Как руководителю обходиться с нарушителями новых правил?
Рет қаралды 11,071
2 жыл бұрынКак руководителю обходиться с нарушителями новых правил?
***
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/
Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/
Telegram: t.me/asfridman
VK: new. fridman.management
LinkedIn: / asfridman
Книги Александра Фридмана:
www.ozon.ru/person/fridman-al...
www.litres.ru/aleksandr-fridman/
www.wildberries.ru/catalog/0/...
Кадровый консалтинг от Александра Фридмана:
fridmanfridman.ru/
@aleksandrfridman 2 жыл бұрын
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
@user-fy4yl1xp8h 2 жыл бұрын
Серьёзные инструменты, описанные образным языком обаятельного и харизматичного Александра Фридмана - отличный подарок выходного дня! Благодарю за доставленное удовольствие 🔥
@aleksandrfridman 2 жыл бұрын
Спасибо! Очень рад полезности :)
@user-fk8dl3ub4v 4 ай бұрын
Браво, Александр Семёнович!
@user-qf2gc5hp1x 4 ай бұрын
обожаю этого человека учителя-наставника !!!
@artyomz8725 2 жыл бұрын
Спасибо за материал! Общаюсь с руководителями, но, к сожалению, многие из них не знакомы с работами Александра Семёновича. Я очень благодарен тем людям, кто познакомил меня с его книгами. Следующий шаг - посещение семинаров.
@Sergio-eu1vg 2 жыл бұрын
Я своего руководителя пинал 3 года, брата 2 года! Пока хреново не станет - верят в свою гениальность и талант от рождения. Куда интереснее слушать, читать о харизме , энергетике или ещё какой антинаучной фигне!
@aleksandrfridman 2 жыл бұрын
Спасибо :) Буду рад Вам :)
@Mihail-1986 11 ай бұрын
Лучше эксперта в области менеджмента пока не встречал. Александр, вы для меня наставник в этом деле.
@aleksandrfridman 11 ай бұрын
Большое спасибо! Очень рад полезности методик :)
@user-vartanyan 2 жыл бұрын
Красавчик
@user-bi1zh1dt4k 2 жыл бұрын
Я бы регулярный менеджмент назвал бы системой с обратной связью - т.е. это когда подчиненные могут давать обратную связь руководителю и по поводу правил, регламентов и т.п. возможно так некоторым слушателям будет понятней. ну и системы с обратной связью - намного устойчивей чем без оной (директивный менеджмент)
@aleksandrfridman 2 жыл бұрын
Я согласен с Вами :) Мой подход предполагает "живую" систему с обратной связью. По умолчанию.
@Zodiac-03rus 2 жыл бұрын
Основа рабовладельческого строя, феодализма.Потеряй своё человеческое лицо, достоинство понятия. И стань рабом с плеткой...
@aleksandrfridman 2 жыл бұрын
Антон, я не очень понял, с кем Вы разговариваете :)
@user-mj5zl1xw4r 2 жыл бұрын
Чем Вы в жизни занимаетесь?
@aleksandrfridman 2 жыл бұрын
@@user-mj5zl1xw4r , консультант и бизнес-тренер. 28 лет
@user-mj5zl1xw4r 2 жыл бұрын
@@aleksandrfridman Спасибо, Александр! Но я пытался задать вопрос этому комментатору. Просто хотел узнать, у человека какого рода занятий подобный менталитет
@aleksandrfridman 2 жыл бұрын
@@user-mj5zl1xw4r , простите: не понял :)
@bossbossov7184 14 күн бұрын
молодой
@aleksandrfridman 14 күн бұрын
@@bossbossov7184 это Вы о ком?
@bossbossov7184 14 күн бұрын
@@aleksandrfridman о вас) я вас смотрел еще в 2017 году, не старейте.
@aleksandrfridman 14 күн бұрын
@@bossbossov7184 спасибо 🙏 Как могу !!! 65 уже
@SacreD_R1ver 2 жыл бұрын
Прослушав несколько фрагментов лекций, могу прийти к выводу, что автор просто решил заработать денег на материале, ибо он настолько попытался унифицировать модели построения отношений в коллективе, что забыл про нюансы, прямое и непосредственное руководство, специфику отраслей, и тд и тп. И то что сработает, например, в структуре подчинения банковской сферы - не сработает никогда, например, в структуре руководителя отдела продаж. Особенно, если речь идёт именно о продажниках, а не о "менеджерах отдела сбыта".
@aleksandrfridman 2 жыл бұрын
Александр, на своём материале я зарабатываю вот уже 29 лет. Именно благодаря тому, что МЕТОДИКИ работают в любой сфере деятельности: при условии их правильной, с учётом, как раз, специфики, комбинации подходов, а не инструктивного повторения сказанного. А доказательством тому - результаты, которые получают те, которые их берутся осваивать. С учётом того, что инструмент - не артефакт. Не пытаясь доказать что-либо именно Вам, просто для информации. И, да, конечно, то, что я написал, легко парировать фразой, типа: "Можно годами паразитировать на безграмотности и легковерии" :) Правда, список моих постоянных клиентов из "реального" бизнеса может поставить под сомнение и такое объяснение :)
@SacreD_R1ver 2 жыл бұрын
@@aleksandrfridman Не готов комментировать какую-то комбинацию подходов, в этом видео она не приведена, я говорю конкретно о том, что я вижу, и человек, на практике не имеющий основательного опыта построения бизнес-процессов - легко может пустить на дно собственный бизнес, следуя таким советам без оглядки, ибо манера подачи имеет формат "есть 2 мнения, моё и неправильное".
@aleksandrfridman 2 жыл бұрын
@@SacreD_R1ver Александр, Ваше восприятие - Ваше дело. В менеджменте без включения головы и готовности бездумного копирования куска - плохо.
@SacreD_R1ver 2 жыл бұрын
@@aleksandrfridman Именно поэтому я и говорю об опасности такой подачи. Я не жду, что вы как-то её измените, я пишу для тех, кто еще не научился "в бизнес", и ищет откровений на таких тренингах.
@aleksandrfridman 2 жыл бұрын
@@SacreD_R1ver , понимаю Вашу искреннюю заботу о "малых сих". Откровений на моих семинарах (тренинги я не веду), действительно, искать не стоит. Системный подход :Принципы, методики, подходы, инструменты и - логика их сочетания. Кто ищет это - находят. Прочим - лучше "не беспокоиться и не беспокоить".
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 10 М.
Онлайн-школа Premium Management
Рет қаралды 18 М.
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 7 М.
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 16 М.
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 11 М.
Университет Синергия | Школа Бизнеса Синергия
Рет қаралды 46 М.
Михаил Москотин — просто про бизнес
Рет қаралды 384 М.