Бонусная система придумана для поощрения наиболее активных сотрудников - что бы не было "коммунизма" один приносит сумму X, а его коллега приносит прибыли в 2-а раза больше, а получают они одинаково. Конечно её можно извратить и получится то что Вы описали в пункте 3. Но это больше для умирающих фирм, у которых нет денег. Бонусная система не всем подходит - например бухгалтерам ИТ отделу поддержки такие вещи сложно прикручивать и получится только если фирма уже статичная и не испытывает проблем роста.

@@MP-vq5vt так значит деньги всё же мотивируют? Интересный поворот:)))

​@@user-gk2kn3ri7z Вы говорите немного о разных вещах. Если денег не доплачивают, то это демотивирует (то про что вы говорите и это тоже важно) Если денег переплачивают, то это не мотивирует (то про что говорит автор видео) Граница определяется средним уровнем з/п под должность в вашем регионе. Если Вы получаете условные 30к, а рядом есть 3-и фирмы готовых взять Вас за 50к или на 30к, но на пол дня или ещё какие бонусы дадут. То Вы молча пойдёте туда. Если же не можете уйти, Вы будите демотивированы и ваша работоспособность упадёт. Можете почитать под этим видео комментарии от предпринимателей, которые повышали з/п, а потом теряли уровень производства. В видео про этот момент говорится.

@@MP-vq5vt почему вы в своем ответе опираетесь на фиксированные зарплаты, но не упоминаете бонусную (или, как её еще называют, мотивационную) часть? Потому что каша в голове. Деньги мотивируют и одновременно не мотивируют. А управленец меж тем должен четко понимать, что делает.

​@@user-gk2kn3ri7z Если Вас смущает, что нет бонусной части добавьте к цифрам + бонусная часть. Здесь это не имеет значения. У меня нету каши в голове. "Деньги мотивируют и одновременно не мотивируют" - Вы наверное невнимательно прочли. Там разные условия срабатывания состояния.

А насколько большой коллектив вы мотивировали только деньгами? Если вы давали людям много денег, всегда ли это приводило к соразмерным результатам? Большие деньги приводят к тому, что люди не хотят увольняться, но не к большим результатам.

@@YToooFU проблема в том, что "системами мотивации", зачастую, занимаются люди, далёкие от работы.

@@denya1382 да вы что=) поэтому гугл, эпл, амазон и остальные супер крупные компании платят своим разработчикам как директорам крупных фирм. видимо не мотивирует так что люди попав туда пашут как проклятые чтобы удержатся и не вернутся на обычный оклад в рядовую конторку с эффективными менеджерами которые говорят что деньги не мотивируют =) Если деньги не мотивируют то зачем менеджменту платить Х2 и более? не мотивирует же. пусть получают так же как рядовые =) они же тоже 8 часов что то делают. пусть заряжаются идеей бизнеса 😂

Все он правильно сказал, просто ваш кругозор🤏 и личные качества не позволяет вам просто это понять.

@@user-qz4mj6wz3rну расскажите о вашем кругозоре и качествах вкратце, пожалуйста. А заодно, какие зарплаты платите своим сотрудникам, какие должностные обязанности при этом они выполняют, какой уровень полномочий им делегирован.

Никто не говорит о том, чтобы платить меньше, я доношу точку зрения того, чтобы платить за результаты сотрудника.

@@alexvisotsky если у вас действительно так справедливо, то снимаю шляпу, но в большинстве организаций работникам систематически подрезают бонусы, находя формальные причины

а зачем ты нужен)))) бизнес открывают не для того что бы зарплаты платить.

​@@resumresum1906а зачем тебе наемный сотрудник? Работай сам, никому не плати))

кстати не факт, что даже если вам скажут сотрудники ,этот ответ будет обьективным)) Я часто встречал "стокгольмский синдром" у работников разных компаний) Один коллега мне вообще сказал : "да кому я ещё нужен?!" Такие дела) Понимать куда попал начнешь через месяц-два работы в компании)

И какая, в итоге, система мотивации сложилась?

@@DmitriVik достижение профессиональных и личных целей, в том числе и финансовых, уважение окружающих, решение сложных задач. Это то, что приходит на ум в первую очередь.

такое тоже бывает))

Люди лучше работают именно за еду! Платить нужно столько, чтобы деньги тратиоист до конца ко дню получения следующей зарплаты. Вот такой парадокс , начинаегт платит больше -начинается заезжая болезнь, теряется страх потерять работу . нужно обязательно учитывать это парадокс , это понимание приходит с опытом.

пожалуйста

Благодарю!

с тоже дилемой столкнулся в производстве, зп увеличилась, производительность резко упала

@@Darhan777 (((((Это вообще самое обидное в производстве.... Ломаешь голову, оптимизируешь, техпроцессы внедряешь..... а оно им не надо ИБО И ТАК ХВАТАЕТ.....

Не только в производстве. Как оказалось все говорят как здорово было бы зарабатывать больше, но никто не хочет даже постараться. Когда предоставляешь такую возможность, люди не особо пытаются за неё ухватиться

А Вы зажгли их целями?)

@@Bakh-khoot Какие цели можно придумать рабочему персоналу: грузчикам, водителям, слесарям, кладовщику, кассиру? Есть идеи?

Спасибо:)

Бесплатно дать?

Найми бухгалтера)

Ну что вы, это большая коммерческая тайна😅😅😅😅

Уверен, что у Маска, например, каждый грузчик горд тем, что он участвует в освонении космоса, техническом прогрессе. Понятно, что в компании по чистке канализации история другая, но ведь работы все нужны, значит за любую работу можно испытывать гордость при правильном подходе. Кроме того, процветание бизнеса может сопровождаться, к примеру, созданием тренажерного зала бесплатного, детского сада, совместного туризма и т.д.

@@johnlancaster2218 ты не маск

никак,уволить и набрать новых

бизнес открывают не для того что бы тебе хорошо делать

Тогда шли всех, и ищи новую работу

Здравствуйте, спасибо за вопрос, уточните ваш город, чтобы я мог забрать его для прямого эфира.

@@alexvisotsky Улан-Удэ

Разделите эти пункты на процент от плана и по ним выплачивайте зп. Закрыл 20 получил бонус.

получишь бонусных люлей))))

С таким подходом, работать будешь сам)))

@@user-qc3oj9dt1x хотеть они могут много чего. Аппетиты аппетитами. А вы точно уверены, что они понимают "горизонт своих перспектив"? Давно с ними говорили на эту тему? Пока просто звучит, будто у вас там распальцованные неадекватные сидят в своем тухлом болоте :(

@@user-qc3oj9dt1x Работаю в ПБ. Подтверждаю каждое слово.

@@Funkojazzist А много вы видели адекватов в части оценки своей полезности для фирмы. Каждый мнит себя центром прибыли. И перспективы и статистика мало на них влияют. Только увольнение. Но дефецит инженерных кадров. Вот такая западня.

Зато когда проектировщик создаёт объект, который окупается на 100% , он получает все ту же зарплату. Во всем мире архитекторы, например, получают процент от прибыли.

@@user-qc3oj9dt1x вообще-то именно его дерут за качество и сроки. Я имею ввиду проектировщика. Именно архитектор создаёт объект, именно от него зависит, от его предложенного проектного решения правильность всех разделов. И имён благодаря ему в фирму приходит работа. Вы, как и все работодатели в России, не в состоянии оценить важность работы проектировщика. Отсюда и слабый уровень работы. Маленькая зарплата не способна стимулировать к развитию.

таки да. у меня на прошлой работе такая же история была почти что. вот и действительно не ясно, что делать, когда спроса нет, а план есть

начальник только себе премии выписывает и добивается повешения только своей зарплаты

Руководители в основном по блату и знакомоству Единицы достойны этой должности и пробиваются волей случая Руководитель должен быть как отец для каждого , а не смотреть с высока в этом главная ошибка

бизнес открывают не для того что бы тебе хорошо делать

@@AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA8887 особенно если это Почта России

@@resumresum1906 вывод что если кто то говорит о прибыли, значит для кого это убыль бизнес это враг общества.

Мне сначала тоже подумалось, что мол в чем отличие? А отличие, как мне кажется, все таки есть, если не считать что бонусы это само собой разумеющееся дополнение к зарплате.

Это называется завуалированное бла, бла, бла😅

Это называется завуалированное бла, бла, бла😅

Отрицательное премирование)

Названием

Юлия, давайте я прокомментирую это в одном из ближайших прямых эфиров, только уточните ваш город, пожалуйста.

@@alexvisotsky г. Тюмень

Мне интересно будет узнать Ваше мнение, буду ждать видео)

Я делаю так. Чтобы любого сотрудника контролировать - нужно как чек лист иметь проверочные списки что и когда контролировать. Начинается всё с опозданий, отгулов, внешнего вида. Далее порядок на рабочем месте, порядок в компьютере, порядок в документах. Далее выполнение отчётов в срок, распечатанные ведомости в срок, оплаченные налоги в срок. Можно придумывать любые точки, по которым вы будете оценивать эффективность и ответственность сотрудника. И за это платить бонус. Это называется kpi

@@dmitriybaranovskiy2027 Благодарю)

Если работает за троих, то как минимум должен за троих и получать.

Думаю, что этим работникам надо работать так, что бы то, что они чинят, ломалось почаще. Тогда руководитель будет спокоен, работник работает😆

В такой ситуации видно, что отдел маркетинга и отдел продаж не выполняют свою работу. Поэтому прежде чем думать о повышении или поощрении. Сначала нужно навести порядок в вышеуказанных отделах. А поощрять можно разными способами. Например если технику починили в срок и клиент доволен то вот тебе и премия за месяц, квартал, год.

А почитайте как платил таким работникам Генри Форд)

у нас придумали сис.админам привязать бонус к выполненным задачам. в общем, выглядит крайне странно. да и вообще бонусная система должна быть только у тех, кто может как-то непосредственно влиять на прибыль

хороший вопрос

@@kuzohibiki5065 и все мы знаем ответ на него)

По себе о людях не судят. Одним баблом долго не промотивируешься(если оно не прямо нереальное для тебя, и то ко всему привыкаешь).

@@user-dd6xk9ey4o ну приведи примеры того, что должно мотивировать людей больше денег, ради которых они и работают.

@@user-dd6xk9ey4o если прочитать мой комментарий головой, а не жопой, то можно заметить, что я никого не судил, а задавался вопросом

Хреновая тогда организация, так как руководитель у них не ценный.

Вводите КТУ - коефициент трудового участия. От 0.8 до 1.2 к примеру, где 1 - средняя нормальная работа

А в какой сфере? Что конкретно они сделали?

Здравствуйте! А как это работает, какая схема, как оценивается результат?

Это небюджетка, как-то не честно получается,что получают разную зп., а функции выполняют абсолютно одинаковые в парикмахерской. Должен быть коллектив и единые условыя. Я даже не понимаю занижение зп. на испытательном сроке работника, вы должны верить своей команде, или не брать на работу. И надо всегда не забывать, то коллектив движет ваш бизнес в нужном направлении.

У них ставка как у лохов пусть будет

Им как раз оклад в самый раз будет. По крайней мере так принято в этой отрасли и это работает.

Да, для ИТ специалистов подобная система работает скверно. По крайней мере, когда её пытается внедрить человек не понимающий специфику работы. Мне кажется, может сработать следующее: 1. Разделить зп на оклад и бонусы в соотношении 80 на 20. Если в течении месяца не было падения ключевых сервисов, а если были, то устранение проблемы было выполнено в регламентированные сроки, то специалисты получают свои бонусы 2. Годовые премии привязать к объёмам доп работ по проектам: внедрение нового сервиса, переработка инфраструктуры и всё то, что несёт за собой улучшение вашей ит инфраструктуры, а специалиста заставляет отступиться от одного из их ключевых принципов "Работает - не трогай". Также стоит регулярно запрашивать отчёт по возможным рискам и сопутствующем им ущербе, это поможет избежать множества неприятных неожиданностей. По работе с пользователями, увы, ничего предложить не могу, так как часто приходится сталкиваться с отсутствием базовых умений и банальной ленью со стороны пользователей, а иногда попадаются и диверсанты. За последнюю неделю мне пришлось потратить порядка 5 часов на персональную работу с пользователями только по тому, что они не могли прочитать огромный баннер, занимающий треть экрана, и содержащий подробную инструкцию, а вместо этого сразу начинали кидать заявки и кричать, что не могут работать. Возможно, ваш руководитель ИТ отдела сможет предложить вам решение.

ITIL

​@@user-wz8lr9dp4s, по 1 пункту не согласен, т.к. не всегда всё зависит от специалиста, а глубоко разбираться в каждой проблеме никто не будет и после нескольких срезов бонусов могут остаться только те, кому и так сойдёт - нормальные спецы уйдут. 2. Идея интересная, но тут не всё так однозначно. Принцип "Работает - не трогай" взялся не из-за лени, а из опыта - в 90% случаев попытки улучшить систему приводили к непредсказуемым и не сопоставимым по масштабу проблемам по сравнению с улучшением. Особенно 3. Отчёт по рискам хорошая идея, для адекватного и понимающего в теме (sic!) руководителя он даст нужную информацию, в ином случае посеет панику. 4. Работе с пользователями, т.е. с персоналом, как раз учит Александр Высоцкий.

Здравствуйте, Ильнур. Постараюсь уделить время и прокомментировать ваш вопрос на прямом эфире 19.10, только уточните ваш город.

@@alexvisotsky приветствую Вас. Город Уфа

*маржи

То есть деньги не главное, важно их количество???))))) вы написали именно это.

@@romanm7530 и это тоже верно. Но, если мне предложат другую работу за эти же деньги, то я откажусь.

@@leontiy.ryabkov за эти же деньги...речь ведь опять о количестве)))

именно 😂

А какой у вас бизнес?

@@alexvisotsky сезонный. Фотографии в фотозоне в летнем парке. Я уже задавал вопрос комментариях. Потому что не нашел видео про сезонный бизнес.

Если для техподдержки, то можно что-то такое попробовать: • средняя з/п + 10% от рынка по должностям (иначе будет отток мозгов и каждый раз учить всему заново - это потери денег) • возможность частичной удалённой работы (пусть даже возможность работы в определённые дни) • возможность карьерного роста (а не так что дошел и потолок по з/п не нравится ищи другую работу) • вертикальный/горизонтальный рост • внятная стратегия ИТ (желания руководства наложенные на строгий бюджет) • борьба с бюрократией (можно не изкоренять, но добиться что бы правила игры не менялись годами и любой новый сотрудник мог прочитать/посмотреть видео как ему действовать в том или ином случае) • внятный KPI (лучше даже без привязки к деньгам - как это принято на западе, но что бы каждый сотрудник знал что важнее сейчас закрывать задачи X, а не сидеть на задачах Y, совсем идеально, что бы оно ещё автоматом считалось из трекинговой системы) • премии за проекты. Ввели что-то необычное, важное для подразделений - ощути, что ты не забыт. Если с ФОТ совсем туго, то хотя бы на словах выразить благодарность не забыть • стараться объяснить, чем влияет их деятельность на другие отделы и насколько это важно (многие недооценивают и варятся в своих котлах-отделах, не представляя, что их действия весьма весомые на самом деле) • выделить время и ресурсы, на то что бы наводить порядок (иногда вещи которые стоят буквально пару тысяч рублей могут тормозить дорогие бизнес процессы). В идеале как в google - по пятнницам мы пишем код не по задаче, а на то что бы улучшить свою среду разработки. Возможно Вам 1 дня не получится выделить раз в неделю, но можно начать 1 день раз в неделю скажем 1 сотруднику, потом по кругу меняются) Не хватает данных, так бы лучше можно было расписать.

Всех

Какой город?

@@user-nu5fv8si6v Челябинск и Тюмень

ls,bk

@@aKlnv На восемь строк шесть ошибок (в русском языке), пожалуй перебор.

@@aKlnv да не "забирает", а "глаз режет" :)

так ты и сам не хотел учится,да еще и выпил наверное)))

все понимают.бизнес открывают не для того что бы тебе хорошо делать

@@resumresum1906 Вы только ещё раз подтвердили сейчас то, что я написал. Переслушайте ещё раз с 9 минуты.

@@resumresum1906 Бизнес открывают с разными целями. Вы какие имеете ввиду? Сразу скажу, люди приходят работать как раз для того, чтобы им хорошо было. Поэтому с таким подходом, что работники тут никто и не для вас вообще это все, никто нормальный к вам работать не пойдет

@@MrDmitrySorokin но практика показывает обратное.Вся Россия только так и работает,за макароны.

@@resumresum1906 А, ну если так, то можно вообще на практики времён рабовладельческого строя ориентироваться. Посмотрим какие великие компании вы с ними построите) И речь в концовке кстати не о деньгах, а как раз о том, чтобы давать какие-то смыслы сотрудникам, кроме денег.

бизнес открывают не для того что бы зарплату платить,ты для бизнеса корм

Рукевоомиегь толе не должен быть дураком , должен уметь убеждать, пропадать свою идею . это часть раьоты и таланта .

Кпи - это же инструмент привязки людей к результатам. У вас или результаты определены неправильно, или люди не в состоянии дать эти результаты.

KPI это способ держать людей за жабры и не доплачивать

@@denya1382 ну как сказать образно 20 человек делают по 100 заданий а 5 человек делают за то же время 400 заданий ... при сделке они получают разные деньги , а теперь нет. и зачем теперь им делать 400 заданий и получать так же как и те кто делают по 100 заданий .....

@@megalolko911 , с точки зрения системного анализа, человек, который ввёл такие правила объявил, что большие не будет финансовой мотивации для достижения очень высоких результатов. Возможно руководство вполне устроит, если больше не будет стахановцев, а все станут середничками. В моём понимании, kpi - это язык для диалога, как оплачивать результаты, понятия справедливости там нет, только договоренность.

@@xandermidov в крупных компаниях вижу что kpi это система штрафов для уменьшения зарплаты сотрудникам за счет включения в него невыполнимых заданий. тут нет цели набрать 100 процентов и больше, а оштрафовать за недобор какого то одного показателя