Par quels moyens accomplir la gestion du changement ?
Il est nécessaire de mettre en œuvre des enchaînements ad hoc afin de parvenir à s’adapter de manière efficiente. Les organisations pour augmenter les bénéfices et valoriser les succès de leurs dirigeants ont l’obligation d’être plus flexible. Désormais l’utilisation de nouveaux systèmes serait une des clés de la réussite vers la transition numérique. Accompagner le changement opérationnel implique un certain nombre de processus et d’opérations qui permettra à une usine de s’adapter aux changements. C’est impératif pour la quasi-totalité des grandes organisations y compris les PME.
Par quels moyens générer plus d’efficacité dans le projet de transformation organisationnelle ?
Afin de réussir conduite du projet et tendre vers la réussite du projet vous devez impérativement mettre en œuvre une politique du changement. Ainsi lors d’une transformation l’avantage mener à des transformations dans l’organisation. L’approche systémique pour mener les changements permet de motiver les responsables d’équipes avec un plan d’accompagnement agile et des moyens de communication .
Cela fera émerger les postures adéquates vis-à-vis changement.
Afin de se développer, réussir dans la conjoncture du XXIe siècle, les organisations n’ont pas d’autres options que de s’intégrer dans un changement permanent. Nombre de organisations sont mises sous tension, en quête du Graal.
Les spécialistes du changement organisationnel :
Analysons la théorie de Kurt Levin. Ce dernier repose sur 3 phases du changement. La mise en œuvre du changement est un processus au cours duquel les responsables d’équipes doivent stimuler une dynamique.
Étudions la décomposition du projet de transformation.
Unfreeze : c’est la décristallisation. Avant la mise en place du changement il est utile que les salariés intègrent de l’urgence du changement. Il y a fort à parier que cette étape génère le plus d’angoisse chez vos salariés.
Move : c’est période fondamentale du changement. C’est à ce moment que le plan d’action est mis en œuvre. Les phases clés sont définies. Il s’agit de l’accompagnement au changement précisément.
Refreeze : dans la conduite du projet il s’agit de faire émerger une façon travailler plus agile. Motiver vous responsables d’équipes sur un nouveau projet. Changer les planning structures. Ancrer les cultures.
La courbe du deuil d’Elisabeth Kübler-Ross
Le processus du deuil comporte cinq étapes : le refus, la colère, la négociation, la dépression et l’adhésion.
Les étapes du changement de John Kotter
Créer l'urgence. De quelle façon initiés une sensation d’urgence ? ?
Former une coalition puissante. Il ne s’agit pas forcément des chef de projet..
Ils ont gagné une légitimité auprès sont représentatifs aux yeux de leurs pairs.
Créer une vision de l'état futur. Décrire les bénéfices de l’organisation future.
Communiquer la vision. Rappeler l’urgence.
Inciter à l'action et abaisser les obstacles. Autoriser les erreurs.
Générer des victoires à court terme. Analyser les comportements de conduite du changement qui méritent d’être célébrés honorés
Consolider les succès pour plus de changement. Chaque succès est une occasion pour structurer conduire des changements au sein d’organisation.
Ancrer les nouvelles approches dans la culture d'entreprise. S’assurer de la mise en place des évolutions dans l’ensemble de l’organisation.|Accompagner les responsables d’équipes