Ключевая схема управления потоком создания ценности и дом TPS. Основы Бережливого производства.

Рет қаралды 11,363

3 жыл бұрын

Видео о 2-х основных моделях устройства Производственной системы компании Тойота (Toyota Production System, TPS), которая является прообразом системы Бережливое производство.
1-я модель - Дом TPS - разработанная одним из президентов компании Тойота - Фудзио Тё.
2-я модель - Схема управления потоком создания ценности (Value Stream) в TPS.
Видео - Основы Бережливого производства. Ключевые принципы • Основы Бережливого про...
---------------
Сотрудничество.
Производственный управленческий консалтинг и обучение.
Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате.
Основные применяемые методологии.
- Бережливое производство (Lean Production)
- 6 сигм (Six Sigma)
- Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC)
- Управление проектами по Scrum SE
Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга - 1 час бесплатной консультации.
Звоните, пишите!
Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!
www.lean-consult.ru
info@lean-consult.ru
8 (800) 250-28-22 (Бесплатно для звонков из России)
+7 (495) 204-27-41 (Представительство в Москве)

Пікірлер: 61

@Lean-Consult 3 жыл бұрын

Темы для будущих видео по Бережливому производству 1. Как найти и измерить объем потерь в бизнес процессах? 2. С чего начать внедрение Бережливого производства на предприятии? 3. Как выбрать оптимальную стратегию внедрения Бережливого производства? 4. Обзор основных инструментов и методов Бережливого производства 5. Что такое Картирование потоков создания ценности? Обзор инструмента VSM 6. Что такое визуализация и визуальный контроль? 7. Практические кейсы применения Бережливого производства 8. Как управлять проектами по Бережливому производству? 9. Как рассчитать экономический эффект от проекта по Бережливому производству? 10. Как вовлечь персонал в Бережливое производство? 11. Что такое автономное обслуживание оборудования? 12. Как правильно рассчитывать показатель ОЕЕ оборудования? 13. Какие KPI используются для оперативного управления производством? 14. Предлагайте темы, интересные вам! ...

@user-ov4er1vz1s 3 жыл бұрын

Как правильно начать развивать данное мероприятие по внедрению?Или нужно сначала построить свою идею и философию для компании?Если только генеральный директор и зам.директора понимают эту методологию.Как вовлекать руководителей отделов и чтобы они вовлекали линейный персонал

@Rachkov_E 3 жыл бұрын

@@user-ov4er1vz1s Спасибо! Учтем при планировании съемок!

@goncharuk995 9 ай бұрын

Интересен вариант внедрения в строительстве. Сейчас набирает популярность строительство ИЖС, в РФ, все очень сложно, много проблем, огромные издержки, нехватка трудовых ресурсов, подрядчиков, хаос, ужас, конвульсии, смерть... Пытаемся внедрить бережливое производство (у меня лично опыта в этом пока нет, узнал об этом месяц назад, сейчас начал погружаться в вопрос, так это повышает уровень моих компетенций, а значит привлекательность для рынка труда), более старшие коллеги начали менять в полуметровой системе подходы и мне конечно им охота помочь, но пока не знаю чем, ваше видео дало мне ответы на вопросы и понимание, почему они начали делать те или иные действия. Спасибо, по мере возможности буду погружаться.

@goncharuk995 9 ай бұрын

В целом (пока что) считаю это идеальной системой организации производства (в рамках капитализма), если ее не внедрять у себя на производстве - тебя сожрут конкуренты, а так ты можешь их сожрать быстрее, потрясающая технология.

@ExclusiveBLR 6 ай бұрын

Предлогаю видео с примерами применения всех принципов не в производстве а в жизни.

@AloneWithNature4K 19 сағат бұрын

Спасибо! Работаю оператором CNC на производстве мебели...Интересно, как должна внедрятся эта система и как она внедряется директором в нашей компании..

@uybor3333 2 жыл бұрын

Спасибо большое очень интересно. Работаю начальником производства.

@Lean-Consult 2 жыл бұрын

Вам спасибо, что смотрите!

@makstra6290 3 жыл бұрын

2,3,4,7,8,9,10 Офис менеджер

@Rachkov_E 3 жыл бұрын

Спасибо!

@vanyaatletov1534 3 жыл бұрын

Супер , мне очень нравится, вы несете добро этому миру. Канал у вас новый и специфический и мои пожелания конечно чтобы вы не останавливались и продолжали действовать дальше даже не смотря на небольшое количество просмотров . Побольше вам клиентов с Ютуба и больше реализованных проектов. Нужно непрерывно в малых порциях полезной информации

@Lean-Consult 3 жыл бұрын

Спасибо большое! В начале развития канала такие слова особенно ценны для нашей команды!

@tigranvardanyan3771 3 жыл бұрын

Практически все темы интересны одного без другого не бывает они все взаимосвязаны с 1 по 10 точно для начала нужны ч/п

@Rachkov_E 3 жыл бұрын

Понятно. Спасибо! Работаем ...)

@nickf1430 3 жыл бұрын

Все интересно

@holstprom 9 ай бұрын

владелец компании по производству товаров для художников. Интересна тема; 7. Практические кейсы применения Бережливого производства.

@gulnarmamedova6975 Жыл бұрын

Спасибо🙏🏻

@user-lx7is9mn3o 2 жыл бұрын

Спасибо 🤝

@user-bk9kr6pn8w 2 жыл бұрын

Прошу подробнее и с примерами разобрать тему Хейдзунка. Руководитель проекта. Также имеется запрос на раскрытие темы стандартизации и унификации в определенных семействах продуктов (пример - резервуарное и емкостное оборудование для нефтегазовой промышленности)

@Lean-Consult 2 жыл бұрын

Спасибо, Марат. В планах есть про Хейдзунку. Правда, не в ближайших. Тема сложная и не очень востребованная. Про стандартизацию и унификацию будем говорить в разных видео.

@VoinovAlex 3 жыл бұрын

Конечно же в 20 веке а не 19. Дата основания: 28 августа 1937 г Девятна́дцатый (XIX) век длился с 1801 по 1900 год по григорианскому календарю.

@Rachkov_E 3 жыл бұрын

Да, конечно, 20-й. Спасибо!

@1g9y5xc39 2 жыл бұрын

Жалко я не узнал про это лет 15 назад

@Lean-Consult 2 жыл бұрын

Никогда не поздно ничего начать! Начинайте и все получится! С Новым годом!

@dedavnuk 3 жыл бұрын

Программист. В целом интересна тема TPS. Хотелось бы узнать подробнее про: Статистическое управление процессами и Канбан. Спасибо

@Lean-Consult 3 жыл бұрын

Спасибо за ваш интерес! По основам SPC (Статистическое управление процессами) скоро выложим целый курс. Описание здесь: www.lean-consult.ru/products/trening-statisticheskoe-upravlenie-protsessami-spc/

@antonlaborant 7 ай бұрын

Как задаётся ритм?

@user-uw7gc9vu7u 3 жыл бұрын

Добрый день! Меня зовут Георгий! Должность ПДО Вопрос на счёт выравнивания: по какому принципу или по какому процентному соотношению делать выравнивание?

@Lean-Consult 3 жыл бұрын

Добрый день, Георгий! Спасибо за вопрос. Принцип называется Хейдзунка. Подробнее можете почитать www.lean-consult.ru/encyclopedia/hejdzunka/ и посмотреть в этом видео, начиная с 11:16 kzfaq.info/get/bejne/gMB7gKt507Hdqnk.html

@maddocrusmad464 2 жыл бұрын

Вот когда такая система сможет производить на 1 конвеере, самолет, машину и мотоциклы тогда да, а так это для оптимизации массового производства. А то что узлы отличаются и цвет разный это небольшое отличие. Вопрос ближе к теме можно ли данную систему натянуть на ремонт компьютерной техники, в условиях санкций?

@Lean-Consult 2 жыл бұрын

Система Бережливое производство (точнее ее прородительница TPS) как раз и была задумана для НЕмассового производства. Рекомендуем, поглубже ее изучить, если вам действительно интересно. Успехов!

@socolsocolovsky6740 Жыл бұрын

Удивляет одна вещь, все говорят про бережливое производство, но почему-то забыли про групповую технологию.

@Minigazimov 5 ай бұрын

А что это?

@user-pk1uv9cc2c 2 жыл бұрын

Я владел двумя разными производствами в течении 10 лет. Всё 6 лет из 10 пропитывался духом бережливого производства и воплощал концепции в жизнь. Оба производства сейчас продал. Хотел бы получить академические знания, кроме своего опыта. Как и где это возможно сделать?

@Lean-Consult 2 жыл бұрын

Наша основная деятельность - это сопровождение проектов по повышению операционной эффективности на пром предприятиях. К сожалению, мы не работаем с физ лицами. Только с группами от компаний.

@user-pk1uv9cc2c 2 жыл бұрын

@@Lean-Consult Благодарю за ответ, может тогда подскажете, где я смогу это обучение найти?

@Lean-Consult 2 жыл бұрын

По запросу: бережливое производство обучение - вы найдете некоторое количество компаний. К сожалению, мы не можем ничего сказать о качестве обучения в этих компаниях. Если владеете английским, то в открытом доступе есть лекции MIT по Lean Six Sigma и много других материалов на KZfaq. По возможности, мы также стараемся выкладывать материалы по LSS на нашем канале.

@user-pk1uv9cc2c 2 жыл бұрын

@@Lean-Consult Благодарю вас за ваш материал. Хотелось бы очно ещё.

@user-eu5de4uj6n Жыл бұрын

😂а самое интересное - именно автосборщики во времена ковида завалили все поставки. Пора менять методички, и строить схемы управления потоком применимо к другим сферам. А так спасибо, интересно.

@mixalaus 3 жыл бұрын

5,7 и потом 1,2,3,4,6 мастер на заводе У нас занимаются внедрением 5с, но по моему мнению бестолково. Остальные инструменты практически не применяют.

@Rachkov_E 3 жыл бұрын

Спасибо. Работаем)

@evgeniys9209 2 жыл бұрын

Темы 6, 10, 11, 13

@Lean-Consult 2 жыл бұрын

По Вовлечению (№10) и KPI (№13) уже есть видео. Можете смотреть kzfaq.info/get/bejne/aJ9hdaRytbWmmaM.html, kzfaq.info/get/bejne/f9iimpx7sN6mfHU.html

@evgeniys9209 2 жыл бұрын

@@Lean-Consult спасибо большое.

@user-lx7is9mn3o 2 жыл бұрын

Оказывается можно управлять хаосом😁

@Lean-Consult 2 жыл бұрын

Сначала все таки из хаоса нужно создать какой то порядок, систему, а уже затем можно и поуправлять ей)

@user-lx7is9mn3o 2 жыл бұрын

@@Lean-Consult Не получается создать универсальный порядок, множество входящих переменных постоянно меняются. Поэтому управлять такой системой можно только отчасти. Пока энтропия побеждает 😁, а возможно мы чего то не понимаем. Такие дела у нас пока. Спасибо! 🤝

@Lean-Consult 2 жыл бұрын

Да, универсальный порядок на все случаи жизни создать не просто. Поэтому важно выделить в производственной системе основные условно постоянные (редко меняющиеся) элементы, так называемую архитектуру системы, и привести ее в порядок в соответствие с текущим стратегическим видением компании. А остальные относительно часто меняющиеся элементы, например, организацию раб. мест, методы переналадки, уборки и т.п., нужно научиться быстро перестраивать в зависимости от меняющихся внутренних и внешних условий. Успехов вам!

@user-lx7is9mn3o 2 жыл бұрын

@@Lean-Consult Большое спасибо!