00:00 Мультифункциональное развитие
00:56 Афиша тренингов.
01:34 Зачем мультифункциональное развитие в Аджайл-организации?
02:30 Разминка и обсуждение ответов.
04:12 Узкие специалисты утилизируют себя, создавая очереди и потери.
07:19 Цитата из Managing the design factory.
08:02 Нелинейный рост очередей и Сycle Time.
09:40 Повышаем гибкость системы (бас-фактор)
10:50 Легче собрать кросс-функциональную команду.
11:39 Более компактные и эффективные команды.
15:34 Какие из названых пяти причин отзываются больше всего в вашем контексте?
Мифы о мульти-функциональности:
16:20 Знать все поверхностно или быть глубоким специалистом в чем то одном.
17:59 Мульти-функциональность - не T-Shape.
19:49 Что из обсуждаемого было самым ценным.
20:33 Путь наименьшего сопротивления.
21:45 Система и организационный дизайн определяют путь наименьшего сопротивления.
22:54 Матрица препятствует обучению.
25:55 Упражнение: За обучение и против
27:09 Обсуждение результатов упражнения среди участников.
35:30 Базовые условия для создания мульти-функционального развития.
36:21 Разделение продуктового и линейного менеджмента.
36:47 Представьте что матрицы нет.
53:54 Упражнение на закрепление навыков.
55:45 Исследование полученных результатов.
58:22 Дополнительные техники и практики: Звездная карта.
59:14 360 обратная связь.
01:00:05 Swarming/Mobbing/Pairing.
01:00:41 Slack Time.
01:01:10 Зарплатная формула.
01:01:43 Какие практики можете добавить вы?
01:10:41 Что вы попробуете реализовать в ближайшие 72 часа?
========================================================