Почему не взлетает Бережливое производство? ТОП 10 ошибок руководителей при внедрении.

Рет қаралды 10,253

Күн бұрын

Почему нет результатов от внедрения Бережливого производства?
Почему персонал саботирует «хорошие и правильные» изменения?
Что мы, как руководители компании, делаем не так?
Основные проблемы и ошибки руководителей при внедрении Бережливого производства (Lean Production).
00:00 Intro
01:30 10-е место - Нехватка компетенций
02:27 9-е место - Плохие базовые условия для сотрудников
04:39 8-е место - Недостатки в организации и управлении внедрением Бережливого Производства
05:10 7-е место - Нехватка ресурсов.
06:14 6-е место - Инструментальный (технический) подход.
06:50 5-е место - Проблемы целеполагания и видения будущей производственной системы
07:50 4-е место - Следование моде
08:55 3-е место - Формалистика
11:11 2-е место - Низкий приоритет у руководства
12:35 1-е место - Несоответствие ценностям Бережливого Производства
---------------
Сотрудничество.
Производственный управленческий консалтинг и обучение.
Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате.
Основные применяемые методологии.
- Бережливое производство (Lean Production)
- 6 сигм (Six Sigma)
- Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC)
- Управление проектами по Scrum SE
Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга - 1 час бесплатной консультации.
Звоните, пишите!
Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!
www.lean-consult.ru
info@lean-consult.ru
8 (800) 250-28-22 (Бесплатно для звонков из России)
+7 (495) 204-27-41 (Представительство в Москве)

Пікірлер: 13

@jekaterinakalasnikova6064 3 жыл бұрын

Супер крутая информация! Огромное спасибо! 👍

@Lean-Consult 3 жыл бұрын

Большое спасибо! Для нас, начинающих на ютубе, важно получать обратную связь! А такую ещё и очень приятно!)

@user-jf2lf3wi1z Жыл бұрын

Очень интересно и полезно, премного благодарен!

@vladimirvezhnin3601 2 жыл бұрын

Одним словом ПРЕДПРИЯТИЕ не готово к внедрению БП. Внедрение БП возможно в двух случаях; 1. Кризисное состояние, 2. Желание руководства к изменению системы управления. Если предприятие устранит перечисленные Вами проблемы, последует; "Зачем внедрять? Нам и так хорошо"

@Lean-Consult 2 жыл бұрын

Спасибо за Ваш комментарий! По нашему опыту, если предприятие в кризисе, оно вряд ли сможет полноценно внедрить БП, так как принятие БП это в первую очередь изменение моделей мышления и поведения людей, а это вещи очень и очень инертные и требуют достаточно много времени. От года. А во времена серьезного кризиса, когда предприятие балансирует на грани рентабельности, руководители вынуждены применять быстрые антикризисные меры. Такие как - отказ от долгосрочных инвестиций, сокращение персонала и затрат на его обучение, переход на более дешевое сырье и т.п. Желание руководства - это по сути единственная причина, по которой может внедряться БП. Дальновидное руководство, если оно работает на конкурентном рынке и реально заинтересовано в долгосрочном процветании компании, неизбежно приходит к методикам повышения операционной эффективности на основе БП, 6 сигм, ТОС, TQM и тп.

@user-nt8lg2xj7k 3 жыл бұрын

👍👍👍

@MPavlenko Жыл бұрын

Все пункты сводятся к тому, что надо сильно хорошо подумать и определиться, стоит ли начинать внедрять БП или оставить всё как есть?

@Lean-Consult Жыл бұрын

Безусловно стоит хорошо подумать на какой основе строить производственную систему. У БП много плюсов, но и рисков достаточно.

@honest7556 Жыл бұрын

По опыту могу сказать, что одна из основных проблем внедрения БП - это обеспечение вовлеченности всех сотрудников в этот процесс. И здесь финансовая стимуляция не работает. У нас на производстве больше 3-х лет пытались "натянуть" эту историю на завод. Как итог: высокие, неоправданные ЗП операционного персонала, низкая эффективность производства, куча ненужных отчетов и совещаний и пр. Единственное, что более менее прижилось, это 5S.

@serglazy9168 2 жыл бұрын

Добрый день, 9-я причина включает коммуникации. В коммуникации же входит и уважение, которое вы включили в ценности. И в коммуникации входит психологическая безопасность. А как мы знаем безопасность идет всегда на первом месте. Первая причина- это желание руководства. То есть установки администрации - вы правильно говорите- ценности. Эти установки создают здоровые коммуникации. И остальное вытекает из коммуникаций. И мода, формальность, низкий приоритет и другие причины уже не появятся

@Lean-Consult 2 жыл бұрын

Добрый день! Спасибо за вашу точку зрения!