Oui absolument !!!

Pour moi aussi Paul, je souhaite justement en découvrir plus sur les travaux de Laloux malheureusement je manque de temps. Auriez-vous des fiches qui les synthétisent ?

je voudrais y croire, mais j'ai du mal... en tout cas, un annuaire des entreprises/organisations/collectivités qui fonctionnent ainsi serait une ressource bienvenue pour les personnes qui aimeraient travailler dans des bonnes conditions !

Pas besoin, avez-vous des fiches dessus ?

Pascal Wattiaux Merci d'avoir fait la remarque, ça m'évitera de la faire 😉 (car je me suis dis la même chose)

Pareil ! 5 ans après vous !!

You have a 5h podcast on the book website. In english.

Bonjour, Vous devriez trouver des réponses dans le biomimétisme, notamment le fonctionnement du système immunitaire appliqué à l'intelligence artificielle et prise de décision.

ooops "intelligence collective"

C'est peut-être la prochaine étape, vous êtes dans le futur...peut-être plus proche qu'on ne croit ;-)

sebLASF le ton que vous avez choisi me paraît inutilement virulent, mais j’ai envie de vous répondre sur le fond - sur ce que la recherche que j’ai menée recouvre, et ce qu’elle ne recouvre pas. Cela vous intéressera peut-être vous, ainsi que d’autres personnes. Le public auquel je me suis adressé lors de cette conférence n’était pas composé de personnes du milieu académique, et j’ai choisi de ne pas m’étendre sur l’aspect méthodologique de mes recherches. Si cela vous intéresse, l’introduction et l’annexe 1 du livre s’étendent sur ce sujet-là. Sur base de la conférence, qui ne fait qu’éclairer certains exemples, je comprends qu’il puisse être difficile de conclure s’il s’agit d’une étude avec un vrai fond ou simplement un travail rapide de type journalistique basé sur quelques visites d’organisations. Mon parti pris a été de mener une étude avec une rigueur académique, mais en dehors du cadre et de codes académiques. A ma surprise, ça n’a pas empêché cette étude d’être accueillie de manière enthousiaste par de nombreuses personnes dans le monde académique. Le livre, ou certains de ses chapitres, a été intégré dans des cursus universitaires, de PHD et de MBA dans des universités à travers le monde, y compris d’aussi prestigieuses dans le domaine du management que la Case Western ou Harvard. Bien sûr qu’il y a de nombreuses personnes dans le monde académique qui ont pressenti, étudié et théorisé la possibilité de nouveaux modèles organisationnels! J’en ai lu certains, et je gagnerais certainement à en lire d’autres. L’originalité de l’étude a été de se fonder, au niveau théorique, non tant sur des théories organisationnelles, mais sur des théories du développement humain (Maslow, Kegan, Torbert, Cook-Greuter, Graves, Wilber, Wade…). Et de la fonder sur une étude de terrain fournie (l’empirisme n’est pas pour moi un gros mot) d’organisations très avancées dans le domaine. Mon intention n’est pas tant de proposer une théorie des théories (ce qui serait par ailleurs un travail intéressant) mais d’offrir un travail le plus directement utile aux personnes qui gèrent une organisation (ou veulent en créer une) et veulent basculer vers un autre modèle de gestion. Dans ce context, il me semble important d’offrir à la fois un cadre conceptuel sur les modèles de managements actuels et celui qui est en train d’émerger. Et puis aussi et surtout des nombreuses illustrations pratiques pour aider des personnes qui veulent faire le pas à imaginer autre chose, à avoir confiance que c’est possible et à disposer d’un certain nombre d’idées sur les structures et pratiques à mettre en place.

+Reinventing Organizations Merci d'avoir pris le temps et l'énergie de répondre à ce message, pour le moins, virulent, comme vous le dites. Malheureusement, il me semble que certaines personnes n'ont pas compris l'objectif de votre démarche et la portée que celle-ci pourra avoir, concrètement. Ce qui est, selon moi, fort dommage étant donné la finalité que vous et eux défendez communément. Et surtout merci pour cette conférence ! J'ai beaucoup apprécié vous écouter, votre enthousiasme m'est resté savoureux jusqu'au bout. Et ce malgré le "stress" palpable à travers ce qui m'a paru être des traductions orales de votre livre - écrit en anglais -, que j'ai hâte de pouvoir lire en français ! J'espère également pouvoir vous lire, un jour peut-être, sur "les perspectives politiques qu'ouvrent ces expériences étonnantes" pour reprendre les mots d'Etienne Couard. Encore merci.

+Reinventing Organizations A man with a new idea is a crank - until the idea succeeds.” by Mark Twain.

+charles vanpee Même l'enfer est pavé de bonnes intentions. D'où la nécessité de penser les choses avec humilité et discernement, faire des recherches pertinentes. Dire "il faut réfléchir de manière systémique", "il faut laisser de l'autonomie", "il faut responsabiliser", "laisser de la liberté", "favoriser l'épanouissement personnel", "être bienveillant", "donner du sens" etc., ce sont des finalités, assez évidentes par ailleurs. Mais quels sont les tenants et aboutissants de tout cela ? Mais comment y arriver, là est toute la difficulté. Il est facile de faire des constats comme "la guerre c'est atroce, c'est une perte de ressources. Les études montrent d'ailleurs que les solutions pacifiques amènent de meilleurs résultats."' Malheureusement, cela n'aide pas. De même, le livre n'aide pas le dirigeant ou un manager à repenser son action. Pour cela, il faut aller au delà des théories psychologiques et les ancrer dans les contraintes très concrètes des organisations au jour le jour, dans l'activité des personnes et des collectifs de travail. Ce que font la sociologie des organisations, l'ergonomie, et les sciences de gestion. Si on prend la peine de s'y plonger.

+sebLASF Je partage votre analyse. Penser de manière systémique ET holistique, et paradoxale, voila le but du management paradoxal que je développe dans les organisations.

Les employés ne sont-ils pas déjà contraint d'adhérer aux principes de leur entreprise (opale ou pyramidale, voir esclavagiste), sous peine d'être "remerciés" ? Quel type d'employé désavoue l'idéologie portée par son entreprise, mais souhaite y rester ? J'ai l'impression que l'auteur de cette conférence est plutôt parti d'observations, pour en induire une théorie (probablement pas parfaite), plutôt que d'établir une théorie qui servirait un objectif pré-établi. La délégation de responsabilités de la structure pyramidale permet une gestion de problèmes micro, dans la limite de la liberté donnée par cette pyramide. Si le problème micro nécessite un ajustement macro, la remontée d'information et la prise de décision en sont d'autant plus difficile. Dans un système pyramidale parfait, les "têtes de pyramides" sont humbles, et à l'écoute: Cela donne des organisations très agiles et performantes (certaines le sont !). Malheureusement, il est rare de trouver ce profil de personne à ce genre de poste. Le descriptif des organisations prises en exemple ici et faite dans le livre sont justement des organisations qui "permettent de conserver des dimensions humaines dans leur subdivision". J'ai l'impression que votre vision de l'entreprise horizontale est très caricaturale: Il faut forcément des groupes, pour travailler, et des garants du respect de l'organisation et des règles de prise de décision. Je n'ai aucun doute sur le stress liée à un pilotage décentralisé et la responsabilité qui en découle. Je crois aussi que la décentralisation des décisions permet justement à tout un chacun de s'impliquer dans l'établissement de conditions de travail en rapport avec ce stress. Si le "self-management" s'arrête à faire porter les responsabilités sur d'autres, sans leur laisser le loisir de réorganiser l'entreprise, les process et les fonctionnements, alors effectivement, il s'agit plus d'un pyramide déguisée en sphère que d'un vrai modèle décentralisé. Vous ne citez pas les entreprises sur lesquelles vous avez fait vos recherches, et je pense que plus de détails sur celles-ci sont nécessaires: Des contres-exemples ne serait que plus enrichissants pour tout le monde. Enfin, je crois que la vague de "travailleurs indépendants" que l'on peut observer aujourd'hui n'est que le résultat d'un manque, dans les organisations actuelles. Que l'organisation pyramidale corresponde mieux à certains, je n'en ai aucun doute. Que l'organisation Opale corresponde a d'autres, cela me parait évident. Que cette dernière soit moins bonne que l'organisation pyramidale: Je ne suis pas en mesure de le dire. Par contre, je vous trouve, dans votre style, tout autant prédicateur: Juger la théorie, les exemples, et les personnes qui l'approuvent, sans citer de source, mais en se déclarant expert du sujet... Je suis impatient de lire vos travaux de recherche. Je peux vous assurer que cela se fera sans manquer d'esprit critique.