Comment accomplir la gestion du changement ?
C’est important de suivre des mécanismes spécifiques pour parvenir à s’habituer de manière efficiente. Certaines multinationales pour optimiser le résultat et valoriser les performances des dirigeants ont l’obligation d’être plus adaptable. Aujourd’hui l’utilisation de nouveaux systèmes apparaît comme une des conditions du succès vers la transformation numérique. La conduite du changement exige une politique du changement qui permettra à une entreprise de s’adapter aux changements. Cela devient nécessaire pour la majeure partie des grandes entreprises y compris les PMI.
Marc Prager
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Par quels moyens générer plus d’efficacité dans le changement ?
Pour manager la transformation organisationnelle et tendre vers la réussite du projet vous devez impérativement mettre en œuvre une politique du changement. Ainsi lors d’une transformation l’avantage mener à des transformations dans l’organisation. La mise en œuvre du changement permet de motiver les responsables d’équipes avec un plan d’accompagnement concret et des moyens de communication .
Cela facilitera l’apparition des postures gagnantes face au changement.
Dans le but de se développer, parfois survivre dans la conjoncture du XXIe siècle, les organisations n’ont pas d’autres alternatives que de s’intégrer au milieu d’ un changement permanent. Nombre de organisations sont mises sous tension, à la recherche de l’objectif.
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Les spécialistes du changement organisationnel :
regardons ensemble la théorie de Kurt Levin. Le modèle est fondé sur 3 stades du changement. La mise en œuvre du changement est une méthodologie au cours duquel les responsables d’équipes doivent stimuler une dynamique.
Étudions la structuration du projet de transformation.
Unfreeze : c’est la décristallisation. Préalablement à la mise en œuvre du changement il est utile que les managers intègrent de l’urgence du changement. Il y a fort à parier que cette étape génère le plus de tensions chez vos managers.
Move : c’est la phase essentielle du changement. C’est à ce moment que le plan d’action est mis en action implémenté. Les phases majeures sont définies. Il s’agit de l’accompagnement au changement précisément.
Refreeze : dans la conduite du projet il s’agit de faire émerger une façon travailler plus agile. Motiver vous responsables d’équipes sur un nouveau projet. Changer les planning structures. Ancrer les cultures.
Les travaux sur le deuil d’Elisabeth Kübler-Ross
Le processus du deuil comporte cinq phases : le refus, l’irritation, la négociation, la dépression et l’adhésion.
Les 8 phases du changement de John Kotter
Créer l'urgence. De quelle façon généré un état d’urgence ? ?
Former une coalition puissante. Ce sont des acteurs doués d’un leadership élevé.
Ils ont gagné une légitimité auprès des autres.
Créer une vision de l'état futur. Décrire les bénéfices de l’organisation future.
Communiquer la vision. Rappeler l’urgence.
Inciter à l'action et abaisser les obstacles. Engager les collaborateurs à prendre des risques.
Générer des victoires à court terme. Observez les comportements de place du changement qui méritent d’être célébrés honorés
Consolider les succès pour plus de changement. Chaque triomphe est une bonne raison pour ancrer accompagner les utilisateurs.
Ancrer les nouvelles approches dans la culture d'entreprise. S’assurer de la mise en place des modifications dans l’ensemble de l’organisation.|Accompagner les utilisateurs
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