Сколько я пыталась некоторым предпринимателям объяснить важность бизнес архитектуры, оптимизации бизнес-процессов - будто на другом языке общались, все в пустоту. С удовольствием послушала до конца, несмотря на то, что понимаю все это, и сталкиваюсь с постоянными возражениями на этот счет. Прекрасная визуализация мысли, шикарные примеры, спасибо. Бальзам на душу. Подписалась!

Рада, что вы вещи назвали своими именами. Огромнейшее спасибо!!!!! Наконец-то, услышала то, что давно хотела услышать. Нет, это не проблема, это глобальная катастрофа нашего бизнеса!!! Подписалась на ваш канал

Это видео это просто откровение и ответы на все вопросы для меня. Про то, что представляет из себя ERP. Автору огромное спасибо. Начинаю смотреть канал по плей листу!

Дружище, ты профи. Каждое слова в цитаты. Смотрел уже 5 раз и персматриваю периодически опять.

2023г, но все абсолютно актуально. Автору респект. Автоматизация иногда продукт детской веры, что машина сделает всё за человека. На моем бывшем предприятии внедрение увеличило кол-во обслуживающего персонала в разы, а выхлоп НОЛЬ.

Спасибо! Очень интересно вас слушать!

Очень полезное видео, всем кто мне говорит хочу поставить себе ERP, меня раздирает смех!!! Удивительные люди... Вы тут отлично все объяснили, так и есть...

Огромное спасибо. Занимаюсь внедрением системы в данный момент. Видео заставило задуматься и пересмотреть цели внедрения.

Один в один про наш завод и внедрение на нем ERP-системы. Лайк, однозначно!

Вывод в самом конце абсолютно в точку!

1С ERP как и 1С УПП это попытка натянуть типовую конфигурацию на реальное предприятие. Удалось натянуть - повезло, не удалось - убегай не оглядываясь, догонят, получишь бамбулей. Ни о какой архитектуры речь идти не может, поскольку мы можем внедрить только то что есть в коробке. Тогда зачем плодить кучу бумаг? Не готов персонал, это не проблема клиента, это наша проблема, что мы обезьяне даем гранату и затем удивляемся почему она на ней подорвалась. Далеко не все управленцы готовые для таких решений, а у нас другой коробки нету, поэтому эту коробку и натягиваем. У нас нет ресурсов для каждого управленца писать под его уровень программу. Птичек добавили, функционал можем отключить, а теперь тест: "Отключите в ERP функционал, что бы он остался на уровне УПП или еще лучше Бухгалтерии "!!! Что, не получается? Вы считаете что так делают только дебилы? Возможно Вы и правы, но клиенту может больше и не нужно. Вот простой бухгалтер маленькой международной фирмы, с программой на 2 бухгалтера, которым нужен учет по МСФО. Что ему предложить? Конечно ERP. Как то один финансовый директор у меня спросил: "Олег, мы начинали вести учет еще на программе 1С:6.0, была очень простая программа, нам для учета ее хватало, зачем нам сложности ERP, разве бухгалтерский учет стал сложнее?"

Спасибо!!!

С чего-то надо начинать. Начинать с внедрения ERP намного проще, чем ставить процессное управление в компании. Люди должны сначала "наесться" проблем с учётом, потом им приходит в голову, что разбираться надо с процессами. А начинать с бизнес-архитектуры - это предложение идти бизнесу нах... Вот такой он, жизненный цикл предприятия. На Западе, конечно, по-больше "старых" компаний, которые уже успели наесться всех тенденций и постепенно набрались опыта, но с тогафа там тоже никто не начинает. Бизнес-архитектура, процессная, данных, а затем приложения? Давайте отличать книжный опыт консультантов от жизненных реалий.

Очень интересно было послушать.

Спасибо! Наконец - то я встретил приземленное, понятное описание зачем нужна erp или иной продукт. Я никак не мог понять то же уменьшение запасов,что презентуется во многих видео. Ну как? Всегда из этого выпадало звено управленцев.

Объяснил, так объяснил. Респект.

Хорошее видео, интересно посмотреть 👍

Браво!!!❤

Прошло 5 лет, переслушиваю и ничего не меняется. Больше всего убивает, что нет желания и воли со стороны этих руководителей. Все хотят сидеть в экселях...

Респект автору! )))) Мы под внедрением! Ржал как мог, ну наша тема! ))) Самое главное слово - "надо внедрить", а смысл "нах@я?" никто не понимает))) Вся прибыль от способных специалистов! А "хороший парень" - это не профессия! Прежде чем чего внедрять - прогнозируйте прибыль от этого, а кто чего Пиzдит спрашивайте: " что я с этого буду иметь?" При любом ответе кроме: "вот такой размер прибыли" посылайте дальше. Спасибо автору, молодец!

У нас все наоборот. Роль управленцев подтягивается после внедрения.)) И тут начинается, "здесь ничего не работает", " этим невозможно пользоваться" ,"так я на пальцах за 10мин могу все посчитать"))

Если давать пару слов нецензурной лексики будет ещё эффективнее и доступнее))) Спасибо за видео!

Очевидные вещи, которые должны возникать в голове собственника, когда он принимает решения по поводу ЕРП. Ясное дело, что если вы ничего не делаете самостоятельно (читать не думаете головой, что делаете), то ЕРП за вас ничего не порешает. ЕРП это инструмент для эффективного управления, а не банан для мартышки.

Работая в производстве к такому же выводу пришел, какая бы коробка красивая не была, пока в ней работают люди ничего не поменяется. Еще надо кучу времени потратить на переобучение сотрудников.

13:00 про управленцев и исполнителей в корне не согласен. Чаще встречал ситуацию, где сам собственник замыкает принятие всех решений на себя и не желает ничего делегировать. Ты бы и рад принимать решение сам, но просто не можешь, так как собственник на абсолютно всех решениях хочет ставить свою резолюцию. Иногда это доходит до полного маразма и тормозит все процессы в компании. А все потому, что собственник никому не доверяет и считает, что он умнее всех . Что, естественно, часто не соответствует реальности и выходит, что он часто отвергает правильные решения в той или иной ситуации и настаивает на каком-то маразме. Поэтому часто руководители среднего звена - это просто пастухи рядовых сотрудников в плане дисциплины и трансляторы решений высшего руководства. И другой функциональности, реально управленческой, у них просто нет.

не забываем тот факт, что 1С дает методологию. покупая продукт готовишься эту идеологию принять в пределах +/- настроек системы. по сути если люди не готовы развиваться по этой методологии, ну пусть другое ищут. помню несколько лет отдел сбыта в экселе отчеты делали из 1С. потом новоявленный начальник-пролетный хотел их заставить вообще в экселе все делать. я вошел с ним в конфликт, "взял" за грудки его зама, так как он в курсе отчасти и за 15 минут набросал отчет в СКД. и уволился. а "начальинк" спустя немного времени был вынужден уйти. ибо нового ничего привнести не мог, кроме ручной работы в экселе. вывод, с грамотным программистом надо дружить :)

А я по опыту хочу вставить свои пять копеек. Внедряя систему столкнулась с пассивностью персонала... Ты подойди, покажи, а еще лучше раз несколько. Какую-то элементарную операцию можно загуглить и пожалуйста: в видео проф расскажет, покажет. Вагон видеосеминаров для пользователей есть. Нет, 99% хотят свесить ножки с видом "обучитеменя" никто не хочет участвовать.

Спасибо кэп!.

Нельзя автоматизировать хаос, факт.

Gut gemacht!

На завод пришол новый руководитель и сказал будем внедрять ERP, в итоге зависло производство, дурацкая система выдача товара из склада, система закупок сырая и не продуманая, количество волокиты выросло в 2 раза

Чтобы выпечь хороший хлеб, прежде всего нужно пригласить хорошего пекаря, т. е. специалиста-профессионала)

ДА! ДА! ДА! Даже через столько лет тема ОЧЕНЬ актуальна. Я 20 лет в 1С. И на практике пришел к выводу о вредности УПП, а теперь уже ERP. Но руководители, как зомбированные, думают что ERP решит проблемы доходности бизнеса. Молодчина автор. ОГРОМНЫЙ лайк!

💯

Это почти как Деда мороза нет!!!!

И где найти команду, которая занимается не "внедрением 1ски", а построением ит-системы для принятия решений, с мощной экспертизой по оптимизации бизнес-процессов? Куда ни сунешься - "наша цель - внедрить систему с наименьшими затратами, процессы мы не меняем...". Какая-то профанация и кидалово клиента вездесущие... До тошноты отвратно в этом участвовать, а альтернатив нет(

Добрый день. Написал статью на эту тему infostart.ru/public/943149/

Люди подскажите какую лучше внедрить ERP? Решение осознанное, как выбрать, какой интегратор, в случае для малого предприятия (40 человек)

Есть не мало управленцев. Кто-то по блату сел на руководящую должность ему такая программа до лампы, кому-то хватает, то что он имеет и зачем ему что-то новое, когда хорошо работает старое? Шири сидаляща то не сядешь и больше он зарабатывать не будет и зачем ему это? Если человек видит перспективу в развитие бизнеса и для него работа как дом родной такой человек всегда будет самообучаться. Как по мне ERP очень удобный продукт причем в комплексе, эта наглядно видно в складской области и в области продаж.

Автоматизация ERP начинается с бизнес-модели, затем работаем над архитектурой НСИ, переходим к бизнес-процессам и ролевой расстановке. Ролевая расстановка дает матрицу прав доступа. Сначала управленка потом рег. учет. Это фундаментальное правило ERP. В 1C: ERP есть типовые функции, но учетные процессы можно настраивать различные. Уникальность процесса отрабатывается связями НСИ, документами, частью типовых функций, частью внешних обработок. Эффективность внедрения ERP определяется процентным соотношением автоматических функций и объемом ручного ввода данных. 1С: ERP на текущий момент самая гибкая и всеобъемлющая система учета! УХА -развод на кошелек.

Внедрила 1 с уат. Но блин просто пользуются 1/100 функционала. Говорила , что надо смотреть динамику , анализировать выходы данных , допиливать . Короче все упирается в адекватность топов, которые готовы работать с аналитикой !

Напоминает мне время, когда я работал во франче, там тоже были индивидуумы любившие натыкать галочки - "Включить все", не вникая толком надо это клиенту или нет. Конечно потом в том что продажник вместо одного документа стал колотить пять виноваты были исполнители и руководители клиента а не внедренец, он то дал инструмент для анализа был ли тот нужен правда хз. Были еще индивидуумы консультанты, которые не разбираясь в продукте сразу закидывали программистов задачами по переписыванию ядра расчетов конфигурации что превращало поддержку системы в ад для клиента и рай для франча. А и коронная фишка сделать технический анализ за хз сколько денег с сомнительным результатом.

я так понял ERP система это инструмент для управляющего?

Не совсем согласен. Нужно уметь внедрять аатоиатизированные системы. А так эффект от ERP может быть очень и очень существенным. Сам по себе код чудес не делает. Но автоматизированные системы открывают новые возможности, которыми тоже нужно уметь воспользоваться

как все делается «по уму». Если Вы купили систему, внедрили ее и лишь ПОТОМ начинаете считать будет ли польза, то это уже и есть бред и бед заказчика. Вы должны были СНАЧАЛА проанализировать процессы ....до темы выбора софта и задолго , понять СКОЛЬКО и КОГДА и ЗА СЧЁТ чего автоматизация даст эффект, за счёт чего. Потом Вы получите ТЗ и лишь тогда Вы наконец пришли к теме закупки систему. Если не нашли этих денег , то и не надо заниматься! Вот отсюда и растут все «ноги» по проблемам с закупкой ERP. Проблемы тут реально две. Первая - заказчику лень тратить время и лень на «думать» и получить отчёт...он верит лишь во что то материальное - моргание экрана с табличками. К тому же на самом предприятии минет чаще всего и должности такой - искать и считать ожидаемую прибыть от внедрения автоматизации или изменения системы управления в принципе. Там люди занимаются ежедневной рутиной . Второе - сами продавцы ERP на хотят тоже «думать», а хотят просто получить деньги «за автоматизацию чего попросят». И вот это повально действительно так! . ХОТЯ все стороны проигрывают от такого подхода. Заказчик проигрывает потому что просто ничего хорошего не получает, но платит деньги. Но и внедренцы /продавцы ERP получают при работу на порядки меньше! Если бы заказчик подсчитал , что внедрение даёт эффект типа 100 млн, то он спокойно отнесётся к цене проекта в паритетных цифрах...типа к 50-80 млн....но он поставит более жесткие условия постоянно увязывать всю автоматизацию с целью добиться именно результата по получению ожидаемого эффекта. Когда он понятия не имеет перед закупкой что это даст (т к не были никакого исследования на предприятии), то он просто смотрит на эту закупку как на обычные затраты....и тратит по принципу...а как там все тратят...или ну надо вроде же автоматизировать, то он тратит очевидно в разы меньше. И скажи ему типа 80 млн - он упадёт со стула. Т е это две разные темы. 1. - заказчик и внедренец борется за дополнительные доходы в реальных цифрах и по реальному плану. 2 - оба просто отрабатывают тему «автоматизация предприятия»...по принципу «как пойдёт». По мне если идти по первому варианту, то можно было бы заключать договор на внедрение не конкретную сумму оплаты, а на процент от эффекта от внедрения за какой то период! Типа 30 процентов в первый год, 20 во второй год и т д. т е обе стороны брали бы риски на себя! Это давало бы заинтересованность обоим сторонам закончить проект раньше и нормально, продолжать сопровождать внедрённую проект многие годы. А заказчик бы вообщем то получается снижал риски непонятных вложений ...он понимал конкретно чем они тут заниматься и конкретно цель всего. И не было бы целей идиотских, сделать в отчёте там шрифт побольше или сотруднице не нравится цвет кнопки. А сейчас это так е вот цели и могут из за них и акт сдачи не подписать! На счёт 1с или ещё там чего - роли на играет. Важен сам подход.

К сожалению продажа проектов по ЕРП это наполовину обман. Компании показывают красивую оболочку, обещают золотые горы, показывают опыт успешного внедрения на сайтах и бла..бла. Учет не может быть золотым, а по факту это так. Сегодня клиент сказал ,что бросает ЕРП и переходит на Бухгалтерию.

Автор не сказал одну важную вещь - ЕРП это ещё не ЗАВОД, ещё нужна технология, которая будет прописана в этой программе. И как показывает практика, легче нанять программистов, которые по алгоритмам технологов завода, напишут эту программу. На личной практике дело доходило да написания пост-процессоров для выгрузки программ на станки ЧПУ. ЕРП - это по большей степени автоматизация диспечирования производства. Для большей автоматизации прописываются блоки для складов (управление ликвидными остатками и т.п.)

Как тут 14 плюсов поставить?

Для того чтобы получать необходимую информацию, отчеты нужно нанять больше людей? По моему в 21 веке, как то не логично. А для чего тогда, что то внедрять? На какие предприятия рассчитана программа? За короткий период использования, не могу сказать, что программа лучше или хуже других. Просто другая программа, кардинально отличающаяся по функционалу от других 1с систем . Сыровата еще и, соответственно требует много доработок. А доработки , люди, доп ит. оборудование это деньги. Перед внедрением любой программы, стоит подумать для каких целей программа и оправдывают ли цели средства.

Так и есть Умение пользоваться данными которые в нее все запихали и запихивают 😂

Если люди в компании,то мартышка с ноутбуком, то никакая erp, SRM. И иные пакеты программ никогда не помогут

Никакая ERP система ни в каком разе не снизит ваши запасы и не поднимет % заказов, выполненных в срок. Это может сделать только МЕТОДОЛОГИЯ. А вот ее то как раз и нет в 1С (не важно в какой), как класса. То есть просто нет. Если сильно повезет, то получите просто учет. Это максимум. Никакого планирования, управления и принятия решений не будет. Для того, чтобы повышать качество принятия управленческих решений, нужен инструмент. Инструмент - это методология. Автор говорит следующую фразу: "Вы строите завод по обработке данных". В этом и есть ключевая фишка 1С. Каждый клиент 1С должен быть специалистом по построению такого завода. Поэтому результата быть не может даже теоретически.

Эх...

Что касается 1с Ерп то проблема конкретно в тупой технической реализации и убогой архитектуре этой системы

Вот значит 1с нужно думать как сделать чтобы 1с сама начинала принимать решения

Уважаемый автор! Бальзам на душу. Я не противник нового, я против лишних действий, не приносящих пользы. Нам внедрили на Крупном предприятии ТРИ года прошло, а все только хуже стало. Все в разы усложшилось, у нас в Компании 90процентов, уникальны и тут полный АЛЕС! Обидно, что , паразиты, присосавшиеся к Компании (поддержка, владельцы бизнесс процесса и много Очень других , помошников, ), а решение и ответственности вся на ИНИЦИАТОРЕ! И все проблемы от кого? Правильно бедного Инициатора. А для чего ОГРОМНЫЙ штат менеджеров ответа нет. Но самое интересно то, что на любые вопросы к ним, ответ один ,,ЭТО КАНЦЕПЦИЯ САП ЕРП,,. Конечно, ни кому не остановить это безумие, если Руководители решили внедрить САП. Спасибо Вам, за правду.

+++

Много сказано о том, чего ИэРПи не даёт, а что даёт не сказано.

Это абстрактная оценка смысла внедрения. Внедрение означает два обязательных момента: 1.) Запрет использования документов вне ERP-системы (как входящих так и исходящих) 2.) Все решения должны быть обоснованы и подтверждены аналитическими отчетами из ERP-системы, а не из левых источников. Хотя про собственников и ряд топ-менеджеров -все верно, но не имеет отношения к ERP-системе -это просто говорит об их уровне проф.компетенций и способности оценить ситуацию.

Говори быстрее, ускоренный в 1.5 раза так же понятно как и на скорости 1. Большие паузы. Слушать трудно.

Очень не удобная торговая программа, наоборот сильно тормозит работу. Куча лишних кликов, завести клиента, выставить счет, найти позицию и тд. Сложно , руки бы оторвать тому кто это придумал...

Споткнулась на месте где опять продажники виноваты и маркетологи. А супер-разработчики, руководители проектов бедняги, которых обидели. А когда спрашиваешь для кейса - что вы делали на проекте, какую пользу принесли заказчику, какие цели были у проекта изначально, почему приняли решение внедрять именно так под задачу заказачика - в ответ слышишь какое-то мычание, нуу, мнэээ, ну мы как обычно все делали, какая еще польза. А решение выбирали потому что всегда так выбираем. Ну короче отстань с тупыми вопросами - я великий разработчик, а ты всего лишь маркетолог и просто не способен понять мое величие и разобрать мое мычание. Но это же твои проблемы, правда? Ну и плюс ЗП у них в три раза выше почему-то. А виноваты конечно не они)

Автор негативно и уныло рассказывает, на самом деле Ерп система это круто, главное уметь этим инструментом пользоваться, аналитика и статистика!