Comment accomplir la gestion du changement ?
C’est stratégique de proposer des enchaînements spécifiques dans le but de réussir à s’habituer de manière efficiente. Les multinationales pour optimiser le résultat et valoriser les performances des responsables d’équipes ont le devoir d’être très flexible. Aujourd’hui la mise en œuvre de nouveaux systèmes serait une des clés de la réussite vers la transition digitale. Conduire le processus de changement implique un plan d’accompagnement qui permettra à une usine de mener les changements. C’est impératif pour toutes les grandes entreprises y compris les PMI.
Par quels moyens générer plus d’efficacité dans l’accompagnement des organisations ?
Dans le but de réussir conduite du projet et tendre vers la réussite du projet vous devez impérativement mettre en œuvre une politique du changement. Ainsi lors d’une transformation l’avantage mener à des transformations dans l’organisation. La mise en œuvre du changement permet de motiver les responsables d’équipes avec un plan d’accompagnement précis et des moyens de communication .
Cela viendra structurer les le succès du projet de changement.
Afin de croître, réussir dans la conjoncture du XXIe siècle, les entreprises n’ont pas d’autres options que de s’intégrer au sein d’ une conduite du changement systémique. Les entreprises sont mises à rude épreuve, à la recherche de l’objectif.
Les experts du changement organisationnel :
regardons ensemble la théorie de Kurt Levin. Le modèle est fondé sur 3 phases du changement. La mise en œuvre du changement est une méthodologie au cours duquel les responsables d’équipes doivent stimuler une dynamique.
Regardons la décomposition du projet de transformation.
Unfreeze : c’est la décristallisation. Avant d’effectuer la mise en place du changement il est utile que les managers intègrent de l’urgence du changement. Il y a fort à parier que cette étape génère le plus de stress chez vos subordonnés.
Move : c’est période fondamentale du changement. C’est à ce moment que le plan d’action est mis en œuvre. Les phases fondamentales sont définies. Il s’agit de l’accompagnement au changement précisément.
Refreeze : dans la conduite du projet il s’agit de faire émerger une façon travailler plus agile. Motiver vous responsables d’équipes sur un nouveau projet. Rénover les planning structures. Ancrer les habitudes managériales.
Les 8 étapes du changement de John Kotter
Créer l'urgence. Comment initiés un état d’urgence ? ?
Former une coalition puissante. Il ne s’agit pas automatiquement des chef de projet..
Ils ont gagné une légitimité auprès des autres.
Créer une vision de l'état futur. Décrire les bénéfices de l’organisation future.
Communiquer la vision. Ayez une communication dynamique qui stimule l’action.
Inciter à l'action et abaisser les obstacles. Engager les collaborateurs à prendre des risques.
Générer des victoires à court terme. Ayez des ambitions raisonnables. Célébrez les succès de chacun. du changement qui nécessitent d’être félicités.
Consolider les succès pour plus de changement. Chaque triomphe doit être considérée comme une occasion pour structurer des changements organisationnels.
Ancrer les nouvelles approches dans la culture d'entreprise. S’assurer de la mise en œuvre des modifications dans l’ensemble de l’organisation. Accompagner les responsables d’équipes.
Les entreprises dans le cadre d’une démarche de transition mobilisent des acteurs autour de différents projets. Il est de la responsabilité du management d’assurer la formation des acteurs pour réussir dans un contexte d’incertitude élevée.
Le rôle de chacun est défini en fonction des enjeux, des actions à mettre en œuvre et des outils accessibles aux managers. Les compétences nécessaires pour assurer une transition en douceur sont nécessaires à la réussite d’un projet de changement. Toutes ces méthodes et ces outils sont bien sûrs au service des clients. Car la transformation d’une organisation ou d’une entreprise ne se fait pas uniquement parce qu’elle est le souhait du top management. Il s’agit avant tout d’un projet, qui s’articuleront différentes phases et dont les objectifs principaux l’amélioration de l’efficacité collective et est le développement de l’entreprise.
Le manager dans une stratégie de développement de la formation de son équipe devra réfléchir à l’adaptation de techniques de mise en œuvre du changement. Le coaching est un excellent outil face à la résistance des salariés. L’évolution de la situation se fera en différentes phases. Ne soyez pas trop exigeants dès le début. Les formations de l’équipe permettront d’améliorer l’engagement des collaborateurs.
Accompagner le travail pour libérer les résistances, c’est en quelque sorte modifier les pratiques en place. Les salariés verront cela d’un mauvais œil au départ.
Une nouvelle phase ou plutôt une nouvelle étape démarre pour l’utilisateur lorsque l’information est disponible en interne.