Эти Сотрудники РАЗРУШАТ ВАШ БИЗНЕС и Карьеру

  Рет қаралды 10,763

Михаил Москотин — просто про бизнес

Михаил Москотин — просто про бизнес

Жыл бұрын

Управление персоналом - дело тонкое. Сегодня расскажу о типах сотрудников, от которых лучше избавиться, чтобы не потерпеть крах в карьере и бизнесе!
👉 Заказать тренинг для управленческого персонала - moskotin.com/corporate/manage...
4 ТИПА СОТРУДНИКОВ:
03:03 | Дохлая лошадь
06:27 | Эсэсовец
07:58 | Ангел
08:51 | Террорист
💡 Люди работают именно так, как ими управляют
❤️ Спасибо всем, кто нажал ЛАЙК. Вы можете ЗАДАТЬ ВОПРОСЫ в комментариях.
Будьте эффективными руководителями!
Ваш бизнес-тренер, #МихаилМоскотин.
#УправлениеПерсоналом
⬇⬇⬇
МИХАИЛ МОСКОТИН
- Бизнес-тренер, психолог, коуч.
- Обучаю продажам, управлению и soft skills.
- Более 30 лет опыта в личных продажах.
- Более 15 лет тренерской практики.
- Более 12 лет управленческого опыта.
- Автор более 20 программ по продажам, лидерству и мотивации.
⬇⬇⬇
🔔 Подпишитесь на мой KZfaq-канал, нажми на колокольчик и будем взаимодействовать - kzfaq.info?sub...
🔥 Подборка моих видео об УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ:
• ПРО УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
⬇⬇⬇
КОНТАКТЫ
Почта: info@moskotin.com
Я в ВКонтакте: id33771260
Сайт: moskotin.com/
Москотин - Просто про бизнес

Пікірлер: 28
@Moskotin
@Moskotin Жыл бұрын
Пишите в комментариях, с какими типами сотрудников вам приходилось работать? 👉 Заказать тренинг для управленческого персонала - moskotin.com/corporate/management
@user-fo7ey2oq5s
@user-fo7ey2oq5s 4 ай бұрын
Они думают ,что платят,пускай думают ,что мы работаем. Такой менталитет у большинства работодателей и работников,такое мышление,и это никак не исправить!
@dimast7742
@dimast7742 Жыл бұрын
Я, конечно, совсем не владелец компании, но тоже командир... командир студ. отряда. И большинство моментов очень мне близки. Кто-то ленив и неэффективен, кто-то наоборот. Придется и вправду ставить определенную планку и в случае невыполнения обещаний исключать людей к чертям. Думал, что если всем быть "другом", то ко мне будут хорошо относиться и работать будут как надо, но это ооочень большое заблуждение
@Moskotin
@Moskotin Жыл бұрын
Да. Спасибо за мнение!
@user-en4mx5on1y
@user-en4mx5on1y Жыл бұрын
Ну вот очередной " горе руководитель " который плодит трупов и террористов ,а потом их выкидывает ,так и будет вечно перебирать ,этот косой,этот кривой,этот ленивый . Было бы ограничение вот тебе 10 человек и все начал бы учиться и искать проблему в себе .
@dimast7742
@dimast7742 Жыл бұрын
@@user-en4mx5on1y тебе в журналисты надо, чтобы желтушные заголовки писать. У тебя это отлично получается, горе-комментатор
@user-en4mx5on1y
@user-en4mx5on1y Жыл бұрын
@@dimast7742 спасибо ,дорогой друг ,меня моя работа руководителем вполне устраивает . А к нытью и критике неудачников я привычен ,вы ничем в своем ответе ,не удивили .
@user-qu8gz9ml1b
@user-qu8gz9ml1b 9 ай бұрын
Отличное рассуждение!
@aparthotel4979
@aparthotel4979 Ай бұрын
Знания. Навыки. Отношения. Отношение к людям, к слову, к продукту, к клиентам , к компании, к себе, к деньгам Дохлая лошадь. Нет знаний навыков отношения негативные. Кому выгоден? Удобен для оправдания собственных некомпетенций? Что делать - избавляться Стажер = Низкие знания. Высокая степень вовлеченности. Позитивное отношение. Зачем? Низкая цена. Необходимо обучение. Риск превратить в труп. 3й. Ангел. Высокие скилы и отношения. Что делать ? Ценить и платить. 4й. Террорист. Падший ангел. Высокие навыки но разочарован. Знает секреты фирмы. Может забрать базу клиентов. Шантажирует шефа уходом и сливом инфы. Зависимость руководителя от него.
@user-yz7je8xo2g
@user-yz7je8xo2g Жыл бұрын
Прям себя увидел и с с многое понял. Спасибо большое!!!! Вроде не «труп» )))
@Moskotin
@Moskotin Жыл бұрын
Сергей, круто!
@user-en4mx5on1y
@user-en4mx5on1y Жыл бұрын
Ютуб так старит ,44 года ?! Удивился я оценил лет 57-60 ,э как помотал жизнь .
@user-mm4de2sq9s
@user-mm4de2sq9s Жыл бұрын
Есть-есть, которые уже такими приходят (д.лошади)
@reddragon582
@reddragon582 8 ай бұрын
Интересно, а бывают компании трупы и террористы?
@orego800
@orego800 Жыл бұрын
А куда им дальше деваться-то, по-Вашему, сотрудникам первого типа?
@Moskotin
@Moskotin Жыл бұрын
Вы задаете мне вопрос в детском контексте "Куда им деваться?". По моему мнению, это их выбор, пусть они сами решают куда им деваться. Задайте им/ему этот вопрос. Как будто вы его мама или папа и я что-то вам должен. Я - управленец и создаю с ним взрослый контракт, который он не исполняет и я его за это увольняю. Абсолютно понятная прозрачная, взрослая концепция. А дальше он может ходить из компании в компанию, где его будут увольнять. А можно сделать выводы и что-то поменять в своей жизни.
@user-en4mx5on1y
@user-en4mx5on1y Жыл бұрын
Идти к психологу,решить все проблемы ,после таких горе руководителей ,а это как правило : выученная беспомощность ,низкая самооценка ,потеря энергии ,личных границ. Научится на взлете отличать психопатов , нарцисса,как с ними контактировать и избегать их по жизни .
@natamironova3931
@natamironova3931 10 ай бұрын
Теперь понятна причина, почему так ценны дохлые лошади😅
@vladimirgribkov2493
@vladimirgribkov2493 Жыл бұрын
Зачем нам что-то представлять? Возьмите маркер на столе и нарисуйте.
@nadezhda5101
@nadezhda5101 Жыл бұрын
Это нормально, что нужно от старья избавляться. И для сохранения бизнеса логично избавиться от балласта. Но если ты сам гавно и довёл людей до состояния трупа, Тогда вопрос к тебе. может быть надо сначала уволить тупых управленцев? Как говорят, рыба гниет с головы.
@natamironova3931
@natamironova3931 10 ай бұрын
Был один Ангел и того уволили😅😅
@user-nj9ji3hp7k
@user-nj9ji3hp7k Жыл бұрын
Я конечно понимаю, что вы там акулы и волки бизнеса. Руководитель должен быть четкий и жесткий. Но по моему, позиция, что самое лучшее решение - уничтожать и террористов и заложников само по себе несколько террористическое. Странное отношение к людям
@Moskotin
@Moskotin Жыл бұрын
В данном случае слово "странное" не уместно. Да, японская модель жёсткая и циничная, но она эффективная. Поэтому в Японии нет захвата заложников. Они убрали саму суть захвата. Бизнес- это прежде всего про эффективность. Иногда жесткость приводит к наилучшим результатам. В данном случае к результату сохранения жизни людей.
@Rface_pro
@Rface_pro 7 ай бұрын
Вот не выдержал скажу это редкий бред капец откуда он взялся этот клоун
@alexandergrinchenko5080
@alexandergrinchenko5080 Жыл бұрын
Обычный инфо цыган, парит свою псевдонауку, говорит о каких то софт навыках, культуру общения и раздаёт оскорбиьельные названия для этих категорий рабочих. Печаль что много низших умов на это поведутся
@ron-wb1gn
@ron-wb1gn Жыл бұрын
Глупый.
Десять ГЛАВНЫХ Инструментов Руководителя (Управление Персоналом )
35:40
Михаил Москотин — просто про бизнес
Рет қаралды 95 М.
Какой Самый Главный Навык ЭФФЕКТИВНОГО Управленца?
21:25
Михаил Москотин — просто про бизнес
Рет қаралды 9 М.
PINK STEERING STEERING CAR
00:31
Levsob
Рет қаралды 21 МЛН
Would you like a delicious big mooncake? #shorts#Mooncake #China #Chinesefood
00:30
La revancha 😱
00:55
Juan De Dios Pantoja 2
Рет қаралды 62 МЛН
She ruined my dominos! 😭 Cool train tool helps me #gadget
00:40
Go Gizmo!
Рет қаралды 53 МЛН
7 Признаков Низкой Самооценки -Срочно Меняй Если Нашёл Хотя бы 1
17:14
Михаил Москотин — просто про бизнес
Рет қаралды 3,9 М.
Как Продают Профессионалы - 7 ПРАВИЛ ПРОДАЖ  || Михаил Москотин
12:21
Михаил Москотин — просто про бизнес
Рет қаралды 19 М.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин
13:20
Михаил Москотин — просто про бизнес
Рет қаралды 381 М.
20 Способов Обрести СЧАСТЬЕ Здесь и Сейчас
21:24
Михаил Москотин — просто про бизнес
Рет қаралды 2,9 М.
PINK STEERING STEERING CAR
00:31
Levsob
Рет қаралды 21 МЛН