De quelle manière accomplir la gestion du changement ?
C’est stratégique de proposer des mécanismes spécifiques dans le but de réussir à s’adapter de manière efficiente. Certaines organisations afin d’ améliorer la rentabilité et valoriser les performances des managers se doivent d’être très agile. Aujourd’hui la mise en œuvre de nouveaux instruments est une des clés de la performance vers la transformation digitale. L’approche du changement impose une gestion de projet qui permettra à une usine de mener les changements. Ceci est une condition sine qua non pour la majeure partie des grandes entreprises sans oublier les PME.
Marc Prager
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Par quels moyens générer plus d’efficacité dans le projet de transformation organisationnelle ?
Pour mener à bien la transformation organisationnelle et tendre vers la réussite du projet vous devez impérativement mettre en œuvre une politique du changement. Ainsi lors d’une transformation l’avantage mener à des transformations dans l’organisation. La mise en place du changement permet de motiver les responsables d’équipes avec un plan d’accompagnement agile et des moyens de communication .
Cela viendra structurer les postures gagnantes face au changement.
Dans le but de s’internationaliser, parfois survivre dans l’environnement actuel, les organisations n’ont pas d’autres choix que de s’inscrire au sein d’ un changement permanent. Les entreprises sont mises à rude épreuve, en quête du Graal.
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Les spécialistes du changement organisationnel :
Examinons d’abord la théorie de Kurt Levin. Ce dernier est fondé sur 3 étape du changement. La mise en œuvre du changement est un processus au cours duquel les responsables d’équipes doivent stimuler une dynamique.
Analysons l’ossature du projet de transformation.
Unfreeze : c’est la décristallisation. Préalablement à la mise en œuvre du changement il est utile que les salariés intègrent de l’urgence du changement. Il y a fort à parier que cette étape génère le plus d’angoisse chez vos managers.
Move : c’est la phase essentielle du changement. C’est à ce moment que le plan d’action est mis en œuvre. Les phases clés sont définies. Il s’agit de l’accompagnement au changement précisément.
Refreeze : dans la conduite du projet il s’agit de faire émerger une façon travailler plus agile. Motiver vous responsables d’équipes sur un nouveau projet. Rénover les planning structures. Ancrer les habitudes managériales.
La courbe du deuil d’Elisabeth Kübler-Ross
Le processus du deuil comporte cinq phases : le refus, la colère, le marchandage, la désorientation et l’acceptation.
Les 8 stades du changement de John Kotter
Créer l'urgence. C’est le déclencheur. ?
Former une coalition puissante. Ils peuvent être des acteurs doués d’un leadership extraordinaire.
Ils ont acquis une légitimité auprès de leurs collègues.
Créer une vision de l'état futur. Présenter les bénéfices de l’organisation future.
Communiquer la vision. Rappeler l’urgence.
Inciter à l'action et abaisser les obstacles. Autoriser les erreurs.
Générer des victoires à court terme. Regardez les comportements de mise en œuvre du changement qui nécessitent d’être félicités.
Consolider les succès pour plus de changement. Toute réussite est une aubaine pour construire engager les changements systémiques.
Ancrer les nouvelles approches dans la culture d'entreprise. S’assurer de la mise en œuvre des changements dans l’ensemble de l’organisation.
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