Класс. Интересные идеи. Хорошая подача.

Хотелось бы прокомментировать необходимость для девелопер а быть в курсе целей бизнеса, планов и прочего. Мой опыт говорит что это все хорошо пока у проекта нет проблем и мы все дружно охаем, ахаем и пьем смузи. Но как только у проекта появляются проблемы и вам задерживают зп или срезают, то вы находитесь под постоянным давлением, что ваши маленькие результаты (побелить, покрасить) влияют на успех всего бизнеса. И тут возникает множество вопросов к менеджерам сео и прочим, но все это приводи к давлению на инженера. А второе, это ещё веселее, это когда вы все воодушевлены целями, достижениями и все горды и прете паровозом и вы одна семья и завтра вам увольняют или просто кладут болт на непосредственно ваши шкурные интересы. Такое вот "общее" дело. Так что цели бизнеса это его цели, а мои цели это мои цели. Особенно разница ощутима когда ты зрелая личность и понимаешь что девелопмент это ремесло, а не искусство для избранный.

Егор считает, что это будущее, а мне кажется, что эта система была отработана давно в прошлом. У меня дед служил лётчиком испытателем при Сталине- Берии. Он рассказывал что Авиаконструкторы в кб Ильюшина и Сухого работали по очень похожей системе.

Говорливый мужик

Программисты как таксисты прям один в один. Твою бы систему сюда нам в такси я бы наделал больше всех

Очень сильная модель менеджмента. Кстати, вполне приложима не только в IT проджекте..

Все это красиво звучит, но на деле, в текущих бизнес реалиях и форсирования "аджайл разработки", ситуация, когда разработчик полностью завершает проект, бывает очень редко, когда это становится неподдерживаемым легаси. В остальном - на начале новго проекта бизнес редко имеет завершенное видение того, что нужно.

звук как в самаре)

и главная проблема всей этой теории - это полное отсутствие метрик(бюджеты всех уровней), и тут казалось бы поможет scrum contract, но тот же Бугаенко сказал, что agile придумали ленивые программисты 😅

Рэйты растут ее просто так. Рекомендую ознакомиться с понятием инфляции.

идея стара как мир, только это не убер и не такси, хороший разработчик это очень дорого и сложно , отсюда ценность команды и конкретного человека …

Ничеси, впервые вижу такого взрослого дядю с брекетами

Много вполне возможных сценариев развития софтпродакшена. Хотя Зерокраси скорее все софт МММ.

Интересно - человек когда-то работал сам работал на фрилансе со стороны работника или со стороны работодателя? Мне кажется это какая-то выдуманная теория из головы. Любая большая система имеет свою инфраструктурную библиотеку называемую платформой - она у всех не стандартная. Вообще, вспомните сколько вы на новом рабочем месте адаптировались даже в аналогическом техническом стеке и той же доменной областью

а как в таком формате быть с code style? Если PR прилетел отличный, но в нем стиль не правильный не в плане табуляций (решается просто линтом или файлом стиля в Idea), а в плане переиспользования базовых компонентов проекта?

Это, как убер в ИТ. Очень крутая идея, ещё бы уровень разработчиков добавить (не знаю, как сейчас), типа codewars))

Послушать интересно, но пока не вижу, как это применимо в разработке банковского ПО, например. Там своя атмосфера и такая вот методология не очень на неё ложится. Разве что от самого заказчика этот подход будет спущен, но это крайне маловероятно.

Проблема в том, что каждое государство заинтересовано в том, чтобы население отчисляло налоги на его территории. Если условный разработчик из Самары начнёт получать 200000 долларов, к нему тут же придут из налоговой и попросят поделиться, и эти 200000 условно превратятся в 150000. Хотя, конечно, разработчику из Самары столько платить не будут. Проще нанять 10 индусов за плошку риса. Кстати, Боинг именно за такой подход и поплатился качеством по и жизнями людей.

Ждем в школе 21 У нас за каждый проект по три ревью

Лет так 30, а то и больше для взаимодействия между заказчиком и разработчиком используются аналитики - в основном бизнес-аналитики. Это тот человек, который может говорить на языке заказчика, его предметной области и на языке разработчика, умеет ставить ему задачу в понятных программисту терминах. Также бизнес-аналитик должен понимать потребности бизнеса, что приемлемо и что неприемлемо для бизнес-заказчика. Можно team-lead частично использовать как бизнес-аналитика. Архитектор тоже подойдет, но если у него был опыт общения с заказчиком в прошлом хотя бы. Прямое взаимодействие разработчика с заказчиком - довольно глупая идея. В 90-х бывало напрямую разраб общался с заказчиком, осваивая предметную область и частично выполняя функцию бизнес-аналитика. Но тогда никакой нормальной формализации требований, никаких описаний не оставалось - это было просто не в его интересах. Причем такой разработчик мог даже что-то писать в доках, но когда кто-то другой начнет разбираться в этих доках, выяснится, что толку от них чуть. Разраб становился незаменим абсолютно для заказчика и работодателя.

Неплохие идеи, возможно идеализированные, хотелось бы это проверить на реальном проекте, а не на словах. Многим не нравится потому, что другая философия, проще ходить на 8 часов в офис, пить кофе с печеньками и получать таксу.

в общем - такси-агрегатор

Джентльмен в поисках десятки. Или не джентльмен )). В двух словах, тут речь не о результате, а скорее об уберизации разработки. Тупиковая ветвь, имхо.

Какая то малопродаваемая ......, годится для несерьезных маленьких проектов.

Интересный харизматичный спикер, однако идеи сомнительные на мой взгляд. Непонятно ещё как оплачивается ревью и работа архитектора. Не представляю как за полчаса можно сделать задачу и, если были замечания на ревью, поправить их. Скорее это минимум, если повезёт, и по факту работа над большинством задач занимает гораздо больше времени, чем полчаса. Как следствие, заявленный рэйт нужно делить на какой-то коэффициент. "Элита программистов" - скорее не элита, а квалифицированные кодеры, которые смогли вписаться в эту систему благодаря своей способности к микроменеджменту. Элита в этой схеме - архитектор, который скорее всего работает фул-тайм. Как говорит Егор: "Я так считаю")

Еще в 2006 проходили это кидалово. Суть в том, что эта прослойка в этом новом "Бугаенко" юридически не несет ответственности, и не может выполнять ситуации сложнее, (добавить кнопку, для упрощения, нажатия 10 подряд неглядя.) А в чуть сложнее, то все досвидания, ни какого чувства ответственности. Сама суть оценки, не объявлена, и вообще это все смахивает на какие то формы обмана. За кол-во строк платить?

The therapeutic windshield developmentally concentrate because brown puzzlingly cover as a smooth reward. troubled, invincible camp