Сегодня с техническим директором компании Good Wood - Сергеем Горячевым поговорим о строительстве домов, эффективном управлении командой и строителями, рассмотрим стандарты компании Good Wood и как менялся подход к управлению в компании. Обсудим как мы взаимодействуем с заказчиком, как удается контролировать до 300 строек параллельно не теряя качества строительства и какой возможный дальнейший вектор развития компании Good Wood
Как думаете, лучше стоить 300 домов в год и добавлять услуг или оставить тот же набор услуг, но увеличить количество домов до 400 в год? Делитесь мыслями в комментариях
Подробнее в этом видео:
0:00 - как мы строим 300 домов в год? О сервисе, качестве и эффективности на стройке
1:02 - как Сергей Горячев пришел в компанию Good Wood
2:02 - чем занимается Сергей в Good Wood
3:05 - как менялось управление в компании Good Wood
5:17 - как изменился подход руководства в Good Wood
6:55 - scrum в Гуд Вуд и что это такое
9:20 - о делегировании в Good Wood
11:23 - управление стройками
12:13 - как удается контролировать параллельно более 300 строек
14:18 - о технадзоре на стройке
15:10 - как мы отбираем специалистов по технадзору
18:40 - об административных стандартах
22:00 - зона роста компании
22:50 - чат обсуждения для заказчиков
24:12 - как Good Wood заботится о строителях
27:30 - отдел сервиса в компании Good Wood
28:05 - техническое обслуживание дома
30:08 - умная розетка в доме
32:02 - Сергей построил дом по проекту ТК-2
34:26 - будет ли Good Wood строить под ключ
36:00 - будущее компании Good Wood
✅ Telegram: t.me/RussiaBuild
✅ Смотрите нас в ЯДзен - zen.yandex.ru/goodwood
✅ Вконтакте: bit.ly/3N3nRho
#goodwood​​​​​​ #гудвуд​​​​​​ #александрдубовенко​​​​​​
✅ Подпишись на канал - / goodwoodblog
✅ TikTok - / good.wood​
✅ Дом вашей мечты от GOOD WOOD: www.gwd.ru