bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.

Итак, как руководителю добиться уважения: 1. Нужно добиваться выполнения своих распоряжений. Нормально, если сначала их не выполняют. Напоминать 2. Нужно давать цели и приоритеты. Напоминать, что все, что мы делаем- это путь к такой-то цели 3. Руководитель должен упорядочивать хаос снижая фоновый шум и сумбур 4. Руководитель должен рассказывать, что именно вы делаете и на сколько успешно, о своем вкладе в общую цель 5. Нужно научить критиковать ошибки сотрудника, но не самого сотрудника. Никогда не критикуйте самого сотрудника 6. Не закрывайте глаза на плохие результаты - это путь к потере уважения

13 лет работал на предприятии, после чего меня повысили до руководителя производства. Первый год работники не охотно выполняли поручения из-за банальной зависти, что я смог пойти выше имея только навыки и таланты, а они со всеми своими связями в руководстве так ничего и не добились. Возможно и новые правила их задели... Из 16 человек я оставил только 6, остальных отправил на пенсию и за забор. При этом производительность цеха выросла до небывалых ранее показателей, зарплата так же была повышена. В результате сокращения ненужных людей, внедрения новых современных технологий и пересмотре системе в целом удалось достичь таких результатов.

тоже вставлю свои 5 копеек: ⭐ Панибратство. Не принимать участия в разного рода совместных распитиях пива вместе с подчинёнными по пятницам после работы. Или распитие более крепких алкогольных напитков во время празднования дней рождений сотрудников. Это ведёт к снижению авторитета начальника и разложению всего рабочего коллектива. ⭐ Кумовство. Всячески избавляться или под любым предлогом не принимать в свой коллектив сотрудников, которые являются чьими-то родственниками из начальства, или сыночками каких-то влиятельных чиновников. Своим отношением к работе и своим поведением такие ребята всегда будут стремиться получить привелегированное положение в коллективе и оспорить ваш авторитет как начальника. ⭐. Поощрения. Присоединяюсь к тем кто писал в комментах ниже, что начальник должен не забывать премировать отличных и хороших работников. Выбивать для них повышение в зарплате или в должности. Благодарить на собраниях за их честный труд и разумную инициативу.

Еще один важный навык для руководителя - выбивать ресурсы для подчиненных. Повышение должности, повышение зарплаты, привлечение в помощь специалистов из других подразделений, выход с вопросами на вышестоящее начальство и т.д.

Самое клевое что все эти управленческие штуки одинаково справедливы как для производства пластиковой тары, так и для ИТ-команды. Спасибо, вас очень приятно слушать.

Ролик вышел год назад. Может уже не актуальны комментарии. Но все же я напишу. Должны быть чёткие функциональные обязанности для каждой должности. Их отсутствие в маленьких организациях ( в любых организациях) демотивирует сотрудников. Ты просто не знаешь что попросят сделать следующий раз, а когда упоминает свою должность, которая никак не относится к этой просьбе/ приказу, сразу обвинение , что ты не хочешь работать. Из-за этого уходила с одной работы.

Александр, вы даёте очень ценные советы для руководителей, спасибо вам огромное, желаю вам успехов, благополучия, всего самого лучшего, вы заслуживаете это.

Когда зп не растёт 5+ лет , уже ничего не важно ☝️.

Основные ошибки: 1) лояльность к некоторым сотрудникам (любимчики); 2) отсутствие примера для подражания в банальных ситуациях, если руководитель постоянно опаздывает, он не вправе говорить об опоздании подчинённых (наличие адекватной дисциплины); 3) пустые обещания; 4) отсутствие видения конечной цели; 5) отсутствие желания услышать подчинённых; 6) или кнут, или пряник; 7) отсутствие эрудиции у начальника.

Есть просто люди которые из семьи не знают что такое уважение.

Всё точно также как и воспитании детей...😊🌻

Я в своей компании работаю более 10 лет, руководитель перестал быть организованным, просто положил все проблемы на меня, я просто не вышла на следующий день на работу и сказала , что увольняюсь, в результате мой руководитель приехал ко мне домой мы посидели обсудили все , я сказала, что не вижу перспектив в нашей фирме и больше мне не интересно работать в этой компании, после 2х часовой беседы , руководитель сказал завтра выходи на работу я дам тебе 4 человека в подчинение -работай, вот сижу смотрю теперь Ваши ролики, так как у фирмы есть множество проблем, которые я хочу решить, спасибо Вам за советы, все очень похоже , о чем я думала

Я бы добавил еще вот эти пункты: - Хвалить сотрудников за положительный результат, напоминания им о той ценности, которую они несут для компании; - Хотя бы в общих чертах, но дать сотруднику "дорожную карту" на несколько лет вперед что по должностному росту, что по ЗП, внести в этом плане определенность и перспективы, а так же дать ориентиры по поводу того, за какие сверх-результаты он сможет получить сверхбонусы (больше относится к продажникам), либо в денежном выражении, либо еще в каком-то. И естественно, придерживаться своих обязательств и держать свои обещания; - Когда критикуешь ошибки сотрудника, но не его личность, так же разбирай с ним детально всю ситуацию и проходи по каждому пункту, чтобы он сам понял, где допустил ошибки и уже на этом этапе предложил варианты их решения. Если он что-то не понимает, объяснить ему, как можно и нужно было сделать правильно. Только после подобной беседы действительно возрастут шансы того, что сотрудник ошибок не повторит, более того, у него будет нарабатываться инструмент "селф-чекинга", когда он уже сам будет находить ошибки в алгоритмах своих действий и исправлять их. А то, люди ведь не дураки, и если сказать "Семёныч, ну ты ж классный мужик и профессионал, как же так получилось, мы же это проходили на том тренинге? Давай, сделай пожалуйста выводы", то условный Семёныч услышит "дятел, не зли меня, мало того, что мы на твое обучение потратили денег и ты запорол это задание, так мне теперь еще приходится играть вежливого руководителя, чтобы тебя не ранить". Ну то есть если ограничиться только подобными фразами без искреннего погружения в разбор полетов и ошибок, то выглядеть со стороны сотрудника это будет наигранно и натянуто, так же это вызовет у сотрудника не меньшее чувство вины и страх совершить ошибки в будущем. Истина здесь посередине, хороший руководитель относится к подчиненным как "идеальный отец" к своим детям.

Главная ошибка, которая приводит к неуважению - это пофигизм к условиям работы сотрудников, но при этом требование выполнения работы не входящей в обязанности.

Мои руководители теряли моё уважение за: 1. Несправедливость/Беспредел (То есть, когда замечание или нагоняй прилетают незаслуженно, и днями ранее позиция руководителя по этому вопросу была совсем другой). Или когда тебя вынуждают идти в отпуск со вторника только потому, что твоей начальнице дешевле прилететь из отпуска на пару тыщ рублей в понедельник, а не воскресенье. 2. Переменчивость взглядов (То есть, сегодня мы мочим вот этих, а завтра мы с ними дружим. Сегодня ты правильно сделал, что ответил коллегам вот так-то, а завтра ты можешь за эту же формулировку огрести). 3. Перебарщивание с личными поручениями, которые не входят в мои обязанности и выходят за рамки простой взаимопомощи (Вошедшее в привычку настойчивое пожелание купить сумку фруктов и принести к завтрашнему дню на угощение коллегам в честь дня рождения руководителя; или провести микро-расследование в отношении бывшей жены супруга моей начальницы; или найти и заказать букет цветов для подруги моей начальницы). А я Главный юрисконсульт, если что. Не офис-менеджер и не ассистент. 4. Непрофессиональное и слишком откровенное поведение (Мой первый руководитель узнал, что сотрудница нашего контрагента - моя бывшая одноклассница. И он начал рассказывать мне: что и как и в какой позе он хотел бы с ней совершить). 5. Неумение решить какой-то вопрос на уровне отделов или простой пофигизм или трусость (например, когда на нас, юристов, наезжают бизнес-подразделения совершенно по беспределу, а начальница не может отстоять отдел, или не хочет, или дорожит репутацией пай-девочки и подружки для всех). За эти вещи я теряю уважение к руководителю. Я хочу нормальных деловых отношений (но с человеческим лицом) без перегибов в одну или другую сторону. Просто делать свою работу и адекватно общаться с боссом по каким-то вопросам.

Мой преподаватель, американец, говорил, что в России не принято хвалить сотрудников.... Один раз уговорил мастера поставить эксперимент - хвалить рабочих. Его хватило ровно на месяц, но в этот месяц производительность поднялась на 8-10%... В России нет института управления. Счтается, что для управления достаточно знать технологию производства. Из руководящего состава в российских компаниях эффективны только около 3-ëх %.

Уважение, наверное самый важный для руководителя компонент, помогающий управлять эффективно. Очень точно сказано о заблуждениях: без требовательности , действительно результата не будет. Касательно критики - я бы назвал ее , в данном контексте, необходимая обратная связь. Ведь, если руководитель не дает обратной связи - работник рано или поздно придет к выводу, что в его работе нет никакой необходимости.

Руководители! Главное : не забывайте, что сотрудник, подчиненный, работяга - тоже человек и он не пришел к вам заниматься благотворительностью и работать за идею. Мы все работаем за бабло и если ты, козлина, живешь в своём странном мире, то в итоге будешь работать либо один, либо с говном, не уважающим ни себя, ни свой труд.

Благодарю от Души за информацию.

А я уже видел этот ролик года полтора назад... Что-то, оказывается, даже запомнил и применить успел :-) Спасибо.

Дельные советы. Когда начинал руководить сталкнулся со следующей проблемой - подчинённые одолевали вопросами и уточнениями, так как я являлся экспертом в работе и подчинённым казалось что я знаю как сделать всё, что угодно и проще спросить как сделать у меня, чем подумать самому

Александр спасибо 💣

Спасибо вам Александр!!!

Каждое видео как мини-тренинг. Супер.

Большое спасибо за ваши видео! Очень помогают на пути становления, тк в планах быть руководителем. Сейчас работаю в коллективе, где текущий руководитель совершает все перечисленные ошибки(

Супер, спасибо!!!

Спасибо за Ваши видео, это очень полезная для всех работа!

Благодарю важная для меня информация!

Очень интересная подача материала 👍 Спасибо большое за Ваш труд!

Огромное Вам спасибо!

Спасибо!

Отличные рекомендации ! Спасибо

Благодарю 🙏

Объясните важность планирования Александр. Спасибо классное видео!!!

улыбнуло что после фразы - "так делают неумелые руководители", выскочила ссылка на вас))) но советы все без исключения шикарны

Для меня главное это уважать своих сотрудников, делать все для создания комфортных условий работы и четко расставить приоритеты по времени выполнения задач (сначала то, потом это). Никогда не рассказываю подчиненным о том, что я делаю, они это видят ежедневно и ежечасно. Никогда не критикую, но всегда контролирую результат. Если что-то меня не устроило (что-то не так), то говорю, что всё круто, НО, чтоб было вообще всё ок, надо, например, поменять тут, добавить там и удалить здесь.

спасибо, кратко и понятно

Понравилось. Спасибо.

Полезная информация.

Благодарю за ваши видео ролики, исправляюсь, подписался и лайки за хороший контент.

Дякую, пане Алекс, Ви супер, а я ще маю Власне Бачення, Дорогоцінну Пропозицію для росту Вашого Бізнесу під Золотий 💛🥇🏆🥇 Ключик🗝, щиро❤ запрошую до🤝🤝🤝 Співпраці! ❤🎉

Самое интересное, что пятое, озвученное, как самое важное, оказалось не самым сложным) для меня лично более трудными вещами оказались пару других пунктов))

Александр, красивая подача важных навыков для руководителя! Интересен Ваш взгляд на противоположную ситуацию, когда созданием порядка приходится заниматься подчиненным, в силу полного отсутствия или слабого проявления управленческих компетенций у руководителя. Начиная от мотивации сотрудников на регулярные итоговые планерки и заканчивая подбором правильных вакансий , чтобы закрыть дыры в наиболее важных бизнес-процессах. И при этом, руководитель отстраняет себя от подобной управленческой ответственности. Что делать сотрудникам в подобной ситуации, ведь их действия не могут оценить по достоинству, они не в зоне контроля руководителя?

очень дельные советы спасибо вам!!!!

Александр, спасибо вам за ваши советы. Ваши видео стали креативнее, контент как всегда в пользу!

Хорошее видео. Нужное.

Чтобы не потерять уважение, руководителю нужно себя вести последовательно (а не так, что на одно и то же действие разная реакция), адекватно (без ора, мата и бросания предметов) и нельзя переходить личные границы сотрудников (не отпускать на обед, звонить во внерабочее время с пустяковым вопросами, писать в общий чат ночью, выяснять у сотрудников подробности личной жизни и т.д.)

Отличное видео. Толково, по сути. Благодарю

За совет по критике спасибо, попробовал на практике, работает, но не со всеми. К сожалению у многих реально руки из жопы растут, такое образование и воспитание и на вежливую критику получаешь обратный эффект, работник думает что если его не облажили трехэтажным, то вообщем то ничего страшного не случилось, а если не ударило по карману так и вовсе мимо ушей пройдёт такая критика.

Введение штрафов в ставку Это действует как демотивация, сотрудники мало отдыхают из-за того, что боятся штрафа. И в итоге выгорание.

очень круто

Здравствуйте. Было бы здорово вас послушать в Подкасты. Например apple

Не даю никому никаких распоряжений. Обсуждаем с партнерами, что нужно сделать и если приходим к выводу, что это нужно сделать, то делаем. Каждый свой участок работы. Но лайк поставил.

Super!

Одна из ошибок руководителя- взвалить большую часть обязанностей на одного из сотрудников, остальных при этом не нагружая. Ещё одна- взять на работу родственника, некомпетентного в отрасли вообще.

Я только только начинаю) наблюдаю как меняется отношение ко мне. Стараюсь не требовать, а советовать. Делаю вид что я ЗА них, стараюсь делать чтобы задачи были для них удобны. Говорю что мы научимся, потому что меняется скрипт

Поначалу просто был в растерянности: "как можно этого не понимать?", надеялся, что сами догадаются, и т. д. Потом научился задавать своим примером отношение и уровень работы, поднимая самооценку ребят, без лишних энергозатрат с моей стороны.( Поначалу просто горел😀)

Хорошие советы, практически всеми пользуюсь. Но вот не записывал поручения к себе, которые давал человеку. Так же не знал, что нужно разжёвывать и объяснять в чем заключается работа руководителя. Почему то казалось это не уместным. Если видно успехи компании и личные успехи сотрудников, для чего им ещё разъяснять как школьникам свои действия и свою работу? Но безусловно надо принять к сведению и объяснять свои действия и свою работу. Спасибо за познавательный ролик.

Спасибо

Прикольные вставки в видео на канале !)

Последний совет реально классный и о оооочень действенный .

Вы как всегда чертовски правы

когда я стал руководителем., я увидел что ребзи халявят, я стал их контролировать,, из-за чего они стали куда-то прятаться. я понял что стратегия "подглядывать" что они делают, это не помогает. я сменил стратегию - я стал общаться с каждым из сотрудников что они делают, и стал спрашивать их мнение, как бы они могли улучшить процесс тот, который они делают, я стал хвалить подчиненных, и уже через месяц они стали мне рассказывать какие у них проблемы, и как они бы могли их решить, и я им давал советы и предлагал помощь, при этом не делать за них, а советовать как решить проблему. в итоге прошел год, и я надеюсь, имею уважение в коллективе. в общем, что я имею ввиду - если ваши подчиненные работают, не нужно им говорить что они плохо работают, нужно им делегировать задачи, а если они хорошо их выполнили - хвалить, а если не очень, то объяснять без гонора как надо было сделать, и ОБЯЗАТЕЛЬНО указать что он молодец что старается, и что ТЫ НАДЕЕШЬСЯ на него. вот и все. тогда подчиненные пытаются работать лучше

Я ничем и никем не руковожу, но очень интересно послушать. Был опыт, когда совещаний у руководителя не было совсем. Это ужасно чувствовать себя слепым котенком.

Здравствуйте, Александр! Благодарю за ценнейшие рекомендации, которые могут помочь любому руководителю. Интересно, как адаптировать ваши рекомендации, например к нашей горноспасательной части, какие цели, может поставить руководитель, при аварийном режиме работы: авария - выезд на ликвидацию, спасение людей? Конечно запланированы различные подготовительные мероприятия, тренировки, работают профилактическая и другие службы. Сам я кратковременно исполнял обязанности командира отделения, ощутил всё эти проблемы, которые вы отмечаете. Смотрю, как бы я руководил, на месте командира отряда. Действующий командир ваших принципов не знает, к сожалению.

Я собирал музыкальную группу, к созданию которой шёл около 5 лет. Спустя 5 лет, на старте группы, решил, что надо сразу собрать группу, начать с красивой картинки, и потом сделать музыку. Сделал фото-сессию, восхитил всех, показал демо-записи песен. И тут началась работа над песнями. Но после 2-х месяцев работы над новыми песнями, решил переключиться на обучение и работу по другой профессии. Группе сказал, что буду работать над музыкой. И я работал, практически «по вдохновению», когда придут новые идеи. Так прошло 6 месяцев. Я собрал всех на репетицию, с большим трудом. Затем, раз в 2 недели нам удавалось собираться на репетиции. Прошло еще 3 месяца, я наконец выпустил первые 3 песни группы. Фанатов почти не было, но над качеством я постарался и превзошел большинство музыкантов в нашем городе. Думаю, можно было сделать и проще, на данном этапе. Проходит еще 3 месяца, и вот у нас первый концерт. Все восхищаются. Но наш коллектив начинает терпеть конфликты, потому что музыканты, которые по навыку игры на инструментах превосходят меня, возмущаются, что нам не подходит многое из их идей по музыке. Начинаются конфликты с самым гордым из музыкантов, а я слишком переживаю, потому что каждый шаг группы - это сведение концов с концами, что бы добиться результата. При том, что о каждом участнике группы я думаю, стараюсь позаботиться обо всех моментах - моральных, материальных. В меру возможностей. Злюсь, что музыканты безинициативны, а я всю работу делаю за них. Затем нанимаю 2х музыкантов за деньги, и к моему удивлению, они крайне энергичны и проявляют инициативу. Мы играем еще один концерт. Качество - на высоте. Людей - мало. Моя цель - задать планку качества, что бы нашу группу полюбили. Но на этом самом концерте, тот самый музыкант который часто любим со мной спорить, перестает меня слушаться. Отдыхает дольше обговоренного. Делает свой инструмент громче. Эмоции копятся, и мы никак не можем договориться. И сама организация далась очень тяжело. На сцене я улыбаюсь, но в душе разбит. И вот, после концерта, все как ни в чем не бывало, идут отдыхать. Но я понимаю, что в чем то я сильно ошибся. Мне хочется новых музыкантов. Новую музыку. Больше понимания. Я ведь хотел всю команду привести к результату, и привел. Немалой ценой. Но в какой то момент понял, что стоит сделать это по-новому, с более четкими планами, навыками, новым опытом. Поставил выступления на паузу, а группа со временем распалась. Раньше думал, что надо верить в людей до конца. Потом стал думать, что надо распознавать неподходящих людей на старте и сразу отказывать. Сейчас думаю - что простых путей нет, и надо спокойнее ко всему относиться, разбираться не только в предмете, но и в искусстве руководителя, идти к целям. Думаю, что вся проблема в подходе к отдельным людям, и опыт руководителя не дается просто так. Все приходит с опытом. Вот, спустя полтора года после нашего последнего концерта, я собираюсь с силами, что бы снова собрать коллектив. Надеюсь, что в новом коллективе получится легче решать проблемы и находить баланс. Спасибо за те видео, которые Вы выпускаете!

Первый принцип, самим быть экспертом и профессионалом.. Авторитетом.. А то приходят к власти и кроме распоряжений ничего не умеют..

Я простой рабочий , я вам скажу как руководителю нужно заслужить уважение у подчинённых. Никаких сверхъестественных усилий не нужно к этому прилагать . Все очень и очень просто . Ему нужно будет 1-быть профессионалом 2-он должен быть справедлив 3-он должен поощрять отличившихся специалистов 4-он должен прощать некритичные ошибки и давать возможность исправить сделанное 5-он должен не противопоставлять себя коллективу ,позиционируя себя богом ,а быть лидером единой команды. Лидером единой команды . Понимаете ? Вот тогда каждый работник будет себя ощущать в ней нужным звеном , будет радеть за производство и итоговый результат. Я работал в такой команде, у меня был такой руководитель. Прошло уже больше 10лет ,как его уволили. Уволили после покупки нашего предприятия москвичами. Уволили за те самые качества ,которые я написал-он был профессионалом , он был справедлив, он не давал в обиду ни кого из своей команды. После него поставили человек из Москвы и ,через очень непродолжительное время,все предприятие желало ему смерти. Настолько он был дебилен и смог разрушить многое из когда то созданного нами всеми . В какой то .момент для меня наступил такое время когда я желал ,чтобы на предприятии случилось какое нибудь ЧП, серьёзное ЧП для того чтобы его наказали ,а мы все очень этому были бы рады . Представляете до чего людей довели!

Хаос в работе не демотивирует, а просто высасывает энергию. Когда сотрудник делает много телодвижений, а в итоге получает нулевой результат (а потом ещё надо отчитаться за то, что ничего не сделано), это просто приводит к выгоранию. А не просто там "демотивирует". Демотивирует низкая зарплата и плохое отношение

Я столкнулась с такой ситуацией 😊

Спасибо вам за ценные советы

А завтра будет мастер класс? Или после завтра? Я хочу каждый день мастер класс

Где то когда, то слышала, что уважение зависит от внутренней энергии человека. Мало энергии - руководитеоь кричат Много энергии руководителя понимают с полуслова

К сожалению, сколько директоров перевидала, все не меняется, приходят все хуже и хуже. Мотивация лишь одна, уйдет очередной, придет другой.

Был у меня такой волшебный руководитель. После критики горы свернуть были готовы и все получалось.

Лично мой опыт (последний до того, как я сама стала руководителем): мой непосредственный руководитель не заслужил никакого уважения тем, что он постоянно делегировал ВСЁ, вообще всё, все задачи. В итоге начало казаться, что он вообще ничего не понимает в работе. Закончилось все тем, что на совещания и советы директоров я (будучи замом) ходила с ним, меня начали приглашать отдельным приглашением, чтобы все цели и задачи ставились напрямую, без "испорченного телефона" (я была единственная из всех замов очень большой по структуре компании). И сам руководитель очень быстро стал "самым слабым звеном". Когда сама стала руководителем, для себя сделала вывод, что рассказы о своих задачах подчинённым - рассказами, делегирование - делегированием, НО! Должна всегда оставаться нотка "таинства" твоей должности для твоих подчинённых и особенно замов (потому что они первые кандидаты на твое место😅). Манипуляции? Да. Но если тебе место дорого, будешь делать так, чтобы быть незаменимым. Не посвящать во все нюансы обязанностей и процессов - это самый лёгкий путь. Самое нетрудозатратное, но "таинственное" (сложную задачу для остальных в виду отсутствия релевантного опыта, но простую для себя) ВСЕГДА делаю лично. И в отпусках, и в выходные, если вдруг ставится данная задача. Не важно. Это правило. Определенные задачи - мои личные. И подчинённые заодно начинают убеждаться, что я тоже достаточно работаю, что у меня достаточно ответственности, что достаточно сложностей, с которыми другие сотрудники не умеют справляться, и именно за это мне платят больше, чем им. И ещё одна манипуляция всегда срабатывает на 100%. В любом коллективе, более или менее большом (более 15-20 сотрудников в подразделении), всегда есть "кружки", которые соревнуются между собой. И, как правило, один из "главарей" одного из "кружков" начинает подминать под себя остальной коллектив, строить его и командовать неофициально. Там недалеко и до того самого саботажа. Всегда делаю вид, что доверяю больше либо человеку из того же "кружка", кто сам бы хотел всеми командовать, но у него не получается по какой-то причине, или "главаря" другого "кружка" (смотря кто из них с бОльшими амбициями) - "второго человека в коллективе", в общем. Он и информатор, и пропагандист, и хранитель дисциплины в одном лице становится. Если коллектив при этом начинает расшатывать (случалось на моем опыте всего однажды), просто увольняю "первого человека в коллективе"-разжигателя. Так как мотивация для персонала моего отличная, факт увольнения "лучшего сотрудника" здорово всех приводит в чувство и заставляет на долгое время задуматься о том, что работа для них важна.

Здравствуйте, дайте совет. Я занял руководящую должность по собственной инициативе. В коллективе работал раньше на равноценной должности, а сейчас приходится сталкиваться с определенными трудностями «зазнался, корону одел, раньше вёл себя проще». Однако все осознают мой профессионализм и не сомневаются в моих способностях. Вот такая ситуация. Спасибо

Лучший наемный рабочий - это тот работник, который в свое время сам продвигал свое дело, но был по ряду причин вернуться к наемному труду. Такому человеку не нужно объяснять, почему зарплата покамест не огромная, зачем тратить столько сил на, казалось бы, дурную работу и почему нужно держаться дисциплины.

Правило номер ноль: не обманывать сотрудника. Начиная с момента устройства сотрудника на работу.

Очень умные мысли, спасибо Вам за это! Только вот слышать через каждые несколько минут "подпишитесь", "поделитесь" и пр. вызывают негатив и хочется сразу же закрыть это видео, даже не смотря на интересный в нем контент.

Если подчинённому всё время напоминать , о том что он должен выполнить своё задание, то потом он будет говорить : " Я забыл! Потому что мне не напомнили ! " Есть такие демагоги что всегда найдут отмазки У наёмных работников также есть такие классические отмазки : " Мне никто не говорил! Я не знал!... Я очень загружен работой... Я не успел... Мне не сказали, что это нужно сделать сегодня... В мои обязанности это не входит... " Что с этими отмазками делать и как бороться с ними ?

Добрый день, занимаюсь обучением в компании. Столкнулся с (проблемой) поколения Z и их отношению к работе, как специалисту "Старой закалки=цель и результат это главное". Дoволно не легко добиватся целей. Дoвление авторитетом приводит к потере уважения и противостоянию просто из упрямства. Причём ребята то не плохие и удаление или наказания ни мной ни компанией не рассматриваем. Самому менять компанию или деятельность не вариант. Может подскажете как подобрать "Ключ" к пацанам или есть какой инструмент как их сподвинуть/мотивиревать к результатам или выполнению и достижению целей. Пример; ученик может на отлично, делает на удовлетворительно. При беседе, один ответ, "А зачем?" Финансовая мотивация отклонина компанией. Заранее спасибо

Это тяжёлый крест быть руководителем. Пока им не станешь, не поймёшь 😅 Вечная попа, постоянно думаешь, да нафиг мне всë это надо, пропади это пропадом, уйду нафиг. А потом понимаешь, а как же твои подчинённые, ведь ты ответственен за них, это твоя команда. Уйдёшь, другие приведут своих. А потом эти твои ребята, за которых ты всегда горой, просишь за них, как за своих, начинают на ровном месте дружить против тебя😅😆Главное никому не доверять и никого близко к сердцу не держать)

Простым языком, обязанности обычного руководителя, это эксплуатация и манипуляция. Многие это чувствуют, хоть от этого никула. Другое дело когда руководитель ставит себя в одной лодке к пути общему достижению. вот это искусство.

Для записей распоряжений давно уже придуман инструмент - таск трекер

Мой руководитель на совещание с будуна приходит, а совещание в субботу и результат всей недели перечеркивает этот момент. Причина его дружбаны алконавты в пятницу его тянут бухнуть, а наследующий день он не может поставить задачи на следующию неделю. Потом всю неделю содорожно бегает и решает проблемы по мере поступления в разрез планам принятым в субботы и согласованные им. Сотрудники не могут понять, что делать потому как в любом случае их действия ошибочны в его глазах. Внимание вопрос: что делать? В течении недели не проводит совещание так как у него нет времени.

Устраивался мастером цеха, начальник производства обещал первый месяц 60к, со второго месяца 70к. По итогу получил по договору 35к, про вопросы про остальное и перспективы, узнал что не тяну. Хотя план выполнили, в цеху поменял планировку рабочих мест более аккуратно и грамотно, переделали место под хранение отработки, и готовой продукции, организовал место мастера. После этого, начальник производства упал в моих глазах безповоротно.

а дельное же дело)

Добрый день. Подскажите как себя вести если в подчиненых бывший начальник. Он выполняет работу , но иногда делает делает то ,что не имеет право, а делая ему замечания сразу слезы ,обида, сплетни .

А где ссылка на бесплатное обучение?

Любой работник работает для того чтобы заработат на жизнь и рост благослстояние любой работнк если почувствует вашу поддежку он будет выполнят ваши все поручения беспрткасловно на отлично это самое главное в оношениях между руководителем и рботником

Не желание развивать людей, сплочать коллектив. Выполнять свои минимальные обязанности - чтобы от владельца не прилетело. А остальные- все равно. Только права качать…

отдавая распоряжение в Корредоре, а потом зайти за угол и записать себе что бы не забыл.. Гениально.... То есть гениальный руководитель это раздатчик спонтанных решений..

Я стараюсь ставить цели своим подчиненным, но у меня у самой нет глобальных целей. мое руководство от меня ждет просто такой же работы как я сейчас делаю, но это не цель, мне кажется.

Мой руководитель дал указание а потом забыл об этом, или сделал вид что забыл. Но это указание привело к негативным последствием для сотрудника. Указание дано в устной форме. В итоге сотрудник уволился, так как началась игра слова руководителя против слова сотрудника.

Да, теперь я точно понимаю, что мой начальник «неуч»((((

Все по классике)))) Блин, Я тот чел в розовых очках)))) Спасибо, буду умнее!!!!

🙏

А как руководить на гос предприятии людьми,которые не заинтересованы в росте и недостаток кадров. Санитарки, уборщицы например.