[우리회사 조직문화 만들기] 1. 조직문화가 기업의 경쟁력, 규모별 특징, 고객가치와 조직가치 통합, 마켓3.0, 일관성

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Жыл бұрын

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Пікірлер: 33

@hasonchoi Жыл бұрын

아침 7시반마다 보다보니 이제는 루틴이 되었습니다. 매월 주제별로 특강해주셔서 감사합니다. 어디보다도 도움이 많이 됩니다!

@user-vm2nh7du5l Жыл бұрын

네, 저도 매 월 첫 주 모닝챌린지 소중하게 생각하고 준비하고 있습니다.

@user-gw4ew2sy5m Жыл бұрын

마침 조직문화에 대해 많은 고민을 가지고 있었는데 가인지 강의를 들으니 조금씩 막혀있던게 뚫리는 것 같습니다. 내일 강의도 기다려집니다!!! 질 좋은강의 정말 감사드립니다.

@user-vm2nh7du5l Жыл бұрын

고맙습니다. 저도 내일 하루 쉬는 날이어서 .. 각 학자들에 대한 연구를 좀 더 할 수 있어요. 모레 아침에 제대로 한번 이야기 나눠 볼게요

@user-tt7qk5bi3r Жыл бұрын

조직문화가 핵심 경쟁력인 시대! 가인지와 함께 성공하는 조직문화를 설계해 나가고 싶습니다! 항상 좋은 강의 감사합니다!

@user-vm2nh7du5l Жыл бұрын

고맙습니다. 조직문화가 핵심 경쟁력

@hyeminkim2328 Жыл бұрын

조직문화가 -곱하기 0이라면 무엇을 투입하더라도 0이 된다는 말씀이 기억에 남습니다!! 우리 조직의 조직문화가 곱하기 ✖️100이 될 수 있게 고민이 필요한 거 같아요ㅎㅎ

@heather-kl6ig Жыл бұрын

조직문화.. 눈에 보이지는 않지만 기업과 경영자에게 앞으로 더욱 더 중요해질 것 같습니다. 조직문화가 잘 안잡혀있어서 흔들리는 회사들 많이 봤습니다. 이번 챌린지에서도 좋은 인사이트 많이 얻어갈 것 같네요. 감사합니다 가인지!

@yosanghan Жыл бұрын

사례를 통해 조직문화를 들으니 더 공감이 가고 와닿습니다! 조직이 성과내는 문화를 만들어 가겠습니다!

@user-vm2nh7du5l Жыл бұрын

네, 한국에서도 조직문화를 핵심경쟁력 삼아서 발전하는 기업들이 아주 많습니다. 사례를 말 하기 어려울 정도예요

@ryan4139 Жыл бұрын

좋은 강의를 보게 해주신 가인지 감사합니다... 아침에도 라이브로 보고 참 감사함을 느끼고 있습니다.

@user-vm2nh7du5l Жыл бұрын

네, 자주 찾아 주셔서 감사해요.. 댓글도 자주 부탁드려요~~~ 화이팅입니다.

@joo-subjin2295 Жыл бұрын

조직문화를 위한 강의 감사드립니다!

@hyunjikwon8404 Жыл бұрын

조직문화가 경쟁력인 시대 ! 이 말이 정말 와닿습니다👍👍 일과 문화는 분리될 수 없고, 문화는 조직이 성과내는 방식이라는 것 기억하겠습니다. 이번 한주 남은 강의 모두 기대됩니다! 매일 아침 감사합니다 로빈 코치님:)

@user-vm2nh7du5l Жыл бұрын

한방향 정렬~~~@@ㅉ이지요

@jooeunshin559 Жыл бұрын

조직문화 기반의 OKR을 외치고 있는 코치로서, 다시 한 번 더 확신을 얻고 자신감을 얻었습니다. 우리의 일하는 방식이 바뀔 때, 조직은 엄청난 경쟁력을 얻게 됩니다. 구체적인 사례를 들어서 말씀해주시니 이해가 잘 됩니다. 감사합니다~~

@user-vm2nh7du5l Жыл бұрын

네, 화이팅입니다. OKR도 성장조직문화를 가진 곳에서 먼저 꽃피우는 법이지요. 연결되어 있죠. OKR도 화이팅~~~!!!@@

@user-pi3ki8hb4z Жыл бұрын

생각을 많이 할수있는 좋은 강의 감사합니다.

@0929han Жыл бұрын

조직문화를 상세히 알려주셔서 감사합니다 : )

@user-vm2nh7du5l Жыл бұрын

답글 남겨 주어 고맙습니다. 조직문화는 매우 다양한 기업의 사례들이 있으니 수요일 아침 강의에서 원리를 발견 해 보세요

@0929han Жыл бұрын

@@user-vm2nh7du5l 네, 감사합니다 로빈~! 수요일에 영상으로 뵙겠습니다~~

@MaxLife90 Жыл бұрын

기업의 new core가 되어가는 조직문화! 제대로 이번 기회에 학습하겠습니다 : )

@user-vm2nh7du5l Жыл бұрын

고맙습니다. 기업의 핵심가치가 곧 상품이 되고 문화가 되는 것이 가장 행복한 조직문화입니다.

@user-mh9hp7wh5m Жыл бұрын

먼저 성과를 갖추고 나서 나중에 기업문화를 갖추려는 생각을 버리고 기업문화와 성과가 별개가 아니라는 생각을 갖겠습니다. 감사합니다.

@user-vm2nh7du5l Жыл бұрын

맞습니다. 내부 문화와 외부 마케팅을 한방향 정렬하라는 것이 필립코틀러의 핵심 가르침이지요

@user-pi2dw6or6y Жыл бұрын

조직문화에 대한 깊은 통찰력과 지식 그리고 사례로 알기쉽게 설명해주시는 로빈코치님..❤ 감사합니다.

@user-vm2nh7du5l Жыл бұрын

고맙습니다. 목요일에 잘 부탁합니다.

@kojm92 Жыл бұрын

개인중심 성향이 강해질 수록 오히려 조직의 미션과 비전이 명확해져야겠네요

@user-vm2nh7du5l Жыл бұрын

맞아요. 지금 시대일 수록 인재들은 더더욱 기업의 '의미'를 중시하고 '성장'을 지향하는 지향점이 있습니다.

@kebakei Жыл бұрын

이런걸 공짜로들어도되나요 항상감사합니다

@user-vm2nh7du5l Жыл бұрын

아주 아주 반갑습니다. 모닝챌린지는 유튜브에도 무료로 오픈하는 한 달에 한번 1주일씩 진행하는 특강입니다. 유익하게 활용하시면 됩니다.

@blue4206 Жыл бұрын

좋은강의 감사합니다 아쉬운건 현재 성공한것처럼 보이는 회사들의 사례들 중심으로 강의를 하는데요 그런데 시간이 조금 흐른뒤 그회사들이 망하게되면 그때는 어떻게 평가를 할것인가요.

@user-vm2nh7du5l Жыл бұрын

짐콜린스의 좋은 기업에서 위대한 기업으로라는 책이 있었죠. 100 년이상 지속하는 기업들의 특징을 알려 준 20세기 최고의 경영서 중 하나지요. 근데 그 기업들이 출간 이 후 온라인 혁명에 뒤쳐지며 파산하게 되자 짐 콜린스는 그 많던 위대한 기업은 어디로 갔나라는 책으로 다시 책을 냈죠. 저는 두 권의 책 모두 경영자들에게 추천하는 책입니다. 비즈니스는 영구불변한 진리를 말하는 것은 아닙니다. 제가 언급한 기업들의 모든 것이 옳은 것이 아니고, 그 기업들이 영구불변할리도 없죠. 다만, 지금 우리에게 흐름을 앞서가는 사례를 조언삼아 발전해가자는 제안입니다. 변하거나 상황이 바뀌면 우리 인간과 사회가 어떻게 바뀌었는지를 보면 됩니다.