Высоцкий отвечает #22: сначала нанимать новых или увольнять старых сотрудников?

  Рет қаралды 40,756

Александр Высоцкий

Александр Высоцкий

3 жыл бұрын

►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: my.bbooster.online/regmk_2?gc...
► Мои книги: v-mart.com.ru/shop/?...
0:46 Приветствие
2:04 Вопросы сегодня
3:36 Давать сотруднику шанс на исправление
7:52 Стоит ли давать время сотруднику для поиска работы и чем это может обернуться
10:09 Узкие места, которые тормозят бизнес-процессы
17:49 Важность причин ухода продуктивных сотрудников
18:32 Запас людей, запас товаров и резервов в бизнесе
23:54 Почему система штрафов не работает
31:08 Как понять, что сотрудник перегружен, а не делает вид
33:25 Умение военных отдавать приказ в бизнесе
35:07 Вызревание долей между партнёрами
36:10 Как просить руководителя повысить зарплату
39:04 Вызревание долей: с какими долями работает
39:39 Рост процента на зарплаты в бизнес-модели
40:56 Злой и добрый руководители
41:08 Почему сотрудники не могут влиться в новую структуру
42:44 Где на оргсхеме разместить отдел логистики
44:11 Почему управленцы не становятся предпринимателями в широком масштабе
48:40 Инструменты для вывода прибыли из компании
52:33 Какому бизнесу нужна оргсхема
54:41 Потенциал видеокурсов в Инстаграм
55:29 Уволить сотрудника или понизить в должности
57:00 Что делать с сотрудниками, которые сплетничают
1:01:59 Как уволить сотрудника, который ранее был эффективным
1:02:54 Гибкие методы управления компанией
1:05:22 Самообучение руководителей. Личностный рост сотрудников
1:10:10 Перспектива бизнеса доставки продуктов на дом
1:12:24 Как начать продавать дорого
1:16:02 О фонде оплаты труда
1:19:13 Нанимать готового специалиста или неопытного и обучать его
1:20:10 Как устранить конкуренцию в коллективе
1:23:30 Почему при найме важно прописывать перспективы «на вырост»
1:25:45 Потолок в зарплате
1:26:28 Идеология компании
Сегодня я отвечу на вопросы:
👉Сначала нанимать новых или увольнять старых сотрудников?
👉Где на оргсхеме разместить отдел логистики?
👉Как начать продавать дорого?
👉Почему система штрафов не работает?
👉А также на другие вопросы
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Инстаграм: / alexvisotsky
► Фейсбук: / avisotsky
► Телеграм-канал: t.me/alexander_visotsky
#александрвысоцкий #бизнес #увольнение
★Рекомендую посмотреть★
- Успешный владелец бизнеса • Успешный владелец бизнеса
- Инструменты для управления персоналом • Управление персоналом
- Всё о планировании • Планирование, тайм-мен...
Также рекомендую посмотреть другие интересные видео на моём канале:
- 5 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом • 5 типичных ошибок руко...
- 7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать • 7 ключевых функций со...
- Как выйти из операционки и перестать «тушить пожары»? Расскажет Олег Торбосов • Как выйти из операцио...
#предпринимательство
Александр Высоцкий - основатель консалтинговой компании «Visotsky Consulting», автор 4-х книг-бестселлеров для предпринимателей, консультант по управлению, лектор. Разработчик лучших консалтинговых проектов по внедрению инструментов управления в малом и среднем бизнесе «Школа Владельцев Бизнеса» и «Business Booster». Филиалы компании расположены в таких городах, как Нью-Йорк, Тайвань, Москва, Новосибирск, Киев, Алматы, а онлайн-обучение доступно по всему миру. Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75 000 предпринимателей со всего мира.
За 11 лет более 850 владельцев малого и среднего бизнеса завершили мои авторские консалтинговые проекты и успешно применяют технологию на практике.
Подписывайтесь на наш бизнес-канал, чтобы первыми получать новые видео: bbooster.online/Alex_Visotsky
Мои соцсети:
► Инстаграм: / alexvisotsky
► Фейсбук / avisotsky
► Телеграм-канал: t.me/alexander_visotsky

Пікірлер: 60
@alexvisotsky
@alexvisotsky 3 жыл бұрын
Пишите свои вопросы в комментариях
@ffdfsdfdfdsfds9284
@ffdfsdfdfdsfds9284 2 жыл бұрын
Ваши видео надо в музей вешать и любоваться. Спасибо.
@AS-cc7mf
@AS-cc7mf 3 жыл бұрын
Как здорово, что я нашла вас 👍 Слушаю каждый день, получаю много полезной информации, спасибо!
@manofsteel7953
@manofsteel7953 3 жыл бұрын
Вы приносите столько пользы этому миру. Благодарю вас. Вы мой Сенсей👍🏻
@Medova777
@Medova777 2 жыл бұрын
Спасибо
@ustinovichmaxim7585
@ustinovichmaxim7585 3 жыл бұрын
Благодарю за очень ценный материал.
@repetitor_anastasiya_krd
@repetitor_anastasiya_krd 3 жыл бұрын
Опа! Метод критической цепи по Э.Голдратту! Удивительно смотреть видео на такие сложные темы и понимать, о чем речь😅
@tiresua7521
@tiresua7521 3 жыл бұрын
Спасибо Вам за ценную информацию!
@alisherwarrior1921
@alisherwarrior1921 Жыл бұрын
Спасибо!
@astrology-forecasts
@astrology-forecasts Жыл бұрын
Благодарю!!!! Каждое видео супер полезное 👏👏👏👏
@aleksandrkonovalov33
@aleksandrkonovalov33 3 жыл бұрын
Спасибо! Думаю, что стану Вашим клиентом.
@Vladimir-Migachev
@Vladimir-Migachev 3 жыл бұрын
Спасибо большое, ваши ответы очень жизненные, и из реальной жизни. БОЛЬШОЕ СПАСИБО!
@user-sx5ku2xx6r
@user-sx5ku2xx6r 2 жыл бұрын
Очень полезный контент
@user-ws6ue8cs7l
@user-ws6ue8cs7l 14 күн бұрын
Первый вопрос 3:26
@eduardgrigoryan291
@eduardgrigoryan291 3 жыл бұрын
Zdravstvujte. Spasibo za video, s udovolstviem smotryu. Edinstvennaya prosba, vas ochen ploho slishno, mozhno shto to sdelat s microphonom ? Spasibo.
@Grish32145
@Grish32145 3 жыл бұрын
Штрафы за несвоевременную подачу заявки действительно не работают.но гораздо лучше работает система при которой невозможно опоздать или же если не успел, то смысла нет . Например. У нас так просто Выключается сервер в 17.00. И сотрудники могут договариваться между собой , если получится, то значит Торговый молодец. Но руководитель не доплачивает за переработку, не бегает за торговыми.
@Romzes985
@Romzes985 2 жыл бұрын
Вы правы но персонал знающий как быстро и эффективно решить задачу он решается сам сколько ему платить а бизнесу ему не нравится
@Rogov_Oleg
@Rogov_Oleg Ай бұрын
Я не вижу смысла давать им даже первый шанс развалить бизнес
@user-sr7tw9tn9q
@user-sr7tw9tn9q 3 жыл бұрын
Здравствуйте Александр. Посмотрел впервые Ваш прямой эфир, произвёл огромное впечатление. Стал вашим подписчиком и просматриваю Ваши выступления. Есть вопрос, на который не могу найти достойного ответа, надеюсь, что Вы поможете, учитывая ваш огромный опыт. 1. Какую роль, по Вашему мнению, играет служба безопасности в современном бизнесе. Если можно на примере автобизнеса. 2. Какая мотивация должна быть у руководителя службы безопасности и как его оценивать в сравнении с другими руководителями. Заранее спасибо.
@vladou9556
@vladou9556 3 жыл бұрын
Спасибо, очень классная инфа! 👍
@pani_Alisa_
@pani_Alisa_ 4 ай бұрын
Покемони і телепузіки😂 Ви зробили мій вечір😅😅😅
@user-ux1qh9cw3r
@user-ux1qh9cw3r 3 жыл бұрын
Здравствуй Александр! Какой краеугольный камень лично Вашего консалтинга существует, если смотреть на бизнес сквозь призму рисков.
@stz4448
@stz4448 3 жыл бұрын
Александр огромное спасибо за то, что делитесь опытом 👍 Если на 200 лайков будет 5 дизлайков, то верной дорогой идёте 😄
@goxa3003
@goxa3003 3 жыл бұрын
191 и 4 Норм
@user-yw8hd7ks6z
@user-yw8hd7ks6z 3 жыл бұрын
23.54 Вы правы на предполагаемый вопрос по мимо управления компанией я же менеджер по продажам я же закупщик я же начальник отдела продаж я же директор .Именно по этому начал искать ответы на свой Хаос и начал смотреть вас ))) Осталось только найти время и побороть свою лень (зато честно) и прописать структуру, функционал ,регламент, иерархию .Да основная проблема нехватка денег на дополнительных сотрудников .Но посмотрев одно видео ваше понят что у меня самое узкое место это отдел продаж и отсуцтвие начальника отдела продаж.
@Engineering_Technology
@Engineering_Technology 3 жыл бұрын
Как вы считаете есть отличие между процессом увольнения в мелкой частной компании и крупной государственной?
@Dmitrmal
@Dmitrmal 3 жыл бұрын
в России налоги суммарно 100 % на рубль в руки - рубль налогов
@user-pw8cx6lz9o
@user-pw8cx6lz9o 3 жыл бұрын
в России на 1руб прибыли 1-10 руб налога.)
@alzasr
@alzasr 3 жыл бұрын
Спасибо за видео. Но вот на счёт "думать не занимает времени" - это ошибка. Анализ ситуации, проработка сценариев развития ситуации, выбор варианта решения задачи - может занимать длительное время.
@user-ib8hz3zf5c
@user-ib8hz3zf5c 3 жыл бұрын
Здравствуйте Александр. У меня есть бизнес. И не один. Но нету финансов на развитие бизнеса. Как быть в таком случае? Заранее спасибо.
@maxb3000
@maxb3000 3 жыл бұрын
Нафига их расплодил столько? 😁 Работа ради работы - не бизнес.
@user-qm3mo5sd2w
@user-qm3mo5sd2w 3 жыл бұрын
Доброго дня,я з України, в мене маркетплейс)Дуже дякую Вам, дуже цікаво розповідаєте!
@wowone865
@wowone865 3 жыл бұрын
Когда не трясется от стреса а более менее спокоен...
@user-xw5qr1xg2o
@user-xw5qr1xg2o 2 жыл бұрын
Ссылки под видео не работают, где можно найти рабочие ссылки?
@alexvisotsky
@alexvisotsky 2 жыл бұрын
Рабочая ссылка: my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&C_2022-03-17_shantazh_uvolneniem&HR1XYT_w
@user-wt6qu8hu5x
@user-wt6qu8hu5x 3 жыл бұрын
Скажите,если сотрудники постоянно отпрашиваются с работы,как с этим бороться?
@pavelgorbunov8519
@pavelgorbunov8519 3 жыл бұрын
Значит вы в принципе это позволяете, они привыкли что можно постоянно отпрашиваться =) Тут проблема что они не отпрашиваются сейчас - а что вы в принципе на каком-то этапе их так расслабили, что они это считают нормой (или вашей слабостью)
@pavelgorbunov8519
@pavelgorbunov8519 3 жыл бұрын
А бороться - прекратить эту лафу в принципе. Если отпрашивается - значит, пусть потом отрабатывает. Если не хочет отрабатывать - значит минус отпуска или минус зп. Вот и все. Если и это не помогает и наносит ущерб - так и говорите, что он нужен на работе и платят ему деньги за работу, а не за прогулы. Скорее всего люди такие - опа, гаечки закрутили.. Ну, значит не работает больше )
@fedyaivanov8567
@fedyaivanov8567 Жыл бұрын
@@pavelgorbunov8519 вы видимо законы не знаете? ))). Как можно отнять у человека дни отпуска? И неотпустить человека с работы вы не имеете права если он написал заявление за свой счёт по семейным обстоятельствам.
@user-qp2bc1sw1w
@user-qp2bc1sw1w 3 жыл бұрын
Есть очень полезная фича в военном деле. Приказ считается не выполненным , пока нет доклада о его выполнения. Т.е если Вы не знаете о результате , то в Вашем сознании есть стопор, вы же думаете , что в вашей дорожной карте не выполнен процесс. И подчинённый должен знать, что на него наедут , что долго делает процесс. И подчинённому, хочется поделиться радостью о выполнении процесса. И вы как руководитель должны понимать, что человек выполнил задачу и не ходит 2 дня бездельничает избегает новых задач.
@user-yv2mb6ix8j
@user-yv2mb6ix8j 3 жыл бұрын
Требование военного руководителя: Выполнил задачу - Доложи Не выполнил задачу - Доложи два раза.
@user-qp2bc1sw1w
@user-qp2bc1sw1w 3 жыл бұрын
@@user-yv2mb6ix8j это не логично. Доклад получен. Его могут и проверить. Или это юмор ?) Я не очень понял)
@stz4448
@stz4448 3 жыл бұрын
@@user-qp2bc1sw1w как я понял Надежда имеет в виду, что два раза доложить, что не выполнил задачу, очень не приятно для самого сотрудника, особенно для военного, где можно и физически получить 😄
@user-yv2mb6ix8j
@user-yv2mb6ix8j 3 жыл бұрын
@@stz4448 , спасибо большое, правильно!
@Medova777
@Medova777 2 жыл бұрын
Дуже дякую
@DeutschLernenOnline1
@DeutschLernenOnline1 Жыл бұрын
+1
@vertjoly
@vertjoly 3 жыл бұрын
Что думаете о скрытных сотрудниках? Вот как пример, "посмотрите куда он направляет свои свободные ресурсы" как вы сами отметили. Но с такими сотрудниками это не работает, он даже прямым текстом может ответить, что это только его личное дело. С одной стороны это действительно его дело, с другой склонность к скрытности большая проблема не сразу, так через некоторое время.
@user-gt1vm7zq3b
@user-gt1vm7zq3b 3 жыл бұрын
Александр, не первый раз от Вас слышу утверждение о том, что мыслительный процесс не занимает времени, только сбор информации. Почему тогда профессионалы так долго играют в шахматы? Казалось бы: вся информация перед тобой, на доске, принял решение быстренько и сходил...
@dezmonsmr87
@dezmonsmr87 3 жыл бұрын
Что касается операционных задач, которые сотрудник делает постоянно - здесь время на подумать не нужно. Что касается проектной деятельности, разработок - мыслительный процесс и, зачастую параллельно, прокачка скиллов может занимать большую часть рабочего времени.
@user-gt1vm7zq3b
@user-gt1vm7zq3b 3 жыл бұрын
@@dezmonsmr87 ну да, но Александр об этом ничего не говорит и у кого то может сложиться не верное мнение.
@user-gp3gm1du6y
@user-gp3gm1du6y 3 жыл бұрын
@@dezmonsmr87 э0,
@user-bh3cp9oo6d
@user-bh3cp9oo6d 3 жыл бұрын
Бывший продуктивный сотрудник хочет вернуться в компанию. Что делать? Даем второй шанс?
@alexvisotsky
@alexvisotsky 3 жыл бұрын
Здравствуйте. Не совсем понял вопроса, так как второй шанс обычно дают если сотрудник не справлялся, а вы пишите что он был продуктивным.
@nanaya_regu
@nanaya_regu 2 жыл бұрын
@@alexvisotsky я понял её вопрос и задам тот же. Хороший сотрудник уволился боги пойми зачем и куда, в поисках лучшего, там ему не понравилось, решил вернуться. Брать такого обратно или нет?
@aleshkovalev
@aleshkovalev 2 жыл бұрын
Не понял по поводу нормального отношения у человеку, бегающему по курсам саморазвития, где за деньги цитируют затертые до дыр идеи карнеги и киосаки))))
@roman7415
@roman7415 3 жыл бұрын
Давайте двинем Шуру в президенты А Шура всем им двинет между глаз...!
@Garufurendo01
@Garufurendo01 3 жыл бұрын
Дед в дешевом пиджаке, исчезни из моей рекламы, пожалуйста.
La final estuvo difícil
00:34
Juan De Dios Pantoja
Рет қаралды 29 МЛН
Cute Barbie Gadget 🥰 #gadgets
01:00
FLIP FLOP Hacks
Рет қаралды 31 МЛН
Omega Boy Past 3 #funny #viral #comedy
00:22
CRAZY GREAPA
Рет қаралды 34 МЛН
Can you beat this impossible game?
00:13
LOL
Рет қаралды 47 МЛН
How a Leader Can Analyze Their Own Effectiveness
16:25
Александр Высоцкий
Рет қаралды 17 М.
La final estuvo difícil
00:34
Juan De Dios Pantoja
Рет қаралды 29 МЛН