8 ай бұрын
Жыл бұрын
Жыл бұрын
2 жыл бұрын
3 жыл бұрын
Пікірлер
@fedorenkofamily9554 8 күн бұрын
Классная таблица. У меня в смартфоне есть финансовое приложение, но хотела еще и на комп установить - в инете ни чего не понравилось да и платно многое, а эта табличка прямо по душе пришлась - всё наглядно и без заморочек. Спасибо автору 👍👍
@SelihovAlexey 7 күн бұрын
Пожалуйста, на здоровье!
@alekseysevbo3459 18 күн бұрын
Жесть какая. Сразу несколько ошибок совершил. Если паралельные потоки сводить эксклюзивным шлюзом, то задача после сведения должна будет выполньться дважды. Не надо рисовать диаграммы сверху вниз. Называйте задачи-действия по смыслу.
@SelihovAlexey 18 күн бұрын
Про шлюз писал ниже. Для вертикального видео сверху-вниз удобнее, это не ошибка. Задачи названы номерами для краткой демонстрации.
@andreasmuller4693 Ай бұрын
Алексей, скажите а где можно посмотреть ссылку на эту таблицу ? В конце водео вы говорите , что можно ей пользоваться, но ссылки я не могу найти.
@SelihovAlexey Ай бұрын
Это видео было для клиента и таблица тоже ему передана, здесь не прилагаю
@andreasmuller4693 Ай бұрын
Алексей большое спасибо тебе, давно искал что то пообное, очень помог и хорошо объяснил ! Еще раз спасибо.
@SelihovAlexey Ай бұрын
На здоровье!)
@euugenio1 Ай бұрын
Спасибо !
@whitelight8811 Ай бұрын
Тот же drawio
@user-zs2uh7tq3b Ай бұрын
Добрый день, Алексей, Проводится Аудит производства по процессу " Производство и поставка труб" имеется несоответствие по технологическим инструкциям, технологические инструкции разрабатыет не цех, а специалисты технического управления.Вопрос: можно ли выписать несоответствие ткхническому управлению, а не цеху . Или нужно формулировать несоответствие цеху, что они используют технические инструкции на рабочих местах с разночтениями ? Спасибо за ответ
@SelihovAlexey Ай бұрын
Что определить ответственных в данном случае нужны уточнения: 1. Есть ли на предприятии процедура (приказ, регламент, положение или другой документ) с описание процесса ввода технологических инструкций, этапов жизненного цикла документа, разграничением зон ответственности, статусов документов, изъятием устаревших версий? Если нет - то это закономерное следствие управленческой ошибки вышестоящего руководства, которое стоит над цехом и специалистами технического управления (например, Технического директора). Как аудитор я бы направил замечания к ним, рекомендовал бы установить регламент. Если есть - то выполнена ли эта процедура надлежащим образом со стороны ответственных? 2. Какие статусы у этих инструкций с разночтениями - все действующие или последняя версия действующая, а остальные устаревшие? Если каждая инструкция официально действующая - это ошибка авторов инструкций - специалистов технического управления. Если актуальная версия одна, то наличие старой версии - это ошибка Цеха, но важно понять насколько критичная. Если виды статусов не отличаются на предприятии и не установлены процедурой - то см. пункт 1. 3. Установлено ли во время аудита, что инструкции не просто лежат на рабочих местах, а действительно используют то одну, то другую и теперь партии продукции отличаются? 3.1. Если отличаются, то как продукция проходила контроль в ОТК? Или разночтения не сказываются продукцию. 3.2. Если изменение продукции по разным инструкциям явное по качеству, кол-ву, свойствам, отличается производительность людей и оборудования, то какие действия были со стороны цеха при этом? Важно понимать, что новая действующая инструкция может содержать ошибки и неточности и необходима процедура проверки, обкатки. Если её не было, то см. п. 1. Резюме: Инструкции - это важные документы, которые предопределяют эффективность работы. Важно организовать их качественный ввод и использование под надзором. Просто разработать инструкцию и закинуть её в Цех недостаточно. Недостаточно и распределить аудиторские замечания. Важно помочь руководителям организовать процесс системно. Если технологические инструкции содержат противоречия, значит системы нет или был нарушен процесс их ввода и замены на актуальные. У меня при описании стандартов за качественный ввод доступно описанных, проверенных на практике и актуальных технологический инструкций отвечает технолог (специалист технического управления). При этом Цех участвует в процедуре ввода и в финале принимает к себе на вооружение документ, отслеживает производственные показатели. Это описывается в регламенте. Актуальные инструкции под контролем: Технолог осуществляет авторский надзор. В случае спада показателей при соблюдении инструкции Цех инициирует процедуру изменения технологии.
@user-zs2uh7tq3b Ай бұрын
У нас тоже как и у Вас при вводе инструкции согласовывает цех , в данном случае инструкция применяется на рабочих местах операторами и в ней есть разночтения, кому писать несоответствие, спасибо большое за оперативный ответ
@user-zs2uh7tq3b Ай бұрын
Аудит производства и поставки продукции труб, область аудита производства и поставки труб , как правильно сформулировать несоответствие, и не будет ли оно выходить за границы аудита ?
@SelihovAlexey Ай бұрын
Пример формулировки несоответствия - Инструкции для работы операторов на рабочих местах содержать разные указания по выполнению одних и тех же операций, например в Инструкции 1 при выполнении операции Х необходимо .... (закрывать заслонку), в Инструкции 2 при выполнение операции Х необходимо ... (открывать заслонку). Границы аудита вещь условная, раз выявили - напишите. Исключите по запросу с согласующими.
@user-fr2ui5jh9b 2 ай бұрын
бомба
@user-fz7up2es4t 2 ай бұрын
Алексей, добрый день. Куда можно прислать написанный регламент?
@SelihovAlexey 2 ай бұрын
В телеграм @AlexeySelihov
@user-ot4ee3br9c 2 ай бұрын
А ещё хотелось бы иметь понимание причин брака. Особенности ли это работы оборудования, недогрев/перегрев пластической массы, пресс ли так работает или оператор не смазал форму, недостаточное охлаждение готовой формы, качество сырья, руки оператора, что не равномерным слоем разложили массу по форме?
@user-ot4ee3br9c 2 ай бұрын
Алексей, здесь бы еще кнопку заменить, чтобы не стоять и не давить её лишние секунды. Современная автоматика должна с этим справиться без проблем)
@user-ot4ee3br9c 3 ай бұрын
Алексей, спасибо! Но вот вопрос. Стоит задача: выделить/найти все бизнес-процессы подразделения организации (в том числе сквозные) и и отобразить их на бумаге в виде блок-схем. Нет ли у вас анкеты с вопросами для поиска и вычленения этих процессов (в т.ч. скрытых)? Заранее благодарен!!!
@SelihovAlexey 3 ай бұрын
Запишу видео с ответом
@user-ot4ee3br9c 3 ай бұрын
Спасибо, Алексей! А то я уже начал "ломать дрова")))
@elenaga4585 3 ай бұрын
Как вписывать текст в квадратики?
@SelihovAlexey 3 ай бұрын
1. Установить курсор внутри квадратика. 2. Кликнуть мышкой два раза внутри квадратика. 3. Печатать текст на клавиатуре. 4. После завершения ввода перенести указатель мыши вне квадратика. 5. Кликнуть в свободном месте мышкой один раз для сохранения текста в квадратике.
@Stevrami 3 ай бұрын
Внедрение ERP стоит 4млн ?
@SelihovAlexey 3 ай бұрын
От 4
@SelihovAlexey 3 ай бұрын
От 4
@selleniya999 4 ай бұрын
А мне пришло в голову сделать стол без ножек, на кронштейнах у стены. На высоте 110 см от пола, мне удобно. А стул купила барный, там есть рычаг - можно подобрать высоту. Мне всегда было трудно сидеть, я плохо себя чувствую. Часто поднимаюсь танцевать, что не плохо. Но с таким столом, наверное, получится дольше работать, я надеюсь. А попробовала этот вариант в шкафу на полке работать. Было удобно.
@SelihovAlexey 4 ай бұрын
Я в итоге взял большой дорогой стол с электроприводом регулировки высоты. Прикрутил на него мониторы, микрофон и лампы. Есть офисное кресло с подокотниками, подставка для ног. Ещё отдельно кресло-мешок. Ну и это всё в просторной офисной комнате. Есть запасные столы, люблю разложиться по-шире. Большая марерная доска. Рядом парк. Удобно чередовать работу стоя, сидя, полулежа, размышлять, шагая по кабинету или у доски, или на прогулке в парке с блокнотом.
@user-ld3lo3sq4d 4 ай бұрын
Советую всем фильм к просмотру! Не будите спящую....... у)
@user-bp5sr7bv7l 4 ай бұрын
Жаль нет пункта ,стороний аудит 😂. Все критерии прекрасны ,но делая их в розовых очках ,будет ещё одна не работающая хрень . Самообман это наверное главный и самый важный компонент перед внедрением всего ,перечисленого. Не верная оценка поставщика или ТОпа приведет в болото .
@kolevaty 4 ай бұрын
Будет объявление о старте продаж и где, здесь или в телеге?
@SelihovAlexey 4 ай бұрын
В телеграм
@user-yf7bz9ov7o 4 ай бұрын
❤❤❤ классные актеры
@SelihovAlexey 4 ай бұрын
t.me/AlexeySelihov - присылайте сюда на разбор свою схему бизнес- процесса, текст регламента и историю внедрения🌝
@iTMERA 4 ай бұрын
Можете поделиться файликом?
@SelihovAlexey 4 ай бұрын
Файл в платном курсе про описание бизнес процессов и внедрение регламентов
@unicoxr5tj417 4 ай бұрын
правда прикольно)
@user-qh4km4rp4t 4 ай бұрын
Стоимость курса и как связаться с Вами
@SelihovAlexey 4 ай бұрын
Контакт в описании, стоимость и формат определим по мере сбора заявок и пожеланий
@triton121 4 ай бұрын
Это видео для меня, прям как таблетка "NZT"! 👍
@triton121 4 ай бұрын
Особенно ценным этот стандарт будет в производстве где работа вёдётся с ценными породами материала, например таким как мраморные слэбы. Где обычно цена ошибки очень дорогая, от чего начальство бывает в бешенстве, а сотрудники видя это, от страха, напрочь отказываются проявлять инициативу, что приводит к замедлению производства.
@SelihovAlexey 4 ай бұрын
Договорённости между людьми, сформулированные точно и письменно, по-прежнему являются самым ценным ресурсом в мире
@triton121 4 ай бұрын
Подскажите пожалуйста! Я только затеял своё производство мягкой мебели.. Существуют ли способы создания карты бизнес процессов, на выходе которых бы считалась себестоимость конечного изделия? Т. е. должен учитываться список материалов, их стоимость, количество материала затраченного на изделие, стоимость услуги обработки материала сотрудником (или ЗП), время на обработку, коммуналка. Есть различные решения как: таблицы эксель, ментальные карты, crm-ки ввиде notion или битрикс. Но всё это разрознено и не то.
@SelihovAlexey 4 ай бұрын
Карты бизнес процессов обычно используют для графического изображения потоков. Для расчёта себестоимости изделий нужно разработать методику с перечнем статей затрат, формулами расчёта, справочниками цен и тарифов. Бухгалтер или финансист могут помочь. Или я, но дороже их. Технолог составляет спецификацию с нормами расхода материалов и труда. Эти данные тоже нужны. Для создания методики и формул хорошо работает Excel. Заложите в методику разбег на колебание цен на материалы, допустимую долю брака. Для всех комбинаций материалов и работ можно завести артикулы продукции. Таким образом будет получена расчётная плановая себестоимость по артикулам. Для учёта фактической себестоимости нужно использовать учётную систему, например из линейки 1с Управление нашей фирмой. Там есть блок для производства. Чётко выдавать со склада материалы, наладив складской учёт. В течение месяца вести учёт материалов и продукции, выбирая артикул и спецификации. Провести инвестиции склада готовой продукции и материалов. Израсходованные материалы соотнести с объёмом производства готовой продукции. Посчитать среднюю фактическую себестоимость по артикулам. Если нужно более тонко автоматизировать и на каждом участке вести учёт, то нужно внедрять ERP систему. Это уже не для новичка.
@triton121 4 ай бұрын
@@SelihovAlexey Спасибо за развёрнутый доходчивый ответ! Надеялся что есть какое-то простое решение в виде блоков с параметрами и формулами, так чтобы можно было драг-энд-дропом перетащить, задать параметры, задать связи и в конце получить выходные данные в виде цены и времени на изготовление. Пойду значит рисовать таблицы)
@user-nw7gd6xh6y 5 ай бұрын
Добрый день, подскажите пожалуйста Алексей. Можно ли вставить такие схемы в документы word формата?
@SelihovAlexey 5 ай бұрын
Картинкой в виде скриншотов можно
@olegyancevich 5 ай бұрын
Интересно!
@user-co1qm5gg5d 5 ай бұрын
Хмм
@anndenver8266 5 ай бұрын
Большое спасибо!! Пишу диплом, считайте вы мой науч рук 😂 подскажите пожалуйста, набросала схему, хочу сохранить и открыть ее позже. Но когда я сохраняю, файл сохраняется в формате svg. И на этом же сайте вновь открыть я этот файл не могу. Что я делаю не так ? У меня не хватает сил сделать все качественно до конца за раз 🥲🥲🥲
@SelihovAlexey 5 ай бұрын
на главной странице сайта вверху нажимайте на словом Open, в окне проводника укажите на Ваш файл формата svg, нажмите открыть. Сайт откроет сохранённый svg файл
@user-op2hv7re7s 5 ай бұрын
Школьник - учитель. Поучитесь презентации нормально делать для начала.
@SvetaMasse 5 ай бұрын
Судя по интервью от додо руководителя, видимо, ожидали новых стратегий продаж, а не разбор существующих. В любом случае, получилось очень интересно, спасибо.
@jenyaspace 6 ай бұрын
Подскажите можно ли где-то такой готовый купить чтобы самому не делать. В Хофе не нашёл😢
@SelihovAlexey 6 ай бұрын
Есть столы для работы стоя разных конструкций с разными механизмами, это стартовый образец, чтобы попробовать. Какой-то конкретный рекомендовать не буду. Надо вживую с ними постоять. В Икее был.
@user-nq4pt2cl6x 6 ай бұрын
Алексей,вопрос-можешь сделать видео реальной оптимезации бизнес процессов на производстве?Например есть реальный завод на нем производится определенная номенклатура товара,ты пришел провел комплексный аудит,дал рекомендации,их внедрили итд
@SelihovAlexey 6 ай бұрын
Мои видео базируются на практике улучшений. Сделаю больше примеров
@marinaabramova3708 6 ай бұрын
Очень просто и понятно, основа доступна, без лишней информации, не перегружено, спасибо! Пересмотрела кучу видео-это лучшее!
@SelihovAlexey 6 ай бұрын
Спасибо! Успехов в работе!
@asl23 6 ай бұрын
Спасибо огромное. Можно ли получить как-то шаблон?
@SelihovAlexey 5 ай бұрын
Шаблон не доступен для рассылки, он совершенствуется и используется в работе как часть методики консалтинга.
@asl23 6 ай бұрын
Алексей, спасибо огромное!) а где взять сам шаблон?)
@AE-pk5nr 6 ай бұрын
Зачем нужно это видео?) Какой-то мануал для даунов. После таких видосов и появляются «умы», ваяющие такое говно, от которого кровь из глаз
@sharig2012 7 ай бұрын
мда....
@udegradus3400 7 ай бұрын
В отдельную папку видео от Алексея!
@udegradus3400 7 ай бұрын
Не переживайте. Столовая в плюсе из-за неглубоких тарелок ;)
@SelihovAlexey 7 ай бұрын
Тогда клиенты в минусе, а значит и столовая их будет терять
@udegradus3400 7 ай бұрын
@@SelihovAlexey у них монополия на территории завода ;)
@user-xe2ic8sv3d 8 ай бұрын
Класс. Как они называются? где купить такие ?
@YevgeniyVB 8 ай бұрын
Это и так понятно! Ты рассказал бы как именно пошагово, какие формулы и куда,.....а остальное и так понятно! Ты рассказываешь"что делать", но без "как именно сделать" твоё"что" НЕ ИМЕЕТ СМЫСЛА!!!
@SB-pk2ss 9 ай бұрын
блин, ну что лень чтоли было все задачи и события нормально назвать, без всяких точек и Задача2. Обьяснение всего процесса на примере гораздо понятнее, чем какие-то условные обозначения
@user-ne5re7ch5q 9 ай бұрын
При всем уважении, ну неужели эти простые вычисления требуют видео, это же даже не abc анализ.
@SelihovAlexey 9 ай бұрын
Встречал даже у крупных дистрибьюторов разрыв связи между закупщиками и командой продаж, когда работали только с маржой, не сопоставляя валовую прибыль с усилиями по продажам
@startui_agency 10 ай бұрын
Жаль тут нельзя поставить лайк в форме сердечка, у вас очень крутые, наполненные видео, причем и 5-летней давности, залипаю весь день, спасибо!))
@SelihovAlexey 10 ай бұрын
спасибо, пишите какие ещё темы будет полезно раскрыть
@user-ry4pg7bg1m 11 ай бұрын
круто! по факту
@vlasov786 11 ай бұрын
👍
@RitaSnow19 11 ай бұрын
Благослови тебя господь
@SelihovAlexey 11 ай бұрын
спасибо