【業界分析:総合コンサル6社】入社できる人の条件/学歴・スキル・年齢・職歴/採用面接で見られている思考力/女性の採用を強化するアクセンチュア/アビームはアップオアステイ/もし今、22歳ならどこに入る?

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▼「業界超分析」総合コンサル 編
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「総合コンサル」大手6社を分析
アクセンチュア
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EYストラテジー・アンド・コンサルティング
KPMGコンサルティング
アビームコンサルティング
▼「業界超分析」とは
人気業界と、そのトップ企業をよく知る専門家が、元社員と共に徹底分析していく。就活に、転職に、さらに投資に役立つ情報をお届け。第1回「総合商社」、第2回「メガベンチャー御三家」、第3回「戦略コンサル」、第4回「総合コンサル」、第5回「メガバンク」を予定。
<出演>
大澤陽樹 | OpenWork CEO
久留須 親 | ムービン・ストラテジック・キャリア シニア・パートナー
大山佳則 | PwCコンサルティング出身 / TETLA 代表
MC:佐々木紀彦
▼参考書籍
久留須 親(著)『「コンサルティングファームに入社したい」と思ったら読む本』(ダイヤモンド社)
www.amazon.co.jp/dp/447811529X/
2024年2月28日発売予定
<目次>
00:00 ダイジェスト
01:08 総合コンサルに「入社できた人」の共通点
01:33 入社できた人の全体推移
01:56 入社できた人の学歴分布
02:32 入社できた人の年齢分布
02:56 入社できた人の職歴分布
04:25 アクセンチュアの採用実績における女性割合
05:10 女性の採用を強化するアクセンチュア
07:12 入社できた人の英語力
07:40 裾野が広い総合コンサルの採用
08:19 入社できた人のインテレクチュアルスキル+業界/業務経験・IT/デジタルの知見・スキル
09:02 入社できた人のインターパーソナルスキル
09:18 入社できた人の人物面・マインドセット
09:45 人物面・マインドセットも見られている
10:55 ITスキルは総合コンサルに必要?
15:05 総合コンサル6社の採用面接で見られているポイント
16:25 総合コンサル6社のカルチャー
18:40 勢いがあるEYストラテジー
21:00 アビームコンサルティングのカルチャー
21:47 総合コンサルの「アップオアステイ」
22:03 総合コンサルの「アップオアアウト」は本当か?
23:29 ベイカレントはどういう会社?
25:44 採用面接でどんな思考力が見られているのか?
27:38 入社後、活躍するために必要なこと
30:10 総合コンサルの「転職力・転職先」
30:59 総合コンサルの勤続年数・離職率
33:35 新卒で総合コンサルに行くのは良いキャリア?
39:13 優秀な若手がコンサルに行くのは日本にとって良いことか?
44:13 もし今、自分が22歳で自分が総合コンサル6社に入るとしたら?
48:41 番組を通じて感じたこと
53:52 次回予告
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ボストン コンサルティング グループ
ベイン・アンド・カンパニー
アーサー・ディ・リトル
A.T.カーニー
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Пікірлер: 39
@user-jb3bv7sj9b
@user-jb3bv7sj9b 6 ай бұрын
34:46 大澤さんが仰ってる事が本質を突いている。それにしても神回!個別会社の掘り下げも是非やってほしい!
@linbug3127
@linbug3127 6 ай бұрын
報酬水準に対して能力が見合ってないなんてコンサルに限らずよくある話じゃね?平均年収が高い会社に新卒や中途でポンコツが入ってくるなんて普通にあるし、そいつ自身からしたら給与水準を維持してバリュー出せる行き先がないなんて自明の話だし、会社入ってからも市場価値高めておかないとダメなのはコンサルも他の会社も変わらないし。 傾向としてコンサルにそういう人が多くなりがちってのは確かにあるけど、特に本質的な議論ではないかな、、、
@user-g95op6hchhcjh
@user-g95op6hchhcjh 4 ай бұрын
​@@linbug3127事業会社の社員たちがあまりに無能だからコンサルの仕事が増えてるんですよね(笑)。 本当に実力と給料の乖離が大きいのはどこなんでしょうね(笑)?
@back_future.prospects_spe.d
@back_future.prospects_spe.d Ай бұрын
総合系や戦略系にいましたが、納得感のある話でした。 ベイカレは大分よくなってるようで、そこだけは意外でした。
@ger_pp
@ger_pp 5 ай бұрын
佐々木さん、そこ深掘りして!ってところちゃんと聞いてくれるから好き
@asayan8562
@asayan8562 6 ай бұрын
配信ありがとうございます
@sandawa4986
@sandawa4986 6 ай бұрын
アクセンチュアで出世したければ女性になることって言われてるの好き
@user-pk1ss4br5e
@user-pk1ss4br5e 6 ай бұрын
@hitomih8888
@hitomih8888 6 ай бұрын
年収に釣られてしまうのは将来の不安があるからでしょうね…。 私も総合コンサルはビジネススクールみたいだなと思いました。
@enkaa229
@enkaa229 4 ай бұрын
事業会社が世知辛すぎ
@user-oj5et7hr1c
@user-oj5et7hr1c 6 ай бұрын
初めて、佐々木さんの明るいお顔を観ましたね。 感情もあったんだw.( ´艸`)。 素適な動画をありがとうございますw.
@sy.7268
@sy.7268 6 ай бұрын
久留須さんって人はコンサル企業がお客さんだから内容が薄いというか半分営業トークみたいでモヤモヤする
@user-ox3mq2tj7p
@user-ox3mq2tj7p 6 ай бұрын
総研系もお願いします
@gil8982
@gil8982 6 ай бұрын
日本IBM も入れた方がいいですね
@KI-lr6vm
@KI-lr6vm 5 ай бұрын
さすがにMARCHと同等の国立大学にされるのは可哀想だろ笑
@switchon3015
@switchon3015 25 күн бұрын
この資料にとても違和感ありますね。私立でいえば早慶と同等なのに。
@user-tr1rn7jd9j
@user-tr1rn7jd9j 6 ай бұрын
モニターデロイト、EYパルテノン、S&(PwC)、アクセンチュアストラテジーは仕事内容・人材の質・採用難易度等、戦略ファームと遜色ない(MBB+カーニーよりは劣るが、RB+ADL+日系御三家と同等) まぁ総合ファームのほんの一握りなので無視して良いと思うけど、立派な戦略チームなので、単にファーム名で括らない方が良いかな
@user-bo7di6qk5t
@user-bo7di6qk5t 6 ай бұрын
KPFASだったり、アビーム戦略もそこに入れていいと考えております。(社内談を聞く限り)
@user-tr1rn7jd9j
@user-tr1rn7jd9j 6 ай бұрын
@@user-bo7di6qk5t FASはバリュエーションが主なので明確に業務内容が異なります DTFAと同じ位置付けです アビーム戦略は迷いましたが、中の人曰くDX案件しかなく、故に単価・人材の質が2ノッチ下がるようなので外しました
@user-bo7di6qk5t
@user-bo7di6qk5t 6 ай бұрын
FASに関しては同意見です。 アビーム戦略については、知人曰く、SAPをフックにとれるピュアな戦略案件が増えてきているそうですので、また違ってきているのかもしれません。(big4戦略部門にかなり近づいているのかなと。)
@user-tr1rn7jd9j
@user-tr1rn7jd9j 6 ай бұрын
@@user-bo7di6qk5t それならBig4の戦略部門、所謂PwCやEYの戦略部門とは並んできてるかもしれないですね 但し、モニターデロイト、EYパルテノン、S&、アクセンチュアストラテジーとはまだまだ乖離はあると思うので、戦略ファーム同等とは言えないですね〜 まぁ気持ちの問題ですけど笑
@user-dn3bp1ci1p
@user-dn3bp1ci1p 3 ай бұрын
FASはKPだろ
@user-gr6qw2pn6q
@user-gr6qw2pn6q 3 ай бұрын
うーん、同期の中にPwCに転職した子がめっちゃ残業をしてるイメージしかないが、穏やかだろうか😅
@user-qg6rb6ro2e
@user-qg6rb6ro2e 4 ай бұрын
横文字ばっかで理解できない。さすが高学歴
@moomin0718
@moomin0718 6 ай бұрын
「〜なのかな」という話し方を連発されますが、これは気にしなくていいですか? ごまかし、自信の無さ、とは取られませんか?
@kk-qv9lo
@kk-qv9lo 3 ай бұрын
残念ながら肩書きはあるが能力のないコンサルが今の職場では多い。どうサボろうかしか考えてない。
@user-lb6bl9cu8w
@user-lb6bl9cu8w 6 ай бұрын
総合コンサルタントってAIで終わる職種では?
@user-jh3ii9th5u
@user-jh3ii9th5u Ай бұрын
AIはプログラム考えられないし、文脈判断ができないから構想策定もできない。AIはまだまだなので
@user-gy9xq9lk7l
@user-gy9xq9lk7l 6 ай бұрын
しゅんダイアリーや就活会議や内定チャンネルからきました😊 大阪の天王寺駅とか松虫駅とか16卒追手門学院大学社会学卒業生より😂
@user-mh1wz9rd3r
@user-mh1wz9rd3r 6 ай бұрын
3年以上いるヤツ、1割!
@linbug3127
@linbug3127 6 ай бұрын
そんなに低くないし、そもそも長期間同じ会社にいようとしてる人の方が少ないから別に問題ないような気がするが、、
@user-vb6hq6pl3j
@user-vb6hq6pl3j 6 ай бұрын
コンサルがITスキル高いはワロタ。ロールにもよるが、基本広く浅くで全体をなんとなくつかめてるくらいで知見はむしろ低いだろ。DXプロジェクトも実際に専門性高く稼働してるのは依頼先・提携先の企業。佐々木さんってあえて知らないフリしてるのか・・・?
@enkaa229
@enkaa229 4 ай бұрын
あえてに決まってるでしょ
@user-jh3ii9th5u
@user-jh3ii9th5u Ай бұрын
big1はIT弱いけど、AB・ACはIT強いと思う
@user-us3dl2zc7j
@user-us3dl2zc7j 6 ай бұрын
15:11 Twitter(X)によくいるPwC信者は涙目&顔真っ赤だろうな 笑 奴らって何故かアクセンチュアやデロイトをよくディスってるけど、 コンプか何かあるのかね?
@user-g95op6hchhcjh
@user-g95op6hchhcjh 4 ай бұрын
有名かつ嫉妬されやすい企業であるアクセンチュアやデロイトを罵倒すると良い反応が貰えるからpvの為に大袈裟に罵倒する→それを見た、乗せられやすいバカがアクセンチュアやデロイトを見下す→比較的言及されないpwcの評価が勝手に上がる→twitter(X)なんかのpwcを過剰に持ち上げてアクセンチュアやデロイトを下げる風潮完成。
@tomTOM-qf3hy
@tomTOM-qf3hy Күн бұрын
なんやこの動画、解像度低すぎるて 案件のフェーズを説明してあげようよ。 全社戦略、事業戦略、構想策定、業務要件定義、システム要件定義、開発...のどの部分をどのファームのどの部署が行うのか。 って話、なんで誰もしないんや??www😅😅😅😅😅
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