De quelle manière accomplir la gestion du changement ?
C’est nécessaire de suivre des processus ad hoc afin de réussir à s’adapter efficacement. Certaines multinationales pour améliorer la rentabilité et valoriser les succès des responsables d’équipes ont l’obligation d’être réellement flexible. Aujourd’hui l’utilisation de nouveaux instruments serait une des clés de la réussite vers la mutation digitale. Accompagner le changement organisationnel nécessite un plan d’accompagnement qui permettra à une entreprise de mener les changements. Ceci est une condition sine qua non pour chaque grosse société sans oublier les PMI.
Par quels moyens générer plus d’efficacité dans l’accompagnement des organisations ?
Afin de mener à bien conduite du projet et tendre vers la réussite du projet vous devez impérativement mettre en œuvre une politique du changement. Ainsi lors d’une transformation l’avantage mener à des transformations dans l’organisation. La mise en place du changement permet de motiver les responsables d’équipes avec un plan d’accompagnement concret et des moyens de communication .
Cela viendra structurer les postures gagnantes face au changement.
Pour croître, parfois survivre dans la conjoncture du XXIe siècle, les organisations n’ont pas d’autres alternatives que de s’inscrire dans un changement permanent. Nombre de sociétés sont mises sous tension, à la recherche du Graal.
Les auteurs sur le changement organisationnel :
Examinons d’abord la théorie de Kurt Levin. Ce dernier est fondé sur 3 stades du changement. La mise en œuvre du changement est un processus au cours duquel les responsables d’équipes doivent stimuler une dynamique.
Regardons l’ossature du projet de transformation.
Unfreeze : c’est la décristallisation. Avant la mise en place du changement il est utile que les collaborateurs intègrent de l’urgence du changement. Il y a fort à parier que cette étape génère le plus d’angoisse chez vos managers.
Move : c’est l’étape essentielle du changement. C’est à ce moment que le plan d’action est mis en pratique. Les phases majeures sont définies. Il s’agit de l’accompagnement au changement précisément.
Refreeze : dans la conduite du projet il s’agit de faire émerger une façon travailler plus agile. Motiver vous responsables d’équipes sur un nouveau projet. Métamorphoser les planning structures. Ancrer les cultures.
Les travaux sur le deuil d’Elisabeth Kübler-Ross
Le processus du deuil comporte cinq stades : le refus, la colère, la négociation, la désorientation et l’adhésion.
Les 8 stades du changement de John Kotter
Créer l'urgence. De quelle façon généré une sensation d’urgence ? ?
Former une coalition puissante. Il ne s’agit pas toujours des responsables de l’organisation..
Ils ont gagné une légitimité auprès sont représentatifs aux yeux de leurs pairs.
Créer une vision de l'état futur. Présenter les bénéfices de l’organisation future.
Communiquer la vision. Proposer un travail sur la vision partagée dans l’équipe.
Inciter à l'action et abaisser les obstacles. Engager les collaborateurs à prendre des risques.
Générer des victoires à court terme. Ayez des ambitions raisonnables. Célébrez les réussites de chacun. du changement qui méritent d’être célébrés honorés
Consolider les succès pour plus de changement. Toute réussite doit être considérée comme une opportunité pour construire conduire des changements au sein d’organisation.
Ancrer les nouvelles approches dans la culture d'entreprise. S’assurer de la mise en place des évolutions dans toute l’organisation.
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