Process Maturity Levels | Naked BPM
Рет қаралды 5,885
5 жыл бұрынWhat are the levels of process maturity, and how can we measure the efficiency of the business processes in the company? You can find the answers in our new episode.
We will take a closer look at 5 levels of process maturity:
• the Chaotic level where a company doesn’t have a clear understanding of what the process is.
• the Repeatable level where the process description appears, allowing to exclude the typical mistakes.
• the Defined level where there is a process model already, and people want to measure it to improve the quality.
• the Managed level where the company implements the process metrics and indicators, that improve process flexibility.
• the Optimizing level where the processes are continuously improved based on the company’s strategy.
@user-is7ii7kq4u 14 сағат бұрын
Спасибо большое за канал! Все объясняется кратко, но очень понятно. Ничего лишнего, только самое важное. Это особенно важно для таких людей как Я, которые впервые раз в жизни столкнулись с Управлением бизнес-процессами.🤝
@oleksandrbelinskyi5617 5 жыл бұрын
Очень хорошо, что вы взялись за популяризацию процессного подхода, причем на самом базовом уровне + в формте скрин-кастов (как альтернатива талмудам в несколько сотен страниц). Прежде чем засесть за любые талмуды, нужно сделать т.н. "постановку мозгов" - тогда можно копать вглубь в каждом требуемом случае. Ваш канал с задачей "постановки мозгов" успешно справляется. Респект!
@Konstantinopol2345 Жыл бұрын
Спасибо за этот канал! впервые смотрю уроки не раздражаясь на поток лишней информации. все по существу, просто и лаконично 👍
@AleksRoshkaArmyReporter 5 жыл бұрын
Спасибо за материал. Подписался!
@user-sc9wg3sm8b 5 жыл бұрын
Давно работаю с почти зрелыми предприятиями. В 2008 году, не имея теории описал, с большими ошибками правда, весь процесс постановки переработки молока и молочных продуктов. Его руководство отклонила, заявив, что они маленькая организация. Затем ввел некотрые процессы в сеть магазинов,т.к. этого требовало руководство. Процессы магазинов все описал. Выделил аналогичные (т.е. для всех одинаковые) и хаотичные (которые идентичны по пропускной способности). Все было здорово, но я не учел одного, мне впервую очередь необходимо было обучить отдел кадров и руководство процессному мышлению, т.к. я этого не сделал, через два месяца после внедрения всех процессов, сгорел морально и физически. А выручка каждого магазина за 1 день давало прирост в 10-20%.
Naked BPM
Рет қаралды 3,1 М.
Александр Высоцкий
Рет қаралды 46 М.