарю ❤ убедилась, что не зря ушла с прошлой работы, там все 10 ошибок собрано было. Всё так и есть. При таких ошибках, конечно, хорошего не жди

@user-xv5dn6rl7z 8 ай бұрын

Спасибо за интересный контент! Я в свое время и сам через все это прошел. Ошибки закончились, когда начал управлять сотрудниками через систему (аспро клауд). Там от меня уже никто не бегал, а если отчитывал, то за дело))

@quenellko 6 ай бұрын

Абсолютно согласен, хоть и как наёмный работник, много раз предлагали высокие руководящие должности, но там нужен определённый характер, менталитет и знания.

@user-qk5oc3wt5j Жыл бұрын

Как же приятно вас слушать! Все четко и понятно! Спасибо!❤

@vasiliypanamskiy 8 ай бұрын

В делегировании Вы забыли указать к, что к полномочиям должны быть ресурсы.

@Cleaning_Family 7 ай бұрын

Ага... обычно бывает так: иди, найди, роди, укради... А деньги потом, как-нибудь....

@Moriturus1980 Жыл бұрын

Нравится мне эта женщина!)Прекрасное видео!Спасибо!)

@user-hv6id1pr2j 7 ай бұрын

насчёт любимчиков. они не обязательно будут бестолковыми, они даже могут быть первоклассными специалистами, но другие такие же специалисты, видя, что работают одинаково, а отношение разное, уйдут, и со временем останутся, помимо любимчиков, лодыри, дураки, "калеки", алкоголики и т.д.

@user-xn1kf9zt3o Жыл бұрын

Спасибо) Коротко и по делу. Рассказали самое важное. Жаль не каждый руководитель может критически оценивать свою работу.

@alenazarovskaya9353 8 ай бұрын

Я бы сказала что подавляющее большинство не умеет

@alexli1852 7 ай бұрын

@@alenazarovskaya9353Факт.

@user-qf7hp5hd7r Жыл бұрын

Демократия нужна для разбора ситуации, для принятия решения. Для выполнения и контроля нужна диктатура

@user-wr4sy9hc6q 3 ай бұрын

Своих мыслей нет? Разговариваем цитатами?😂😂😂

@user-qf7hp5hd7r 3 ай бұрын

@@user-wr4sy9hc6q этому учили

@user-mt6tz6mh5f 8 ай бұрын

Четко, понятно, без воды 🔥

@user-jv7om7mc8w Жыл бұрын

Идеально!!! Как всегда!

@jevgenijahomcenko5793 Жыл бұрын

Спасибо. Было очень полезно

@rauzarakhmangulova5066 Жыл бұрын

Большое спасибо ,было интересно вас послушать.

@user-nq2bf1di4f 7 ай бұрын

Всё чётко и грамотно 😊👍спасибо огромное !!!

@user-uv6xb9yg3l Жыл бұрын

Спасибо огромное ща советы🙏

@Moriturus1980 Жыл бұрын

Мне понравилось данное видео .Обязательно позже оставлю дельный комментарий и приведу пример из своего опыта управления!Сейчас срочно нужно покимарить немного.)

@user-ix8fb7ev4b 3 ай бұрын

Ждём обратную связь )

@VIVAAURI Жыл бұрын

Всё по полочкам, со всем согласен...)

@artur901 Жыл бұрын

Есть над чем подумать... думаю, что у многих встречались такие ошибки

@ra_korden 10 ай бұрын

Отличное видео. Правильные "ошибки" правила.

@aleksgen312 5 ай бұрын

Круто Рекомендовал своим руководителям отделов в обязательном порядке просматривать ежедневно в течении месяца!!!!

@user-ug6li9xj7r 5 ай бұрын

Твоему делу кабзда, братан 😂😂😂😂

@nurzhansadykov5081 7 ай бұрын

Умно и красиво изложила, приятно было послушать

@LeonidArg 6 ай бұрын

Благодарю за мудрость

@datascientist706 8 ай бұрын

Юлия супер💃 Классный подход, мышление, открытый взгляд на важные вещи. Энергетика... ☝ Must have к просмотру. Лучшая из огромного числа классных, настроенных на успех представительниц женского пола... 💃 Обычно на ютубе меня интересуют в основном финансовые темы, о маркетплейсах, unit-экономике, каналы "sf education", "Финансист", "Разборщик". Случайно в ленте увидела видео Юлии "10 ошибок руководителя / Менеджмент и управление персоналом", похожую в этом видео на мою начальницу в корпорации, только моложе, лучезарнее, счастливее и без дикой стервозности. Не смогла устоять, не включив, а посмотрев, была приятно обезоружена - задело, буду смотреть все ) Классная Юлия, классный подход, классное мышление, классное изложение мысли. В общем, супер 💃☝

@truspro 7 ай бұрын

Спасибо за приятные слова!)

@user-mc2yt9dg9u 6 ай бұрын

Ещё и ещё раз смотреть!! И пересматривать!!

@sergeyboitsov8643 8 ай бұрын

Очень интересное видео, спасибо. Комментария для продвижения

@kimtim4245 8 ай бұрын

Вся информация отлична зашла. Вы крутая

@kjaram8455 Жыл бұрын

Спасибо за Ваше видео, бальзам на душу -- как должно быть! Среди моих около 20 руководителей только каких 3-4 организовывали и планировали работу другим, а не работали ведущими спецами по профилю. А про делегирование у меня интересная ситуация на работе. Напрямую подчиняюсь члену правления, который, конечно же, занят. Я -- единственная, кто отвечает за риски на большом предприятии и он меня сделал руководителем без подчинённых. Обсудить свои теоретические вопросы, в силу специфики, я могу только с 2 коллегами и с ним. Поговорить с ним могла раньше, пока у него была должность пониже, теперь он любому моему вопросу выделяет 10 минут в неделю. И это даже на стратегию, которую мои коллеги знать не могут, ибо это -- прерогатива правления!!! Бесит, потому что нарушает мои границы подчинённой -- не объясняет задач, аппелируя к моему статусу руководителя. Работу свою люблю, компания нравится, но без его акцепта мои идеи реализованы не будут. Что делать с этой "временнОй депривацией" и не жить сферическим конём в вакууме?

@user-zf8jt8rg8n Жыл бұрын

может хорошо сработает вариант дать ему предложение для акцепта в письменном виде? раз он так боится потратить время на разговоры. Вдруг почитает, когда ему будет удобно.

@abuser-666 8 ай бұрын

в ближайшие ваше 10 минут ещё раз зафиксируйте ваши обязанности, полномочия и ответственность. Делегируют именно обязанности, но они неразделимы без полномочий (прав) и ответственности. Ровно как в вашем трудовом договоре. После того как будут зафиксированы ваши обязанности, полномочия и ответственность, сможете исходить уже из возможности их выполнения.

@kjaram8455 8 ай бұрын

@@abuser-666 Да, верно! Спасибо, что обратили внимание на полномочия. Ведь я всё пыталась получить акцепт своего руководителя, считаясь с его мнением. И если мы с ним проговорим, что он отдаёт себе отчёт, что я перестаю с ним советоваться и решаю вопросы, как уж умею, самостоятельно, то пусть считается с последствиями того, что наши мнения могут разойтись. По сути, я становлюсь на его уровень руководства, поскольку перед советом ответственным за риски является он. Интересное решение лежало на поверхности. :)

@tetianawol3139 Ай бұрын

Касовий розрив. Це було для мене Дякую

@8wwwwxlilililxwwwwvv8 7 ай бұрын

Главная ошибка руководителя, это думать, что он что-то знает, чего не знают его сотрудники

@user-sb2xc8qk6r 4 ай бұрын

Умницы ❤ Спасибо 🙏

@konstantinover5522 Жыл бұрын

Здраствуйте Юля. Случайно на Ваш канал попал. Посмотрел видео как занимать деньги правильно. Сейчас смотрю Вас. Мне нравится Вас слушать. И для себя считаю что информация которую даете она полезна и актуальна.

@truspro Жыл бұрын

Спасибо!)

@urfma Жыл бұрын

- Босс, у нас карандаши закончились - Пойди к Даше - Даш, ты дашь мне карандаш? - Пошол нахой - Босс, Даша меня послала - Ну возьми мой

@svetlanayudina8089 Жыл бұрын

6:19 "многие руководители не нанимают умных людей"-многие руководители унижают словом или действием, угрозой уже работающих умных людей, умных знающих специалистов. вот это печаль. я вижу это каждый день на своей работе. я работаю в сфере строительства нефтегазовых сооружений. и каждый божий день я вижу эту космическую пропасть в сфере HR, в работе с людьми. И это бич данной сферы. Нефтегазовая отрасль в этом плане-она как будто огромная старая ржавая машина. нет никакой квалификации в плане общения с персоналом у прорабов, мастеров, начальников участков. а это, на минуточку, те люди, от которых в целом зависит строительство. должности прорабов, мастеров, начальников участков. раздаются как новогодние подарки не по заслугам, а по блату. ужасная ситуация, и она дааавно и в 90% компаний. Типичная ошибка-сделать из хорошего специалиста плохого менеджера (мастера, прораба, начальника участка), из-за которого потом рядовые сотрудники уходят из сферы строительства, потому, что перестают чувствовать себя специалистами.

@user-sm6qq8xu8s 7 ай бұрын

Классно❤ Сразу подписка👍

@user-hv6id1pr2j 7 ай бұрын

Ну и раз уж такое дело, немного о "трендах", как раз и повод недавно случился весьма подходящий. Итак: совсем недавно стало известно, что Михаил Фридман вернулся в Россию. Более года назад он уехал в Англию, потом в Израиль, а сейчас вот в Москве. Мораль: так бывает, когда за трендами следил, следовал им, но оказалось, что оценил их неверно))

@user-re6kh6kn4q 7 ай бұрын

Одна из сложностей в моем бизнесе, отыскать среди менеджеров, коучеров, прочих торгашей и бездельников отобрать квалифицированных инженеров, технологов, сварщиков, монтажников.

@Kirill_Batkovich 7 ай бұрын

Да, это большая проблема сейчас в стране, работу найти проще чем толкового специалиста.

@fedyaivanov8567 7 ай бұрын

Может просто вы так оплачиваете труд?

@xiaomix311 7 ай бұрын

Зарплату подними. К жлобу нормальный не пойдёт

@Kirill_Batkovich 7 ай бұрын

Самое интересное что увеличивая зп -качество не увеличивается, навык и опыт от увеличения оплаты труда не прибавляется.

@fedyaivanov8567 7 ай бұрын

@@Kirill_Batkovich так это естественно. Головой нужно думать, а не ждать когда за тебя, начальника, кто-то придёт и решит твою проблему.

@victoryaMir Жыл бұрын

С одним не соглашусь: если досталось легко- ты мягкий руководитель. Это зависит от качеств характера, психологических травм и подобного…. Пример про Вас: у Вас характер или данность или выработан…. А выработать надо время и в это время ошибки и есть наш опыт, благодаря которому мы меняемся

@user-rt8rf5wf9m Жыл бұрын

Спасибо за видео, очень полезно! Мы в компании стали активно использовать базу знаний в аспро.cloud, все обучающие статьи для новых сотрудников туда скидываем - HR-ы теперь не так загружены, как раньше)

@rahimnozari7507 10 ай бұрын

Топим вместе с тобой) давай еще видосы такими заносами)

@user-mc2yt9dg9u 6 ай бұрын

Круто!! Шикарная женщина!!❤

@user-fu2cl4id2b 6 ай бұрын

Очень интересно послушать из за какой политики управления закрываются заводы, и погибает идеология. Когда знаешь эти системы с другой стороны недоступной для человека нацелённого на свою жизнь

@alekseydanchin 7 ай бұрын

1 дельная идея за 22 минуты. Но и за нее спасибо! )

@besh_ananas 7 ай бұрын

10% согласен. Во всем всегда виноваты сотрудники. У компании убытки? Виноваты сотрудники, а не 6ачальство, которое уволило нескольких сотрудников или выстроило такие условия, что много сотрудников ушло на другую работу

@aliyakalbayeva6236 Жыл бұрын

Всё чётко!

@vasgen302 Жыл бұрын

Вы супер!!!

@SSE031 6 ай бұрын

Кайфанул от этого ролика 🎉молодец

@Elza-2211 Жыл бұрын

Благодарю 🙏 ❤

@advokat_logvinova_rieltor Жыл бұрын

Добрый день, самая трэшанина как по мне - это совместные пьЯнки с коллективом , а наутро управление без субординации, какое угодно нащальству.

@user-sv6sz1si2w 9 ай бұрын

😍🌹😘 Ok! 👍👍 Очень круто, Благодарю !!! Разумно и доходчиво. 🌅💫 $$

@demacia_9788 4 ай бұрын

По поводу мягкости не соглашусь. Наемным сотрудникам плевать сколько посиделок с подружками вы отменили, что бы открыть бизнес. Если только требовать, люди от вас сбегут. Иногда нужно входить в положение сотрудника, тогда и отдача будет больше.

@alexanderrodionov7891 3 ай бұрын

Спасибо!

@volodymyrnikolaiev9354 7 ай бұрын

хорошая и четкая информация. вот только чрезмерное свое "Я" в примере №4, явно понижает спикера в компетенции

@user-mj4iv5hx6b Жыл бұрын

Крутая акулка, спасибо)

@advokat_logvinova_rieltor Жыл бұрын

Благодарю 🙏

@user-wd9eu4wo4k Жыл бұрын

Кстати, есть тупые руководители, которые просят повышать средний чек. Эти люди не хотят смотреть правде в глаза. Работники в этом случае записывают товар на бумагу, берут налик, а в конце смены пробивают эти товары разом "ради среднего чека". Руководитель должен на выручку смотреть, а не на средний чек.

@svetkaleto4011 Жыл бұрын

Тоже так делали, только потом начали возмущаться "почему так мало людей"

@user-ep9nz5sn1p 7 ай бұрын

Естественно собственник 1но команда,твоя команда идёт вмести с тобой,главное подход

@user-iy9qj3yq3m Жыл бұрын

Разрабатывая сайт, я спрашиваю рекомендации seo-специалиста и маркетолога индивидуально. Только потом обсуждаю с разработчиками и думаем вместе, что из этого как реализовать сейчас, а что стоит отложить. У программистов аргумент не делать, потому что дольше загрузка страницы, у дизайнера - концепцию менять надо. А так, обезличенные сухие списки рекомендаций по сайту. И нервы целы и время экономим за счёт отсутствия излишних всеобщих собраний. В итоге в выигрыше и заказчик (продающий сайт), и исполнители (работает сарафанное радио).

@user-qi3eu5lb3z 26 күн бұрын

Это называется потребительское отношение к персоналу

@user-fg7ed1fe2l Жыл бұрын

спачиьо Вам, все ао делу

@user-xi5os3fx6s 5 ай бұрын

Юленька, скажите, если я как руководитель, к концу планового года подарю авто своему и.о. на его выбор, в качестве доверия и бонуса, за его продуктивную работу, это можно будет сделать или это слишком будет и я его могу избаловать, или подарить что-нибудь меньшего размером?😅

@user-tw4ko5xt4s 6 ай бұрын

Можно, пожалуйста, адаптировать под сегодняшний рынок труда, когда персонал даже на базовые вакансии ищем по пол года.

@Sti4R 7 ай бұрын

блин, до чего докатилось наше поколение, она говорит самые истины, это же все ежу понятно. PS любому образованному здравомыслящему человеку это понятно) а дальше только психология, нужно людей уметь читать

@user-cn3ju7by1x 9 ай бұрын

вся ирония в том, что вас смотрит всех не управлецы без головы, маразматики и уроды, а мы, обычные рабочие , которые от них страдают:)))))))))))

@rawikcarlitto7439 11 ай бұрын

Собственник бизнеса должен пропустить весь рабочий процесс через свои руки, иметь опыт, быть Человеком. Кому много даётся, с того больше спрос.

@Juliaana17 Жыл бұрын

Добрый день! Подскажите как развивать свой бренд женской базовой одежды в инстаграмме с 0, если бюджет очень ограниченный

@truspro Жыл бұрын

Начните с другой цели, начните развивать продажи, именно с такой формулировкой, заработаете на продажах, потом начнёте вкладываться в пиар бренда. Если начнёте с пиара, продаж не будет , пиар даёт результаты после 5-10 миллионов вложенных в пиар🤷‍♀️ развитие продаж- с первого дня

@user-oi6rs4jn3b 8 ай бұрын

Спасибо

@ivanvanyashin9186 7 ай бұрын

Видео классное Только меня не отпускает ощущение белозубости, я понимаю, что любой бизнес состоит на более 50% из продажи, но остальные аспекты эти советы я не предсиавляю, как припенить. Но я и не руководитель. Зато ошибки, озвученные в видео вижу наглядно. Один вопрос, почему ничего не сказана про аналитику и работу с рисками. Без этого ведь невозможно представить максимально точный результат.

@user-gm3bq8hc7x 8 ай бұрын

Оргструктура афигеная вещь , когда ее все придерживаются ! С ней не придётся искать крайних и ответственных

@user-ew2dk7kf2x Жыл бұрын

Умница, очень хорошая лекция для начинающих, а матерым - промониторить себя. Ставлю торжественный лайк N500

@dube7128 11 ай бұрын

На счет «не верю в себя» согласен с автором, если не веришь, то как планируешь выполнять обязанности, иди к психологу, если эта систематическая, а не разовая проблема сотрудника. Но тема «слишком мягкости» все равно не раскрыта.

@sergey4473 8 ай бұрын

Вы зачем вксь курс от гикбрейнс по управлению за 20 минут рассказали? :)

@gagas4037 7 ай бұрын

Спасибо, кэп.

@alikamaryan7854 11 ай бұрын

9:50 а разве в компетенции руководителя не входит использование психологических методов и приёмов мотивации сотрудников с такими проблемами? Или реально нужно ставить перед фактом?

@user-mi3ov6ef4k 7 ай бұрын

Семантика. Юля какой у вас опыт руководящей работы?

@j3ye874 2 ай бұрын

Еще раз поняла, что только в России отсутствует демократия на учебе и работе. Там с детства учат засовывать свой язык поглубже, не перечить "старшим" в прямом и переносном, дискриминация по возрасту и статусу. Вы не знаете о чем говорите, я училась и работаю за границей, демократия только улучшает обстановку и отношения. Это так приятно, когда ты идешь по коридору университета, можешь остановиться и пообщаться на равне с доктором наук, а на работе попить чай вместе с директором компании и поговорить о жизни, и высказать любую свою точку зрения, и при этом ты не чувствуешь себя ущемленной, они не принижают никого в своих глазах, прежде всего они видят в других людях - людей, а все люди равны. Это и есть мудрость. А то, что Вы там своими носами воротите и Вам чуждо уделить свое личное время сотруднику ниже рангом - говорит лишь о недостатке ума и человечности. Сплошное высокомерие! Фу, фу, и еще раз ФУ!

@antonovich_antonovich 5 ай бұрын

Не один крупный бизнес так не работает

@user-cy6ll3mp1t 8 ай бұрын

В маленькой компании можно к боссу на ТЫ И ПО Имени или Вы И по имени отчеству???

@alenazarovskaya9353 8 ай бұрын

Не можешь быть мягкой в своем бизнесе - делай все сама. Выгоду и большие деньги получаешь ты. Не нужно навешивать на наемного работника все свои проблемы

@user-zv7nz5ve2l Жыл бұрын

Знаю точно, надо самому пройти все этапы, чем занимаешься, от происхождения сырья, производства и реализации продукции. Не лучший пример, занимаясь вторичным сырьём, надо знать, что такое приёмки и самогонные точки, такому никакой бизнес тренинг не научит

@marun_chic.vladivostok 29 күн бұрын

Как Вы относитесь к тому, что лизоблюдки/любимчики постепенно говорят начинают говорить: по тел. Я вам заплачу, я подумаю, у меня отдел, хотя никого никакого отдела нет. И как на это реагировать коллегам?

@nastya_berryblack Жыл бұрын

Юлия, какие у вас классные очки! Подскажете бренд?

@andrewblog01 Жыл бұрын

Гуджи. В переходе на Проспекте Мира продаются у дяди Ашота за 850₽. Если норм попросить, сделает скидку 50 рублей. Как придёте, скажите, что от Андрея. Мне комиссионные будут) А так место там известное, к нему даже Лепс заходил.