А как вы контролируете выполнение поставленных задач?

В спецслужбах есть такое правило: всегда докладывать об исполнении - исполнил, доложи

Время идёт, а ничего не меняется. По плантации всё ещё должны ходить надсмотрщики с плётками и стегать рабов...

Очень часто задачи накапливаются по разным причинам и ставят невыполнимый срок, по мере важности задачи координирует все равно руководитель. Сотрудники это люди, а не роботы, с ними нужно всегда разговаривать, следить за их ростом. Таск менеджер это инструмент, а не способ отпинать задачу.

работа драйвера - это работа руководителя

Спасибо Александр, хороший контент.

Сразу ставлю лайк. Всегда умно полезно и понятно

Странная история, сталкивался я с подобным. Есть начальник, он ставит задачи и определяет мою зп, именно потому он начальник, у него есть рычаги влияния на сотрудника. А "драйвер" - это никто, тем более из стороннего сервиса; он просто посылается лесом, если начинает что-то требовать.

привет, а где ссылка на вашу програму? Или есть курс по обучению пользования программой. И да, хочу пожаловаться, еще в довоенное время... я долго бился над тем чтобы заказать электоронную книгу "огрсхема организации", и - безуспешно, а я не особо вялый парень надо сказать и с намерением у меня неплохо обстаят дела...

Круто

Из личного опыта - контроль над исполнением задачь эфективен только после того, когда все без исключения сотрудники обучены планированию собственной работы, исполнению собственной работы согласно собственного плана и отчётности за собственную работу. А эфективность контроля исполнения поставленных задач верхними эшелонами управления заключается в способности собрать всё в единое целое - в готовый продукт.

Мы тоже долго мучались, когда задачи забывали выполнить или растягивали их на неделю. По итогу просто внедрили CRM от Аспро.Cloud и в ней стали управлять работой. Сразу на одной доске все задачи высвечиваются и еще таймер по ним можно включать. Продуктивность и организованность значительно повысилась в команде!

К примеру, в айти высокая конкуренция за кадры, с такой системой вы сможете удержать в своей компании где-то 0 людей. А ведь даже если человек иногда что-то факапит, он зарабатывает для компании больше денег чем открытая вакансия на хх.

Платформа Тонус прекрасная идея 💡 и прекрасная подача этой идеи в данном видео. Как общий подход без деталей абсолютно доступно.

Если мы берём дедовский способ #1 или такс менеджер #2, как быть с задачами ассистента, если мы ему надиктовывааем голосовые в вотсап? После голосового идти и самому фиксировать задачу ещё раз?

Спасибо Александр за этого урок. Если можно и есть у вас возможность подсказать как Можно проконтролировать работу сотрудников на фабрике , по пошиву одежды я имею в виду пошивочной цех, задачи ставится всем одинаково абсолютно но по каким-то причинам они не выполняются.

Все давным-давно написано в учебнике менеджмента, - виды контроля, в том числе и промежуточный.

Какие отчётности предусмотрены платформой? Сделайте пожалуйста краткий обзор платформы.

Прошу снять отдельный ролик про работу драйверов (контролеров). Функции, обязанности, стили работы. Или это все можно скопировать с образа начальника? Мне кажется это не совсем начальник. Эта должность немного в стороне от всех остальных производственных структур. Драйвер контрлирует в том числе начальника. Но как в таком случае не разрушить отношения с начальниками? Ведь, они специалисты высокого ранга!

Система управления приоритетами. Это словосочетание ни разу не прозвучало в ролике. Нет, конечно, понимаю, лучше навалить так, что сало с потом будут капать. Ведь человек и сам не знает на что он способен. Но она таки нужна! И этот дополнительный контур управления ее не заменяет. Потому расскажите, пожалуйста, о системе управления приоритетами.

Жесткий способ № 3. Но, без сомнений, самый эффективный. Тут главное как сотрудникам это преподнести и не перегнуть.

Вау, теперь и такое делают

Замечательное видео, задачи действительно должны выполняться, иначе, для чего открывается вакансия

Т.е. на фирме «Тонус» сидят живые люди и подгоняют моих сотрудников выполнять задачи моей фирмы? Таким образом вообще посторонние люди получают доступ к к тому что и как на фирме делается и сливать информацию конкурентам. Я в этом никаких улучшений не вижу.

Цена работы на платформе?

Интересно, а как будет приживаться в бизнес-среде, где очень много сведений связанных с коммерческой тайной? Вот поставили человеку задачу, а ему что-то непонятно, тогда он хочет сделать одно понятное и простое действие: Задать статус задачи в значение "На уточнении" и сопроводить комментарием "Верно ли понимаю Вас, Иван Иваныч, что вы хотите чтоб было сделано не только ... , но и .... ? Если так, то это противоречит с тем, что мы обсудили с заказчиком Петром на прошлой неделе. Напомню, что мы обещали ему, что ......". Есть выход из этого, сходить сотруднику пешком до своего начальника и устно у него спросить. Но! Практика показывает, все что не записано достаточно легко забывается. Более того нет возможности ответить в будущем на вопрос "А какого математического икса мы решили сделать .... ?"

Может ошибаюсь, но мне кажется, руководитель должен здесь быть драйвером. А то непонятно, с чего это какой-то левый чел должен требовать выполнения обычной работы? А это и есть обычная работа - держать данные в актуальном состоянии.

У меня всё в экселе😂😂😂, но этот эксель имеет общий доступ. Таск менеджер работает если контора не большая, есть человеческий ресурс и нет сжатых сроков, плюс задачи технологически не сложны и задействованы минимум человек

Драйвер = коллектор или судебный пристав. Иногда это не работает, приставы просто забивают на свои обязанности. Оптимально иметь штатного драйвера, он же руководитель/админ/управляющий отделом, который в своей компании играет роль напоминальщика в том числе. Не сдал задачу - проштрафился. Забыл о задаче - получил первое и последнее предупреждение ⚠️. Работает.

Драйвер? Может проще - Program Manager? (драйвер то тоже как то не по русски)

А мне некогда записывать!

Безумие какое-то с этими контроллерами. Обхожусь без драйверов.

Путину надо такую программу купить. Для своего правительства.

Токсичный парень, годный только для работы в колл центре названивает каждый час сотрудникам и приказывает работать быстрее. У сотрудника горит задача - он все бросает и занимается только этим, потому что едет технадзор, а парень с кол центра напоминает, что он должен успевать сделать что то другое. Готовьтесь принимать отчет, что каждый второй сотрудник либо просто дакает либо не выдерживает и хамит в трубку. Гораздо проще ставить задачи с будильниками и неотключаемыми повторами. Чем платить колцентру, которому наплевать кто вы и чем занимаетесь.

Как же не хватает такого драйвера, который будет тебя пинать :D

А какая разница драйвера и срока, который выставлен в таск-менеджере? Срок подходит - тебя завалило напоминалками, у руководителя тоже. Ты, конечно, можешь игнорировать таск-менеджер, но наверняка руководитель тебя за это отпинает - у вас такие правила в компании. Что меняет драйвер? Ты игноришь драйвер - тебя пинает руководитель, потому что нарушены правила. Но если ты опасаешься пинка руководителя, то и таск-менеджер игнорить не будешь. Какая разница, кого НЕ игнорировать? Или.. быть может, "драйвер" более внятно и красочно разъясняет подчинённому, каких люлей тот получит в случае если проигнорит его? В этом его роль? За это ему платят?

Четвёртый лайфхак: не ставить бесполезных или вредных задач. для этого давать им минут 15-30 на проработку актуальности и уточнение содержания задачи. как я понял, нам тут продают подписку на этот сервис. драйверы в нём, безусловно, полезная фича. но это же диспетчер, который ничего не решает, и вообще не в курсе проблем организации и отдела. или в курсе? По-моему, в проблеме учёта задач надо не только грамотно выбрать инструмент, но и грамотно ставить задачи с привязкой их к целям и подцелям компании и отдела. Объяснять сотрудникам эти цели и направлять их на достижение. А не держать их за роботов, которые хватают из списка самую "Красную" задачу и делают её несколько часов. Возможно, стоит сделать пятиминутное обсуждение этой задачи внутри команды, и тогда будет понятно, что её лучше было бы отменить или изменить. Драйвер же, подозреваю, будет требовать выполнить задачу дословно, не убедившись, насколько она важна.

Немного сомнительный метод и наверное дорогой. Мы контролируем выполнение задач тем, что сотрудники при получении задачи сами ставят себе сроки, если не успевают, то есть определенные штрафы, если выполняют до срока, то есть премии. Если задачи крупные, то люди составляют план-графики.

Звиздец какой-то. Тонус держит людей в тонусе поиска новой работы.

Очень быстро сотрудники научатся "посылать" драйверов

а кто будет следить за теми, кто будет следить за теми, кто выполняет задачи? 🤡