【経営人材キャリア解剖】大企業→スタートアップの順番が良かった理由／マーケティング人材が経営者になるには／再現性×拡張性【エッグフォワード代表徳谷智史×ラクスルCMO/ノバセル社長田部正樹】

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▼経営人材キャリア解剖
前半： • 【経営人材キャリア解剖】年収半額にして経験...
後半： • 【経営人材キャリア解剖】大企業→スタートア...
＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:55　一番の強みは「現場感」
02:25　キャリアの構造分析
04:57　再現性×拡張性
11:12　マーケティング人材が経営者になるには
15:52　まとめ
23:44　後半のキーワード「タテ×ヨコ」
【出演】
徳谷智史（エッグフォワード代表）
大手戦略コンサルティングファームを経て、エッグフォワードを設立。業界トップ企業数百社への企業変革コンサルティング、2万人以上のキャリア支援を実施。著書『キャリアづくりの教科書』。
田部正樹（ラクスルCMO／ノバセル社長)
1980年生まれ。大学卒業後、丸井グループに入社。テイクアンドギヴ・ニーズを経て、2014年ラクスルに入社。マーケティング部長を務め、2016年CMOに就任。2018年新規事業「ノバセル」を立ち上げ、2021年ノバセル株式会社社長に就任。
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Пікірлер: 12

@shiiinki Жыл бұрын

個人的キラーワード「コンフォートゾーンを破る」変化やしんどい選択をあえてすることは本当に難しい。転職が全てではないが、これをどれだけ意識できるかで中長期的に大きな差が生まれるよな。で、差が生まれてしまったから終わりではなく、気づいた時にその状況でできる打ち手を打てば改善の余地あり。

@jmjtg Жыл бұрын

前後編に渡り、とても貴重なお話をありがとうございました。田部社長が半生を言語化してくださったことで自分の迷いを俯瞰して捉えることができました。田部社長の経験値までは今後も辿り着かないと感じましたが、方向性は間違っていなかったと勇気を頂きました。これから運用型テレビCMについてのコンテンツも拝見させていただきます。