1인분 이라는 단어가 보여주는 사회 현상은 책임에 대한 가치를 더 보는 문화 보다는 잘잘못을 가리려는 문화에 더 기인한것 같아요.

이제 팀장 다는데.. 주위를 둘러보면 궁시렁 거리면서 애매하게 살았던 사람은 계속 애매하고, 1학년부터 열심히 살았던 친구들은 지금 얼굴에서 광이 납니다. 그리고 좋은 동료가 최고의 복지라는 게 이제 무슨 말인지 알 거 같아요.

회사자체가 복지가 좋고 좋은회사면 1인분이라는 말을 감히 할수가 없다는 말에 깊은 공감하고 갑니다

1인분을 찾는 건 하나는 과연 내가 1인분 이상을 했을 때 회사가, 동료가, 선배들이 인정해주고 보답해 줄까에 대한 의문 때문이고, 또 하나는 이 사회의 누군가는 1인분을 하지 않고도 여러가지 찬스를 이용해서 자기 기여분 이상을 받아가는 사람이 있다는 것을 느끼기 때문입니다. 1인분 이상 하면서 믿음을 주면 회사나 사회가 그에 대해 보답을 줘야 하는데 오히려 그런 사람을 호구로 생각한다면 누구나 자기 몫 이상을 하려 하지 않겠죠. 혹시 자기가 일하는 분야가 이런 일이 비일비재하다면 분야를 바꿔야 합니다. 안타깝게도 우리나라는 한동안 공무원을 최고 직업으로 생각하던 시절이 있었습니다. 이 때문인지 직업에는 성장형 직업과 정체형 직업이 있다는 걸 잘 모르는 사람들이 많습니다. 정체된 분야는 정체된 사람이 많고, 정말 특별한 능력이 있지 않는한 누구를 앉혀놔도 고만고만한 성과를 냅니다. 그래서 사람 귀한줄을 모르고 1인분 이상 하는 사람을 호구로 알죠. 이게 딱 공무원 사회고요. 반대로 성장형 사업분야는 개개인의 능력과 아이디어가 사업의 미래를 가르는 중요한 요소입니다. 그래서 1인분 이상의 기여자를 찾으려 노력하고 어떻게든 보상하려고 노력하죠. 자기가 하고 싶은 일을 하고 싶다는 건 당연한 것이지만, 산업은 내가 하고 싶어하는 일에 특별한 가치를 부여하지 않습니다. 하고 싶은 일을 한다는 건 열정을 불태우고 싶다는 말일텐데, 정체된 산업은 어지간히 열정적으로 일해도 보상을 해주지 않아요. 더 큰 보상과 성장을 원한다면 성장하는 산업으로 가시는 게 맞습니다. 보상이 크면 열정도 커지고, 처음에는 하기 싫었던 일도 노력하고 몰입하다보면 재미도 생긴다는 걸 알게 되실 겁니다.

과장급도 아니고 1~2년차가 1인분 운운하는거 시간 지나고 보면 웃김. 꼰대라고 해도 상관없음 ㅋㅋ 대부분의 1~2년차는 0.5인분도 안됨. 심지어 전문직도

[1인분만 하려고 하면 회사가 후져서 그런거다.]를 기본으로 깔고 갈때, 결국 현시대의 '대부분의' 기업들은 '우리는 후지지 않은 기업이다'라는 믿음을 주는데에 실패했다는게 1인분 문화의 핵심이 아닐까 싶음.

동감합니다 회사생활하면서 "딱 받는만큼만 일해야지", "1인분만 해주자" 생각이 들때가 보통 회사가 직원 처우에 대해 너무 관심이 없다던가해서 회사에 불만이 생겼을때 그런 생각이 보통 자주 들더라구요.. 사람이란게 디폴트 마인드가 "기브앤 테이크"이다 보니 회사가 직원을 잘챙겨주고 있다는게 느껴지고 회사에 대해 만족감이 들때 저도 일을 저에게 맡겨진것 이상으로 최대한 열심히 하게 되더라구요

자기 세계관이 없기 때문에 남의 눈치를 보며 휘둘린다는 말이 현 시대상을 관통하는 말인거 같네요. 진짜 교수님 통찰력이 대단하신거 같아요

우선은 한가지 얘기하고싶은게 회사에서 1인분 문화가 많이 나온 이유가 중소가 우리나라 일자리의 대부분이기에 그런것같아요 3인분을해도 내 커리어는 조금이라도 나아질 기미가 안보이고 사장은 차가 좋은걸로 바뀌고 그렇다고 연봉협상때 잘해주지도 않기에 1인분이라는 말이 자주 나온것 같습니다 물론 그만큼 성장해서 대기업 중견기업으로 이직을 할수도 있겠지만 그건 너무나 불확실한 미래이기에 더더욱 그런것 같습니다

민감할 수 있고 오해받을 수 있는 주제인데, 곧게 펴서 말씀하시는 것에 감사함을 느낍니다.

교수분들 방송이나 유튜브에 나와서 말씀하시는거 보면 진짜 배운티 난다... 라는게 너무 존경스러움. 단어 선택의 어려움보다는 말의 흐름이 오지게 논리정연함 ㅋㅋㅋㅋ 진짜 모든 말에 주관+이유가 너무 잘 짜여있네요. 정말 존경스러워요.

저는 오히려 이 영상을 봤을 때 진행자와 인터뷰이가 서로 ‘1인분’이라는 개념을 다른 맥락에서 얘기하고 있다고 느껴졌어요. 셜록현준님 말씀은 거시적 시선에서 바라본 개념 같아요. 즉, 일을 대하는 태도, 끊임없이 배우려는 태도. 이런 열정 등 내 생활 속에서 개인이 그 일에 쏟는 에너지(시간, 노력 등)를 말씀하시는 것 같고요. 즉, 덕목의 차원이죠. 반면, 신예은 연구원님(진행자석 가운데 자리에 계신 여성분)이 질문하며 정의하신 ‘1인분’은 조직에서 타율적으로 정한 ‘업무량’의 개념을 의미하신 것 같아요. 정의의 차원이죠. 즉, 조직이 전사적 차원에서 구성원 개개인에게 할당한 업무량, 그 날 해야 할 일 등등... 이런 것들은 마땅히 개개인이 자기 할 일을 끝냈으면 당사자는 퇴근을 할 수 있어야 그게 정의라고 생각합니다. 더 시키는데 그에 따른 정당한 금전적 대가가 없으면 그게 계속되면 불균형이 생겨요. 그런 조직은 건강하지 않습니다. 신 연구원님 표현처럼 남의 일을 내가 대신한다고 느낀다면 그건 조직이 그 구성원에게 그렇게 느끼게 만든 책임이 1차적으로 큽니다. 신예은 연구원님은 초점을 일하는 구성원 개개인의 일상의 시점에 맞춰서 미시적 관점으로 바라봤을 뿐이라고 생각해요. 즉 두 개념(미시적 관점, 거시적 관점) 모두 옳고 둘 다 소중한 가치입니다. 둘다 존중되어야 하고 서로 영역이 다른데 이런 맥락의 ‘1인분’을 일에 대한 ‘태도’와 연결짓는 것은 부당결부의 오류라는 생각이 듭니다. 오히려 개인에게 ‘1인분’이 할당되는 그 원칙이 지켜지지 않는 회사가 셜록현준님 표현대로 하자면 후진 조직이라고 생각해요. 열정을 가진 개인이 스스로 자발적으로 1인분 이상을 하는거랑 아무런 보상도 없이 떠넘기듯이 조직이 먼저 그 개인에게 1인분이상을 주는 것은 전혀 다른 상황입니다. 셜록현준님이 디폴트로 생각하시는 장기적 관점이라는 것도 결국 개인이 그 회사의 구성원으로 계속 있을 의지가 있을 때, 혹은 그 조직이 지속가능할 때 미래를 그릴 수 있는거잖아요. 개인의 자발성과 열정 그 자체는 필요한 가치이지만 그런 사람들의 선의를 그저 자발성에만 기댄채 빨대꽂고 빨아먹으려는 조직의 풍토는 사라져야한다고 생각합니다.

교수님의 의견 참 값지네요. 꾸준히 1인분 이상을 할 수 있도록 노력해야하고, 그렇게 동기부여가 될 수 있는 분야(적성), 조직을 찾아가면서도 동시에 나 자신이 먼저 남들이 리스펙트할 수 있는 팀원이 되어야 하겠군요. 내가 받는 것 이상으로 기여하는 훌륭한 팀원이 되는 것이 장기적으로 내 커리어를 위해서도 좋고, 내 주위에 더 좋은 사람들을 끌어들일 수 있겠다는 생각이 듭니다.

알바할땐 1인분 적용이 맞다고 보지만 직장을 다니면서 1인분을 따진다는건 발전할 마음이 없다고 보는게 맞는거 같아요.

4:48 중요한 포인트라고 생각합니다. 여기 출연한 젊은이들이 (저도 비슷한 나이대인데) 대체로 비슷한 분위기를 보여주는 부분이, 착취당하는 데 대한 반감인 것 같아요. 나한테 줘야할 몫은 제대로 안 주면서 나의 노동력을 뽑아먹으려는 외부 세계에 대한 반감, 두려움, 경계, 이런 것들이요. 저는 이런 감각이 지금 젊은 세대 사이에 분야를 막론하고 광범위하게 퍼져있는 것 같아요. 심지어 혼인율과 출생율 하락도 이것과 연관지을 수 있지 않을까 싶고요.

중소에서 2, 3인분 시키면서 1인분 월급(심지어 한 0.7인분정도일지도)을 주니까 저런 말이 나왔다고 생각해요

8:15 정말 공감되는 말입니다. 상사와 회사를 리스펙하지 않기 때문에 내 현재 워라밸에 집중하려는 성향이 강해지고 그 속에서의 미래 커리어에 대한 생각은 내려놓게 되더라고요. 리스펙할수있는 사람이 있다면 같이 일하면서 배우는데 의미도 부여되기 때문에 과감하게 커리어를 생각해서 미래를 바라보고 움직일 수도 있을것 같습니다.

노동자가 생각하는 1인분과 기업이 생각하는 1인분의 차이가 크죠.

좋은 주제이고, 좋은 영상인데 이제야 보게 되네요. 저는 여러분 세대가 말하는 꼰대입니다. 나이도 꼰대일 뿐 아니라 말도 꼰대예요. 그런데요, 저는 1인분이 아니었기 때문에 생존(?)을 할 수 있었고, 1인분이 아니었기에 비교적 괜찮은 은퇴를 하게 되었고, 1인분이 아니었기에 지금도 제 인생에 부끄럽지 않게 늙어 간다는 것이 기쁘기도 합니다. 그걸 나누며 혹시 한 분이라도 내 경험이 도움이 되기를 바랄 뿐입니다. 기회는 누구에게나 공평합니다. 그런데 그 기회는 준비가 된 사람만이 가지게 됩니다. 기회를 가질 준비를 끊임없이 해야 합니다. 그런데 그 준비를 억지로 하려 하지말고 즐기면서 해야 하죠. 미국에서 40년이나 살았는데도 여전히 나의 발음은 형편없고, 보고서의 문법은 엉망진창이고... 요즘은 구글 덕분에 많이 좋아졌지만... 그러나 영어를 꼭 해야만 하기에 배우기 위해 노력을 하고 좋은 문장은 외우고 언젠가는 꼭 써 먹을거라고 상상도 하고. 왜냐? 독일 대기업의 기계 제조 또는 정비 분야에서 일을 하고 싶었거든요. 공고라도 졸업했으면 조금 쉬웠을런지 모르겠지만. 대학에 진학을 하기에는 돈도, 시간도, 영어도 안되니까 할 수 있는 거 부터, 면허 시험을 통과하기 위해 할 수 있는거부터, 취미 삼아 준비를 합니다. 그것이 이민 10년차가 되었을 때, 독일 대기업의 미국 지사에 취직을 하게 됩니다. 직책은 technical Supporter. 영어로 쓰면 좀 있어 보이지만 그냥 수리 기사예요. 내가 가지고 있던 면허는 전기, 배관, HVAC(냉동 열관리) 그리고 General Contractor(이건 그냥 주택이나 건물 수리, 보수 면허로서 500만 달러짜리까지 계약을 할 수 있는 면허) 였고 준비 된 이 면허 덕분에 돈 많이 주는 회사에 취직할 수 있는 기회를 갖게 된 거지요. 1인분만 생각하면 나는 몇개의 면허를 가지지 않았을거예요. 생각의 다양성은 또 다른 기회를 줍니다. 콜을 받고 현장에 가서 문제가 발생한 기계를 보게 됩니다. 왜 이런 문제가 발생되었는지. 컴퓨터로 고장을 찾아내어 고쳐 줍니다. 고객에서 연수증을 끊어 주고, 그냥 집으로 퇴근을 하던지 아무튼 작업 끝. 이건 그냥 1인분이죠. 비싼 돈을 들여 산 이 기계는 왜 이런 문제가 발생이 되었을까... 이 기계를 이 현장에 맞게 더 효율작으로 쓸 수는 없을까... 그런 고민과 함께 다양하게 현장을 둘러 봅니다. 그리고 몇 시간이 걸리던 때로는 며칠이 걸리던 들락거리며 현장에 맞게 프로그램을 만들어 주기도 합니다. 회사에는 프로그래머와 트레이너가 있지만 해 줄 수 있을만큼 해 줍니다. 이건 2인분이죠. 수리비가 너무 많이 나올 것 같으면 아예 새 기계를 권장하기도 합니다. 이건 3인분입니다. 내가 영업 부서에서 하는 일도 아닌데다가 내게 커미션이 오는 것도 아닌데 회사의 이익을 위해 합니다.대신 나는 가족과 함께하는 시간이 줄고 피곤하기도 합니다. 영업 부서에서 저를 부릅니다. 저는 위에 말한대로 영어도 어눌하고 회사의 특성상 영업직 사원들은 모두가 대학에서 business를 전공해야만 합니다. CEO의 반은 강제, 반은 명령(?)으로 영업 사원이 됩니다. 그동안 영업부로 보낸 실적이 참고가 되었던 것이었지요. 나중에 영업 실적이 좋지 않으면 그동안의 경력 인정과 함께 다시 기술지원부로 보내주겠다는 약속과 함께요. 타인의 지식을 나의 것으로 만들기. CEO와 인터뷰를 하는데 파블로프의 개 이야기를 하더라고요. 알고 있다고 했고 슈레딩거의 고양이까지 대충... 아, 물론 영성한 영어로요. 회의를 할 때, 대화를 할 때, 내가 배운 것, 내가 경험했던 것을 인용하는 방법입니다. 잘 못 된 것을 알면서도 고치지 않는 경우에 인지적 부조화 이론을 적용시키는 것이 예인데요, 이 논문을 쓴 레온 훼스팅어 박사라던지, 1958년 이라던지를 살며시 말하는겁니다. 몇 번 하면 그 다음부터는 상사가 그냥 생각을 하게 됩니다. 저 애는 책을 많이 읽는구나... 내가 1인분에 만족한다면 구태어 읽지 않아도 될지 모릅니다. 그러나 이런 타인의 지식을 내가 써 먹는다면 분명히 상사의 기억에 남는 사람이 됩니다. 1인분이 아니라 다인분인 된다면 기회를 아예 만들어 당신의 품에 안겨 줍니다. 4년 반 근무 후, 독일의 퀴테슬로 본사로 가서 6개월 동안 매니저 교육을 받고 오라는 제안이 왔습니다. 미국이나 독일은 조직이 아주 간단합니다. CEO급에서 CFO 등이 있고, General Manager, Asst. Manager, Manager, Team Leader, Supervisor 그리고 평사원이 있으니까 매니저라는 자리는 꽤나 높은 부서의 장이죠. 모두가 싫어하는 곳을 웃으면서 다녔습니다. 크리스마스가 다가 오는데 어느 백인 직원이 알라스카 출장을 가고 싶겠어요? 저는 갑니다. 섭시 35도가 넘는 휴스톤의 여름은 그냥 한증막인데도 저는 갑니다. 내 지역이 아닌데도 가기 싫어 뺀질거리는 사람 대신 갑니다. 그렇게 미국 전국을 다 돌아 다니고, 브라질, 멕시코, 캐나다를 돌아 다니며 경험을 넖히니까 기회를 만들어 주더라구요. 쓰다보니... "라떼"는 꼰대의 전형이 되어 버렸네요 저같은 꼰대에게서 하나라도 배울 것이 있다면 좋겠네요. MZ 세대가 힘내라고 응원합니다.

8:15 이 말 되게 공감하는게, 최근 서브잡으로 10개월 정도 일했었는데 처음엔 엄청 열심히 하고 의견도 내고 했지만 사장이 금수저라 수입에 대한 의욕도 없는데다가 고집 세고 무엇보다 사람 귀한 줄 몰라서 점점 1인분만 딱 하고 관둬야겠다 라는 생각으로 자리잡더라구요. 제 성격상 딱 할 만큼만 하자 라고 하기 쉽지 않은데 동기부여가 전혀 안되니 그렇게 되더라구요. 결국 월급이 자꾸 밀려서 안 좋게 그만두게 되었습니다.

1인분만하고싶어진 이유는 1인분이상을해도 알아주지않고 1인분도 안하는 선임자들이나 애교가많은, 술을 더 잘먹는, 붙임성이 좋은, 담배를 같이펴주는 동료들이 더 좋은 대우를 받기 때문입니다. 자기발전에대한 욕심이 없다거나 현재에 만족하는게 아니라요. 그래서 내가 1인분 이상을 했을때 나의 노력을 알아봐주고 그만한 대우를 해주는 곳을 찾기위해 이직률도높고 퇴사율도 높은겁니다. 관리자들이 정말로 능력만큼 챙겨주는거 맞는지요? 아니면 관리자들이 회사에서 더 많이 챙겨가는만큼 리더십과 책임감을 보여주고있는지요? 그거부터 비판해봐야죠.

1인분만 강조하는 직원들에게 보여주고싶으면서 또한 그런걸 추구하는 직원이 있다는건 그만큼 회사가 부족한거라는 것에 반성하게되네요. 저장각 영상이었습니다. 항상 고민하던 주제에 의문이 풀렸습니다. 항상 1인분.이상하던 내가 바보스러웠는데 그것도 한결 기분 좋아지네요

진짜 1인분 혹은 그 이상 하는 사람이 그러면 트랜드려니 하고 이해가는 부분도 있지만, 냉정하게 바라보면 1인분의 몫에 많이 미달되는 사람들조차 그런 사고방식을 장착한 경우를 꽤 봐서 너무 이기적이다..라고 느껴질때가 있음. 돈을 주는 입장에선 밸런스가 무너진 거래라는 생각을 지울수 없달까...

1인분이상을 해서 그게 나중에 연봉에 영향을 주는 포지션이 있고 없는 포지션이 있는데 . 대부분은 1인분 이상을 해도 연봉과 커리어에 영향을 주지않는 노가다 / 감정소비 하는 업무기 때문에 다들 1인분 맘ㄴ 하려는것이다.

솔직히 2-3인분 하면서 3배 이상 직장에서 대우 받고있음. 내가 2.5인분을 한다고 할때 오너 입장에서 내 가치는 2.5가 아니라 4이상임. 평범한 사람 여럿보다 뛰어난 사람 하나는 정량적 가치에 더해서 정성적 가치 창출도 하니까.. 다만 20대30대들이 1인분만 하고 싶은 이유는 2인분 3인분을 해도 오너가 1인분만 주면서 자기가 이익을 독식하고 심지어 다른 사람을 잘라서 비용절감을 하고 2인분 하는 사람에게 짐을 더 지워주고 자기는 그 돈으로 벤츠타고 소고기 사먹는 멍청한 경영을 하기 때문이지.. 어쩌면 중소기업에서는 내가 뛰어나면 눈에 띄고 보상이 더 빠를 수 있음.. 다들 뛰어난 대기업에서 다들 뛰어나게 2-3인분을 하고 있기때문에 열심히 해도 평범해보여서 노를 힘껏 저어도 주변도 같이 힘껏 젓고 있어서 지친걸 수도 있겠음.. 스스로 1인분이라고 하면서 3인분하고 이제 그만할게요 라고 하는 20대 30대에게 비난보다 위로를 해줍시다

생활변화관측소는 "1인분"에 너무 꽂혔어. 재미있는 발견이긴 하지만 그다지 긍정적이지도 않고 자조적이고 부정적인 면이 많은 일부 일수도 있는 사람들의 트렌드를 너무 밀어주지 않아도 되지 않을까?

트렌드를 보는 건 변하는 걸 보는 것 같지만 오히려 변하지 않는 걸 찾는 과정이다. 교수님 통찰력에 또 한번 감탄합니다👍

노력해보고 성장해본 사람은 1인분만 하겠다는 말 하기 어렵지요.

모든 일에 자신의 삶을 갈아넣을 필요는 없지만 현 세대는 자신들이 하는 일의 가치를 지나치게 관대하게 산정하고 있다고도 생각해요. 본인이 하는 정도면 200만원, 300만원 어치다라고 생각하는데 과연 그게 합당한가부터 생각해보는 게 좋지 않을까 합니다.

전 1인분만 하고싶고, 지금의 자신의 삶에 만족하는게 나쁘지 않다고생각해요. 다만 1인분이 안되는데 더 받고싶고, 더 좋은걸 자신에게 배당해줬으면(자신이 중심이 되는 프로젝트 같은것도) 하는 마음은 욕심이라고 생각합니다. 로또에 맞지 않는한 갑자기 돈벼락이 떨어지지 않는 것처럼 운이 아닌다음에야 노력과 실력만큼 가지게 되는게 맞다고 생각하구요. 하지만 지금의 자신에 만족하고 워라벨을 중요시 여기고, 그게 살아가는데 힘들지 않다면 그자체로 완벽한 삶이라고 생각합니다.

오 저렇게 대답하신 건 진짜 신선하네요 그러고 보면 후진 회사들이 1명한테 온갖 잡다한 일 다 맡기는 거 같긴 함 ㅠㅠㅠㅠ 그러니까 녹초가 된 그 1인은 워라밸을 외치게 되는 거지.. 진짜 괜찮은 회사들은 직원들 모두가 다 누구한테 넘기려 한다기 보다는 자기 맡은 바 열심히 하는 모습이긴 한 듯

1인분 얘기가 나오는 이유는 간단합니다. 소모적인 일에 투입시키는 것이 문제의 본질이죠. 1.5인분, 그 이상 5인분치 일까지 해서 10년 뒤에 연봉이 3배 4배를 받을 수 있는 능력자가 되면 좋은데, 문제는 그런 자기 성장 시킬 수 있는 일들은 다 윗사람, 혹은 분위기 끌어가는 사람이 다 가져가고 시간 소모적, 에너지 소모적인 잡무들만 조용히 있는 사람, 저항하지 않는 사람들에게 다 떠넘기니까 "1인분만 하겠습니다"라는 소리가 나오는 이유라고 봅니다. 예정에는 수직적 구조, 연공 서열제였으니까 소모적인 잡무를 하면서도 언젠가는 승진하겠지, 하는 기대를 할 수 있었는데 최근의 사회상은 그 기대를 완전히 박살내 버렸죠. 젊은 사람들의 반응이 당연합니다.

맞아...따르고 싶은 리더, 배우고 싶은 동료가 있는 회사에서는 저절로 무언가를 더하게 된다구..

8:18 저도 이삼십대엔 후진 회사 다니면서 왜 나는 회사에 1인분만 하려고 했었는지 답을 얻었네요!!! 지금은 제가 다니는 회사를 좋아하고 내 일을 좋아하다 보니까 자연스럽게 저의 분야에서 대체 불가능한 사람이 되고싶지요

14:45 건축일 하시다가도 처음 경험해보는 일이라 찐으로 놀라시는 교수님의 표정 ㅋㅋㅋㅋㅋ킬포

트렌드에 뒤쳐지지않고 싶다는 생각만했지 내 자신의 세계관, 가치관을 확립하고살지 못했던것을 확 깨달았네요. 그래서 항상 공허함이 느껴졌던것 같아요. 오늘 교수님 말씀 짧지만 제게 큰 임팩이 오네요.

유현준 교수님은 남 듣기 좋은 사탕발림(?) 멘트는 안하심..오히려 현실을 직시하고 사고의 전환을 이끄는 직언 직설을 하셔서 너무 좋습니다. 다양한 주제에 대해 교수님 자주 출연해주셨으면 좋겠습니다

교수님 의견 진짜 공감한다 정답같아 직장이 존중할만하지 않으면 1인분이상 하기 싫어지지…

1인분 이상을 하는 사람이 1인분만 하겠다 = 납득가능 1인분을 못하는 사람이 1인분만 하겠다 = 돈 받고 일하는데 프로 의식 결여된 애새끼 다만 교수님 말씀처럼 1인분에 국한해서 살다보면 사회적으로 발전 가능성은 줄어드는게 명확함

20대에 2평~5평짜리 월세살면서 꿈을 키워 나갔습니다. 그때 같이 악바리처럼 살았던 친구들 다 자리 잡고 삽니다. 흔들리지 마세요. 명품,술, 여행등 다 즐기고 돈은 결혼하고 모은다던 친구놈은 아직도 개털입니다.

이제 고작 32살이지만, 1인분 따지면서 일하는게 더 이상하다는 생각이 듦.. 그냥 회사에서 근로하기로 한 시간 내에는 최선을 다해서 하는 게 맞는거지. 애초에 1인분을 누가 평가할 수 있는걸까..

교육 평준화서 부터 워라벨까지 자신의 한계치를 끌어올리는 노력보다는 평준화에 맞추는 미디어에 현혹되는 것 일을하면서 자신의 성장이 함께한다면 1인분아닌 10인분 20인분도 열심히 하는것이 자신에게도 도움이 된다. 실력은 오롯이 자신의 것이기 때문이다. 한편으로 워라벨을 추구하는 사람들이 많을 수록 세상은 더욱 살기 편해진다. 조금만 더 움직여도 눈에 띄기때문에 경쟁에서 유리한 고지를 차지할 수 있다. 미디어를 거스르는 자가 결국 성공한다. 트랜드는 자신의 가치를 드러내지 못하게 하는 지표이기 때문이다.

30대 중반입니다. 20대부터 1인분 이상씩은 일하고 살와왔습니다. 지금은 동료보다 할 수 있는 일도 많고 부르는 데도 많아요. 근데 제가 이렇게 성장할 수 있었던 건 동료들이 훌륭했고 배울 점이 많았습니다. 자긍심을 가지고 서로 성장하는 조직문화 중요합니다. 하다보면 저도 같이 성장해있습니다. 제가 지금 2년만에 직장 옮기는데 여기는 정말 1인분도 못하는 사람이 많아서 1인분 하는 사람이 손해보는 곳입니다. 미련없이 떠납니다. 20대에는 정말 독서 많이 하고 자기 세계관 정립해나가는거 중요해보입니다. 삶이 불안하지 않고 뿌리가 꽉 차요.

20대에 1인분 하겠다는 생각을 하면 나중에 평균만큼만 받는게 정의로운 생각이라는 말에 너무나 공감합니다

8:20 공감하는 부분인데 정말 대단한 스타트업과 평범한 스타트업을 다녀보면서 겪은 게 사람들 마인드가 다름 첫번째 스타트업은 서로 대단하다고 생각하고 리스펙하면서 막 서로 열심히하려고 대단히 노력을 하는 비중이 엄청 높음 80%되는거 같은 두번째 회사는 이만하면 됐지 현재에 안주하는 비중이 높고 첫번째 회사에 대해 얘기하면 공감을 못함 또한 내가 열심히, 열정적인 거에 대해 뭔가 공감? 굳이 저렇게 해야해? 라는 게 형성 됨 오래 두번째 회사에 다니면서 첫번째 회사에 받았던 것들은 점점 사라지고 나 또한 두번째 회사에 다니면서 다른 사람들 처럼 현실에 안주하게 됨 공간이라는 곳은 정말 중요하다고 봄 그 중 사회적인 공간이라는 것은 개인을 확 바꿔버릴 수도 있을 정도로 강력하다. 괜히 대학교 때는 인서울, 괜히 대기업 하는게 아니라고 봄 공간이라는 곳은 그만큼 중요하다고 생각합니다.

요약: 워라벨 vs 네임드(명성) 둘 중에 어느 쪽을 선택할지 정답은 없으나, 오너입장에서 직원들이 워라벨을 중시하는 사람이 많을 수록 우리 직장이 후진 곳이라는 것을 알 수 있다.

현준님 말씀이 틀린게 없어요 자기가 원하는 분야면 인생 갈아 넣으셔야합니다 그러지 않고서는 성공할수없어요 남들 하는만치만 하자 생각하면 그거 반절하기도 힘든게 요즘세상입니다 중소기업 복지 안좋다고 욕하시고 좆소좆소하시는분들 많은데 거기 사장들은 잘버시는분들이 많아요 그럼 내가 거기서 노예라 생각마시고 어떻게하면 저렇게할수있을까라 생각해보시고 사장님하고 면담신청이라도해보세요 그럼 아무리 쓰레기라도 어 우리회사에 이런놈도있었네하며 알려주실수도있습니다 사회의 부조리 불합리함을 원망하며 살지마시고 세상이 바뀌지 않으면 내가 바뀌면 됩니다

1인분만 하려고 하는 것은 그만큼 대우를 못받기 때문이라고 생각합니다. 능력보다 라인이 우선시 되고, 일 잘하는 사람에게 일을 더 떠넘기고, 그러면서 대우는 별로니까 그런게 아닐까 싶네요.

늘 뭔가 꼰대스럽지않으면서도 회사에서 워라벨을추구하는 후배에게 조언해주고싶은데 말할때마다 꼰대스러워지는 30대후반인 저로써는 속이 시~~~원해지는 현답인것같습니다. 존경합니다~~

과연 1.5배 일하면 커리어를 쌓고 발전되는게 보장이 될까요? 우리 사회 그런 직장 잘 없습니다. 17년을 2배로 일해도 당연하거인 이세사에..요즘 MZ의 1인분,받은 만큼 일한다가 어쩌면 정답이라고 생각되네요 회사서 돈 받는만큼만하고 남는 열정은 자기개발에 쓰세요~~

좋은 내용이네요~ 꼰대와 mz는 적이 아닌데, 뭔가 사회가 이분화 하는 것 같아요ㅠ

시대를 관통하는 교수님의 혜안은 정말 대단하시네요. 셜록현준에서 쉽게 볼 수 없는 주제여서 더욱 좋았습니다.

정말 공감. sns가 활성화되면서 오히려 대중들, 젊은이들이 멍청해진 느낌. 마치 40살에 죽을 사람들처럼 사는 모습이 난 이해가 안되더라. 책을 읽고 사회에서 존경받고 돌아가신 훌륭한 분들의 삶에서 인사이트를 얻어야하는데 인스타그램에 플렉스하는 인간들 보면서 자신의 가치관 비전 인생관점 계획을 세우고 있으니 잘 될 턱이 있나.

이렇게 생각도 , 언변도 뛰어나신 분의 말씀을 집에서 듣는게 큰 행운이네요

하고싶은 게 꼭 일이어야 할 필요는 없는듯. 일은 돈을 버는 행위로 끝내고 진짜 하고싶은 것은 퇴근 후의 취미생활일 수도 있음. 돈을 벌긴 힘들지만 본인에게 가치있는 것들도 많음.

십년차가 되고 신입들 보니까 일인분이라도 해주면 그져 빛임...

사회생활 처음 할 때 주변에 워라밸 운운 하는 사람이 있다면 그 사람이 널 죽이는 사람임. 뭔가에 능숙해지기 위해서는 그것에 완전히 몰두해야 함.

유현준 교수님 말씀에 적극 동의 하는 게 회사생활에서 벗어나려는 이유가 과연 내가 이 회사에 올인을 했을 때 끝까지 갈 수 있냐를 본능적으로 느낄 수 밖에 없거든요. 이건 생존 본능이기 때문에 어쩔 수 없어요. 그런데 진짜 회사 대표가 존경할 만큼 올바르고 회사를 이끄는 데 있어서 진심이다. 그래서 내가 이 회사를 따라가면 내 삶이 어느정도 보장 받는다 라는 생각이 들면 이 회사가 가는 길에 나도 같이 가겠다는 마음으로 회사의 문제가 내 문제가 되는데 그게 아니면 본능적으로 내 살 길을 찾게 되는 거죠. 회사의 문제로 나에게 과도한 업무가 쌓이면 그것은 내 영역에서 벗어난 일이고 회사의 문제를 나의 문제로 여기지 않고 분리해서 생각하게 되죠. 직원도 바보들이 아니라서 진짜 대표가 직원들을 소비성 부품으로 생각하느냐 리더로서 직원들을 이끄는 사람이냐를 귀신 같이 압니다. 취직하기 위해 노력한 사람들의 스펙을 보면 요즘 사람 대부분 기본이상인데 절대 그냥 바보들 아니죠. 대표가 쓰레기면 직원들은 자연스럽게 떠납니다.

와 저랑 같은 의견. 희생이 아닌 미래의 나의 가치에 투자하는거라고 생각합니다. 투자하는만큼 성장하고 성장한만큼 인정받겠다는 마인드로 일하고 있습니다.

진짜 핵심을 꿰뚫고 있는 의견이다 유현준 교수처럼 자기분야에서 기초부터 탄탄하게 내실을 다져 건강한 기업가 정신으로 창업하고 성장시켜가는 집단,회사라면 진짜 가슴벅차고 소수정예로 이 집단에서 뭔가 이뤄낼수 있을거라는 그리고 내가 소속된 집단이라는 자긍심과 자신의 꿈,목표가 커리어에 초점이 맞춰줘서 돈이라는 지표는 별 의미가 없는 선순환 생태계가 생기겠지만 대부분의 대한민국 회사들은 그저그런 대기업의 계약직, 대기업 하청같은 인건비 남겨먹기, 정부지원금 노리는 좀비스타트업, 사장 가족들의 놀이터 같은 좉소기업, 자기에게도 기회가 있을꺼라고 희망을 줄만큼만 문을 열어두고 열정과 시간을 빼먹는 집단에서 그저그런 노력없이 대충 사는 수동적인 인간들이 맞물리면 진짜 최악의 악순환이 됨 그나마 베이붐세대는 경제성장기에 가족들 먹여 살리기 위해 자기 삶을 일에 갈아넣는게 디폴트였다가 IMF와 이전 세대의 일어난 정보들을 분석하면서 삶을 갈아넣은 그 성장의 열매를 자본가들이 독식하는걸 보면서 똑똑해진 젊은세대들이 더 이상 바늘구멍을 통과하지 못한 자신들은 이용만 당한다는걸 눈치챈거임 그래서 지금 나라 노동시장이 이꼴난거임

저도 유현준 교수님 알람해두고 무조건 다 보는데 이런 질문응답하는걸 보니 생각의 깊이가 더 보이네요 제가 뭐라 말할 급은 안되지만 정말 대단하신분이라 생각합니다

건축물을 설계하면서 1인분 이상을 하고 싶어하는 사람은 멋져보여도, 노가다를 뛰면서 1인분 이상을 하고 1인분만 받겠다고 하는 사람은 그냥 호구가 되기 쉬우니까요. 모든 일에서 열정과 흥미를 찾을 수 있는건 분명 아닙니다. 재미있지 않다고 해서 꼭 필요한 일이 아닌 것도 아니고요. 1인분 이상을 해도 1인분 이상의 성장이 남기보다는 그냥 체력만 소진되는 일도 세상에는 정말 너무너무 많습니다. 그러니 일단은 먼저 1인분 이상을 하려하기 보다는 그럴 가치가 있는 일을 찾는게 좋지 싶습니다. 그런 일을 찾는게 무리가 된다면 당연히 철저하게 1인분을 지킬수 밖에 없는 노릇이고요.

지금 하고 있는 일이 본인을 성장시키는데 도움이 되는 일이라면 1인분 이상을 해도 손해보는 느낌이 들지 않을 것 같아요. 본인의 커리어를 구축하는데 도움이 되는 일이니까요. 꼭 모든 보상을 현금으로만 받을 필요는 없는거에요. 반대로, 무의미한 일을 하고 있다고 하면은 1인분이상 하고 싶지 않죠. 그냥 소모되고 있는거 잖아요. 이런 경우 모든 보상을 현금으로 받고 싶어합니다.

회사가 후지면 1인분만 하려는 사람들이 온다 한편으로는 공감하면서도 공감하기 어려운것이 힘들게 대기업 바늘 구멍 뚫고 와서 일하는데 1인분만 하겠다고 해서 그럼 그 대기업이 과연 후진 것이냐?를 묻는다면 애매할 것 같아요 결국은 누구에게 모이느냐가 중요하다고 보여집니다 문제는 이게 잘못 가면 노예살이 열정페이냐 존경이자 내 경력의 믿거름 될지는 한끗 차이의 시소게임이 되버린다는 점이 무섭죠....

업무의 1인분을 본인들이 정하는군요^^.....

요즘 회사에서 더 열심히 할 것을 강요받고 있었습니다. 그러면서 들었던 말이 워라밸도 중요하나 1인분만 하려하지 말라는 것이었는데요. 그 말에 괜히 거부감이 들었는데, 이 영상을 보면서 결국 회사에 대한 리스펙을 먼저 만들어줘야 직원의 열정과 1인분 이상을 하려는 노력도 자연스레 생긴다는 것에 공감했습니다. 리스펙 없이 희생만을 강요하는 회사에서 1인분 이상을 해야하는 것은 쉽지 않네요ㅎㅎ

1인분만 하겠다는 하는 직원중에 진짜 1인분 하는 사람 없더라... 그 옆사람 혹은 선임이 그 사람 일 더 해주고 있음...

나도 직장인이지만 내가 1.2배정도 한다고 생각하고 일을 해야 회사에서는 쟤는 1인분 하고 있구나 하고 내가 1.5배 이상을 해야 회사에서 인정받는다 생각함.. 그리고 내가 맡은 모든 업무 단순한 업무든 어려운 업무든 100프로로 깔끔하게 처리하는 것이 가장 중요함... 그렇지 않으면 선임이나 동료가 그 일을 다시 봐줘야 하고 결국 일 두번하게 만드는 사람이 되기 때문.. 이런 마인드로 일해서 3년도 안되는 시간동안 연봉 1.5배 올림... 사업이나 자영업으로 돈 크게 버는거 아닌 이상 직장인은 일단 본인 급여를 평균 이상으로 올려야 한다...

교수님의 확고한 의견은 그만큼 강한 표현으로 전달해주시는게 정말 멋있어요 :) 게다가 들을수록 더 공감하게 되는 이야기라 더더욱 좋은 영상이었습니다!

1인분의 현상은 저성장으로 인해 노동의 질이 저하되었기 때문이라고 생각해요. 구직 수요보다 일자리가 한정적이니 저임금 등의 질낮은 노동도 받아들여야 하고 부업을 하거나 재테크를 하지 않으면 단순 생계유지밖에 안되니 회사에서는 1인분만 하고 다른데 시간을 쓰는게 이익이라고 생각하는게 아닐까요. 손흥민에 비유하셨는데 모든 사람이 손흥민의 재능을 갖고 있진 않아요

받는만큼만 일하는게아니고 받고싶은만큼 일해야됨

생각하는것 자체가 다르시네요...항상 대표님같은 분들 영상이나 도서 읽어보면 느끼는거지만 자기만이 철학, 세상을 바라보는 시선이 또럿하다는걸 느낍니다 그조차도 사람들의 고정관념과 부정적 반응때매 용기가 필요한 세상인데....

편집된 거겠지만 논리구조 너무 공감된다

올바른 보상이 없어서가 문제야. 대한민국의 대부분이 중소기업인인데, 누가 옛날처럼 평생직장으로 생각하고 공짜로 일하는걸 좋아하겠냐 공짜 인건비로 이익을 추구하는 기업은 사라져야 한다.

내가 후지지 않으면 알아서 열심히 한다....진정한 쎄오의 마인드란 저런거구나....👍🏻💯😍

개인적으로 1인분만 하자라는 문화는 우리나라 고용환경에 기인한 결과도 있다고 생각합니다. 우리나라는 입사 후에는 해고하기가 어렵습니다. 그러한 종신고용 문화에서는 오히려 열심히 하는게 마이너스가 될 가능성이 높습니다. 덜 열심히 해도 얻는 보수는 동일하니까요. 따라서 우월전략 균형은 '덜 열심히 하는것'이 될 수 밖에 없습니다. 지금처럼 노동소득의 가치가 낮아진 지금은 더욱 그렇구요.

유현준 교수님의 말씀은 너무 소중해요!

1인분 1억 이런 사회내에서 만들어논 틀에 치우치는 사람은 그수준에 맞는 생각 밖에 못한다고 봐요.. 10인분 10억을 생각 하는 사람 100인분 100억을 생각 하는 사람 이런 사람들이랑 있어야되고 1인분 1억 정도 생각 하는 사람이 많을수록 나한테는 좋은겁니다

이런 어른들의 말씀을 마음에 받아들일 수 있는 멋진 청년들이 많길 바라네요.

간단합니다. 인재는 경험 속에서 '자기 배움과 성장'을 중시하고 둔재는 모든 경험 속에서 '자기 손해와 보상'부터 찾는다죠. 유유상종이라고, 회사와 근로자도 딱 그런 꼴입니다. 결국, 인재들이 모인 곳에 인재가 가고 둔재들이 모인 곳에 둔재가 갑니다. 그리고 당연히 소통 인식이 낮은 둔재들이 모인 곳에서 이기심들이 부딫혀 문제가 복잡해지죠. 그리고 굳이 사회 초년생에게 '1인분'을 따져본다면, 아직 업무능력이 없는 사회초년생에겐 단순업무의 알바가 딱 어울립니다. 최저시급이 딱 맞구요. 하지만 '성과'를 내야 하는 일정규모 이상의 집단에서는 '1인분'이란, 말 그대로 '성과를 낼 수 있는가'라는 전제가 따릅니다.

트렌드와 여론조사, 데이터 과잉이 결국 평균찾기를 강요하고 종용하는걸로 볼수도있겠네요 새로운 시각 잘봤습니다 생각하게 되는 부분이에요

기성세대와 젋은세대 Q&A방식 진행 좋네요. 각 세대가 갖고 있던 고민에 속시원한 답변을 주시는 것 같습니다.

저는 다르게 생각해요. 1인분이라는 단어가 회사까지 침범한 이유는 업무량에 가깝다고 생각해요. 기존의 업무가 1인분이라고 가정하에 이것만 하면 문제가 없었지만 어느 날 동료가 퇴사하면서 퇴사한 동료의 업무까지 맡게될 경우 2인분의 일을 하는거죠. 근데 월급은 그대로고요. 그리고 회사는 새로운 인원을 채워주지 않습니다. 잘 굴러가니까요. 삶의 워라벨이 중요시되는 젊은 세대들은 사회현상이라고 생각해요.

유현준 대표님이 쌓아올리신 모든 커리어는 존중합니다. 그러나 시스템 내부의 문제점들을 제쳐 두고 노동자, 특히 사회초년생들로 하여금 스스로 노동의 가치를 폄하하도록 하는 이러한 교묘한 선동은 동의할 수 없네요.

사회가 성장하고 있을 땐 1인분 이상 하고자 하는게 더 나은 미래를 약속할 수 있어서 바람직한 가치관이었을지도 몰라요. 출산율 꼬라박고, 기후위기에 노동자들은 죽어가고, 취업율도, 연금도, 부의 분배도 개판나고 있잖아요. 1인분 이상 할 이유를 사회가 제공하지 않는데 1인분 이상 해서 미래를 위한 투자하고 있다고 자기를 속이는게 더 비극적입니다…

현준님 말 들으니까 1인분만 슬픈거욨구나. 그 일에 애정이 없다는거구나. 인정. 저도 그랬던듯. 이 일을 하고 싶지 않아서 일 대충하고 그랬어요.

20-33살까지 죽어라고 일만 했습니다. 지금도 후회되는일은 너무 조직에서 열심히 일을 한것.. 하지만 지나고 보니 그런 경험들은 지금 제가 하는 사업에 많은 도움이 되었네요. 사회가 너무 틀을 만드니 안타깝네요. 대기업만이 답은 아니고 가치관은 다들 다른데 전문직과 대기업만 추구하는것도 문제고..

요즘 직장생활하며 혼돈 겪던 부분을 말끔히 해소시켜주는 컨텐츠네요 23년 한 해 성장동력이 될거 같습니다 감사합니다

예리한 질문과 현명한 답변이 많이 모여있어서 귀가 즐겁네요 ㅋㅋ 시간이 훅 지나가는 매직

1인분 정도 하면서 남들보다 성공하려고 하면 안된다는 걸로 요약해봅니다

심화된 경쟁 시스템에서 생존하느라 지친 사람들이 시간 지나 경쟁 끝난거 같으니 1인분만 하자가 된거같음 본질에 대한 노력이 아니고 옆사람을 제끼기 위한 열정이라

유현준 교수님 말씀에 크게 공감하고 갑니다. 감사합니다!

인생에 답은 본인이 정하는거지 1인분하고싶은 사람은 1인분만하고 아닌 사람은 아닌거지

꼭 회사에서 갈리는것만이 자기 발전을 이루는 길은 아닌것 같아요. 법적으로 보장받아야할 초과근무비, 주말수당도 포괄임금제에 먹히고 최저임금 수준 이하의 보수를 받으며 경력엔 도움 되지 않는 일만 하는 경우도 있어요.

1인분 이야기는 1인분 이상을 했을 때, 혹은 그런 사람을 설명할 때 보다도, 1인분 미만의 무언가를 했을 때, 혹은 그런 사람을 대할 때 더 날카로워지는 표현 같습니다. 흔히 '정'이라고 하는 것, 나눠먹고 살자고 하는 것, 내가 조금 손해를 보더라도 다 같이 잘 먹고 잘 살자고 하는 가치, 그것이 얼마나 의미가 가지는 시대인지, 그런 것에 2030들이 얼마나 동의하는지를 생각해보면 어떨런지요. 제가 느끼는 것은... 많은 2030 들이 1인분 미만을 하는 것을 죄악시한다고, 비판해도 괜찮다고 생각하는 것 같아요. 한마디로 '내가 조금이라도 손해보기 싫다'는 느낌.. 또 내가 뭔가를 이뤘을 때, 1인분 이상을 했을 때에도 내가 사회적으로, 간접적으로 받은 것도 있는 것이 아니라, '순전히 내가 노력해서'이룬 것이기 때문에 '남들하고 나누기 싫다', 혹은 '너도 억울하면 나처럼 노력해서 얻어라'라고 쉽게 판단하는 것은 아닐런지.. 저는 이런 생각에 공감하기가 어려워요. 현대 우리 사회는 뭐 하나 쉽게 설명할 수 없을 정도로 복잡하고, 나의 성공 혹은 실패가 나의 노력과 실력만으로 결정되지 않는다고 생각합니다. '왜 남성으로 태어나서 군대를 다녀와야하지? 억울해' '아이키우기 힘든 사회인데 왜 내가 굳이 내 인생 망가져가며 아이를 낳아야하지? 바보같아' '시니어들 일하는 것도 별로 없는데 왜 나보다 돈을 많이 가져가지? 불공정해' '내가 공부 잘해서 좋은 대학 나왔으니까, 내가 노력해서 좋은 직장 들어갔으니까 대우받는건 당연한거 아닌가? 꼬우면 너도 노력해' '나는 열심히 일해서 번 돈 세금을 왜 못사는 사람들을 위해 써야하지? 불공정해' 이런 생각들의 기저에 다 저 '1인분'을 생각하는 마인드가 자리잡고 있는 것은 아닌가 생각해요. 언제부터인걸까요? 그리고 또 왜이렇게 된걸까요? IMF, 신자유주의의 영향일까요? 확실한 것은 저를 포함한 많은 시니어들이 이런 생각을 하는 2030들과 공존을 어려워하는 것입니다. 자꾸만 꼰대처럼 생각하게 되고 맙니다. 하지만 우리는 봤습니다. 내가 아닌 우리 모두를 위해 피를 흘리고 희생한 우리의 윗 세대들을요. 그들이 흘린 피땀으로 이만큼 성장했고, 그들의 가치는 '염치'였다는 것을 몸소 체험했으니까요. '다 같이 잘 살자'라는 그 염치 하나로 피땀흘려 민주주의를 이뤄 여기까지 왔다는 것을 아니까요. 어떻게하면 1인분에 목매는 2030들과 잘 어울릴 수 있을까요? 정말 어렵더라구요...

열심히해도 왜이리 열심히하는가라는 신기한사람으로 취급하는 주변의 시선이있는 조직도 있다는점

교수님 다 맞는 말인데 들으면서 나도 늙었다 생각이드는 ㅋㅋ 뭘원하는지 모르는게 가장문제 이지요

1인분을 생각하고 워라벨을 추구하면 회사가 후진거라는게 참 와닷네요 근데 그 노력의 가치를 알아주는 회사찾는게 쉽지않아요 그래서 더 나아가기보다는 어느정도 포기하고 다른가치를 찾는게 아닌가 싶네요 나아갈 생각으로 이직을 했지만 정체되어있는 회사생활에 답답함을 느껴 다시 이직을 생각중입니다.

평생 물가상승률만 반영한 월급 받고싶으면 1인분 하는게 맞고 진급도하고 연봉협상해서 연봉 올려받고 보너스 성과급 받고싶으면 1인분 이상하는게 맞지 않을까

사업체 두개 돌리고있고. 주변에선 자수성가라고 평가받는 입장에서 교수님의 말씀이 정확합니다. 무일푼에 항상 3인분의 삶을 살았고 뭐하러 회사에 이렇게까지 하냐 라는 평가도 들었습니다. 이젠 내회사를 키우면서 그때경험은 밑거름일뿐 내 회사를 키우려면 10인분해야겠다는게 지금의 생각임. 20대 30대때 그 분야에서 남들 뭐라하든 열심히 하길 바람. 그렇게하다보면 주변서 알아보고 기회가 옵니다