De quelle manière accomplir la gestion du changement ?
C’est stratégique de suivre des processus spécifiques dans le but de réussir à s’adapter efficacement. Les multinationales pour optimiser le résultat et valoriser les performances de leurs dirigeants ont l’obligation d’être très adaptable. Désormais la mise en œuvre de nouveaux outils apparaît comme une des clés du succès vers la transition digitale. L’approche du changement impose un plan d’accompagnement qui permettra à une usine de s’adapter aux changements. C’est impératif pour toutes les grandes entreprises y compris les PMI.
Marc Prager
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Par quels moyens générer plus d’efficacité dans l’accompagnement des organisations ?
Dans le but de manager conduite du projet et tendre vers la réussite du projet vous devez impérativement mettre en œuvre une politique du changement. Ainsi lors d’une transformation l’avantage mener à des transformations dans l’organisation. La mise en œuvre du changement permet de motiver les responsables d’équipes avec un plan d’accompagnement précis et des moyens de communication .
Cela viendra structurer les postures gagnantes vis-à-vis changement.
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Ce sujet est plus que jamais d’actualité : tendre vers l’agilité. Bien que peu considérée lors des déploiements de projet, voire pas du tout, l’accompagnement au changement est un facteur clé indispensable au succès d’une organisation. Cette phase du plan d’accompagnement déterminante pour la réussite du projet.
Les experts du changement organisationnel :
regardons ensemble la théorie de Kurt Levin. Il est fondé sur 3 stades du changement. La mise en œuvre du changement est une approche au cours duquel les responsables d’équipes doivent stimuler une dynamique.
Analysons l’architecture du projet de transformation.
Unfreeze : c’est la décristallisation. Préalablement à la mise en place du changement il est utile que les salariés intègrent de l’urgence du changement. Il y a fort à parier que cette étape génère le plus d’angoisse chez vos collaborateurs.
Move : c’est l’étape du changement. C’est à ce moment que le plan d’action est mis en action implémenté. Les phases fondamentales sont définies. Il s’agit de l’accompagnement au changement précisément.
Refreeze : dans la conduite du projet il s’agit de faire émerger une façon travailler plus agile. Motiver vous responsables d’équipes sur un nouveau projet. Changer les planning structures. Ancrer les cultures.
La courbe du deuil d’Elisabeth Kübler-Ross
Le processus du deuil comporte cinq étapes : le refus, l’irritation, le marchandage, la tristesse et l’approbation.
Les étapes du changement de John Kotter
Créer l'urgence. Comment initiés un état d’urgence ? ?
Former une coalition puissante. Ils peuvent être des acteurs dotés d’un leadership extraordinaire.
Ils ont acquis une légitimité auprès des autres.
Créer une vision de l'état futur. Décrire les bénéfices de l’organisation future.
Communiquer la vision. Proposer un travail sur la vision partagée dans l’équipe.
Inciter à l'action et abaisser les obstacles. Ajuster en permanence.
Générer des victoires à court terme. Analyser les comportements de conduite du changement qui méritent d’être célébrés honorés
Consolider les succès pour plus de changement. Chaque triomphe doit être considérée comme une occasion pour ancrer conduire des changements au sein d’organisation.
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Ancrer les nouvelles approches dans la culture d'entreprise. S’assurer de la mise en œuvre des modifications dans l’ensemble de l’organisation.