Par quels moyens mener à bien le changement organisationnel ?
Il est nécessaire de proposer des enchaînements spécifiques pour parvenir à s’habituer de manière efficiente. Les organisations pour optimiser le résultat et valoriser les performances de leurs responsables d’équipes ont le devoir d’être plus agile. Désormais la mise en œuvre de nouveaux outils apparaît comme une des conditions de la réussite vers la transformation numérique. L’approche du changement requiert une gestion de projet qui permettra à une usine de s’adapter aux changements. Cela devient nécessaire pour chaque grosse société sans oublier les PME.
Par quels moyens générer plus d’efficacité dans le changement ?
Pour manager conduite du projet et tendre vers la réussite du projet vous devez impérativement mettre en œuvre une politique du changement. Ainsi lors d’une transformation l’avantage mener à des transformations dans l’organisation. La mise en place du changement permet de motiver les responsables d’équipes avec un plan d’accompagnement agile et des moyens de communication .
Cela fera émerger les postures gagnantes vis-à-vis changement.
Afin de se développer, réussir dans la conjoncture du XXIe siècle, les organisations n’ont pas d’autres options que de s’intégrer au milieu d’ un changement permanent. Nombre de entreprises sont mises à rude épreuve, à la recherche de l’objectif.
Les spécialistes du changement organisationnel :
regardons ensemble la théorie de Kurt Levin. Le modèle est basé sur 3 étape du changement. La mise en œuvre du changement est une méthodologie au cours duquel les responsables d’équipes doivent stimuler une dynamique.
Étudions l’ossature du projet de transformation.
Unfreeze : c’est la décristallisation. Préalablement à la mise en place du changement il est utile que les collaborateurs intègrent de l’urgence du changement. Il y a fort à parier que cette étape génère le plus de stress chez vos collaborateurs.
Move : c’est l’étape du changement. C’est à ce moment que le plan d’action est mis en pratique. Les phases clés sont définies. Il s’agit de l’accompagnement au changement précisément.
Refreeze : dans la conduite du projet il s’agit de faire émerger une façon travailler plus agile. Motiver vous responsables d’équipes sur un nouveau projet. Métamorphoser les planning structures. Ancrer les cultures.
Les travaux sur le deuil d’Elisabeth Kübler-Ross
Le processus du deuil comporte cinq stades : le déni, l’irritation, le marchandage, la dépression et l’acceptation.
Les huit phases du changement de John Kotter
Créer l'urgence. Comment créer un état d’urgence ? ?
Former une coalition puissante. Ils peuvent être des acteurs dotés d’un leadership de haut niveau.
Ils ont acquis une légitimité auprès sont autorisés aux yeux du groupe.
Créer une vision de l'état futur. Décrire les bénéfices de l’organisation future.
Communiquer la vision. Ayez une communication dynamique qui stimule l’action.
Inciter à l'action et abaisser les obstacles. Engager les collaborateurs à prendre des risques.
Générer des victoires à court terme. Analyser les comportements de mise en œuvre du changement qui méritent d’être célébrés honorés
Consolider les succès pour plus de changement. Chaque succès doit être considérée comme une opportunité pour structurer engager les changements systémiques.
Ancrer les nouvelles approches dans la culture d'entreprise. S’assurer de la mise en œuvre des modifications dans l’ensemble de l’organisation. Accompagner les utilisateurs