Таймкоды эфира: 1:04 Содержание эфира 2:02 Что нужно обсуждать на еженедельных планёрках? Как к ним готовиться и как правильно проводить? 7:42 О бизнесе в сфере услуг в США 13:28 Что делать, если сотрудник в коллективе подставляет других коллег? Инструкция, как это исправить 18:28 Что делать, если высококлассный специалист раз в два месяца уходит в тяжёлые запои? 24:46 Как собирать метрики по бизнес-процессам конкурентов? 29:46 Нужно ли владельцу самому контролировать весь свой бизнес? И какие функции входят в обязанности владельца? 35:05 Сколько процентов нужно выделять на зарплаты? И какой объём от общего дохода должна составлять чистая прибыль? 36:46 На что необходимо опираться при формировании стратегических целей компании? 43:44 О покупке готового бизнеса 45:21 Какой готовый приобретённый бизнес можно изменить? И нужно ли это делать? 47:09 Что обязательно нужно делать перед покупкой готового бизнеса? 48:51 О страхе потери бизнеса 53:04 Партнёры не могут между собой договориться. Что делать? 55:22 Когда нужно описывать бизнес-процессы, внедрять регламенты? 56:37 Сотрудников пугает сдельная оплата. Как решить это? 56:55 О том, что Инстаграм снова ограничил лайфы 60 минутами 56:13 Что говорить сотрудникам о зарплате при найме? 58:59 Какими качествами должен обладать сотрудник на той или иной должности? Эффективная методика 1:00:31 ​Описание кабинета Александра Высоцкого 1:02:25 О Системе Томаса для определения профиля кандидата

@@alexvisotsky да, но напишите то же самое в описании к видео, но начиная с 0:00. И тогда они будут официально и для всех

@@alexvisotsky да, так очень удобно смотреть повторно. 📺

@@alexvisotsky чтобы таймкоды разбивали видео на главы, добавьте первым таймкодом 0:00. Например 0:00 Введение

Да, однозначно.

Почитайте отзывы его работников, может расхотите к нему в компанию)))

@@kleta563 а зачем к нему в компанию стремиться?

Индивидуально с каждым сотрудником? Сколько времени у вас на это уходит?

@@alexvisotsky у меня немного другой подход Если у оператора хорошие показатели Количество оформлений + выкуп , я его не трогаю Если где то как то он присядает( а это видно по результату практически сразу, слушаются звонки и находятся ошибки ) то сразу мы созваниваемся и эти ошибки исправляем , ставим план какой выкуп должен быть , не количество заказов , а выкуп , так как можно оформить неправильно и этот заказ не заберут Это кол центр и маржа достаточно велика, поэтому клиент может узнать сколько он стоит на рынке Таким образом , кто просядает сразу решаем , кто хорошо идёт , пусть идёт , исправлять нечего , мотивировать не нужно в этот момент Ну и в целом морально оператором проще поговорить 1 на 1 , чем когда при всех мы будем что то разбирать

о чем Вы? Первый iPhone выводили на рынок с четким пониманием продукта конкурентов и своих конкурентных преимуществ

По русски...

А еще много всяких бизнесменов и начальников, которые хотят нанять одного, и чтоб он работал за троих, но платить ему одну зарплату. А если сделка и на сделке человек начинает много зарабатывать, то непременно ему режут коэффициенты. В общем не надо на других пинять, если у самих рыло в говне.

Нравится, не нравится вопросы из разряда детских. Если делать, только то, что действительно нравится сотрудникам - это прямой путь к банкротству. Человеческая психика устроена так, что человек очень часто довольствуется тем, что имеет, либо ставит себе довольно скромные цели. И не факт, что Ваши цели и цели компании совпадают с целями сотрудников. Планирование и обсуждение позволяет донести до сотрудников, то что хочет от них компания и получить от них обратную связь. Я очень часто сталкивался с таким подходом у менеджеров по продажам "Я же сам заинтересован, я премию за это получаю", как оправдание после плохо сделанной работы, мол я старался, а претензии к моей работе необоснованные, начинаешь копать дальше (смотришь сколько времени отработал сотрудник, как качественно, сделал ли он все положенные задачи, да банально запись о клиенте в базе данных, что бы в дальнейшем его "дожать"), и тут выходит, что сотрудник банально ленился. А почему? Да просто сколько он зарабатывает на данный момент его устраивает, для большего результата нужно приложить больше усилий, а ему не хочется этого (и с точки зрения сотрудника это вполне обоснованно, но не с точки зрения компании) Планирование и планерки позволяют донести до сотрудников те цели которые ставятся в краткосрочной перспективе, от конкретных сотрудников, от отдела или от всей компании в целом. И когда определенный сотрудник не выполняет план (при условии, что план реальный и другие сотрудники его выполняют), то ему прямой посыл "Вася, ты хороший сотрудник, ты возможно стараешься, да и твой доход зависит от результата, который ты сделал, но вот ты не даешь ожидаемого результата для компании, тебе нужно менять, что-то (собраться, изменить подход к работе, изменить методику, пить бросить не важно) или в компании останутся сотрудники, которые дают компании, то что она от них ждет". И все, тут либо сотрудник все понимает и идет вверх, либо работает, как прежде (первый признак того, что он в компании очень временно с целью существовать "здесь и сейчас" и не дорожит местом и возможностями). Так-же планерки позволяют выявить общие проблемы которые возникают в процессе работы. Особенно во времена COVID ограничений всяких, понять руководителю, с чем сейчас сталкиваются сотрудники, может быть появились какие-то важные факторы, которые руководитель пока не заметил, а на общем собрании, ему их озвучат и это позволит максимально оперативно на них реагировать.

Четко сказали! Первая фраза класс! Я работала в компании,так вот 3 планерки в день...и ля-ля....и гл.специалистом,и зам.начальника отдела. Если честно, эти планерки замотали.. сплошнвя говорильня,смотрю на тех руководителей и убеждаюсь,что им реально делать было нечего и они выдумывают ,чем заняться. Компания уровня топ 10 в своей сфере. Но не из-за планерок, а ....думаю,сами поймете почему. Все просчеты покрываются....

Да они там в этой америке зажрались. Привыкли, что там очередь к ним стоит и думают, что везде так) А то, что у нас половина бюджета разворовывается и сотрудникам гос. органов приходится крутиться на те крохи, что остаются, после того, как верхние чины всё пропылесосили, он не учитывает.