4. Управління підрозділом: Ситуативне лідерство.

  Рет қаралды 9,853

Територіальна оборона України G7

Територіальна оборона України G7

2 жыл бұрын

Підписуйтесь на наш TG канал: t.me/sprotyvg7ua
Ситуативне лідерство та портрет підлеглого.
Ми з вами вже познайомилися з різними рівнями управління. У цьому відео ви дізнаєтеся про підходи в лідерстві та чому важливо їх змінювати, працюючи з різними типами людей. Також поговоримо, як ставити завдання, залежно від попереднього досвіду та навичок підлеглого. Теорія Херсі Бланшара.

Пікірлер: 16
@ptnhsk
@ptnhsk Жыл бұрын
Чудово! Життєво! Бачу це зараз в своєму колективі і бачу самого себе. Продовжуйте, хороший зміст і подача інформації.
@vladyslavfil6845
@vladyslavfil6845 2 жыл бұрын
Дякую! Хочеться, щоб побільше командирів це знало та застосовувало! Але переглядів щось малувато. Треба писати більше коментарів, щоб просувати відео)
@olegboyko_UMLC
@olegboyko_UMLC 2 жыл бұрын
У ВВНЗ майбутніх офіцерів вчать за тематикою "Ситуаційне військове лідерство" - 4-м рівням готовності людини до вирішення ситуації (виконання завдання): "Трутень", "Амбітний новачок", "Професіонал" і "Втомлений професіонал". Дії військового лідера відповідно до рівня готовності підлеглого до вирішення ситуації (завдання) в ролях: "Наглядач", "Наставник", "Тренер" та "Батько". Вони посилюються вмілим застосуванням стилів військового лідерства відповідно до контексту: "Директивним", "Партисипативним", "Трансакційним", "Трансформаційним", "Делегування".
@p.s.v.7160
@p.s.v.7160 Жыл бұрын
Дуже розумно.
@p.s.v.7160
@p.s.v.7160 Жыл бұрын
Дуже цікаво вас слухати. Мені здається що ми знаходимося в різних арміях. Наші офіцери не знають статуту, сержанти також. Вони не розуміють як виконувати накази комбата. Самому комбату на вигляд років 60-70. Мені 52. А комбат бажає щоб я виконав команду яку я міг виконати коли мені було 18-20 років. Не знаю до якої категорії себе віднести. Коли мені було 18-21років я проходив строкову службу. Свої обов'язки я виконував сумлінно. А от дисципліна була не дуже. Неодноразово відправляв офіцерів вищого рангу за російським кораблем. Ледь не застрелив командира роти. А у супроводі співслужбовця. 6 разів отримував арешт на гауптвахту відсидів тільки один раз. Хлопці писали в листах що коли я звільнився в запас у частині було св'ято з цього приводу. Я не бажав іти в ЗСУ. Мене призвали. Схоже що мою особову справу десь загубили. Бо відносно того що там написано мені навіть до ТЦК заборонили б наближатися. Ненавиджу несправедливість і армійську тупість. Не хочеться решту життя провести за ґратами. Поки стримуюсь...
@user-bp8qi7fn1d
@user-bp8qi7fn1d Жыл бұрын
У Вас оригінальний погляд на оточення. Я це поважаю і не хочу Вас образити, але можливо Вам потрібно підібрати таке місце служби, де Ви ефективно розкрийте свої сильні риси
@Kolyada1989
@Kolyada1989 Жыл бұрын
У вашому портреті підлеглого, відсутній ще один тип "Неякий": - нічого не хоче вчити (робити); - всіляко уникає якихось завдань; - служить з 5 місяців; - просто "лежить" на посаді; - вважає себе "пупом землі"; - рахує дні до демобілізації
@Sharmazan
@Sharmazan 2 жыл бұрын
Дякую за корисне відео!
@ViterZHir
@ViterZHir Жыл бұрын
Дуже крута інформація. Дякую
@user-hk7dt6fe6l
@user-hk7dt6fe6l Жыл бұрын
Дякую
@igornychaj7008
@igornychaj7008 Жыл бұрын
👍
@Friedrich_Weber
@Friedrich_Weber Жыл бұрын
Негативно здивований тому що ваші відео настільки не популярні
@user-uw8ir5iy2x
@user-uw8ir5iy2x 2 жыл бұрын
Добрий день! На мою думку S1 та S2 потрібно поміняти місцями в таблиці, так як зусиль на «Учня» потрібно затратити більше ніж на «Зірку», яка морально готова до дій і не потребує великих зусиль стимулювання.
@sergiiiarovyi1837
@sergiiiarovyi1837 2 жыл бұрын
Зверніть увагу що там зусилля на стимуляцію, і під слайдом зазначено, що S2 треба "загальмувати". "Зірка" думає що все знає і може, і як наслідок може замахнутися на занадто амбіційну задачу, чи надто складний підхід, і не розрахувавши власних сил, часу на навчання, не виконати вчасно і/чи не звернутися по допомогу коли слід.
@JaineKaminsky
@JaineKaminsky Жыл бұрын
Не зовсім згодна стосовно Діда. Я б як командир не стала би з ним радитись. По-перше - бо мій авторитет для мене теж важливий, а він, якщо є експертом, то може мати трохи влади всім розказати, який командир дурень і не вміє як зробити цю задачу. По-друге, все що йому треба - це мотивація або плюшка. Тут я нагадаю, що всіх треба хвалити за їхні уміння і нагадувати їм, що ви ці вміння цінете. Отже, якби я розмовляла з Сергієм, я б дала йому зрозуміти, що я ЗАПЕВНИЛАСЬ в тому, що він впорається з виконанням задачі. Таким чином командир не втрачає свій авторитет та мотивує Діда Сергія: "Ну ти ж знаєш, що треба робити! Красавчик, я знала! ЖгІ!"
@p.s.v.7160
@p.s.v.7160 Жыл бұрын
Вибачте. Але це ваша точка зору. Вона може бути хибною. При наїмі якщо мені доводилося ділитися досвідом то це лише для підняття авторету командира. Він має бути найкращим для всіх. І робити це треба без сторонніх.
5. Управління підрозділом. Делегування повноважень.
14:05
Територіальна оборона України G7
Рет қаралды 6 М.
2. Управління підрозділом: Рівні управління.
8:19
Територіальна оборона України G7
Рет қаралды 11 М.
Always be more smart #shorts
00:32
Jin and Hattie
Рет қаралды 42 МЛН
Зв'язок. Таблиця сигналів управління, бланк радіоданих
15:57
Територіальна оборона України G7
Рет қаралды 19 М.
Фізкультура " Стрибки в глибину"
0:52
Наталья Кайнога
Рет қаралды 254
Засоби захисту
7:58
Галина Погорецька
Рет қаралды 788
Motorola DP4400 DP4800 Підготовка до роботи радіостанцій
3:49
Територіальна оборона України G7
Рет қаралды 44 М.
Управление изменениями: модель Коттера
2:34
Школа бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина
Рет қаралды 311
Інтерактивна військова мапа "кропива"
12:53
Always be more smart #shorts
00:32
Jin and Hattie
Рет қаралды 42 МЛН