Высоцкий отвечает #59: как стать хорошим руководителем и делегировать задачи

  Рет қаралды 44,870

Александр Высоцкий

Александр Высоцкий

Күн бұрын

►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: my.bbooster.online/masterclas...
0:00 Заставка
2:33 Приветствие
3:07 Вопросы эфира
3:55 Стоит ли обсуждать с сотрудниками систему их мотивации?
9:35 Некомфортно работать с сотрудником. Что делать?
16:00 О целостности американцев
19:48 Как рассчитать объём своего рынка?
23:51 О планах открытия филиала Visotsky Consulting в Европе
27:24 Как делегировать обязанности и масштабировать бизнес?
35:09 Почему не нужно быстро принимать решения
36:46 О том, как молодёжь выражает свои мысли
40:30 Как составлять инструкции?
46:34 Как понять, привержены сотрудники общему делу компании или нет?
51:43 Когда нужно разделять отдел продаж на работу с новыми клиентами и работу с действующими клиентами?
55:18 Реклама вебинара
56:53 Как перевоспитать плохого руководителя в хорошего?
1:01:33 О компромиссных руководителях
1:02:26 Как Александр Высоцкий относится к Алексу Яновскому
1:04:02 Как Александр относится к делению менеджеров по Ицхаку Адизесу и в соционике
1:05:40 Как вдохновить команду в трудные времена?
1:06:37 Стоит ли нанимать сотрудников, которые ранее уволились по собственному желанию?
1:07:35 Когда нанимать руководителя?
1:07:57 Как работать с друзьями?
1:09:20 Что делать, если с сотрудником очень комфортно работать, но он вечно косячит?
1:09:51 О филиале в Казахстане
1:09:54 На каком уровне бизнеса стоит покупать программу Visotsky Consulting?
1:11:05 Как правильно подать себя на рынке?
1:11:46 Как не загоняться по поводу повышения по карьерной лестнице?
1:13:41 О руководителе, у которого идеи на высоте, но которому не хочется контролировать работу
1:14:22 Как создать команду?
1:15:46 Презентация вебинара
#александрвысоцкий #наймперсонала #управлениеперсоналом
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Инстаграм: / alexvisotsky
► Фейсбук: / avisotsky
► Телеграм-канал: t.me/alexander_visotsky

Пікірлер: 38
@noabergen
@noabergen 2 жыл бұрын
Живу в Израиле. Обожаю начинать утро с вашими видео))
@user-vp4cb4zh1f
@user-vp4cb4zh1f 2 жыл бұрын
Восхищаюсь Вашей компетентностью!
@vitalisbufer7092
@vitalisbufer7092 Жыл бұрын
Как же приятно и легко вас слушать!🤟👏👏👏. Всё бомбически толково, спасибо!
@user-ki1vz7mp1l
@user-ki1vz7mp1l 2 жыл бұрын
Совершенно верно, невозможно, да и не нужно, перевоспитывать токсичного работника. Если в целом коллектив устраивает руководителя, пытаться перевоспитывать токсичного работника это все равно что бить себя по затылку и ждать чуда.
@allasulitskaya2576
@allasulitskaya2576 2 жыл бұрын
Мы сегодня одного уволили токсичного сотрудника,легче стало дышать уже от одной мысли,что в понедельник её не будет)
@user-xb9pn2sw1z
@user-xb9pn2sw1z 2 жыл бұрын
Спасибо вам огромное за ваше время и труд.Очень интересно послушать умного человека)
@Igraj_s_umom
@Igraj_s_umom 2 жыл бұрын
Прям как с языка сорвали. Подписываюсь под каждым словом
@user-gt8ul7ki8s
@user-gt8ul7ki8s 3 ай бұрын
Очень конструктивно!!! Благодарю
@annetbudnik1308
@annetbudnik1308 4 ай бұрын
Александр благодарю Вас за бесплатный контент 🙏 я только стала руководителем в компании и ваши ролики очень помогают приобрести уверенность ❤️❤️❤️
@ManagerCDC
@ManagerCDC Жыл бұрын
У большинства окружающих нас людей есть галлюцинации о том как работает мир вокруг нас.Единственный способ приблизится к реальности - бери и делай, ошибайся и переделывай, бери ответственность на себя, возлагай ответственность на других, предлагай, отказывай, увольняй, нанимай.... И даже если, для большинства людей, это звучит оскорбительно, суть от этого никак не меняется. Либо ты живеш.в реальности созданной другими людьми, либо создаешь свою реальность для окружающих тебя людей.
@user-yf1cj8cb4e
@user-yf1cj8cb4e 2 жыл бұрын
Спасибо все очень полезные советы! Успехов Вам!
@alexvisotsky
@alexvisotsky 2 жыл бұрын
Благодарю!
@imbudda
@imbudda 4 ай бұрын
Спасибо, посмотрел с интересом
@user-rw6wf8ud2h
@user-rw6wf8ud2h 2 жыл бұрын
Спасибо за видео
@maximilin8381
@maximilin8381 6 ай бұрын
Вы крут! Спасибо
@tovarishch6261
@tovarishch6261 2 жыл бұрын
Спасибо! 🔥
@user-hw8nm6kb5m
@user-hw8nm6kb5m Жыл бұрын
У старшего администратора (первый вопрос), скорее всего, нет полномочий увольнять сотрудника, и это решение может принять только вышестоящее руководство.
@allasulitskaya2576
@allasulitskaya2576 2 жыл бұрын
Я Вас обожаю!!!
@forum_pro_orehi
@forum_pro_orehi 2 жыл бұрын
Для Ларисы совет простой, такого человека 1 раз предупреждаешь , а второй увольняешь . У меня коллектив 9 человек , у нас четкое правило на счет негатива в коллективе. мы смотрим в первую очередь на то как человек впишется в коллектив , а потом уже профи он или нет, если оба качества сходятся то ок .
@Mirror13088
@Mirror13088 8 ай бұрын
А если коллектив состоит из 999 человек, то как ненормальный тратишь колоссальные деньги на текучку. Ориентация на результат - это самая стабильная модель. Другое дело, если сотрудник неадекват - это видно сразу по аморальному поведению или по справке из заведения для душевнобольных.
@alex.antropov
@alex.antropov 2 жыл бұрын
Добрый день! хочу уточнить: 45:05 - неделя сотруднику дается в виде жесткого дедлайна без учета его штатной и ранее заданной нагрузки или неделя отводится только на этот первоочередный вопрос, сдвигая сроки по остальным?
@user-rw6wf8ud2h
@user-rw6wf8ud2h 2 жыл бұрын
Александр, добрый день! Наша компания находится в г. Москва, оказывает образовательные услуги. штат 40 человек. Компания в стадии активного роста. Сейчас занимаемся приведением в порядок базы црм (устанавливаем требования к заполнению карточек клиентов, исправляем много старых ошибок беспечного ведения црм) также проводим аттестации по регламентам взаимодействия между отделами, аттестации по знанию услуг. Подготовка к аттестации занимает много времени. сегодня осень-зима и сезон максимальных планов продаж и результатов. Я руководитель отдела продаж. Сотрудники моего отдела говорят, что у них стало очень много работы. Они не успевают выполнять свои рабочие обязанности(продавать). Что я должен сделать в этой ситуации? Кто в этом виноват?
@alexvisotsky
@alexvisotsky 2 жыл бұрын
Здравствуйте, спасибо за вопрос, записал на эфир 14.12.
@viktorstokert9336
@viktorstokert9336 2 жыл бұрын
Ждём вас в Германии:) пожалуйста сразу информацию, как у нас начнётся. Здесь по любому много русскоязычных
@re-in-car-nation1390
@re-in-car-nation1390 2 жыл бұрын
ФОК - физкультурнооздоровительный комплекс.
@atviki
@atviki Жыл бұрын
Если руководитель хороший специалист, но имеет проблемы с организацией работы сотрудников, его может дополнять ответственный помощник-координатор. Сама работала в таком тандеме - очень эффективно. Главное сойтись характерами. Хуже когда бездарный руководитель не признает своей несостоятельности и вместо своей работы выполняет работу своего помощника - ведет протоколы совещаний и по три дня переставляет слова в письмах. Когда он от железяк прорвался к бумажкам, и никак не может наиграться в них. Этакий бюрократ-микроменеджер.
@user-cp8jp7wi4h
@user-cp8jp7wi4h 2 жыл бұрын
Добрый день! Вопрос как уволиь сотрудника на законных основаниях? Он мне не подходит, это не повод.
@braintreisy7750
@braintreisy7750 2 жыл бұрын
Здравствуйте! Меня зовут Байрам. Скажите и посоветивуйте пж🙏 Я иностудент, учусь на 2 курсе на ИМО КФУ. Давно поиске развивать себя на своем профессии и найти подходящий атмосферу. Как и что делать, что изменит для достичь к этой цели? Главное я хочу быт бизнес лидером и президентом компании, хочу создать мой брэнд
@andrewvisotskiy9215
@andrewvisotskiy9215 2 жыл бұрын
Александр, интересно ваше мнение кем лучше быть крутым исполнителем или начальником ?
@AleBedTim
@AleBedTim Жыл бұрын
Человеком нужно быть прежде всего, а кто ты исполнитель или руководитель не имеет никакого значения!
@user-xf7yc3gv8n
@user-xf7yc3gv8n Жыл бұрын
Это уже каждый сам для себя решает. Как правило начальники были хорошими исполнителями сами и являются профи в своей области. Есть исключения из "блятняка", тот кого назначили не по заслугам, а по знакомству
@user-uh3bv4iw1k
@user-uh3bv4iw1k 2 жыл бұрын
Комментарий касаемо Макеевки - в настоящее время люди с хорошими скилами и желанием работать уехали.
@user-dr4oo4wj1s
@user-dr4oo4wj1s 8 ай бұрын
От нерадивых сотрудников безусловно нужно избавляться - они тормозят работу на предприятии, снижают общуюю эффективность. Сотрудник - это ПОМОЩНИК руководителя, если он не является таковым "чемоднан, вокзал".....
@viacheslavqa5845
@viacheslavqa5845 2 жыл бұрын
В Макеевке есть бизнес? оО)
@user-qg6fn3qx9m
@user-qg6fn3qx9m 2 жыл бұрын
Там остались одни рукожопы и пенсионеры, поэтому человек в трансе)
@user-nub8
@user-nub8 Жыл бұрын
Чтобы нанять хороших сотрудников надо платить справедливую зарплату, а не пытаться найти обезьянку как в сказке о попе и работнике его Балде. Если платить бананами, то и работать будут обезьянки :)
@storibord
@storibord 20 күн бұрын
Я скорее согласен с тем решительный руководителем. Вы же не знаете что там за слово такое они пишут? Если Вам, Александр, придёт смска от стажёра "ну че кагда мне выходить?" Вам это не о чем не скажет? Между собой пусть общаются как угодно, но в общении с сотрудниками или в рабочем чате пусть филтруют речь.
@user-on8ys7kh7t
@user-on8ys7kh7t Жыл бұрын
Ваши похвалы Алексу Яновскому подрывают ваш авторитет и компетентность. В моих глазах.Да, он гениальный жулик и удачливый человек с хорошей кармой. И он системен в своих действиях. Но это не делает его порядочным предпринимателем и реально помогающим специалистом. Послушайте его лекции. И вы же с ним общались. Не добившись от него ни одного честного ответа ни на один вопрос. Ваша рекомендательность в отношении него -- это либо ошибка, либо дипломатический ход. Надеюсь, что второе. Но, пожалуйста, не рекламируйте его. Он с этим и так хорошо справляется
She ruined my dominos! 😭 Cool train tool helps me #gadget
00:40
Go Gizmo!
Рет қаралды 57 МЛН
Always be more smart #shorts
00:32
Jin and Hattie
Рет қаралды 29 МЛН
How a Leader Can Analyze Their Own Effectiveness
16:25
Александр Высоцкий
Рет қаралды 18 М.
Мотивация персонала | Основы управления персоналом
1:01:25
Владимир Сидоренко: про отношения, бизнес и найм
Рет қаралды 1,5 МЛН
Начинающий руководитель: как не наделать ошибок
36:43
Русская Школа Управления
Рет қаралды 27 М.
What the POOR ALWAYS do and the RICH NEVER do
26:19
Александр Высоцкий
Рет қаралды 76 М.