Trabalhei em uma empresa familiar onde o pai não preparou os filhos para susseção. Em vez disso dava boa vida a eles com viagens para o exterior e outros luxos, quando chegou a hora de passar o bastão eles eram completamente despreparados. Resultado? A fábrica faliu.

O grande problema é que a maioria dos fundadores pensam que são eternos, imortais. De repente, descobrem que não são, mas aí já é tarde. Ou a empresa é vendida ou morre junto com quem a criou.

MINHA MÃE FUNDOU UMA EMPRESA DE CONSERTOS E VENDA DE ARTIGOS DE ELETRODOMÉSTICOS, MEU IRMAO ACABOU ENTRANDO NO NEGÓCIO E PASSOU A TOMAR CONTA DE TUDO ELE CASOU E A ESPOSA DELE TAMBÉM PASSOU A TRABALHAR JUNTO COM ELE NESTE PEQUENO NEGÓCIO...ANTES MINHA MAE E MEU IRMÃO TINHAM UM TIPO DE TRABALHO MINHA CUNHADA PASSOU A ACONSELHAR MEU IRMÃO A TOMAR OUTRAS MEDIDAS EM RELAÇÃO AO MANEJO DAS FINANÇAS... RESULTADO: ESTÃO OS 3 EM PÉ DE GUERRA, INCLUSIVE JÁ HOUVE AGRESSÃO FÍSICA DURANTE UMA DISCUSSÃO ENTRE MEU IRMÃO E MINHA MAE, ONDE ELA QUEBROU UM VENTILADOR NELE.....EU REALMENTE NÃO AGUENTO MAIS VER ELES ASSIM...

Trabalhei numa fábrica de injetáveis hospitalares na Grande BH e a segunda geração vivia em pé de guerra com parte da terceira geração, inclusive com ameaças munido de arma de fogo. Segunda geração tinha mais de 80 anos O filho e diretor tinha mais de 55 O tempo passou o velho morreu e o filho anos depois suicidou. Trágico! Trágico! Em fim passaram a direção da empresa para um profissional contratado. Tipo CEO. As irmãs não tinham pulso o suficiente, mesmo com MBI e etc.

O problema de família e não saber lidar com o pessoal misturar as coisas e o pai e mãe ter problemas no divórcio e usa os filhos além disso não querer passar para o filho o bastão acha que nunca vai envelhecer, trabalho é trabalho deixar os problemas familiares em casa.

Um detalhe muito importante! Muitas vezes os filhos vem com muito gás pra melhorar a empresa, pra readaptar ao mercado atual, pesa os prós e contras, adequa ao orçamento e quer expandir. Aí encontra os pais, familiares que "criaram a empresa há quarenta anos" e recebe todos os bloqueios possíveis. "Isso não e necessário agora.", "faça como eu mandei.", "as coisas aqui funcionam desse jeito." Aí o que acontece é que acabam com o gás de quem estava disponível para a evolução, jogam a culpa de como a empresa está atualmente nas costas desses filhos (sendo que em 40 anos a empresa só veio decaindo, e aí agora a culpa é do que sentou no barquinho faz 1 ano) Resumindo a minha experiência atual e o pq de eu estar em um momento de reposicionamento, você entra em algo que te dizem "isso aqui vai ser teu, tens que amar, cuidar, é tua futura empresa." Aí você encabeça isso, larga teus planos pessoais pq sabe que levantar uma empresa demanda energia, busca soluções, apresenta novas oportunidades e quando chega com tudo e coloca na mesa deles é um "não dá, temos que ver, não e momento agora, vai lá e exige que essa terceirizada faça no nosso preço (terceirizada de marketing nesse caso que levantou impérios aqui na minha cidade)", o que acontece? Frustra, decepciona, enfraquece, sobrecarrega e a gente parece que volta a ser a filha que tinha 10 anos e apanhava pq os pais não tinham autocontrole. Quer uma dica? Use a sua energia pra montar o seu negócio e se for do mesmo ramo da sua família e vc ouvir coisas como "ah teus pai vão ficar malucos de vc abrir concorrência." se for teu mesmo gosto de ramo, abra mesmo assim, a vida passa rápido e todo mundo aqui nasce com uma ampulheta que não gira. Aproveite e vá viver, faça o trabalho que te deixa feliz e invista teu tempo e energia em algo que sabe que vai ter resultado.

Esse professor é 10... Didática com excelência

O tema é muito importante e precisa ser encarado de frente e divulgado, pois aqui 95% são empresas familiares, e com os conflitos quem sofre é toda nossa sociedade, pois dependemos todos nós das empresas.

Eu administro uma empresa familiar. Brigo de mais com a diretoria é muito desgastante, um quer mandar mais que o outro vira um inferno dou uma coordenada a um colaborador, vem um e quer mudar só porque foi acordado com outro diretor.

Estou fazendo um trabalho de seminário para apresentar na faculdade. É um tema complicado pois envolve o orgulho dos herdeiros .

Eu tive um amigo que começou uma pequena empresa para consertar moto com grande chance de crescimento e tinha um irmão com experiencia. Começaram a colocar outros familiares é negocio não deu certo. O melhor é não colocar familiares.

Muito bom!

Muito bom...Empresa familiar é um tema pouco explorado no Brasil, parece um tabu dentro do meio acadêmico, a verdade falar de empresas na universidade já causa estranhamento...

Dica: não trabalhe com familiares, normalmente já tem brigas no dia a dia, agora trabalhando junto piora, você descobre o quanto as pessoas são burras e sem controle financeiro nenhum kkkk é estresse pra mais de metro.

Excelente comentários e observações

Excelente abordagem. Parabéns!!!

Muito bom o vídeo. Tocou nos aspectos principais. Parabéns.

Sensacional

Amei

Interessante...

Muitos dos apontamentos tecidos sobre as dificuldades das empresas familiares se repetem nas empresas não familiares e, isso posto, descredibiliza, um pouco, a fala como especializada em empresas familiares. É muito importante aliar a competência técnica com a competência pessoal e relacional e, claro, a necessidade de integrar o planejamento estratégico da empresa com o familiar acaba sendo uma especificidade da gestão de empresas familiares.

A MERCK é de 1633, e está com a família!!!

Eu já vi empresa família que não deu certo a maioria da errado.

staque hoste ? e isso mesmo ?? eu não entendi qual e a palavra.

Dei dislike pq o "bom funcionário" foi caracterizado como alguém muito covarde que foge e não tenta ajudar a erguer a empresa. O Bom funcionário pode, infelizmente, 'não pegar o currículo e ir embora', ele pode afundar com a empresa.

Bla bla bla e literatura, genérico ! Seja prático meu caro ! Pessimo video !