bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.

Из моего опыта. 3й признак «увольте меня, если я не справляюсь» не так однозначен! У него 2 смысла и первый в видео и наверное более распространённый, НО есть ещё сценарий, когда сотрудник ответственный, но сильно перегруженный, ключевое сильно. Когда человек уже выгорел, потому что руководитель не видит, что человек уже долгое время перерабатывает, закрывает несколько обязанностей, а при этом нагрузка даже не думает спадать, то может сказать подобное ожидая, что наконец на проблему обратят внимание. Лично я был с двух сторон и сам говорил подобное и мне такое говорили уже на должности руководителя. Причина: команда слишком мала для подобного объема работы, нужно больше людей, но очереди на эти вакансии не стоят. (IT сфера).

Александр спасибо за полезную информацию. Теперь ещё нужен ролик про безответственного руководителя.

То, о чем спрашивает Петенька перед покраской забора, должно быть описано в технологической карте. Если её нет, то вопросы от Петеньки более чем логичны. Если руководитель этого не знает, то его компетентность вызывает любопытство.

15 лет в на руководящих должностях , до всего выше сказанного ,пришлось доходить через собственный опыт . Завидую молодым руководителям , много и сточников и примеров в сети!

Служил в армии не в части, а на охраняемом объекте. Когда мне дали задание посадить цветы к приходу большого начальства, я вместо выполнения задавал вопросы. Ко мне приставили "ответственного", который взял меня за руку, стащил у строителей две лопаты (с возвратом), дошел до клумбы, и мы выкопали цветы, пересадили. Сейчас успешно занимаюсь серьезными конструкторскими проектами и делаю все, что нужно, чтобы изделие появилось в металле в срок, вообще без прямых указаний. Иногда человек безответственно потому что просто не шарит в теме, и сидит не на своем месте. P.S. кстати, цветы в итоге завяли, но меня все равно не уволили раньше срока службы)

Вопросы у сотрудника появляются в том случае, когда руководитель не ставит развернутую задачу. А потом обвиняют сотрудника что он безответственный.

Ага. Если руководитель не сказал, а подчинённый не спросил какой краской и на сколько слоев красить забор, то высока вероятность, что забор вместо синей краски будет покрашен зелёной краской, и не качественной, а низкокачественной краской. Подчинённый будет переделывать работу, расход краски на переделку и у обоих дискомфорта моральное состояние.

Первые 2 признака сильно зависят от устройства компании и сотрудников в ней. 1. "Много лишних вопросов как выполнить порученную задачу." - Тут вы предлагает сравнить сотрудников. Кто выбивается из общей массы по количеству вопросов тот и безответственный. Сложно с этим согласится ведь это работает в обе стороны. Если работодатель ставит задачу плохо, а все работники кроме одного этого не понимают (что приводит к многочисленным конфликтам, правкам и другим издержкам по итогу выполнения плохо поставленной задачи), то по вашей логике виноват будет тот единственный компетентный сотрудник, который видит, что задача плохо поставлена, что работодатель может сам не понимать, что за задачу он ставит. 2. "Если сотруднику постоянно что-то мешает." Может процессы плохо поставлены в компании? Если у меня плохо работает компьютер, мне его не отремонтируют на месте если нет соотв. человека. Не все препятствия могут быть преодолены голым желанием их преодолеть. На что-то нужно время. Разумеется стоит добавить, что это моё понимание вопроса, а не трактовка фактов

Была пара интересных случаев (что примечательно, все в одной компании). Но перед этим немного обозначу общий фон, который царил в компании: в течение нескольких лет там проводились "оптимизации" (увольнение сотрудников без реальной оптимизации процессов, то есть, один-два человека выполняли роль целого отдела, чаще всего - один, он же формально числился начальником). Так вот, я будучи ещё довольно молодым сотрудником и после пары месяцев работы на свои замечания, мол почему всё делается немного через одно место (по-доброму, конечно и не публично) получал интересные ответы от сотрудников с "лычками": 1) "Я стараюсь не задавать лишних вопросов, чтобы не прилетело новой работы". Как вам такое? Но, справедливости ради, в компании действительно можно было легко нарваться на "стрелочника" или лентяя и нарваться на внеочередную задачу в силу ситуации с перегрузкой. 2) "Солдат спит - служба идёт". Без комментариев. 3) "Сделай, пожалуйста, сам. У тебя же лучше получается..." - с такой формулировкой на меня скидывали свои задачи другие сотрудники, и я в силу неопытности часто соглашался, из-за чего часто перерабатывал и уставал просто невероятно. Вообще, история всей моей рабочей практики: т.к. при наличии вдохновения и сил могу разобраться почти со всем, чем угодно, на меня потом вешают задачи (или пытаются перекинуть другие сотрудники), т.к. "он же справится, мне нужны гарантии" (если есть руководители в комментах - никогда не вешайте всё подряд на сотрудников посообразительнее или профессиональнее, это бессмысленная трата ресурса, да и одной жопой все стулья не накроешь). Ну и самое худшее в этой ситуации - на отказ сделать чужую работу на вас будут злиться, что создаёт давление.

По 1 признаку Есть глупые вопросы, а есть по делу. Задача поставленная без ТЗ, будет выполнена плохо.

Большое спасибо за ваши ролики. Нашел некоторые изъяны у себя. Буду исправлять.

Александр, если задача поставлена коротко или некорректно (немного руководителей тратят время на четкую формулировку задач), то что лучше - молча сделать так, как ты сам понял (возможно, неправильно), потеряв время, либо задать уточняющие вопросы и сделать все правильно с первого раза? Я убеждена, что ответственный - это тот, кто эти вопросы задаёт, потому что именно в этом проявляется его неравнодушие к результату. По второму пункту тоже все непросто. Роль руководителя - обеспечить работника ресурсами. Если работник на своём уровне не может добиться нужного ресурса, ему следует обратиться к своему руководителю за помощью.

Вот у меня как подченоного будут вопросы если задача поставлена не коректно!и я всегда уточняю ньюансы!поэтому много зависит не только от меня но и от руководителя в первую очередь!

Все отлично, Александр! Но…! Безответственный ведь тоже смотрит это видео;)

Александр, спасибо за Ваши видео!

Спасибо за видео!

Фраза ну увольте не это означает. Это когда руководитель достал подчинённого не понимая сути того что он делает да да и такое бывает.

Александр Огромное спасибо

Очень понравилось видео.👍 Я безответственный человек.😁 Приятно познакомиться🤝. Это я не могу найти краску для забора и это я харизматичный хитрован😆. Меня увольняли, если не сотни то, десятки раз, точно. За 25лет я поменял десятки профессий по разным направлениям. Сейчас сложнее сказать, в чем я не разбираюсь. С каждого рабочего места у меня остались друзья и сейчас сложно сказать в какой сфере у меня нет друзей😆. Все это послужило поводом открыть свой бизнес. Три года у меня своё, успешное дело. Готовлюсь расширяться и нанимать сотрудников. Никогда не возьму на работу таких раздолбаев. 😆

Очень классно видео!

Точно, раза три встречались такие сотрудники которые так и говорили "увольте меня если я не справляюсь", как правило эти на самом деле работали меньше всех, часть их работы приходилось делать другим сотрудникам.

Хороший список. Я бы добавил, что если вопросы появляются не сразу, а через 2 недели, если человек сутки пишет email, несколько суток с кем-то связывается, от кого зависит его работа, выражает недовольство и вздыхает - гнать в шею! Не тяните, иначе это тело попытается выставить вас виноватым. Если вопросы возникают по задаче, которую делали уже 15 раз туда же. Если на новый подход или задание идет стена непонимания и желание собирать симпозиум на любой чих, это уже открытый саботаж.

Классный дизайн!)) лойс

Спасибо!)

Спасибо!

Спасибо вам

2:10 первый признак. Много лишних вопросов как выполнить порученную задачу. 6:44 второй признак. Все время кто-то или что-то мешает выполнить поручение. 9:36 третий признак. Увольте меня если я не справляюсь.

Шикарно

Спасибо, Александр! Очень понятные советы вы даёте! И главное кратко и по делу! Сразу возникает решение как действовать! У меня есть такие сотрудники, и первое что я сделаю, дам им посмотреть это видео)). Спасибо!

В принципе расписаны все кейсы, но про то что отсутствие вопросов должно настораживать я бы вынес на второй план

"Увольте меня если я не справляюсь" имеет совсем другой смысл. а именно - Сотрудник очень даже ответственный, давно взял свою карьеру в свои руки, решил уволиться и продолжить карьеру в другом месте, ему просто нужно уволиться с меньшей потерей времени, денег и тд. И главное, он не хочет передавать дела.

добрый день, да произошла такая ситуация стоит клиент и просит скидку, мастер ее не делает, клиент постоянный меня знает и обращается ко мне., я смотрю и говорю сделай скидку 5 % а это 60 рублей, в итоге мастер говорит типа ты тогда сделай все ключи со скидками ну и начинается у нас перепалка по поводу делать клиентам скидки или нет, я говорю что скидки делать нужно и быть гибче к клиенту , ему соответственно не нравится и он говорит что типа ищи мастера который будет гибкий, и не один раз я уже слышал такую фразу когда не хочет что то делать или когда нужно его заставлять, прощаться с такими получается?

Правы.)) лайк

Благодарю за видео! Проблема еще в том, что часто мы не верно ставим задачу подчиненным, да и себе тоже (( Когда я ставлю цель себе или своему сотруднику, я задаю следующие вопросы: Что конкретно нужно сделать? Как должен выглядеть результат? Как я узнаю, что цель достигнута? Какой у меня план достижения цели? Зачем это мне или зачем это сотруднику? В какой срок цель должна быть достигнута? Цель или задачу, которую я так ставлю, видна, освещена, и создается впечатление, будто дорожка лежит прямо
к ней. Мозг сам начинает работать на ее достижением. Но тут логичен вопрос: всегда ли нужно так разжевывать задачи для сотрудников?

У меня была ситуация после которой я впал в ступор. Сотрудник трижды обещал сделать некоторую работу к определённому сроку и в итоге не сделал, а когда я его начал предметно спрашивать, что такое? что мешало? в чем сложность была? Я получил ответ: «ну этож я». Что бы вы ответили в такой ситуации?

Нашёл полезную информацию, спасибо!👍 Столкнулся с бесконечно уточняющим сотрудником, далее следовали оправдания, ну а когда я высказал ему своё недовольство, выдал мне: "Тогда пошли меня куда подальше, что ты церемонишься?!"🤦‍♂️🤦‍♂️🤦‍♂️ Гнать таких взашей!!!

Насчёт "увольте меня, если я не справляюсь". А если эта фраза говорит плохо не о сотруднике, а о той неорганизованности в процессах, в которых он варится. И он устал от этой неорганизованности и перегорел. Он до этого кучу раз указывал на недостатки и предлагал решения, а руководитель только отмахивался, потому что ему не хотелось вникать в это.

О, блин, вспомнил своих коллег. Программист не делал задачу потому что художник что-то ему не скинул (хотя можно было и без графики обойтись чтобы начать эту задачу делать), художник не делал задачу потому что программист не обеспечил интеграцию, ему не достаточно чётко расписали образ и бла-бла-бла. Большая часть дня уходила на то, чтобы попытаться остановить вечное отфутболивание задач друг от друга как горячую картошку. Ввели даже "кубок косячника" и передавали друг другу при выявлении косячника, из-за которого ни кто не делал свою работу. А когда я пытался говорить на эти тему серьёзно и не позволять уходит в смехохотушки - мне начали говорить что я не компанейский, и что мне проект дороже чем "душа команды". Тьфу, блин. Мы же не в футобол собрались играть, а делали проект для стороннего заказчика, за который он давал деньги. Хуже всего то, что я ведь поверил что я ассоциальный, некомпанейский и т. д..

Был один кадр, так он всё время звал на помощь. Я был наблюдателем. Причём по отношению к руководителю всё норм , всё как бы по существу. А когда ему давали работу он звал кого то из коллег на помощ, тот срывался со своей помогал к нему, а то и ехал из далека помочь а возвращаться не было уже смысла. В редких случаях чего-то не хватало, ему довозили, а он ждал спокойно себе. Конечно же его работа делалась, как будто всё ОК , только работа одного делалась вдвоём, а работа второго зависала, это другой потом оправдывался что не успел. Даже со стороны вроде просто помочь было нужно, бывает, но это повторялось постоянно. Иногда его ставили в бригаду и сразу начиналась болтовня с другими ниочём, бесполезные хождения из стороны в сторону, процесс тормозился как будто работника не добавили , а убрали одного из бригады))) Такая вот безответственность или пофигизм.

Действительно все так!

Контент очень полезный. Как всегда. Благодарю за труды Александра и Команду.

А я вот был безответственным исполнителем, а теперь безответственный руководитель

Интересно. Из описания в видео я узнал что я безответственный и ответственный одновременно. И как это понимать?

Вставки веселые)

То чувство, когда после этого видео признал безответственным себя. Часто задаю уточняющие вопросы, хотя прекрасно знаю как сделать свою работу быстро и качественно, и что конкретно мне для этого потребуется, но иногда это может вылететь в нарушение суббординации, потому львиную долю времени на работу занимает игра в глухой телефон. А если появляется малейшая вероятность провала сроков, сразу мной начинается поиск виновных в том, что я, возможно, не сделаю работу во время (а виновные всегда есть). Но я же считал себя ответственным, потому мне ничего не стоило, выходить в выходные, поработать по 30 часов в день, и сделать всё что в моих силах и даже больше, лишь бы не подвести компанию. А тут вон оно что, безответственный я...

Обычно "увольте" говорят на незаслуженные обвинения, когда времени потрачено сильно больше рабочего, просто неверно были оценены трудозатраты + слишком много прерываний. Но здесь есть выход - декомпозиция и подробный отчет. Плохо то что приходится самому доходить до этого, хотя руководитель должен был научить сотрудника. Еще пример, руководитель пытается заставить сотрудников пользоваться новым инструментом и почти год не может никого заставить. Дошло дело до выговоров, тогда один из сотрудников запросил инструкцию у производителя и обучил остальных, после этого все заработало

Если кисти замкнуты, ключи потеряны, может в фирме бардак? Может нет структуры, может нет взаимодействия внутри организации? Может это как раз говорит что руководитель не организовал процессы?

Автор похоже взял на вооружение армейскую практику - пойди, добудь краску, добудь кисти, найди себе забор, и покрась. И вообще, ответственный подчиненный не ждет заданий, он сам находит себе работу:)))

Алексей а как в глубинке там людей не хватает

а я вместе с вопросом обычно еще 2-3 варианта решения вываливаю и говорю, мол - вы там решите как надо, а я пока что-то другое поделаю) Это тоже безответственность?

Действительно есть такие сотрудники, которые пытаются переложить поставленные им задачи и ответственность на руководителя. И руководитель НИКОГДА не должен выполнять задачу и тем более программу за сотрудника. Пример распространенный в школе это вызов учеников на ковер к директору школы. То есть учитель не справляется со своей областью ответственности (ученики) и передает эту свою обязанность директору

Александр, помогите с управлением персоналом если в персонале женщины. С одной стороны они исполнительны, но с другой стороны они все время ноют, жалуются, обвиняют других сотрудников и т.п. Как с ними работать?

Есть иная сторона медали. Попросил покрасить забор. В итоге забор покрашен в 100 слоёв, или покрашен наполовину, или разными цветами, или не кисточкой, а рукой. И потом необходимо перекрашивать.

а по моему, больше значение имеет мотивация. Если у человека есть смысл, зачем он работает (например, хочет купить новую машину на заработанное), то он будет выполнять все поручения руководителя вовремя и хорошо, а если для него работа неинтересна, то все будет делаться спустя рукава...

Подскажите что делать в ситуации , когда менеджер проблемный, постоянно болеют дети то ли еще что то , но при этом результат есть Что в такой ситуации делать ? Входить в положение или должна искать варианты кто будет сидеть с детьми и не нарушать график ?

Безотвенность идет от неправильной культуры компании или ее отсутствия. Люди саботируют потому что им прежде всего позволяют. Мой личный опыт - начальник абсолютно спокойно относится к тому что люди делают работу на 20-50% и ему нужно ее доделывать или самому или через дикий микроменеджмент. Это позволяет делать себя видимым как ядро компании с соответствующей карьерой, экономить на росте работников и не иметь потенциальных конкурентов себе любимому. Eго лично это устраивает. Попытки поднять вопрос заканчиваются: "в других местах еще хуже, так что нечего разводить дискурсии".

А чем отличается «принести вам проблему» от «принести проблему товарищу»?

Ни в одной организации, ни в российской ни в иностранной никто тебе не даст всё необходимое для выполнения задачи. Это надо вырвать зубами. Ну или может я так работал🤔

Теперь хочется три признака безответственного руководителя и как его уволить.

Интересно, а кто же назначил "владельцами бизнесов" инфузорий, которым все это надо объяснять??

Как любят повторять гуру-бизнесмены и тренеры по успешному успеху с ютюба - «Столкнулся с проблемой - не пытайся сразу найти решение сам - сперва спроси товарища. Прокачивай свои социальные навыки» )

Я задаю много вопросов, потомучто руководитель всегда на своей волне, и почему-то думает,что я знаю то, что он себе напредставлял. Приходится вытягивать из него:задачу, контакт, с которым он лично общается,есть какие-то неформальные договоренности или нет, через какое юрлицо работаем и пр. Он меня со своими:"тут мимо кассы работаем" или "а ты че договор сделал мы же с ним братаны","а чё цены выкатил,как по госам,это же друган мой"

я такой безответственный сотрудник, но только тогда, когда руководителю тоже пох, попался мне начальник, когда я пришел к нему с проблеммой он сказал - почему ты пришел ко мне с вопросом и не предложил выхода из проблемм, мне, что за тебя работу делать? это очень отрезвляет

Жаль нельзя 2 лайка поставить

последнее это во многом бессмыслица, т. к. слишком зависит от контекста.

Спасибо за урок, очень поучительно. Буквально вчера перед просмотром был такой диалог с работником: Работник - Наша оптика закреплена на балке, ее будут демонтировать. Она на 11 дом идёт. Натянута. Что с ней делать? Я - Виталик, сколько тебе лет? Ты же на месте все видишь. Ты не можешь сообщать не только проблему а и варианты ее решения исходя из ситуации? Работник - Если отцепить, может утянуть её. Я - Думай еще. Работник - Анкер в кирпич и к нему. Работник позже - Слезли уже. Анкер не ставили, они кладку, как оказалось, тоже демонтировать будут. Сняли, фиксировали витой парой не рабочего абона. (Дословно из рабочего чата)

о да

А если сотрудник говорит в пик загруженности, что ему в этот момент хотелось все бросить и уйти. Но продолжал работать) Это тоже считается экстремальной безответственностью?

Слово уволить для них заменить на слово растрелять!

Мудро

Вопрос о зарплате после которого сливаются все работорговцы.

Здравствуйте. Я являюсь технологом пищевого производства. Стараюсь делать свою работу ответственно, качественно, переживая за свою работу. Штат маленький (начальство не берет работников, тем самым один человек работает за 2-х, а иногда и за 3-х людей, отсюда и получается что за кем-то не доглядел, кто-то, да в чем-то допустил ошибку), экономят на качественном сырье, материалах. Каждый день руководство противоречит самим себе, давая не понятные и не уместные задания, при этом требуя от тебя качественную продукцию. И если что-то не получается по продукции всю вину просто перекладывают на другого человека. Как быть в таком случае? Свои ошибки они не видят, видят только чужие, в данном случае мои. Получается что, чуть ли не каждый день они ждут где и когда я допущу ошибку, потом начинают критиковать и тем самым показывая, что они умнее меня, при этом не учитывая риски, которые привели все это к данной ситуации. Это может говорить о том, что я критически безответственный работник? Идет ежедневная давка со стороны руководства, и при этом не увольняют, и не переводят, но я все равно не справляюсь со своими обязанностями. Данный завод это мой не первый опыт работы, с таким отношением я еще не сталкивался. Но я как молодой специалист хочу найти ответы на эти вопросы, может дело всё-таки во мне, если я не могу найти с ними общий язык? После всего описанного выше, да я писал заявление о переводе на позицию ниже, думая что лучше я буду выполнять спокойно работу лаборанта-технолога, раз они сами принимают решения, не считаясь со мной, как со специалистом. Хочу узнать Ваше мнение, со стороны. Заранее благодарю за ответ.

🌍

У человека 2 главных изьяна на букву "Л" - лень и ложь. А инициатива наказуема!!! В любом деле важен результат!!!

Похожий кейс. Сотрудник берет работу в заложники. Т. е. вместо того чтобы оптимизировать её начинает выполнение самым тупым и медленным способом. И сидит над задачей по 12 часов несколько дней (задача на день) и вот уже обнаруживаю что поскольку надо завтра, а ответственный я - я сижу и выполняю интеллектуальную работу за сотрудника. Считаю это тоже пункт

Мне кажется если подчинённый вообще не задаёт вопросы после поставленной задачи, то он ещё не приступил к задачи и не собирается

Да правильно все сказано. Только не надо этот ролик принимать как непосредственное руководство к действию. Я вспомнил, что эту фразу "ну увольте меня" я слышал много раз. И сейчас я точно знаю откуда сотрудники это взяли и причины почему они это произносили. Так вот эту фразу произносили далеко не безответственные люди. А как раз наоборот я эту фразу слышал от людей которые переживают за свою работу. Только вот фраза эта принадлежит не им, а целому ряду всевозможных "психологов", которые последние десятилетия раздают свои консультации не путем работы с конкретным пациентом нуждающимся в помощи, а издают ролики на ютубе, печатают свои статьи в журналах, и книжки даже издают. И вот от туда "ноги растут" . Потому, что бы сам работник додумался сказать такую фразу, это практически невероятно. Для этого действительно надо быть совсем разбалованным человеком уверенным, что тебя за такой залет не уволят, да еще и самому об этом попросить.

Приходит злой акака и задаёт свой злой вопрос а как

В ролике изложен рецепт "итальянской забастовки". Главное озаботиться отсутствием штрейхбрекеров.

100% очень все правильно сказано

У меня сотрудник кричит сам - давай я уволюсь когда ему указываешь на его ошибки, он себя считает самым умным слесарем который даёт Советы конструкторам говоря при этом глупости

человек настолько безответственный, что не хочет работать за руководителя🤣🤣🤣

9 минут слушал…. Слушал…. В общем ждите на тренинге

Я не понимаю почему у этого видео 7К просмотров, а у каких-то Владов бумагов миллионы...

Дизлайки ставят безответственные исполнители

Лучше сразу уволить !

Сдельная зп вот решение

нужно общатся со спецами и недорозумений не будет! а тд и тп пусть работают за станком и лопатой!

Ещё добавлю высказывание , одного из моих тренеров, которое повлияло на мою жизнь «нет результата = красивая история»

Поставь задачу точнее, разработай процедуры и регламенты и не будет у тебя "тупых безответственных" сотрудников.

Складывается впечатление что сам редко что-то делали

Найди роди укради